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        關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題探究

        2016-05-07 18:20:24胡前
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年9期
        關(guān)鍵詞:中小企業(yè)現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理

        摘 要:面對(duì)當(dāng)前我國(guó)的全面改革的進(jìn)一步深化,在中小企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)也日益的激烈,企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì),就要充分注重財(cái)務(wù)管理的水平提升。中小企業(yè)是對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)的重要力量,只有保障了中小企業(yè)的健康發(fā)展,才能促進(jìn)我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定,才能對(duì)社會(huì)和諧發(fā)展起到保障作用?;诖?,本文主要就中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用以及中小企業(yè)特征進(jìn)行詳細(xì)分析,然后對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題產(chǎn)生原因加以分析,最后結(jié)合實(shí)際探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略,希望能通過(guò)此次對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論研究,對(duì)中小企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀

        中小企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分,對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。這就需要對(duì)中小企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的健康發(fā)展加以保證,只有如此才能真正有利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。在中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)其生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ),在當(dāng)前的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,還有諸多方面存在著問(wèn)題有待解決,這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的深化改革產(chǎn)生了很大的阻礙。通過(guò)加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論研究,對(duì)促進(jìn)其健康發(fā)展就有著積極促進(jìn)作用。

        一、中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用及特征體現(xiàn)

        1.中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用分析

        從中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用發(fā)揮來(lái)看,主要體現(xiàn)在多個(gè)層面,能有效對(duì)壟斷的局面得以打破,在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)上有著促進(jìn)作用。從而能夠更好的推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展,對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)活力能得以有效保持。中小企業(yè)的發(fā)展中,能有效將技術(shù)創(chuàng)新得以促進(jìn),從而更好的帶動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中小企業(yè)在對(duì)當(dāng)前的就業(yè)壓力能起到緩解作用,中小企業(yè)多是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品發(fā)展為主,在當(dāng)前的就業(yè)壓力不斷加大的背景下,通過(guò)中小企業(yè)就能保障大量的勞動(dòng)力能得以應(yīng)用。通過(guò)中小企業(yè)能提供就業(yè)保障。

        另外,中小企業(yè)的良好發(fā)展,能夠?qū)Φ胤降呢?cái)政收支基礎(chǔ)得以有效保障,從而能有效保障國(guó)家的財(cái)政收入得以增加,成為財(cái)政收入的穩(wěn)定來(lái)源。中小企業(yè)在對(duì)自身發(fā)展過(guò)程中,也能對(duì)國(guó)家提供稅源,成為地方財(cái)政的重要增長(zhǎng)力量。

        除此之外,中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展下,在制度上的創(chuàng)新能對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向作用得到充分的發(fā)揮。中小企業(yè)也是擴(kuò)大出口的一個(gè)重要力量。通過(guò)加強(qiáng)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,就對(duì)我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著帶動(dòng)作用。

        2.中小企業(yè)的主要特征體現(xiàn)分析

        從我國(guó)的中小企業(yè)的特征來(lái)看,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展,已經(jīng)有著比較鮮明的特征。這些特征體現(xiàn)在中小企業(yè)的勞動(dòng)密集型的比例比較大,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下,勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著很大的發(fā)展挑戰(zhàn),如果沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)型,在市場(chǎng)上的生存壓力也會(huì)比較大。我國(guó)的中小企業(yè)在外向型的比例占有量相對(duì)比較小,還有是產(chǎn)業(yè)的集中起步相對(duì)比較晚。中小企業(yè)在當(dāng)前還處在初期的發(fā)展階段,在產(chǎn)業(yè)的集中度相對(duì)比較低,使得企業(yè)間的資源共享以及地方經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)發(fā)展就有著不利。

        中小企業(yè)企業(yè)的業(yè)主方面相對(duì)比較明顯,由于中小企業(yè)在規(guī)模上相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小,對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力也相對(duì)比較小。在原始資本的累積方面還沒(méi)有有效完成,這就造成了有效資產(chǎn)不足的問(wèn)題出現(xiàn),在經(jīng)營(yíng)的多元化方面沒(méi)有能力進(jìn)行擴(kuò)展,在主業(yè)的發(fā)展特征就比較突出。在具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者常常是統(tǒng)一的,經(jīng)營(yíng)也多是屬于完全責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營(yíng)。在初始資本和可利用的資本上相對(duì)比較少,有著經(jīng)營(yíng)機(jī)制的靈活性以及易變性特征。

        二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題產(chǎn)生原因分析

        1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

        從當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看,還有諸多方面存在著問(wèn)題有待解決,這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在資金的需求比較短缺,在融資的能力上相對(duì)比較差。中小企業(yè)的注冊(cè)資本相對(duì)比較少,所以在資本實(shí)力上就相對(duì)比較有限,資金短缺就成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的管理扶持機(jī)構(gòu)并沒(méi)有設(shè)立,在優(yōu)惠政策上的傾斜度不高。

        中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱,比較缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員。從實(shí)際的調(diào)查情況來(lái)看,只有少部分的企業(yè)對(duì)專職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有了聘用,大多都是采取的會(huì)計(jì)代理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理上還處在粗放式的管理方式,在具體的管理過(guò)程中,沒(méi)有針對(duì)性的措施進(jìn)行約束,這就對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展有著制約作用。還有是在財(cái)務(wù)管理的理念上沒(méi)有及時(shí)的更新,由于在管理的水平上比較低下,這就對(duì)財(cái)務(wù)的運(yùn)行效率有著影響,不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

        再者,我國(guó)的中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,對(duì)于資產(chǎn)的管理水平相對(duì)比較差,內(nèi)部控制能力不足。中小企業(yè)的管理部門兼職的問(wèn)題也比較突出,中小企業(yè)的存貨丟失的問(wèn)題比較突出,以及在賬實(shí)不符的問(wèn)題上也比較突出,沒(méi)有對(duì)存貨管理得到充分重視,這就使得流動(dòng)資金的短缺問(wèn)題比較嚴(yán)重。還有是對(duì)現(xiàn)金收支的計(jì)劃沒(méi)有進(jìn)行編制,在現(xiàn)金管理上沒(méi)有科學(xué)的實(shí)施,有著很大的隨意性,在資金的閑置現(xiàn)象層面也比較突出。

        中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,融資難是比較突出的問(wèn)題,在成本控制方面的能力比較薄弱。我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展需要有資金技術(shù)進(jìn)行支持,但是在當(dāng)前的中小企業(yè)的融資渠道比較窄,還比較缺少完善的融資體系。中小企業(yè)多是通過(guò)內(nèi)部融資的方式來(lái)解決資金問(wèn)題的,最為普遍的就是向親友朋友借貸,在融資的成本上相對(duì)比較低,融資風(fēng)險(xiǎn)也比較低,但是在資金也相對(duì)比較有限。中小企業(yè)的自有資金相對(duì)比較缺乏,由于在規(guī)模上比較小,在信用上也比較低,很難獲得銀行的輔助。

        另外,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的理念和技術(shù)比較落后,沒(méi)有和當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理的要求相契合。由于在管理的理念上比較落后,就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效率水平提升。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才相對(duì)比較缺乏,從成本效益的原則出發(fā)中小企業(yè)會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法比較熱衷。先進(jìn)的管理技術(shù)的應(yīng)用需要投入大量成本,這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著影響,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光,就使得財(cái)務(wù)管理的效率比較低。

        2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生原因分析

        中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)是多方面原因影響所致,從政府的原因方面,主要是政府在政策導(dǎo)向上沒(méi)有加大力度,對(duì)中小企業(yè)的融資服務(wù)導(dǎo)向沒(méi)有強(qiáng)化,這就造成了中小企業(yè)融資難問(wèn)題的出現(xiàn)。還有是國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的金融支持力度相對(duì)比較小,造成了中小企業(yè)的融資資源流向偏離問(wèn)題的出現(xiàn)。在相關(guān)的法律法規(guī)的制定方面沒(méi)有和中小企業(yè)緊密結(jié)合,以及在法律層面的制定沒(méi)有完善,對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就有著很大的影響。

        從金融機(jī)構(gòu)方面對(duì)中小企業(yè)的影響原因來(lái)看,主要是融資的門檻比較高,在時(shí)效上也比較長(zhǎng),程序相對(duì)比較復(fù)雜,成本比較高等。也有和中小企業(yè)自身的原因有著關(guān)系的因素,主要是企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)沒(méi)有科學(xué)規(guī)范化,在經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較高,資金實(shí)力比較缺乏,企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有充分重視等。在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的制度方面沒(méi)有得到規(guī)范化,這些方面的問(wèn)題原因,對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升就有著很大的影響。

        三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略探究

        第一,加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,要能有一個(gè)明確科學(xué)的目標(biāo),這樣才能按照既定的目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展,從而達(dá)到既定的目標(biāo)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及行為形成結(jié)果的反映,能對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展有著導(dǎo)向作用,并且與企業(yè)的整體發(fā)展有著緊密的聯(lián)系,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也要依靠著財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)才能得到有效實(shí)現(xiàn)。從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)際來(lái)看,有著多種目標(biāo),在企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)以及利潤(rùn)的最大化目標(biāo)等方面。要結(jié)合企業(yè)的不同發(fā)展階段對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,這樣才能有利于財(cái)務(wù)管理水平的提升。

        第二,對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升,要加強(qiáng)法律上的完善,在法律建設(shè)方面要不斷加強(qiáng)和完善。要對(duì)中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系進(jìn)行完善,從法律上來(lái)推動(dòng)中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系的完善建立,將中小企業(yè)的信用觀念不斷增強(qiáng),從信用環(huán)境上得到了良好營(yíng)造,就能對(duì)中小企業(yè)的融資提供方便。從外部環(huán)境進(jìn)行不斷加強(qiáng)優(yōu)化,將中小企業(yè)的融資體系能得以完善構(gòu)建,還要能夠?qū)⒄闹С至Χ炔粩鄰?qiáng)化,政府在中小企業(yè)的公共服務(wù)要能提供,鼓勵(lì)社會(huì)信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

        第三,要想將中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平加以提升,就要能夠構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度,從制度上來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理。要能對(duì)家族式的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行打破,將科學(xué)的管理方式加以應(yīng)用。企業(yè)要能構(gòu)建和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的管理制度以及操作規(guī)范,對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度要能加強(qiáng)創(chuàng)新,在資金的管理控制能力上進(jìn)行強(qiáng)化。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的制定過(guò)程中,要能將財(cái)務(wù)的治理和控制得到充分重視,要能對(duì)利益相關(guān)者得到兼顧,在關(guān)鍵性資源所有者對(duì)財(cái)務(wù)治理的工作要能積極的參與。通過(guò)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的建立,對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度有效落實(shí)得以保障。

        第四,對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念要及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)要能對(duì)財(cái)務(wù)管理得到充分重視,并要將其作為是企業(yè)管理的核心,在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要將以人為本的管理思想得以充分的融入,培養(yǎng)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)中,注重對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用,將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用操作的水平不斷提升。對(duì)財(cái)務(wù)管理的法律知識(shí)要能有詳細(xì)的了解,在理論上要能及時(shí)的更新,注重和市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)結(jié)合。重視資本流動(dòng)的觀念以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。

        第五,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,要能在資產(chǎn)管理的質(zhì)量水平上進(jìn)行有效提升,并要能在財(cái)務(wù)控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化。從具體的措施實(shí)施來(lái)看,就要能夠?qū)⒉少?gòu)過(guò)程實(shí)施優(yōu)化,為企業(yè)的利潤(rùn)最大化的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ),在進(jìn)行采購(gòu)前就要制定科學(xué)的計(jì)劃,還可同其他的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合集中性的采購(gòu),這樣在成本上就能得到優(yōu)化。要能對(duì)資金的利用率進(jìn)行提升,保障資金的正常流轉(zhuǎn),將庫(kù)存降低實(shí)現(xiàn)資金回籠加速的目標(biāo)。

        除此之外,對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升,還要能在內(nèi)部控制方面進(jìn)行加強(qiáng)。從具體的措施實(shí)施上就要在內(nèi)部控制的理念上進(jìn)行樹(shù)立,并要能對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)的分派體系上進(jìn)行有效完善,對(duì)人力資源的管理進(jìn)行加強(qiáng)。

        四、結(jié)語(yǔ)

        總而言之,對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升,就要從多方面充分重視。在制度的建立以及先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和人才的培養(yǎng)等方面都要得到加強(qiáng)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ),只有在財(cái)務(wù)管理層面進(jìn)行加強(qiáng),才能有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面不斷提升。此次主要從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題的原因等方面進(jìn)行了分析,重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的策略進(jìn)行了探究,通過(guò)此次理論研究,就能有效促進(jìn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升。

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        作者簡(jiǎn)介:胡前(1992.11- ),女,漢族,重慶市開(kāi)縣人,長(zhǎng)江師范學(xué)院2013級(jí)財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì))專業(yè)

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