《綜藝報(bào)》：推介會(huì)上多檔節(jié)目是和社會(huì)化公司聯(lián)合制作——江蘇衛(wèi)視是如何“招賢”的？

李響：平臺(tái)會(huì)給他們做事的環(huán)境。我在發(fā)布會(huì)上提出6個(gè)S的“種子計(jì)劃”，其中一個(gè)是System，就是平臺(tái)系統(tǒng)支撐。我們有大平臺(tái)的寬容度和胸襟，有給市場(chǎng)化團(tuán)隊(duì)調(diào)動(dòng)資源的能力，這些都是他們選擇考量的重要因素。

《綜藝報(bào)》：江蘇衛(wèi)視節(jié)目合作有六種分賬模式，分別是什么？

李響：主要是節(jié)目制作、廣告分成、節(jié)目模式、策劃、研發(fā)等，不同方式的合作的分賬比例和形式亦不同。其實(shí)不止這些，在這基礎(chǔ)上還有好多種，原則是“責(zé)權(quán)利對(duì)等”“投入才有分享”等。我們從2014年下半年開始嘗試這種模式，現(xiàn)在已基本成熟。但總體節(jié)目制作還以自制為主，我們有11支自有制作團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)團(tuán)隊(duì)做的節(jié)目不到1/3，大量日常節(jié)目還是由自己團(tuán)隊(duì)制作的，周末大型季播節(jié)目可能有部分會(huì)和社會(huì)團(tuán)隊(duì)合作。

《綜藝報(bào)》：2016年涌現(xiàn)諸多體育競(jìng)技類、偶像養(yǎng)成類、生活服務(wù)類綜藝真人秀，你認(rèn)為下一個(gè)真人秀的風(fēng)口在哪？

李響：真人秀以明星藝能展示為主，過于簡(jiǎn)單、沒有技術(shù)含量的節(jié)目最終會(huì)被拋棄。下一步，電視節(jié)目肯定需要腦力體力混搭，即體力競(jìng)技與智力比拼的結(jié)合。這種真人秀對(duì)編劇、導(dǎo)演、明星都將提出更高要求。

《綜藝報(bào)》：節(jié)目創(chuàng)新需要試錯(cuò)機(jī)制，這方面江蘇衛(wèi)視是怎么做的？

李響：臺(tái)里很鼓勵(lì)節(jié)目創(chuàng)新，不怕試錯(cuò)，這當(dāng)然并非是說明知是錯(cuò)還硬要做。我們挑選節(jié)目會(huì)按照一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，經(jīng)過幾輪方案的反復(fù)打磨、推敲，后期再加工創(chuàng)造，盡量避免犯錯(cuò)，如果效果不太理想也鍛煉了隊(duì)伍。

我們牢記“試了未必有，不試肯定沒有”這個(gè)原則。即使面對(duì)再大困難，冒著諸多壓力也必須推行試錯(cuò)機(jī)制。作為一線衛(wèi)視，我們會(huì)從資源調(diào)動(dòng)、人力匹配上，盡力保障節(jié)目成功。即便不能取得大成功，也要保證這個(gè)節(jié)目成為合格的產(chǎn)品，讓觀眾和客戶認(rèn)可。

《綜藝報(bào)》：江蘇衛(wèi)視更關(guān)注自制研發(fā)還是模式引進(jìn)？

李響：我們希望有更多原創(chuàng)內(nèi)容，這點(diǎn)很重要。目前，我和我的團(tuán)隊(duì)日常工作80%的時(shí)間都聚焦在新節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)和策劃上。我們有兩支較大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)組合——項(xiàng)目部和節(jié)目部，分別獨(dú)立研發(fā)新節(jié)目，同時(shí)還有一些節(jié)目研發(fā)制片人。上海、北京的多支團(tuán)隊(duì)更多承擔(dān)的就是節(jié)目研發(fā)打樣工作。

每年八九月份，我們會(huì)面向全國征集節(jié)目創(chuàng)意。通過PK制度，來自內(nèi)部和外部制作團(tuán)隊(duì)的所有節(jié)目創(chuàng)意方案，將接受頻道中高層領(lǐng)導(dǎo)的投票，包括我本人在內(nèi)，每位總監(jiān)有一票。同時(shí)，我們也希望外部專家和普通觀眾也對(duì)這些方案進(jìn)行公開投票，最終選出有價(jià)值的節(jié)目創(chuàng)意報(bào)臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

《綜藝報(bào)》：如何看待傳統(tǒng)電視臺(tái)人才流失現(xiàn)象，江蘇衛(wèi)視在機(jī)制上有哪些策略留住人才？

李響：我從來不認(rèn)為合理、有序的人才流動(dòng)是一個(gè)壞現(xiàn)象。它對(duì)這個(gè)行業(yè)是有健康促進(jìn)的作用。相反，全國所有衛(wèi)視平臺(tái)老死不相往來，所有人全在體制內(nèi)，也一定相互碰撞不出來新的東西。但是無序的人才流失肯定不行。

在人才培養(yǎng)管理方面，我們臺(tái)里也出來了一系列的舉措，包括績效考核，獎(jiǎng)勵(lì)政策，以及試錯(cuò)機(jī)制等。你想想民營公司試錯(cuò)代價(jià)會(huì)有多大，一個(gè)節(jié)目做砸了，后面就沒有機(jī)會(huì)了。但我們臺(tái)內(nèi)對(duì)團(tuán)隊(duì)有足夠?qū)捜荻?，你上半年做一個(gè)不行，下半年可以再做一個(gè)新的。對(duì)于我們來說，體制內(nèi)外互為蓄水池，在外面做的不行的時(shí)候他可以再回到臺(tái)里來，通過社會(huì)招聘的形式，再給他一個(gè)機(jī)會(huì)。

我之前有6年人事工作經(jīng)驗(yàn)，得出的結(jié)論就是：人才只有在流動(dòng)中才會(huì)價(jià)值凸顯。全國電視優(yōu)秀人才那么多，不可能全為我所有，但能“為我所用”就可以了。我們的態(tài)度還是足夠開放的。