近日，一條來自中華全國總工會(huì)的喜訊傳遍了整個(gè)渤船集團(tuán)機(jī)裝分廠，人們沸騰了，喜悅的心情感染了每個(gè)人，機(jī)裝分廠工會(huì)被中華全國總工會(huì)授予了“全國模范職工小家”稱號(hào)。

這是一枚沉甸甸的獎(jiǎng)牌，是對(duì)機(jī)裝分廠工會(huì)的認(rèn)可，是他們點(diǎn)點(diǎn)滴滴付出而收獲的果實(shí)。

目前，機(jī)裝分廠工會(huì)共有會(huì)員675人，下設(shè)46個(gè)工會(huì)小組。近年來，分廠工會(huì)充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，緊緊圍繞公司發(fā)展大局，精心制訂建家方案，使建家活動(dòng)成為推動(dòng)工會(huì)發(fā)展和建設(shè)的重要力量之一，激勵(lì)員工充分展現(xiàn)個(gè)人才能，全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，形成了“精神上支持建家、物質(zhì)上幫助建家”的黨政工共同推進(jìn)的良好局面，高效優(yōu)質(zhì)地完成了承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在多年的建家工作中，機(jī)裝分廠工會(huì)堅(jiān)持實(shí)施以陽光、活力、幫扶、攻堅(jiān)為主要內(nèi)容的“四大工程”，逐步摸索總結(jié)出一條將創(chuàng)建“職工小家”活動(dòng)與班組建設(shè)、崗位技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽等工作緊密結(jié)合的實(shí)踐之路。

實(shí)施陽光工程建民主小家

民主化管理是增強(qiáng)班組向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的最好途徑，班務(wù)公開是增強(qiáng)民主管理最好的載體。機(jī)裝分廠在班組內(nèi)推行了“五公開”，即“考勤公開大家看、任務(wù)公開大家干、績效公開大家管、獎(jiǎng)金公開大家算、評(píng)先公開大家選”的公開制度。在班組管理中，推行班務(wù)公開看板上墻制度，看板上體現(xiàn)班組人員分配臺(tái)賬、考勤表、生產(chǎn)計(jì)劃、安全提示和質(zhì)量提示等相關(guān)內(nèi)容。面對(duì)職工關(guān)注的敏感問題，例如獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)人物選樹等，及時(shí)進(jìn)行公開研討，民主議事。分廠始終堅(jiān)持“公平、公正、公開”原則開展獎(jiǎng)金分配工作，采取“三定”分配方式，鼓勵(lì)能者多勞、多勞多得。這種“三定”既定項(xiàng)目、定人、定工時(shí)的方式，實(shí)質(zhì)上是打破了班組層面上的分配大鍋飯，讓職工能夠清楚地知道，每月自己手里有幾個(gè)施工項(xiàng)目，完成這些項(xiàng)目后能夠拿到多少工時(shí)。讓職工徹徹底底、完完全全為自己干活，生產(chǎn)、學(xué)習(xí)積極性自然高漲。分廠還從班組入手成立了獎(jiǎng)金分配小組，由班組長、工會(huì)組長和帶班、跟班人員共同組成，每月大家根據(jù)班組的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)荷、職工完成的實(shí)物質(zhì)量以及日常工作表現(xiàn)等多個(gè)方面，對(duì)班組的每名職工進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，共同討論決定職工應(yīng)該拿到多少獎(jiǎng)金，并成立了由工會(huì)主席擔(dān)任組長的審查小組，每月底對(duì)各班組的獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行審查。通過這種措施，有效解除了廣大職工的后顧之憂，讓大家認(rèn)識(shí)到只要專心生產(chǎn)、苦干實(shí)干、提高技能，工資收入就會(huì)有保障。

實(shí)施活力工程建多彩小家

一直以來，分廠工會(huì)始終堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，通過在分廠員工中廣泛開展“組織利益第一、第一時(shí)間完成任務(wù)、第一時(shí)間反饋信息、第一次就把事情做好”文化理念學(xué)習(xí)和研討，在青工中成立培訓(xùn)組開展入職培訓(xùn)活動(dòng)，在班組中從“四會(huì)”再到“一會(huì)一學(xué)”的繼承和延續(xù)等各種行之有效建設(shè)載體的應(yīng)用，使分廠員工隊(duì)伍的道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力均處于一個(gè)比較穩(wěn)定的狀態(tài)。2014年年初，分廠工會(huì)將員工隊(duì)伍建設(shè)分解成3支隊(duì)伍建設(shè)，從技能隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍3個(gè)方面入手，積極組織開展工會(huì)特色工作，成效顯著。以提升職工專業(yè)技能為重點(diǎn)，結(jié)合分廠發(fā)展的實(shí)際，廣泛開展3支隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)，通過精心組織、周密部署、有序推進(jìn)，確保3支隊(duì)伍建設(shè)工作能夠取得實(shí)實(shí)在在的效果。同時(shí)，分廠還通過有針對(duì)性的、富有實(shí)效的培訓(xùn)工作，不僅出色地完成了承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)培養(yǎng)構(gòu)建了一支善于管理、勇于創(chuàng)新、肯于鉆研、技能過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，為公司提升核心資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)健康發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。另外，分廠工會(huì)一直十分重視、關(guān)心職工的工作和生活，先后建立了職工閱覽室、健身活動(dòng)室和教育培訓(xùn)室，并多次組織參加市、區(qū)文體比賽活動(dòng)，不僅豐富了職工的業(yè)余文化生活，更凝聚了職工干事創(chuàng)業(yè)的力量。分廠還開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，如“激情飛揚(yáng)”籃球三對(duì)三比賽、“溫馨家庭、快樂成長”職工攝影大賽、迎新春趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、棋牌比賽等活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活。

實(shí)施幫扶工程建溫暖小家

在分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，分廠工會(huì)始終堅(jiān)持以人為本，把切實(shí)解決職工問題作為工作重點(diǎn)。分廠從最基礎(chǔ)的組織團(tuán)隊(duì)——班組入手，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)班組成員來自五湖四海，文化程度不盡相同，個(gè)性、興趣、愛好互有差異，產(chǎn)生歧見和矛盾在所難免。為了做好思想引導(dǎo)和情緒疏導(dǎo)，增強(qiáng)職工的歸屬感和認(rèn)同感，分廠組織開展了“關(guān)愛職工、和諧團(tuán)隊(duì)”主題實(shí)踐活動(dòng)，分廠要求班組長要做到“五潛心”，即潛心感知員工的心理情緒變化、潛心激勵(lì)員工釋放自身潛力、潛心發(fā)掘職工的長處、潛心開展績效考核、潛心構(gòu)筑制度紅線。善于用心仔細(xì)觀察組員心態(tài)，鼓勵(lì)他們用樂觀的心態(tài)來面對(duì)和處理問題，同時(shí)要關(guān)心、愛護(hù)班組里的每一個(gè)成員，為組員排憂解愁，多提醒、多問候。過車道、上下班途中要注意安全，天氣變化及時(shí)添衣，冬季預(yù)防感冒。通過這些瑣碎之事，影響和帶動(dòng)了組員的工作積極性，確保組員思想和身體雙健康。分廠工會(huì)還與各班組建立了聯(lián)系點(diǎn)制度?；ブ?jì)基金借款職工6人，借款金額達(dá)到了24600元。在高溫炎熱的夏季投入4萬余元，為包括臨時(shí)工在內(nèi)的全體職工每人一次性發(fā)放飲用水補(bǔ)貼100元，使廣大干部職工切實(shí)感受到工會(huì)組織大家庭的溫暖。

實(shí)施攻堅(jiān)工程建生產(chǎn)小家

從去年初開始，分廠工會(huì)圍繞重點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目開展了“攻堅(jiān)克難、爭優(yōu)創(chuàng)效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，組織確立了“保證210000噸1號(hào)船軸舵系安裝工作順利完成”“有效提高德賽系列產(chǎn)品齒輪箱安裝工作效率”等10余個(gè)工程立項(xiàng)，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行了全程跟蹤、管理和考核?；顒?dòng)中，廣大職工群眾攻堅(jiān)克難，奮勇拼搏，形成了群眾參與、合力推進(jìn)的良好局面。2015年7月18日下午210000噸1號(hào)船在進(jìn)行主機(jī)動(dòng)車時(shí)，發(fā)現(xiàn)艉管軸承出現(xiàn)高溫情況，相關(guān)生產(chǎn)部門請(qǐng)求分廠幫助解決這一技術(shù)難題。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開碰頭會(huì)議，由首席技師黃樹宏等7名施工經(jīng)驗(yàn)豐富的職工組成突擊小組，奔赴施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和調(diào)測，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致問題出現(xiàn)的是軸承斜度設(shè)計(jì)問題，分廠立即組織施工人員對(duì)相關(guān)部件進(jìn)行了加工，經(jīng)過48小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，艉管軸承運(yùn)轉(zhuǎn)情況恢復(fù)正常，為該條產(chǎn)品試航節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)做出了突出的貢獻(xiàn)。

多年來，機(jī)裝分廠工會(huì)在建設(shè)“職工小家”工作中，堅(jiān)持動(dòng)真情，辦實(shí)事，舍得下真功，出大力，讓分廠工會(huì)真正成為了職工信賴的“模范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”。