王晴

[摘要]客戶資源逐漸成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，然而傳統(tǒng)百貨業(yè)在以往經(jīng)營理念的束縛下，還不能真正認(rèn)識到客戶資源的寶貴性，這種現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。本文針對傳統(tǒng)百貨業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，指出了傳統(tǒng)百貨業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理的必要性，并針對現(xiàn)狀詳細(xì)闡述了實(shí)施客戶關(guān)系管理的策略，為傳統(tǒng)百貨業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]傳統(tǒng)百貨業(yè) 客戶關(guān)系管理 信息技術(shù)

[中圖分類號]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349（2016）06-0045-01

一、傳統(tǒng)百貨業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

很多傳統(tǒng)百貨業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工不能清楚地認(rèn)識到在競爭激烈的現(xiàn)代社會(huì)，客戶資源是非常寶貴的，導(dǎo)致其對客戶的服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度跟不上發(fā)展的需要。公司所有策略的制定還停留在閉門造車階段，不能主動(dòng)地聽取客戶的心聲，不能把客戶的需求作為所有工作的出發(fā)點(diǎn)。

二、傳統(tǒng)百貨業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理的必要性

（一）社會(huì)競爭的加劇迫使企業(yè)進(jìn)一步重視客戶資源的寶貴性

在當(dāng)今買方市場的大背景下，面對日益激烈的競爭，如何獲得并維持競爭優(yōu)勢成為企業(yè)賴以生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。很多學(xué)者和企業(yè)都認(rèn)為：企業(yè)競爭優(yōu)勢和核心競爭力不是以往的物資資源，而更多體現(xiàn)的是管理、技術(shù)、客戶等這些無形資源，尤其是客戶資源對企業(yè)的重要意義非比尋常，是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源之一。擁有客戶是企業(yè)生存的理由，而保留客戶是企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉。如何獲得并維系與客戶長久、高質(zhì)量的關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

（二）企業(yè)發(fā)展存在的各種難題急需對客戶關(guān)系實(shí)施管理

因?yàn)槭袌龅牟粩嘧兓髽I(yè)在其目前的制度體系和業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)了很多難以解決的問題。例如，銷售人員不能跟蹤眾多復(fù)雜和銷售周期較長的客戶，工作效率低下；在大量銷售工作中，經(jīng)常出現(xiàn)人為的錯(cuò)誤，出錯(cuò)率較高；企業(yè)內(nèi)部各部門之間客戶信息交流困難或?qū)蛻舴?wù)口徑不一致；銷售人員離職導(dǎo)致客戶資源缺失等。由于在企業(yè)的日常運(yùn)作中出現(xiàn)了以上各種問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，企業(yè)必須從思想意識和行動(dòng)上重視客戶關(guān)系的管理。

（三）信息技術(shù)為企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理提供了保障

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理方式和核心競爭力對信息化的依賴程度逐漸加大，為了能夠使信息化在企業(yè)的運(yùn)作中發(fā)揮重要作用，企業(yè)要對組織架構(gòu)以及工作流程等進(jìn)行重組。在企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)信息化的情況下，企業(yè)可以把以客戶為中心的理念全面貫穿于企業(yè)，對客戶活動(dòng)進(jìn)行全面管理，例如，對客戶的各項(xiàng)信息和活動(dòng)進(jìn)行完備的收集、跟蹤、分析等。近年來，數(shù)據(jù)庫技術(shù)、數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)職能、知識發(fā)展等技術(shù)的不斷發(fā)展，使收集、整理、分析、加工以及利用客戶信息的效率和質(zhì)量得到了極大地提高，信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展新的商業(yè)手段和重要工具，其應(yīng)用的層次也在不斷提高，從早先的簡單辦公事務(wù)處理逐漸發(fā)展到在線分析與決策支持等，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)的CRM成為可能。

三、傳統(tǒng)百貨業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理的策略

（一）加強(qiáng)員工對客戶關(guān)系管理重要性的認(rèn)識

傳統(tǒng)百貨業(yè)員工的經(jīng)營服務(wù)理念較為落后，使員工從思想深處意識到客戶關(guān)系管理重要性對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展以及增強(qiáng)企業(yè)競爭力起著舉足輕重的作用。企業(yè)要把一切以客戶為中心的理念貫穿到整個(gè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，加強(qiáng)對客戶需求以及消費(fèi)行為的分析，能夠站在客戶的角度為其提供針對性的貼心服務(wù)，不斷維系、發(fā)展與客戶的友好關(guān)系，并與其建立長期的伙伴關(guān)系。

（二）建立并高效利用客戶檔案

所謂“客戶檔案”是一個(gè)有效的銷售工具，建立客戶檔案就是在了解客戶情況的基礎(chǔ)上，將客戶的各項(xiàng)資料科學(xué)地加以記錄、保存、分析、整理、應(yīng)用，借以鞏固與客戶的關(guān)系，創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)，提升銷售業(yè)績。傳統(tǒng)百貨業(yè)在信息化的指引下，利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立客戶檔案。員工可以第一時(shí)間把收集到的客戶基本資料、財(cái)務(wù)資料以及行為資料詳盡地記錄在數(shù)據(jù)庫中，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)資源共享以及數(shù)據(jù)共享優(yōu)勢使企業(yè)內(nèi)部不同部門共享客戶寶貴的資源，進(jìn)而為后期給客戶提供針對性服務(wù)打下基礎(chǔ)。此外，為了高效準(zhǔn)確應(yīng)用客戶檔案，企業(yè)要重視對客戶檔案的及時(shí)更新。

（三）善于利用連鎖效應(yīng)捕捉客戶需求

連鎖效應(yīng)，即通過分析顧客的當(dāng)前消費(fèi)行為來推斷該顧客的其他消費(fèi)需求，在提高本企業(yè)產(chǎn)品銷量的同時(shí)可以提高顧客的滿意度。往往顧客對一些商品的需求不是很明顯，可以通過對顧客購買行為的分析來判斷出其對某種產(chǎn)品的需求。連鎖反應(yīng)可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)很多潛在的銷售機(jī)會(huì)，可以幫助企業(yè)提高銷售業(yè)績，大大提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

（四）加強(qiáng)售后客戶關(guān)系的維護(hù)與發(fā)展

從賣方市場到買方市場的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)“以生產(chǎn)者為中心”的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹钡睦砟?。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)前情勢下，產(chǎn)品不斷更新，新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，于是單純地依靠產(chǎn)品本身以及產(chǎn)品賣出去就萬事大吉的做事方式勢必會(huì)使企業(yè)被淘汰。企業(yè)在吸引顧客購買產(chǎn)品完成一筆交易后，要注重售后與客戶關(guān)系的維持與發(fā)展，不僅要把顧客培養(yǎng)成老顧客，使顧客進(jìn)行多次、大批量的購買，而且要把顧客培養(yǎng)成滿意的客戶以及忠誠的客戶。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]黃國雄.漫談中國百貨業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變[J]商場現(xiàn)代化，2011（25）.

責(zé)任編輯：楊柳