劉沛旭

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。企業(yè)之間的競爭說到底是創(chuàng)新能力的競爭。企業(yè)要想在市場中獲得一席之位，必須堅持創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新，不斷提高創(chuàng)新能力。山西省能源企業(yè)要想繼續(xù)保持并不斷增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，就必須進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新來彌補(bǔ)自身資源和創(chuàng)新能力的不足。因此，探討企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新的影響因素，對于山西省能源企業(yè)的發(fā)展意義重大。

關(guān)鍵詞：山西省能源企業(yè)；協(xié)同創(chuàng)新；影響因素

中圖分類號：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）12-0024-02

1 協(xié)同創(chuàng)新問題研究綜述

Ansoff在1965首次對協(xié)同的概念進(jìn)行了定義，他指出企業(yè)是由技術(shù)、制度、管理等知識組成的契約型組織，這些制度、管理、技術(shù)促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新即在動態(tài)能力的原則指引下，核心企業(yè)和機(jī)構(gòu)或者多個利益相關(guān)企業(yè)間共享知識和創(chuàng)新，使得各企業(yè)創(chuàng)新的速度更快，成本更低，進(jìn)而整體提高核心企業(yè)和協(xié)同鏈上企業(yè)的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。（李朝明，杜寶蒼，2011）。

創(chuàng)新是一個受多種不同因素綜合影響的過程，通過對大量文獻(xiàn)進(jìn)行分析和專家訪談，本文通過五個方面對影響因素進(jìn)行分析。①企業(yè)自身所具備的素質(zhì)。②企業(yè)需要通過與其他個主體建立關(guān)系，從而保證創(chuàng)新的順利開展。③在協(xié)同創(chuàng)新的過程中，企業(yè)對自身及其他各單位主體的資源運(yùn)用的程度。④強(qiáng)化各協(xié)同創(chuàng)新主體間的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。⑤宏觀環(huán)境。然后將這五個因素具體分解為10個影響因素，下面對這10個影響因素進(jìn)行具體分析。

2 解釋結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建

2.1 建立影響因素之間的關(guān)系，構(gòu)造鄰接矩陣

首先將創(chuàng)新協(xié)同影響因素重新進(jìn)行命名。見表1。

其次，根據(jù)小組成員的討論，整理出各影響因素之間的邏輯關(guān)系。見表2。

接下來構(gòu)建出鄰接矩陣A，鄰接矩陣A的元素aij定義為：

根據(jù)以上影響因素，則可以得到鄰接矩陣A，A為一個只包含0或1的方陣，見表3。

2.2 生成可達(dá)矩陣

縮減后的可達(dá)矩陣，見表4。

2.3 得出解釋結(jié)構(gòu)模型

解釋結(jié)構(gòu)模型，如圖1所示。

3 解釋結(jié)構(gòu)模型分析

從解釋結(jié)構(gòu)模型中可以看出，最下層的是宏觀環(huán)境因素市場和政策環(huán)境，是企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新過程中的不可控制因素。

第三層的是技術(shù)，資金，人才等資源因素，是協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系得以正常運(yùn)行，提高企業(yè)自身能力的條件。

第二層是信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，企業(yè)與其他利益相關(guān)群體的關(guān)系。

這些要素都是協(xié)同創(chuàng)新過程中資源得以正常流通的渠道；第一層為企業(yè)自身所具備的能力及企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新意愿。第一、二、三層均為企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新過程中可以控制的企業(yè)內(nèi)部因素。第三層影響著第一層和第二層，進(jìn)而影響整個個協(xié)同創(chuàng)新的質(zhì)量，是企業(yè)內(nèi)部因素中最重要的影響因素。

參考文獻(xiàn)：

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