紅強

年底了，誰都盼個大禮包！

禮包的說法有兩個，一是應得的，員工的績效分兩步，每月預先領取一部分，到年底領到了全部。這種績效主要與員工的貢獻和業(yè)績有關。另一個是企業(yè)特別給予的，企業(yè)將總收入和總成本相消減，得出總利潤，然后按崗位、貢獻、人頭等等標準發(fā)下去。這種獎金主要與企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績有關。

哪種更合理？

民營企業(yè)多是采取第二種。國營企業(yè)變相采取了第一種，看似以業(yè)績拉開差距，其實問題多多。最常見的問題，是員工拿到了大禮包而企業(yè)實際上又虧損。為何呢？因為該獎勵的，按照績效貢獻你給了獎勵，但沒有業(yè)績的你不敢真正去得罪，不敢去倒扣，又造成了事實上的制度落實不到位，沒干好的出于人情又不能懲罰到位。企業(yè)利潤與員工貢獻不能有效掛鉤，這是國營企業(yè)的“原罪”。采取第二種的民營企業(yè)，老板最累，也最看整體。在這樣的企業(yè)，老板在經(jīng)營的起點和終點的跑道上，都是最勤奮的一個，而員工成了老板意志的執(zhí)行者、落實者，通俗來說也叫“螺絲釘”。老板未必讓你去發(fā)揮，但務必要求你去執(zhí)行。一個執(zhí)行者的年終大禮包，自然與企業(yè)整體業(yè)績而不僅僅是個人貢獻去掛鉤。

年終獎，其實是企業(yè)性質、企業(yè)制度設計的倒影。而最根本的問題，又是“企業(yè)是誰的”這個老問題。工