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        大學(xué)出版社編輯隊(duì)伍建設(shè)策略

        2016-05-03 18:31:12楊麗賢李天燕
        現(xiàn)代出版 2016年2期
        關(guān)鍵詞:大學(xué)出版社

        楊麗賢++李天燕

        摘要:大學(xué)出版社編輯人員提高業(yè)務(wù)水平有其現(xiàn)實(shí)必要性,出版社應(yīng)通過(guò)改革和優(yōu)化現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機(jī)制為其提供順暢的提升通道。在人才招聘階段、編輯成長(zhǎng)階段和編輯成熟階段,出版社應(yīng)因時(shí)制宜,制定符合階段性特征的人才隊(duì)伍建設(shè)策略。關(guān)鍵詞:大學(xué)出版社;編輯隊(duì)伍建設(shè);編輯成長(zhǎng)

        大學(xué)出版既有教育出版的性質(zhì),又有專(zhuān)業(yè)出版的功能,是出版事業(yè)的重要組成部分。目前我國(guó)大學(xué)出版社數(shù)量過(guò)百,約占我國(guó)出版社總量的五分之一,由于其直接面向廣大大學(xué)師生和其他科研人員,成為人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)和文化傳承創(chuàng)新的重要推手??梢赃@樣說(shuō),做好大學(xué)出版,是繁榮我國(guó)出版事業(yè)、傳播專(zhuān)業(yè)知識(shí)和社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要保證。作為出版工作核心的編輯,尤其是大學(xué)出版社編輯,必須不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì):—方面,我國(guó)出版社雖已完成轉(zhuǎn)企改制,但許多出版社仍有不同程度的事業(yè)單位的影子,這一現(xiàn)象在大學(xué)出版社中尤甚,因此通過(guò)提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)獲得更高級(jí)職稱(chēng)成為多數(shù)編輯職業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路;另—方面,大學(xué)出版與生俱來(lái)的社會(huì)分工以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要求編輯人員必須提高專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),以滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)圖書(shū)的選題、編輯甚至是推廣和發(fā)行工作。在內(nèi)生動(dòng)力和外部壓力的共同作用下,大學(xué)出版社編輯人員有強(qiáng)烈的提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的需求,出版社應(yīng)通過(guò)改革和優(yōu)化現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機(jī)制為其提供順暢的提升通道,同時(shí)為出版社的發(fā)展儲(chǔ)備智力資源、提高競(jìng)爭(zhēng)力。

        在長(zhǎng)期的實(shí)踐探索中可知,大學(xué)出版社要建設(shè)好編輯隊(duì)伍,必須結(jié)合自身特色和優(yōu)勢(shì),采取靈活而有針對(duì)性的機(jī)制,因人制宜、因階段制宜,才能獲得最大化的人才培養(yǎng)效果。

        一、人才招聘階段

        人才招聘是編輯隊(duì)伍建設(shè)的第一步,大學(xué)出版社既要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)特色吸引人才,又要以規(guī)范的制度設(shè)計(jì)篩選人才,

        (1)充分利用母體大學(xué)資源吸引人才

        與企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)相比,大學(xué)出版社并不是專(zhuān)業(yè)人才的主流就業(yè)渠道,因此在人才招聘過(guò)程中,大學(xué)出版社應(yīng)盡量突出自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。母體大學(xué)是大學(xué)出版社的基本載體,是保障大學(xué)出版社發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾?,F(xiàn)階段我國(guó)擁有出版社的大學(xué),通常都具有較高的知名度和美譽(yù)度,大學(xué)在學(xué)術(shù)資源、工作環(huán)境、社會(huì)聲譽(yù)、福利保障等方面有一般單位無(wú)可比肩的優(yōu)勢(shì),大學(xué)出版社在人才招聘時(shí)應(yīng)重點(diǎn)突出這些優(yōu)勢(shì)。很多大學(xué)都有教學(xué)、科研、管理等崗位與出版社編輯崗位間的流動(dòng)機(jī)制,出版社編輯有可能調(diào)入母體大學(xué)的其他崗位工作,這為編輯人才的發(fā)展提供了更加廣闊的空間和可能,對(duì)一些編輯而言具有不小的吸引力。

        母體大學(xué)的資源優(yōu)勢(shì)還表現(xiàn)在,其可以為編輯人才的成長(zhǎng)提供全程幫扶,在我國(guó)多數(shù)大學(xué)已開(kāi)設(shè)編輯出版相關(guān)專(zhuān)業(yè)、一些甚至已設(shè)立博士點(diǎn)的背景下,大學(xué)出版社編輯可以就近接受系統(tǒng)的、高層次的進(jìn)修,使職業(yè)生涯“后勁十足”。

        (2)完善新編輯選拔聘用制度

        以企業(yè)的身份招聘編輯是大學(xué)出版社充實(shí)編輯隊(duì)伍、儲(chǔ)備人才的主要途徑。在選拔聘用人才的過(guò)程中,大學(xué)出版社要徹底甩掉事業(yè)單位的包袱,吸收現(xiàn)代企業(yè)招聘工作的精要,結(jié)合自身實(shí)際,制定科學(xué)的、可持續(xù)的人才選聘制度。大學(xué)出版社要結(jié)合國(guó)家出版規(guī)章、出版學(xué)科建設(shè)、專(zhuān)業(yè)人才配備、人員學(xué)歷要求等因素綜合考慮,細(xì)化招聘工作程序,既考慮應(yīng)聘人員的個(gè)體需求,又以人才質(zhì)量為考量的第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于在組稿和編輯工作上有特殊能力的人員,應(yīng)在編制安排、個(gè)人待遇、工作條件等方面給予政策優(yōu)惠;實(shí)行開(kāi)放的人才招聘制度,定期公布崗位人才的需求信息。如此才能真正吸引大學(xué)出版社急需的、有編輯潛質(zhì)的、能盡快成長(zhǎng)的人才,促進(jìn)大學(xué)出版社的發(fā)展。

        二、編輯成長(zhǎng)階段

        新編輯處在專(zhuān)業(yè)摸索階段,出版社可以通過(guò)以下方式加快其成長(zhǎng)進(jìn)度。

        (1)成熟編輯的傳、幫、帶

        應(yīng)使編輯部成為新編輯培養(yǎng)的基地。編輯部選擇具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、有豐富編輯經(jīng)驗(yàn)、善于組織團(tuán)隊(duì)、熱心培養(yǎng)新人的成熟編輯擔(dān)任新編輯的業(yè)務(wù)導(dǎo)師,通過(guò)成熟編輯的傳、幫、帶,使新編輯盡快進(jìn)入角色,快速成長(zhǎng)。

        (2)實(shí)施輪崗制度

        現(xiàn)代出版人才不僅要有專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和過(guò)硬的編輯出版知識(shí),對(duì)圖書(shū)內(nèi)容有深刻的認(rèn)識(shí),還應(yīng)有現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念、管理知識(shí)等。復(fù)合型人才永遠(yuǎn)是大學(xué)出版社亟需的人才,其不僅能夠提高工作效率,還能夠領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)決策、理解職能部門(mén)工作,促使實(shí)際工作的推進(jìn)更加高效、順暢。由此可見(jiàn),做好輪崗培訓(xùn)工作,使新編輯成長(zhǎng)為了解出版社全流程的復(fù)合型人才十分必要。輪崗時(shí)間不宜過(guò)短,要讓編輯人員體驗(yàn)到從策劃到發(fā)行的全流程;如有條件,還應(yīng)下印廠(chǎng)、跑市場(chǎng)。通過(guò)輪崗,出版社可以考察新編輯的綜合能力,便于更好地匹配定崗。

        (3)做好培訓(xùn)組織工作

        針對(duì)圖書(shū)出版任務(wù)增大,質(zhì)量要求增高,編輯人員新老替崗增多,新編輯經(jīng)驗(yàn)不足等情況,大學(xué)出版社應(yīng)加強(qiáng)編輯人員的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和培訓(xùn)工作,建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的編輯隊(duì)伍,為此應(yīng)做好以下幾點(diǎn):

        第一,做好新編輯的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括基本的編輯、校對(duì)知識(shí),圖書(shū)出版流程知識(shí),組稿工作的基本要求,國(guó)家有關(guān)編輯出版的政策、法規(guī)等;

        第二,編輯人員要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求,按時(shí)完成規(guī)定的培訓(xùn)任務(wù),社內(nèi)每年要根據(jù)計(jì)劃組織各種專(zhuān)題形式的培訓(xùn),提高編輯人員的業(yè)務(wù)能力;

        第三,每年按時(shí)啟動(dòng)職稱(chēng)評(píng)定工作,鼓勵(lì)全社員工努力上進(jìn),力爭(zhēng)晉升高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。

        (4)完善考核程序和內(nèi)容

        對(duì)新編輯而言,出版社要加大制度化管理的力度,將考核結(jié)果與企業(yè)聘用制度聯(lián)系起來(lái),為出版社可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要規(guī)范每一合同階段的任務(wù)目標(biāo)、考核辦法,使新編輯在嚴(yán)格的企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)中熟悉業(yè)務(wù),審視自己,盡快確定自己的職業(yè)目標(biāo)。

        三、編輯成熟階段

        一名成熟的編輯能夠?yàn)槌霭嫔鐒?chuàng)造更大的價(jià)值。相對(duì)于處在成長(zhǎng)期的編輯,對(duì)成熟編輯除了要給予更高的工資水平和更順暢的晉升通道之外,出版社還應(yīng)滿(mǎn)足其更高層次的需求—工作的幸福感和獲得感。

        (1)構(gòu)建科學(xué)的薪酬制度和晉升渠道

        合理的企業(yè)薪酬制度和晉升渠道是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的一個(gè)重要方面,是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ),也是大學(xué)出版社做好編輯隊(duì)伍建設(shè)的有效手段。大學(xué)出版社自轉(zhuǎn)企改制以來(lái),人員由事業(yè)編制和企業(yè)編制兩部分構(gòu)成,科學(xué)的薪酬體系建設(shè)需要一個(gè)過(guò)程,在完善的過(guò)程中要堅(jiān)持尊重歷史和與時(shí)俱進(jìn)原則、按崗取酬和同工同酬原則、基本保障和多勞多得原則。成長(zhǎng)期編輯的薪酬水平總體上應(yīng)低于成熟期編輯。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮的沖擊下,許多成熟編輯被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)許以高薪、高職而成功挖走,給出版社造成巨大損失,大學(xué)出版社應(yīng)該吸取教訓(xùn)、有所作為??傊茖W(xué)的薪酬制度和晉升渠道應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、因人制宜,應(yīng)能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,這樣才能為成熟編輯的留用提供保障。

        (2)構(gòu)建良好的企業(yè)文化

        企業(yè)文化是看不見(jiàn)的,但會(huì)深刻影響編輯人員的凝聚力和向心力。構(gòu)建良好的企業(yè)文化,讓編輯人員擁有共同的發(fā)展愿景和價(jià)值觀(guān)念,體會(huì)到更多的幸福感和獲得感,能夠讓編輯人員具有內(nèi)生性的工作動(dòng)力,可以視為一種看不見(jiàn)的生產(chǎn)力催化劑。企業(yè)文化的凝聚作用和激勵(lì)作用,對(duì)于成熟編輯增強(qiáng)企業(yè)忠誠(chéng)度具有極大作用。文體活動(dòng)、關(guān)懷假期、集體旅行等都是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式,其操作難度低,已經(jīng)成為大學(xué)出版社構(gòu)建企業(yè)文化、吸引成熟編輯的重要手段。

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