楊麗賢++李天燕

摘要：大學(xué)出版社編輯人員提高業(yè)務(wù)水平有其現(xiàn)實(shí)必要性，出版社應(yīng)通過(guò)改革和優(yōu)化現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機(jī)制為其提供順暢的提升通道。在人才招聘階段、編輯成長(zhǎng)階段和編輯成熟階段，出版社應(yīng)因時(shí)制宜，制定符合階段性特征的人才隊(duì)伍建設(shè)策略。關(guān)鍵詞：大學(xué)出版社；編輯隊(duì)伍建設(shè)；編輯成長(zhǎng)

大學(xué)出版既有教育出版的性質(zhì)，又有專(zhuān)業(yè)出版的功能，是出版事業(yè)的重要組成部分。目前我國(guó)大學(xué)出版社數(shù)量過(guò)百，約占我國(guó)出版社總量的五分之一，由于其直接面向廣大大學(xué)師生和其他科研人員，成為人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)和文化傳承創(chuàng)新的重要推手?？梢赃@樣說(shuō)，做好大學(xué)出版，是繁榮我國(guó)出版事業(yè)、傳播專(zhuān)業(yè)知識(shí)和社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要保證。作為出版工作核心的編輯，尤其是大學(xué)出版社編輯，必須不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：—方面，我國(guó)出版社雖已完成轉(zhuǎn)企改制，但許多出版社仍有不同程度的事業(yè)單位的影子，這一現(xiàn)象在大學(xué)出版社中尤甚，因此通過(guò)提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)獲得更高級(jí)職稱(chēng)成為多數(shù)編輯職業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路；另—方面，大學(xué)出版與生俱來(lái)的社會(huì)分工以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求編輯人員必須提高專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，以滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)圖書(shū)的選題、編輯甚至是推廣和發(fā)行工作。在內(nèi)生動(dòng)力和外部壓力的共同作用下，大學(xué)出版社編輯人員有強(qiáng)烈的提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的需求，出版社應(yīng)通過(guò)改革和優(yōu)化現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機(jī)制為其提供順暢的提升通道，同時(shí)為出版社的發(fā)展儲(chǔ)備智力資源、提高競(jìng)爭(zhēng)力。

在長(zhǎng)期的實(shí)踐探索中可知，大學(xué)出版社要建設(shè)好編輯隊(duì)伍，必須結(jié)合自身特色和優(yōu)勢(shì)，采取靈活而有針對(duì)性的機(jī)制，因人制宜、因階段制宜，才能獲得最大化的人才培養(yǎng)效果。

一、人才招聘階段

人才招聘是編輯隊(duì)伍建設(shè)的第一步，大學(xué)出版社既要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)特色吸引人才，又要以規(guī)范的制度設(shè)計(jì)篩選人才，

（1）充分利用母體大學(xué)資源吸引人才

與企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)相比，大學(xué)出版社并不是專(zhuān)業(yè)人才的主流就業(yè)渠道，因此在人才招聘過(guò)程中，大學(xué)出版社應(yīng)盡量突出自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。母體大學(xué)是大學(xué)出版社的基本載體，是保障大學(xué)出版社發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾?，F(xiàn)階段我國(guó)擁有出版社的大學(xué)，通常都具有較高的知名度和美譽(yù)度，大學(xué)在學(xué)術(shù)資源、工作環(huán)境、社會(huì)聲譽(yù)、福利保障等方面有一般單位無(wú)可比肩的優(yōu)勢(shì)，大學(xué)出版社在人才招聘時(shí)應(yīng)重點(diǎn)突出這些優(yōu)勢(shì)。很多大學(xué)都有教學(xué)、科研、管理等崗位與出版社編輯崗位間的流動(dòng)機(jī)制，出版社編輯有可能調(diào)入母體大學(xué)的其他崗位工作，這為編輯人才的發(fā)展提供了更加廣闊的空間和可能，對(duì)一些編輯而言具有不小的吸引力。

母體大學(xué)的資源優(yōu)勢(shì)還表現(xiàn)在，其可以為編輯人才的成長(zhǎng)提供全程幫扶，在我國(guó)多數(shù)大學(xué)已開(kāi)設(shè)編輯出版相關(guān)專(zhuān)業(yè)、一些甚至已設(shè)立博士點(diǎn)的背景下，大學(xué)出版社編輯可以就近接受系統(tǒng)的、高層次的進(jìn)修，使職業(yè)生涯“后勁十足”。

（2）完善新編輯選拔聘用制度

以企業(yè)的身份招聘編輯是大學(xué)出版社充實(shí)編輯隊(duì)伍、儲(chǔ)備人才的主要途徑。在選拔聘用人才的過(guò)程中，大學(xué)出版社要徹底甩掉事業(yè)單位的包袱，吸收現(xiàn)代企業(yè)招聘工作的精要，結(jié)合自身實(shí)際，制定科學(xué)的、可持續(xù)的人才選聘制度。大學(xué)出版社要結(jié)合國(guó)家出版規(guī)章、出版學(xué)科建設(shè)、專(zhuān)業(yè)人才配備、人員學(xué)歷要求等因素綜合考慮，細(xì)化招聘工作程序，既考慮應(yīng)聘人員的個(gè)體需求，又以人才質(zhì)量為考量的第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于在組稿和編輯工作上有特殊能力的人員，應(yīng)在編制安排、個(gè)人待遇、工作條件等方面給予政策優(yōu)惠；實(shí)行開(kāi)放的人才招聘制度，定期公布崗位人才的需求信息。如此才能真正吸引大學(xué)出版社急需的、有編輯潛質(zhì)的、能盡快成長(zhǎng)的人才，促進(jìn)大學(xué)出版社的發(fā)展。

二、編輯成長(zhǎng)階段

新編輯處在專(zhuān)業(yè)摸索階段，出版社可以通過(guò)以下方式加快其成長(zhǎng)進(jìn)度。

（1）成熟編輯的傳、幫、帶

應(yīng)使編輯部成為新編輯培養(yǎng)的基地。編輯部選擇具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、有豐富編輯經(jīng)驗(yàn)、善于組織團(tuán)隊(duì)、熱心培養(yǎng)新人的成熟編輯擔(dān)任新編輯的業(yè)務(wù)導(dǎo)師，通過(guò)成熟編輯的傳、幫、帶，使新編輯盡快進(jìn)入角色，快速成長(zhǎng)。

（2）實(shí)施輪崗制度

現(xiàn)代出版人才不僅要有專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和過(guò)硬的編輯出版知識(shí)，對(duì)圖書(shū)內(nèi)容有深刻的認(rèn)識(shí)，還應(yīng)有現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念、管理知識(shí)等。復(fù)合型人才永遠(yuǎn)是大學(xué)出版社亟需的人才，其不僅能夠提高工作效率，還能夠領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)決策、理解職能部門(mén)工作，促使實(shí)際工作的推進(jìn)更加高效、順暢。由此可見(jiàn)，做好輪崗培訓(xùn)工作，使新編輯成長(zhǎng)為了解出版社全流程的復(fù)合型人才十分必要。輪崗時(shí)間不宜過(guò)短，要讓編輯人員體驗(yàn)到從策劃到發(fā)行的全流程；如有條件，還應(yīng)下印廠(chǎng)、跑市場(chǎng)。通過(guò)輪崗，出版社可以考察新編輯的綜合能力，便于更好地匹配定崗。

（3）做好培訓(xùn)組織工作

針對(duì)圖書(shū)出版任務(wù)增大，質(zhì)量要求增高，編輯人員新老替崗增多，新編輯經(jīng)驗(yàn)不足等情況，大學(xué)出版社應(yīng)加強(qiáng)編輯人員的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的編輯隊(duì)伍，為此應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

第一，做好新編輯的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括基本的編輯、校對(duì)知識(shí)，圖書(shū)出版流程知識(shí)，組稿工作的基本要求，國(guó)家有關(guān)編輯出版的政策、法規(guī)等；

第二，編輯人員要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，按時(shí)完成規(guī)定的培訓(xùn)任務(wù)，社內(nèi)每年要根據(jù)計(jì)劃組織各種專(zhuān)題形式的培訓(xùn)，提高編輯人員的業(yè)務(wù)能力；

第三，每年按時(shí)啟動(dòng)職稱(chēng)評(píng)定工作，鼓勵(lì)全社員工努力上進(jìn)，力爭(zhēng)晉升高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。

（4）完善考核程序和內(nèi)容

對(duì)新編輯而言，出版社要加大制度化管理的力度，將考核結(jié)果與企業(yè)聘用制度聯(lián)系起來(lái)，為出版社可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要規(guī)范每一合同階段的任務(wù)目標(biāo)、考核辦法，使新編輯在嚴(yán)格的企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)中熟悉業(yè)務(wù)，審視自己，盡快確定自己的職業(yè)目標(biāo)。

三、編輯成熟階段

一名成熟的編輯能夠?yàn)槌霭嫔鐒?chuàng)造更大的價(jià)值。相對(duì)于處在成長(zhǎng)期的編輯，對(duì)成熟編輯除了要給予更高的工資水平和更順暢的晉升通道之外，出版社還應(yīng)滿(mǎn)足其更高層次的需求—工作的幸福感和獲得感。

（1）構(gòu)建科學(xué)的薪酬制度和晉升渠道

合理的企業(yè)薪酬制度和晉升渠道是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的一個(gè)重要方面，是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是大學(xué)出版社做好編輯隊(duì)伍建設(shè)的有效手段。大學(xué)出版社自轉(zhuǎn)企改制以來(lái)，人員由事業(yè)編制和企業(yè)編制兩部分構(gòu)成，科學(xué)的薪酬體系建設(shè)需要一個(gè)過(guò)程，在完善的過(guò)程中要堅(jiān)持尊重歷史和與時(shí)俱進(jìn)原則、按崗取酬和同工同酬原則、基本保障和多勞多得原則。成長(zhǎng)期編輯的薪酬水平總體上應(yīng)低于成熟期編輯。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮的沖擊下，許多成熟編輯被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)許以高薪、高職而成功挖走，給出版社造成巨大損失，大學(xué)出版社應(yīng)該吸取教訓(xùn)、有所作為?？傊茖W(xué)的薪酬制度和晉升渠道應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、因人制宜，應(yīng)能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，這樣才能為成熟編輯的留用提供保障。

（2）構(gòu)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是看不見(jiàn)的，但會(huì)深刻影響編輯人員的凝聚力和向心力。構(gòu)建良好的企業(yè)文化，讓編輯人員擁有共同的發(fā)展愿景和價(jià)值觀(guān)念，體會(huì)到更多的幸福感和獲得感，能夠讓編輯人員具有內(nèi)生性的工作動(dòng)力，可以視為一種看不見(jiàn)的生產(chǎn)力催化劑。企業(yè)文化的凝聚作用和激勵(lì)作用，對(duì)于成熟編輯增強(qiáng)企業(yè)忠誠(chéng)度具有極大作用。文體活動(dòng)、關(guān)懷假期、集體旅行等都是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式，其操作難度低，已經(jīng)成為大學(xué)出版社構(gòu)建企業(yè)文化、吸引成熟編輯的重要手段。