【摘要】：固定資產(chǎn)目錄管理作為構(gòu)建資產(chǎn)管理全壽命管理體系重要的基礎(chǔ)，是固定資產(chǎn)新增、折舊、報廢的基礎(chǔ)來源，是電網(wǎng)企業(yè)輸變電、配電業(yè)務(wù)鏈成本歸集內(nèi)在需要，是精確計算投入產(chǎn)出率的重要依據(jù)。生產(chǎn)部門建立了設(shè)備臺賬管理系統(tǒng)，對設(shè)備層級進行精細化管理。因與資產(chǎn)層級管理存在細度差異且管理人員不同，長期分系統(tǒng)管理，導(dǎo)致了資產(chǎn)與現(xiàn)場設(shè)備管理脫鉤，資產(chǎn)清查存在困難。如何以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，進一步精細化管理固定資產(chǎn)目錄;如何將固定資產(chǎn)目錄與資產(chǎn)全壽命管理進行融合，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與現(xiàn)場設(shè)備管理的統(tǒng)一;如何通過引入動態(tài)目錄創(chuàng)新管理模式有效管理資產(chǎn)。

【關(guān)鍵詞】：固定資產(chǎn);目錄;研究

一、電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)目錄應(yīng)用的主要問題

（一）劃分標(biāo)準(zhǔn)不一導(dǎo)致固定資產(chǎn)與設(shè)備難以實現(xiàn)對應(yīng)。

主要是由于各專業(yè)對資產(chǎn)與設(shè)備管理要求不一致，劃分標(biāo)準(zhǔn)不一，名稱不同，導(dǎo)致固定資產(chǎn)與設(shè)備不對應(yīng)。資產(chǎn)管理以公司財務(wù)部下發(fā)的固定資產(chǎn)目錄內(nèi)資產(chǎn)為管理對象，生產(chǎn)設(shè)備管理是通過生產(chǎn)部下發(fā)的設(shè)備目錄為管理對象。在資產(chǎn)管理中以獨立發(fā)揮作用，價值比較高的設(shè)備為管理對象，在生產(chǎn)設(shè)備管理中以能單獨用途設(shè)備為管理對象。各專業(yè)角度不同，造成固定資產(chǎn)與設(shè)備管理存在差異。

（二）錄入時間不同造成資產(chǎn)信息與設(shè)備信息脫節(jié)。

由于固定資產(chǎn)系統(tǒng)與設(shè)備臺賬管理系統(tǒng)分離，錄入資產(chǎn)和設(shè)備時間不同，固定資產(chǎn)滯后反映設(shè)備異動情況，造成資產(chǎn)與現(xiàn)場設(shè)備脫節(jié)?；üこ炭⒐まD(zhuǎn)增固定資產(chǎn)一般要經(jīng)歷六個月，財務(wù)對資產(chǎn)驗收清單進行價值分?jǐn)?，財?wù)新增固定資產(chǎn)是財務(wù)工程項目結(jié)算工作。設(shè)備臺賬是在工程完工后設(shè)備保管人員對設(shè)備進行現(xiàn)場清點錄入設(shè)備臺賬而形成。形成資產(chǎn)時間滯后于設(shè)備登賬時間，造成資產(chǎn)管理與現(xiàn)場設(shè)備脫節(jié)。

（三）靜態(tài)的固定資產(chǎn)目錄無法滿足企業(yè)資產(chǎn)管理要求。

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新工藝不斷被應(yīng)用于電力生產(chǎn)中。電力生產(chǎn)設(shè)備更新的速度不斷加快，新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，原有的固定資產(chǎn)目錄沒有相應(yīng)的資產(chǎn)名稱，資產(chǎn)管理人員在面對這些新設(shè)備時，不能判斷新設(shè)備的資產(chǎn)分類。

二、電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)目錄改進目標(biāo)

（一）固定資產(chǎn)目錄應(yīng)遵循公司固定資產(chǎn)總體框架

固定資產(chǎn)目錄應(yīng)當(dāng)在公司固定資產(chǎn)總體框架的規(guī)范下，滿足固定資產(chǎn)的確認(rèn)和后續(xù)計量的需要，能夠按照折舊率表實現(xiàn)折舊的計提等會計核算。因此，固定資產(chǎn)目錄創(chuàng)新管理模式基本上保持原有的固定資產(chǎn)分類不變，而是根據(jù)價值管理和實物管理對應(yīng)的要求對分類下的固定資產(chǎn)歸屬做進一步的明確與規(guī)定，以實現(xiàn)固定資產(chǎn)目錄的順利過渡。

（二）資產(chǎn)與設(shè)備層級建立對應(yīng)關(guān)系

因管理要求不同，財務(wù)對資產(chǎn)的定義比較概括而生產(chǎn)部門管理設(shè)備按專業(yè)劃分更為精細，為了實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值管理和實物管理的統(tǒng)一，需要對固定資產(chǎn)目錄進行細化，與設(shè)備之間建立一一對應(yīng)關(guān)系。

（三）實現(xiàn)固定資產(chǎn)目錄動態(tài)管理

動態(tài)的固定資產(chǎn)目錄管理機制主要是指建立資產(chǎn)動態(tài)增加與退出的機制。當(dāng)出現(xiàn)新的資產(chǎn)時，由各專業(yè)部門提交資產(chǎn)管理中心，匯財務(wù)部門討論后，定期對資產(chǎn)目錄進行新增，對淘汰資產(chǎn)，可對目錄資產(chǎn)進行調(diào)整，保持目錄的實用性。當(dāng)出現(xiàn)新的設(shè)備時，在設(shè)備目錄修改之后，需要與固定資產(chǎn)目錄建立聯(lián)結(jié)，以保證新增設(shè)備與固定資產(chǎn)的對應(yīng)性。

三、探索電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)目錄管理和運用方式

（一）立足源頭，資產(chǎn)目錄管理延伸至工程項目立項前端

目前資產(chǎn)形成過程一般通過項目立項——物資采購——工程施工——項目竣工驗收——項目結(jié)算——財務(wù)編制決算——建立資產(chǎn)卡片幾個環(huán)節(jié)。不難看出，資產(chǎn)管理都停留在工程竣工結(jié)算轉(zhuǎn)增資產(chǎn)部分。

（二）創(chuàng)建固定資產(chǎn)管理信息卡，跟蹤資產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理

建立固定資產(chǎn)基礎(chǔ)信息和價值信息管理卡，基礎(chǔ)信息包含：資產(chǎn)名稱、設(shè)備現(xiàn)場名稱、設(shè)備品牌、備品備件、計劃大修時間、維護時間、維修次數(shù)、使用年限、已使用年限、設(shè)備存放地點、同類設(shè)備信息;價值信息：設(shè)備價值、設(shè)備投資價值、每次維護成本、累計折舊、凈值、報廢回收價值。

（三）分離資產(chǎn)基礎(chǔ)信息與價值信息生成時間，提高資產(chǎn)信息準(zhǔn)確性

從工程竣工驗收到編制財務(wù)竣工決算報告，經(jīng)公司審批，形成有價值的資產(chǎn)信息滯后于現(xiàn)場設(shè)備建立臺賬時間，造成資產(chǎn)與現(xiàn)場設(shè)備不一致現(xiàn)象。在工程竣工時，先行產(chǎn)生空價值的資產(chǎn)信息，通過資產(chǎn)設(shè)備目錄對應(yīng)表，將資產(chǎn)信息與現(xiàn)場設(shè)備信息相關(guān)聯(lián)，待工程決算、審批后，財務(wù)再進行資產(chǎn)價值分?jǐn)偣ぷ?，資產(chǎn)基礎(chǔ)信息與價值信息時間分離，能夠保持資產(chǎn)信息與設(shè)備信息同步創(chuàng)建，加快資產(chǎn)信息建立，提高資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性。

四、建立電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)目錄管理保障和評估體系

（一）建立統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理中心，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變

目前固定資產(chǎn)管理處在分散管理狀態(tài)，公司設(shè)置在生技部下的固定資產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)輸變電資產(chǎn)管理，機關(guān)事務(wù)部負(fù)責(zé)非生產(chǎn)資產(chǎn)管理，營銷部負(fù)責(zé)配網(wǎng)資產(chǎn)和用電計量管理，房屋、建筑物歸為物業(yè)部管理，調(diào)度負(fù)責(zé)遠動通信資產(chǎn)管理，資產(chǎn)分割管理，會造成資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)不一，資產(chǎn)管理界面重疊。因此建議成立統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理中心，對資產(chǎn)目錄進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，規(guī)范固定資產(chǎn)報廢標(biāo)準(zhǔn)，劃分明晰固定資產(chǎn)報廢與退料標(biāo)準(zhǔn)，對固定資產(chǎn)形成、調(diào)拔、改造、報廢全過程進行制度化管理。

（二）固定資產(chǎn)目錄管理融合到各業(yè)務(wù)管理，建立設(shè)備資產(chǎn)評估體系

1.資產(chǎn)管理貫穿到企業(yè)各業(yè)務(wù)管理

目前電網(wǎng)企業(yè)變電檢修正進行設(shè)備的狀態(tài)檢修評估，主要通過對設(shè)備中主設(shè)備的各狀態(tài)指標(biāo)進行分析，從而評定是否例入檢修計劃，改進的固定資產(chǎn)目錄在主資產(chǎn)與子資產(chǎn)與設(shè)備相統(tǒng)一，可以通過狀態(tài)檢修的評估結(jié)果與資產(chǎn)狀態(tài)評估相關(guān)聯(lián)，建立項目大修、技改預(yù)算。

2.建立電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)評估體系

依照電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)目錄，對資產(chǎn)的基礎(chǔ)信息、維護信息、運行成本信息進一步歸集，建立資產(chǎn)表現(xiàn)、資產(chǎn)狀態(tài)評估體系統(tǒng)。評估體系統(tǒng)包括：同類資產(chǎn)不同品牌維護成本分析、資產(chǎn)更換、大修成本比較分析、資產(chǎn)更換計劃預(yù)算分析、備品備件儲備量分析等指導(dǎo)企業(yè)各項業(yè)務(wù)價值分析。

（三）培養(yǎng)資產(chǎn)管理復(fù)合型人才

資產(chǎn)管理人員是資產(chǎn)目錄使用者關(guān)鍵人員，資產(chǎn)管理員作為接觸資產(chǎn)的第一人，是否將現(xiàn)場設(shè)備形成完整資產(chǎn)，資產(chǎn)成本信息能否正確歸集，是否準(zhǔn)確建立資產(chǎn)與設(shè)備對應(yīng)關(guān)系，需要資產(chǎn)管理人員不僅熟悉生產(chǎn)設(shè)備知識，還要掌握資產(chǎn)目錄和一定的財務(wù)知識，能夠準(zhǔn)確完成資產(chǎn)各項信息管理工作。

參考文獻：

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[2]劉代仕. 電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略分析[J].福建電力財會與審計，2015，03：32-34.