【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)在近些年得到了較為長(zhǎng)足的進(jìn)步，而這種進(jìn)步不僅體現(xiàn)在建筑技術(shù)方面，同時(shí)也體現(xiàn)在建筑項(xiàng)目的管理方面，本文就項(xiàng)目化管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行具體研究，希望能夠以此推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目化管理;建筑工程項(xiàng)目管理;應(yīng)用

前言：隨著我國(guó)大規(guī)模建筑工程的日漸增多，我國(guó)工程管理的壓力也在不斷增強(qiáng)，而由于建筑工程項(xiàng)目管理決定著建筑施工的效率與質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須選擇合適的建筑工程項(xiàng)目管理方法，正是由于這一原因，對(duì)項(xiàng)目化管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行具體研究，就有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

1.項(xiàng)目化管理的內(nèi)容

如果能夠通過項(xiàng)目化管理進(jìn)行較好的建筑工程項(xiàng)目管理，就能夠有效提高該工程的施工效率、施工質(zhì)量，而由于項(xiàng)目化管理還具有規(guī)范化的特點(diǎn)，這就使得其在建筑工程項(xiàng)目管理中還能夠發(fā)揮建筑工程施工速度調(diào)節(jié)的作用。此外，項(xiàng)目化管理還具有很強(qiáng)的強(qiáng)制性，這種強(qiáng)制性的存在使得項(xiàng)目化管理在實(shí)際應(yīng)用中能夠通過層次化的管理方法，保證建筑工程的完善性、通過對(duì)建筑工程情況的劃分，提高自身管理效果、通過對(duì)施工順序的保障，保證建筑工程施工的總體質(zhì)量[1]。

2.項(xiàng)目化管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

上文中我們初步了解了項(xiàng)目化管理工作的內(nèi)容，而在下文中筆者將對(duì)項(xiàng)目化管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行具體研究，希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑業(yè)發(fā)展提供一定參考。

2.1施工管理人員的確定

在應(yīng)用項(xiàng)目化管理進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，建筑企業(yè)首先需要結(jié)合項(xiàng)目化管理方法確定施工管理人員，換種說法說，就是通過項(xiàng)目化管理方法確定項(xiàng)目經(jīng)理及其具體的建筑工程項(xiàng)目管理職責(zé)，并以此保證建筑工程施工的質(zhì)量與效率。具體來說，建筑企業(yè)可以選擇復(fù)數(shù)人員擔(dān)當(dāng)建筑工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理，形成共同進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的模式，而為了更好的發(fā)揮管理人員的建筑工程項(xiàng)目管理功能，建筑企業(yè)在選擇建筑經(jīng)理時(shí)必須考慮項(xiàng)目經(jīng)理是否熟悉掌握項(xiàng)目管理中涉及到的法律、法規(guī)，尤其是最基本的法律內(nèi)容，以此保證項(xiàng)目經(jīng)理能夠在建筑工程項(xiàng)目管理工作中較好的進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的規(guī)范管理;還應(yīng)考慮項(xiàng)目經(jīng)理人員是否具備充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以此保證項(xiàng)目經(jīng)理在具體的工作中不會(huì)使建筑工程項(xiàng)目陷入建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)之中;最后建筑企業(yè)還需要考慮項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)習(xí)態(tài)度與能力，以此保證其能夠跟上工程管理的發(fā)展速度[2]。

2.2完善規(guī)章制度的制定

在項(xiàng)目化管理于建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用中，其還能夠發(fā)揮完善規(guī)章管理制度的作用，而通過這一規(guī)章制度的制定，就能夠有效的保證建筑工程項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性。之所以能夠發(fā)揮這種作用，是由于建筑工程項(xiàng)目管理制度與建筑工程項(xiàng)目管理本身有著不小的聯(lián)系所致，再加上建筑工程項(xiàng)目管理制度本身也屬于項(xiàng)目管理的一部分，這就使得通過項(xiàng)目化管理完善的建筑工程管理制度，能夠在建筑工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮巨大的作用。在完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度發(fā)揮的作用中，其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程管理行為的約束、保障建筑管理安權(quán)以及強(qiáng)化工程管理效益等作用。例如，通過項(xiàng)目化管理方法完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度中的安全管理制度，就能夠通過對(duì)“五無一創(chuàng)建”原則的遵循保證建筑施工的安全，而這一安全管理制度本身針對(duì)的目標(biāo)是建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的所有人員，這就使得其本身的作用能否發(fā)揮決定著建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)行，由此可見完善規(guī)章制度發(fā)揮的重要作用[3]。

2.3專門管理機(jī)構(gòu)的確定

在建筑工程項(xiàng)目管理中，管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其能夠很據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理的需要調(diào)整具體的管理方案，這也使得管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定與組織。在項(xiàng)目化管理方法的應(yīng)用中，其能夠發(fā)揮確定專門管理機(jī)構(gòu)的作用，這一管理機(jī)構(gòu)的確定能夠使得管理機(jī)構(gòu)更好的進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理人員的規(guī)劃，而分工管理、使用制度、確保管理內(nèi)容的規(guī)范化都是其能夠發(fā)揮的作用形式。這里筆者以某辦公建筑工程為例，在該建筑工程中，管理機(jī)構(gòu)通過連接業(yè)主及參建單位，規(guī)劃各個(gè)單位的管理內(nèi)容以及輔助管理決策的方式進(jìn)行了該建筑工程的項(xiàng)目管理工作。而在管理機(jī)構(gòu)功能的具體發(fā)揮中，其自身分為了八個(gè)組成部分，這八個(gè)組成部分通過互相配合、互相監(jiān)督的工作模式，較好的完成了自身負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，如財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建筑工程中所有的財(cái)務(wù)管理，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算等工作;監(jiān)察部，負(fù)責(zé)建筑工程的安全工作，執(zhí)行安全規(guī)劃等工作以保證建筑施工的安全進(jìn)行[4]。

2.4過程管理的全面加強(qiáng)

在項(xiàng)目化管理工作中，由于其本身所具備的種種功能，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)過程管理的全面加強(qiáng)，這種加強(qiáng)不僅能夠?qū)Ω鞑糠诌M(jìn)行協(xié)調(diào)，還能夠充分體現(xiàn)綜合性工程的特征。而在這種綜合性特征下的工程項(xiàng)目管理中，管理人員自然會(huì)對(duì)細(xì)節(jié)的管理予以重視，并做好各環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，筆者將在下文中對(duì)投資、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的過程管理內(nèi)容進(jìn)行具體論述。

2.4.1投資過程管理

在通過項(xiàng)目化管理方法進(jìn)行的建筑工程項(xiàng)目投資過程管理中，管理人員能夠通過項(xiàng)目化管理方法進(jìn)行較好的資金分配，并以此實(shí)現(xiàn)資金管理的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，這種統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)使得建筑工程管理人員能夠更好的對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行了解，并更好的進(jìn)行投資過程的管理。值得關(guān)注的是，建筑工程中的部分人員還會(huì)對(duì)工程的價(jià)格與資金的流向進(jìn)行較好的管控這種管控能夠較好的呈現(xiàn)資金價(jià)值量與形態(tài)的變化，通過對(duì)建筑施工過程生產(chǎn)能力的特高為領(lǐng)導(dǎo)者開創(chuàng)更多的收益。針對(duì)這種情況，建筑工程項(xiàng)目管理人員必須通過對(duì)項(xiàng)目化管理方法的靈活運(yùn)用，結(jié)合自身企業(yè)與工程實(shí)際，制定完善的投資過程管理方法[5]。

2.4.2質(zhì)量監(jiān)督管理

在通過項(xiàng)目化管理方法進(jìn)行的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理中，工作人員能夠通過對(duì)項(xiàng)目化管理方法的運(yùn)用，有效進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。具體來說，在建筑工程的施工過程中，管理人員需要保證施工過程嚴(yán)格按照規(guī)定與設(shè)計(jì)進(jìn)行，并以此為建筑工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4.3進(jìn)度控制管理

在通過項(xiàng)目化管理方法進(jìn)行的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中，管理人員應(yīng)通過對(duì)項(xiàng)目化管理的結(jié)合，充分認(rèn)識(shí)到對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的重要性，并采取具體手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理與控制。而在這一過程中，管理人員還需要避免過分影響建筑工程項(xiàng)目成本而導(dǎo)致的成本降低，并在保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度合理的前提下，制定合理的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃，這樣就能夠通過對(duì)建筑工程進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)保證建筑工程建設(shè)的效率與質(zhì)量。

結(jié)論：綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目化管理方法的應(yīng)用能夠是建筑工程本身變得更為完善，其還能夠通過對(duì)工程具體情況的劃分，保證自身對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的效果，但在這一管理方法的具體應(yīng)用中，管理者必須擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)需要建筑企業(yè)予以重視。

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