面臨家族財(cái)富和權(quán)力更迭，家族企業(yè)的傳承與轉(zhuǎn)型開(kāi)始進(jìn)入“變盤(pán)”的時(shí)間窗。對(duì)于二代的守業(yè)者來(lái)說(shuō)，這個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，他們不僅要有膽識(shí)與魄力，還需要有情商領(lǐng)導(dǎo)力。

1.守業(yè)者的成與敗

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。對(duì)于富二代來(lái)說(shuō)，守業(yè)的秘訣在于不斷創(chuàng)新。他們不僅要具備一代創(chuàng)富者的創(chuàng)富能力，還要守得住來(lái)之不易的財(cái)富，只有懂得攻防兼?zhèn)?，使家族企業(yè)才能守成有道。

“我沒(méi)有一般中國(guó)人一定要子孫繼承事業(yè)的想法，但是，我也會(huì)給他們機(jī)會(huì)，給他們創(chuàng)造繼續(xù)發(fā)展的良好條件?！毕愀劬薷焕罴握\(chéng)在一次媒體采訪(fǎng)中這么說(shuō)過(guò)，如今，大兒子李澤鉅已繼承了他的“皇位”，而小兒子李澤楷則成為了一個(gè)明星投資人。李家的成功交接，在“創(chuàng)一代”里被奉為了經(jīng)典。

有人評(píng)價(jià)，李嘉誠(chéng)對(duì)于兒子們的培養(yǎng)，是清醒和絕情的。當(dāng)兒子們以?xún)?yōu)異的成績(jī)從美國(guó)斯坦福大學(xué)畢業(yè)想要來(lái)到父親的公司施展才華時(shí)，卻被無(wú)情地拒之門(mén)外。二人不得不離開(kāi)中國(guó)香港，在加拿大開(kāi)始白手起家。也正是李嘉誠(chéng)的這種“無(wú)情”，培養(yǎng)出了新一代的商業(yè)巨星。但是顯然，李家的成功并沒(méi)有成為一個(gè)普遍現(xiàn)象。

山西前首富李兆會(huì)，在22歲時(shí)因父親意外身亡而放棄澳洲留學(xué)，回國(guó)子承父業(yè)。這位80后的接班人，在掌權(quán)11年后令海鑫鋼鐵集團(tuán)迎來(lái)破產(chǎn)重組的命運(yùn)。當(dāng)鋼鐵行業(yè)遭遇寒冬之時(shí)，李兆會(huì)的逆勢(shì)擴(kuò)張之舉，最終導(dǎo)致公司資金鏈斷裂。很多人說(shuō)李兆會(huì)“不務(wù)正業(yè)”，因?yàn)楸绕鸶赣H留下的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，他更喜歡資本市場(chǎng)的股權(quán)投資游戲；同時(shí)，家族成員間的內(nèi)斗也一直沒(méi)有停止；多方因素之下，昔日的龐大“帝國(guó)”轟然倒塌。

海翔藥業(yè)創(chuàng)始人羅邦鵬花了整整40年時(shí)間，讓一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為了上市公司。而他的兒子羅煜竑，僅僅花了4年，便將這個(gè)公司的控制權(quán)拱手轉(zhuǎn)讓給了他人。有傳言稱(chēng)，羅煜竑沉迷于賭局，被人在澳門(mén)賭場(chǎng)設(shè)了“圈套”；也有人說(shuō)因?yàn)闆Q策失誤，令公司業(yè)績(jī)一敗涂地。

無(wú)論哪一種，當(dāng)未來(lái)五年內(nèi)家族企業(yè)傳承的高峰期到來(lái)時(shí)，富爸爸們希望自己的孩子成為李澤鉅？抑或是羅煜竑？答案也是顯而易見(jiàn)的。

2.失敗者的共性

與辛苦打拼的創(chuàng)富者一代相比，富二代的生活環(huán)境相對(duì)優(yōu)越。但溫室成長(zhǎng)的二代們，即使有能力和見(jiàn)識(shí)，就能扛起接班的重任嗎？創(chuàng)一代們?cè)谠鯓优囵B(yǎng)接班人的問(wèn)題上，也是煞費(fèi)苦心。創(chuàng)業(yè)度勢(shì)而守業(yè)有道，《CM華夏理財(cái)》為此采訪(fǎng)到了中歐首善財(cái)富管理研究中心的陳浩先生。

“首先需要搞清楚的問(wèn)題是，創(chuàng)一代希望自己的孩子將來(lái)要扮演什么樣的角色？”陳浩如此表示。擁有者、決策者、經(jīng)營(yíng)者是繼承人未來(lái)在公司內(nèi)可能扮演的角色，是要三項(xiàng)選一還是有重疊？這是要區(qū)分清楚的，從而采取不同的教育方式及培養(yǎng)策略。

在陳浩看來(lái)，現(xiàn)在中國(guó)教育普遍存在的問(wèn)題就是發(fā)展方向“變軌”，這將會(huì)直接導(dǎo)致家族業(yè)務(wù)滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

近年來(lái)創(chuàng)業(yè)成功的概率偏低，這對(duì)于二代接班人的守業(yè)者來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展自身的過(guò)程，但也蘊(yùn)涵著極大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。通過(guò)教育、培訓(xùn)、教導(dǎo)等方式對(duì)二代進(jìn)行規(guī)劃，會(huì)有較好的發(fā)展軌跡。

“其實(shí)，作為二代接班人，根本的定位是商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，發(fā)揮的是戰(zhàn)略功能，任職董事會(huì)的主席，兼任或不兼任總經(jīng)理均可，主要還是衡量其個(gè)性與天賦是否符合擔(dān)任這兩個(gè)角色?！标惡普f(shuō)。

對(duì)于二代繼承家族企業(yè)，創(chuàng)一代在做相關(guān)決定的時(shí)候必須清楚準(zhǔn)則：商業(yè)目前發(fā)展階段成功所需要的元素要與家庭成員的興趣、能力相吻合。不僅不可以假設(shè)第二代的興趣、優(yōu)點(diǎn)、能力，而且要對(duì)商業(yè)需求進(jìn)行一個(gè)全面評(píng)估。

成功培養(yǎng)一位企業(yè)接班人并非易事。當(dāng)二代接班人扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，他們的決策力、執(zhí)行力和凝聚力，關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略布局，而這與領(lǐng)導(dǎo)者的情商有著極大的關(guān)系。有調(diào)查顯示，中國(guó)內(nèi)地企業(yè)員工中，有85%是因?yàn)樽约禾幚聿缓门c領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系而離職，對(duì)于繼承人的情商培養(yǎng)，也應(yīng)盡早提上日程。

總裁情商領(lǐng)導(dǎo)力體系首席導(dǎo)師張顧嚴(yán)表示，比起外企完善的制度和規(guī)章，國(guó)內(nèi)的企業(yè)人都是“社會(huì)人”，他們更注重“情感”。智商高的領(lǐng)導(dǎo)者可以讓企業(yè)活下來(lái)，而情商可以讓企業(yè)活得更加精彩。

3.成功取決于態(tài)度

“富二代”一詞，雖然在國(guó)內(nèi)剛出現(xiàn)時(shí)帶有一定的貶義成分，但隨著部分能力強(qiáng)的二代將家族企業(yè)打理得有聲有色，這種偏見(jiàn)也慢慢消失。二代們通常把家族事業(yè)當(dāng)做“投資事業(yè)”發(fā)展，運(yùn)用留學(xué)的國(guó)際視角，走出一條創(chuàng)新型的發(fā)展之路。

“二代的教育方向應(yīng)該從‘如何做好投資’切入，迫使他們認(rèn)真、本質(zhì)化地研究公司治理，進(jìn)而再研究家族治理，家族財(cái)富的持續(xù)化創(chuàng)造與穩(wěn)妥的保值策略?！被菰＜易逯菐?kù)創(chuàng)始人Tiffany女士如是說(shuō)。

一般來(lái)說(shuō)，成功的接班人有這樣的共性：了解家族業(yè)務(wù)，喜歡商業(yè)化環(huán)境，極具領(lǐng)導(dǎo)力。

作為魚(yú)躍醫(yī)療的少東家，走出大學(xué)校門(mén)時(shí)，就已坐擁5億財(cái)富。在他16歲的時(shí)候，他向父親借款開(kāi)始持股魚(yú)躍，并且學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)，隨后的兩次增資都有他積極參與的影子。相關(guān)人士預(yù)計(jì)，他將成為新財(cái)富500富人榜里最年輕的富豪。

由于具有外界工作經(jīng)驗(yàn)和海外教育經(jīng)歷，二代已經(jīng)獲得非家族員工、供應(yīng)伙伴、客戶(hù)以及其他家族成員的尊重并有一定威望。他們所需要兼?zhèn)涞木褪歉咔樯?，容納企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)，善于利用高管團(tuán)隊(duì)中的非家族成員的能力來(lái)做好家族企業(yè)。

其實(shí)，不少優(yōu)秀的“二代”的品質(zhì)其實(shí)和父輩們幾乎相同，當(dāng)中不乏能夠展現(xiàn)出優(yōu)秀企業(yè)家精神的孩子。然而，他們?cè)凇皞鞒小钡倪^(guò)程中，往往會(huì)遭遇方法論、不同個(gè)人視角、情感偏見(jiàn)等因素的矛盾，導(dǎo)致“讓權(quán)”與“接班”過(guò)程的不順與風(fēng)險(xiǎn)，這往往會(huì)帶來(lái)或多或少的損失，甚至失敗。

放眼國(guó)際，特別是歐洲與美國(guó)，守業(yè)成功往往不局限于公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)揚(yáng)光大，而是側(cè)重在不同商業(yè)環(huán)境下的業(yè)務(wù)發(fā)展與治理，是否能夠持續(xù)地獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。需要明確的是，公司不能代表一切，家族才是全部。