俗話說“教無定法”,我認為班級管理也無定法。肯定有一些班主任老師會有更多的方法。但是,我認為:所有的方法,基本前提是我們愛學生,尊重他們,理解他們,平等地對待他們。管理班級,是一項艱巨的工作,不僅需要愛心、耐心與細心,也需要創(chuàng)造。隨著社會的發(fā)展,孩子們的問題似乎也越發(fā)多了,而社會也要求我們教育出充滿創(chuàng)造力,有個性的學生。本學期我按照學校的要求,堅持樹立科學發(fā)展觀,加強班級管理,內強素質,外樹形象,貫徹“養(yǎng)德、開智、健體、立美”的教育理念,以德育教育為中心,加強學生思想品德教育,加強學風建設和常規(guī)管理。針對初中學生身心成長的特點,本著與時俱進,以人為本的原則,大力拓寬德育途徑,創(chuàng)設德育環(huán)境。下面我談一談在班級管理的一系列事件中管理的具體方法。
首先,需要強調的是:我不否定傳統(tǒng)的教育方法——說教與處罰。我甚至認為它們在某種情況下還特別有用。其次,我要說明的是我這里說的“說教”與“處罰”是狹義上的。
一、以身作則
案例:一開學,班級有了打掃衛(wèi)生的任務,剛開始學生還做得可以。后來就沒人愿意干下去了,這種情況下,我早上帶頭去幫學生掃,對偷懶的學生我一個個點名讓他們掃。這樣做了一段時間,早來的男生爭先恐后地去打掃衛(wèi)生區(qū),我相信:他們從中享受到了勞動的樂趣!
二、沉默是金
俗話說,班主任要嘴勤,只有勤了學生才能重視,但沉默同樣能讓學生重視。下面兩個案例就能說明。
有一段時間,我周周反復講要注意清潔衛(wèi)生、紀律,可我發(fā)現(xiàn),學生普遍是左耳進右耳出,認為自己做得好,很少有人踏實做。結果每周評分出來,整體情況都不好。后來,我不再天天嘮叨,只是照常說一兩句,更多時候只是平靜地看著大家。哪里臟就自己去掃給學生看。結果那一周我們班得到了流動紅旗。
三、有些事情上要幽默一點
采用“顧左右而言他”的方式,這樣效果也不錯。案例:一天上課,叫起×××同學回答問題,他回答后學生馬上發(fā)出一陣笑聲,為何?因為他上課沒認真聽,回答的是文不對題,結果惹得全班哄堂大笑。我也笑了,我對這名同學說:“你辛苦了,請你坐下吧!”學生都笑了,那個同學也笑了,剩下的時間里,他聽講得很認真。
四、在平靜中解決糾紛
有一天自習課,我剛走到本班教室門口,就聽到教室里有吵鬧聲,伴隨有學生的驚呼聲、桌凳的摔倒聲,還有同學們的勸阻聲。我立刻意識到出事了,于是緊走幾步推開門,看到我的出現(xiàn),班里馬上安靜了下來,兩個正在扭打的學生也立刻停下了,但雙方都瞪著眼睛,怒視著對方。我意識到當面批評教育他們會影響到別人的學習,也不一定能解決好,何況事情的緣由也沒有弄清楚。于是我平靜地說:“請同學們抓緊時間學習,你們倆到我辦公室。”在辦公室,他倆似乎都感到很委屈,當我讓他們分別給我敘說打架的理由時,雙方不斷爭辯,各說各有理,試圖把責任推給對方。在他們的辯解中,我還是了解了事情的經過。面對他們的爭辯,我沒有做他們的審判官,而是說:“我知道你們倆都很委屈,老師能理解,現(xiàn)在我只想讓你們想想整個事件中哪些地方自己做的不夠好,想好了再和我說說?!甭犖疫@么一說,他們停止了爭辯,都不吭聲,低頭不語。我乘機悄悄的離開辦公室,到教室巡視自習情況,并故意多呆了一會兒。當我再次來到辦公室時,他們已顯得很平靜,我一看火候已到,就用商量的語氣問:“你們說今天的問題怎么處理?” 這時,先動手打人的同學態(tài)度誠懇地走到另一個同學跟前說:“真對不起,我不該動手打人,請你原諒。”另一個同學也忙說:“我也請你原諒?!?就這樣,一場不大不小的糾紛在平靜中排除了。在整個處理過程中,我?guī)缀鯖]說什么,但是效果出奇的好,也沒有給學生留下后遺癥。
五、獎懲分明,完善各項獎優(yōu)罰劣的規(guī)章制度
將學生管理落到實處,不僅得有一套切實可行的規(guī)章制度,以獎勵先進,警醒后進,更要有執(zhí)行規(guī)章制度時那風雨不動安如山的魄力和鐵碗。既然是規(guī)則,就要剛性十足,一視同仁,而不能向人情低頭,向陳規(guī)陋習妥協(xié),向歪風邪氣遷就。所以我們雙管齊下。一方面組織班級認真評選了“學習之星”、“體育之星”、“進步學生”等,激勵學生、督促學生、鞭策學生。另一方面,對違紀學生嚴懲不貸,絕不姑息縱容。對一些重大違紀學生,“虎”口拔牙,以警效尤。同時,為了更好地教育其他同學,還利用版報、班會之機,警戒其他學生提高警惕,不要以身試則。
總之,班級管理工作千頭萬緒,工作方法千差萬別,形勢和任務又在千變萬化,有不斷總結行之有效的方法和經驗,才能使班級管理工作的水平不斷躍上新臺階。我們應更多的去學習、去實踐,充分發(fā)揮學生的主觀能動性,才能使班主任的工作做得更好,才能讓每個學生都能快樂。