摘 要：當(dāng)前國有煤礦企業(yè)內(nèi)部管理上存在許多問題，外部市場行業(yè)競爭日益加劇。因此，煤礦企業(yè)管理已成為我國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)新趨勢，具有重要意義。本文就如何做好煤礦企業(yè)管理工作，從產(chǎn)品成本管理、安全管理和實(shí)施人本管理戰(zhàn)略幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：煤礦 企業(yè) 管理

當(dāng)前國有煤礦企業(yè)內(nèi)部管理上存在人浮于事，職責(zé)不清等問題，井下環(huán)境受到自然地質(zhì)條件的影響和制約，瓦斯、煤塵等對安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，外部市場隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)競爭日益加劇。因此，對于沒有相對優(yōu)勢的煤礦企業(yè)，如何在競爭中取勝，是煤礦企業(yè)面臨的最為突出的問題。本文就如何做好煤礦企業(yè)管理工作，如何提高煤礦企業(yè)競爭力進(jìn)行闡述。

一、加強(qiáng)產(chǎn)品成本的管理

目前，生產(chǎn)成本的管理還有很多潛力可發(fā)掘。煤礦企業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)是解決經(jīng)營成本，煤礦企業(yè)經(jīng)營是好是壞，主要指標(biāo)是經(jīng)營成本的高低。因煤炭銷售價(jià)格的居高不下，企業(yè)效益好而忽視內(nèi)部成本管理，危機(jī)感不強(qiáng)，經(jīng)營成本過高，占據(jù)過多的銷售利潤。一些企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營成本的管理工作能力不強(qiáng)，忽視管理，過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的片面想法還很難馬上轉(zhuǎn)變。重視經(jīng)營成本的研究與對比的數(shù)據(jù)，忽視經(jīng)營成本的管理具體操作方法，經(jīng)營成本審核比對的標(biāo)準(zhǔn)不一致，無法進(jìn)行科學(xué)比較，缺乏合理的核算規(guī)定，控制經(jīng)營成本的方式不強(qiáng)。

上述存在的錯(cuò)誤觀念制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在激烈的市場競爭中，只有不斷降低煤礦企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能落實(shí)到經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而增強(qiáng)煤炭產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢。

在生產(chǎn)成本構(gòu)成之中，生產(chǎn)產(chǎn)量、銷售價(jià)格與生產(chǎn)材料消耗是決定效益高低的最重要因素。由于產(chǎn)量已達(dá)最大，儲量由于客觀條件的制約，能力很難有大幅度的增加，而煤炭價(jià)格又受到市場的決定難以改變，企業(yè)可以掌握主動權(quán)的只有減少材料的消耗成本。因而，要降低各類材料的消耗與控制成本是煤礦企業(yè)千方百計(jì)地要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。

煤礦企業(yè)的產(chǎn)量計(jì)劃的下達(dá)應(yīng)將消耗材料的數(shù)量與生產(chǎn)造價(jià)進(jìn)行估算，進(jìn)而分配到各個(gè)生產(chǎn)班組，全力杜絕各種浪費(fèi)的情況。成本管理始終貫穿于煤礦企業(yè)整個(gè)經(jīng)營生產(chǎn)中。當(dāng)前，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全成本管理的工作，提高煤礦企業(yè)效益，全面實(shí)施責(zé)任制：經(jīng)營成本的管理作為目標(biāo)，研究相關(guān)的綜合成本與獨(dú)立成本的相互關(guān)系，成本管理的具體責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到煤礦內(nèi)部各層管理部門、每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)和班組、每個(gè)職工頭上。實(shí)行所有人員、所有進(jìn)程、所有地方的全面成本責(zé)任監(jiān)控管理方法，控制煤礦生產(chǎn)成本。改變以往的形式主義，實(shí)行成本落實(shí)到個(gè)人的責(zé)任管理制度，責(zé)任控制的主要優(yōu)勢是提高職工的憂患意識，加強(qiáng)所有職工的經(jīng)濟(jì)觀念，促使煤炭經(jīng)營的成本降低。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新

目前煤炭企業(yè)部分經(jīng)營者在經(jīng)營理念上同當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營理念還存在不相適應(yīng)的地方，經(jīng)營觀念滯后，存在等、靠、要的思想；不能全面理解現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵；忽視市場的作用，不認(rèn)真調(diào)查分析市場狀況；不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，為改變這種現(xiàn)狀，必須在煤炭企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過宣傳、培訓(xùn)，引入新的管理理念，開闊企業(yè)管理者的視野，為管理創(chuàng)新奠定思想認(rèn)識基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，要從多角度入手。

一是要從政績理念轉(zhuǎn)變到職業(yè)化的管理理念。

二是要從單一的生產(chǎn)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益和社會效益的市場觀念。

三是從企業(yè)利潤最大化觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι鐣l(fā)展、環(huán)境責(zé)任和對用戶的責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念。四是從“適者生存”的競爭觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幣c合作相統(tǒng)一的新的競爭理念創(chuàng)新。

三、加強(qiáng)對績效管理工作的監(jiān)督力度

針對國內(nèi)煤炭企業(yè)管理的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)管理者在經(jīng)營過程中會因?yàn)槠髽I(yè)自身性質(zhì)，偏重于收益，而忽視了經(jīng)營管理的本質(zhì)。由于經(jīng)營意識的不足和經(jīng)營觀念的落后，使得在煤炭經(jīng)營管理中的潛在問題不能及時(shí)解決。其次，財(cái)務(wù)管理體系有待完善，財(cái)務(wù)管理過程中存在對部分成本的疏忽和遺漏。企業(yè)文化跟不上時(shí)代進(jìn)展的步伐，公司員工沒有精神上的支撐，工作效率有所下降，工作積極性不高。照此下去，煤炭企業(yè)的收益將受影響，其在市場中的競爭力也會有所下降。

建立和完善財(cái)務(wù)管理體系?，F(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，企業(yè)管理者沒有對此給予重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞過多。因此對財(cái)務(wù)管理體系的建立應(yīng)基于國家制定的相關(guān)條例和法規(guī)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況有針對性和合理性地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的完善。同時(shí)，應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理人才的儲備及財(cái)務(wù)管理技術(shù)的引進(jìn)。

總之，煤礦企業(yè)的各項(xiàng)工作是需常抓不懈的長期性工作，當(dāng)前煤礦企業(yè)只有逐步推進(jìn)精細(xì)化管理向更高層次發(fā)展，通過轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，建立健全人本管理機(jī)制，切實(shí)開展好人本管理工程，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)繁榮提供強(qiáng)大的保障。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 郭成功，淺談煤炭企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2007.

（作者單位：西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦供應(yīng)科

山西古交市 030200）