摘 要：在企業(yè)的生存與發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量好壞占有舉足輕重的地位，怎么樣才能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的作用，是我國(guó)企業(yè)管理者在面臨市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇情況下所要思考的問(wèn)題。本文通過(guò)整理分析財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能、成本管理機(jī)制、管理風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的基本工作四個(gè)方面來(lái)探討在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的作用和意義，并由此提出一些相關(guān)的能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用的具體方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 方法

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理作為其重要的一環(huán)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)生存和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著重要的作用。而在現(xiàn)今的環(huán)境下，社會(huì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)的管理質(zhì)量的高低將直接對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展的好壞起著重要的作用。在不斷嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一家企業(yè)只有通過(guò)不斷增強(qiáng)內(nèi)部管理體系，積極對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)新形勢(shì)下得以飛速發(fā)展。而現(xiàn)代企業(yè)是以盈利為目的，以盡量追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的，因此，企業(yè)所做的所有日?；顒?dòng)都是以這個(gè)目標(biāo)和目的為基準(zhǔn)來(lái)工作的，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。所以說(shuō)企業(yè)要做出正確決策就必須需要財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)信息，并對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的提高有著重要的影響。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）落后的管理制度。眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在社會(huì)不斷發(fā)展中逐步成立，在某些方面取得了不錯(cuò)的成就，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于人力資源總體戰(zhàn)略的目標(biāo)容易忽視，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、審計(jì)體系、職權(quán)分離原則實(shí)行等等方面都存在嚴(yán)重的缺陷，而這說(shuō)到底都是管理制度落后的緣故。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本問(wèn)題是管理制度的落后，這種問(wèn)題是急需要改變的。

（二）落后的技術(shù)手段?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，讓整個(gè)社會(huì)發(fā)生了巨大的變化，這引起了很多企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)生了巨大的變化，財(cái)務(wù)管理也在其中，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該跟隨時(shí)代的改變發(fā)生相應(yīng)的變化。但是由于某些企業(yè)財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有相應(yīng)的改革，使得財(cái)務(wù)管理在數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)的廣泛度、審核速度都不能提高，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和國(guó)際財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)[1]。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

（一）資金分配合理化。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)錯(cuò)綜復(fù)雜，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所占企業(yè)的資源也各不相同，這導(dǎo)致在對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分配資金的時(shí)候要按實(shí)際情況來(lái)分配，因此，企業(yè)統(tǒng)籌管理費(fèi)用利潤(rùn)和資金成本等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，是以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所占總資金的比例為基本原則的。這樣做的好處，不僅有利于資源配置的合理優(yōu)化，有利于資源利用率的提高，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高做出巨大的貢獻(xiàn)，并且確保了企業(yè)的日常工作能夠順利地進(jìn)行下去。

（二）提供財(cái)務(wù)信息。為企業(yè)的決策提供全面而準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息、對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行把關(guān)是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而投資是指把企業(yè)的部分財(cái)務(wù)資金投入到考慮好的項(xiàng)目中去，希望通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中獲利而得到利潤(rùn)，因此投資作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著重要的作用。而要做好投資工作，財(cái)務(wù)管理是要注意四個(gè)方面[2]。

第一個(gè)是監(jiān)控經(jīng)濟(jì)行為方面。因?yàn)槠髽I(yè)投資是一種正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以企業(yè)必須要以經(jīng)濟(jì)規(guī)律為原則，行為行事要注意符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，而這在投資過(guò)程中是很容易被忽視的。在現(xiàn)實(shí)生活中的很多失敗的案例就是因?yàn)槠髽I(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)規(guī)律這個(gè)重要的基本原則，投資決策沒(méi)有依照經(jīng)濟(jì)規(guī)律而導(dǎo)致投資決策失敗。如果一個(gè)企業(yè)做出投資決策的人不按照規(guī)律行事，認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富便不聽(tīng)別人的意見(jiàn)，對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行盲目的投資，往往最后的結(jié)果就是投資的失敗引起整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨困難。

第二個(gè)方面就是在調(diào)查研究方面。企業(yè)一定要進(jìn)行調(diào)查研究，不僅對(duì)企業(yè)環(huán)境的內(nèi)部和外部進(jìn)行全面而深入地分析，也要對(duì)所要投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，只有做好了這些內(nèi)容企業(yè)才能正確的投資，沒(méi)有進(jìn)行調(diào)查研究就一定不能進(jìn)行投資決策。

第三個(gè)方面是成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制方面。企業(yè)對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資是因?yàn)槟軌蛲ㄟ^(guò)投資這個(gè)項(xiàng)目而獲得利潤(rùn)，因此如果企業(yè)進(jìn)行的投資并沒(méi)有收獲相應(yīng)的利潤(rùn)，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這次的投資就是一個(gè)失敗的投資。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想獲得收益，就必須要在投資決策時(shí)堅(jiān)強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，與此同時(shí)不要忘了控制投資成本，做到以最小的風(fēng)險(xiǎn)獲得最大的收益，使得企業(yè)能夠健康快速地生存與發(fā)展。

最后一個(gè)方面就是監(jiān)控投資管理的程序工作方面。企業(yè)在不斷的投資過(guò)程中，會(huì)遇到各種不同的投資，并且各個(gè)類(lèi)型的投資的管理程序有很大的差異，審批的時(shí)候，其所要審批的環(huán)節(jié)和部門(mén)也是很大不同，每個(gè)投資都有著自己獨(dú)特的特點(diǎn)，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候必須要對(duì)這些投資的特點(diǎn)做好總結(jié)與分析，并加以備案，以使得在今后的類(lèi)似投資項(xiàng)目中有理可依。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。制度是一種可以進(jìn)行具體實(shí)施的措施，因此，要想使得企業(yè)能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境，就必須要對(duì)企業(yè)員工和管理層進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的培訓(xùn)，而對(duì)企業(yè)員工和管理層進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的培訓(xùn)的時(shí)候首先要做的就是先制定一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理體系的建立對(duì)于整個(gè)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)都起著不錯(cuò)的引導(dǎo)作用，使得員工管理層知道自己在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中禁止做什么、能夠做什么、應(yīng)該做什么，從而能夠更好地管理自己，使得員工和管理者能夠逐漸形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念[3]。如果僅僅對(duì)企業(yè)的員工和管理層不斷地培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，而不對(duì)企業(yè)的員工和管理層提出具體的要求，那么如果他們沒(méi)有深刻、全面、清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，這會(huì)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理概念產(chǎn)生沒(méi)有目標(biāo)的感覺(jué)，也將導(dǎo)致員工不知道該如何去做才能對(duì)參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，并由此而給那些不懂企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的人帶來(lái)困惑。

結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，想要企業(yè)在財(cái)政管理上得到長(zhǎng)久的發(fā)展，毋庸置疑需要企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的潮流，緊跟世界的步伐，因此，財(cái)政管理得到有效實(shí)施，建立一套周密的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)能否在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]長(zhǎng)青 等.企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理模式研究——以神東煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)管理為例[J].管理案例研究與評(píng)論，2014，02：162-172.

[2]王麗月.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].時(shí)代金融，2014，30：129-130.

[3]崔莉莉.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用探究[J].中外企業(yè)家，2015，05：63+65.

（作者單位：畢節(jié)市勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院 貴州畢節(jié)市 551700）