摘 要：在信息時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。各種各樣的自動(dòng)化軟件系統(tǒng)應(yīng)用于產(chǎn)品的科研、生產(chǎn)、銷售、推廣服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)+云平臺(tái)大數(shù)據(jù)的整理和挖掘，智能終端產(chǎn)品售后服務(wù)、全流程生產(chǎn)工藝的控制、成本核算，節(jié)約能源、綠化環(huán)保、績(jī)效考核和人才培訓(xùn)的在線互動(dòng)等實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的全程自動(dòng)化，全面提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，建立健全了現(xiàn)代化社會(huì)服務(wù)體系。企業(yè)要圖生存，謀發(fā)展，就必須不斷提高管理水平，管理創(chuàng)新是提高企業(yè)管理水平的有效手段。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研發(fā)和更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化，就要不斷創(chuàng)新模式、提高管理技術(shù)、搶抓機(jī)遇，才能牢牢把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，銳意進(jìn)取，贏得發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 創(chuàng)新管理 互聯(lián)網(wǎng) 策略

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理應(yīng)不斷地創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新也是適應(yīng)信息時(shí)代的需求，企業(yè)應(yīng)該從理念、模式、結(jié)構(gòu)、管理入手，要?jiǎng)?chuàng)造條件不斷激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1、緒言

1.1 管理創(chuàng)新的目的。企業(yè)管理創(chuàng)新的目的，就是提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，節(jié)約能源，降低消耗，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，是傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的突破和創(chuàng)新，支持企業(yè)不斷優(yōu)化管理機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展提供動(dòng)力保障。

1.2 管理創(chuàng)新的前景。當(dāng)前，信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的自動(dòng)化水平；網(wǎng)購的興起，使電子商務(wù)得到了空前發(fā)展；各種數(shù)控技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展，促進(jìn)了工業(yè)化的生態(tài)文明建設(shè)；所有這些新生事物都對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理提出挑戰(zhàn)，促使大多數(shù)企業(yè)不斷地轉(zhuǎn)型升級(jí)換代，開創(chuàng)中國企業(yè)現(xiàn)代化道路，實(shí)現(xiàn)了信息時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新是適應(yīng)信息時(shí)代的需求

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永無止境的追求，是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求勝的有效手段；互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)入企業(yè)管理，使傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式騰籠換鳥，脫胎換骨，以便捷、高效的管理水平成為最主流的商業(yè)旋律。信息思維是基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)影響下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、消費(fèi)動(dòng)態(tài)演變，對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式的重構(gòu)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理體系、工藝流程的升級(jí)改造。企業(yè)管理的陳舊、封閉、粗放，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能落后、資源浪費(fèi)、破壞環(huán)境，只有滲透互聯(lián)網(wǎng)思維方式，不斷地創(chuàng)新企業(yè)管理，完善用人才制度和獎(jiǎng)懲舉措，才能保持和加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)和諧、綠色、共享地發(fā)展。

3、企業(yè)管理信息化的創(chuàng)新思路

3.1 創(chuàng)新理念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程加快，企業(yè)能否保持管理和技術(shù)創(chuàng)新，成為其決勝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。因此，樹立創(chuàng)新理念，提高科技管理水平，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的重要戰(zhàn)略；傳統(tǒng)的企業(yè)管理創(chuàng)新模式一般都基于產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，這與企業(yè)管理理念的創(chuàng)新是截然不同的效果，理念的創(chuàng)新是管理機(jī)制和企業(yè)靈魂的創(chuàng)新，企業(yè)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠科技，產(chǎn)品與科技全靠科技人員的不斷創(chuàng)新，企業(yè)人員的創(chuàng)新素質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)新理念滲透的結(jié)果，是企業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍醞釀的產(chǎn)物；如，“五糧液酒”在較短的時(shí)間內(nèi)，迅速發(fā)展為較強(qiáng)的名牌產(chǎn)品，就是企業(yè)創(chuàng)新理念，培植企業(yè)文化的結(jié)果，多年來，五糧液集團(tuán)在進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，不斷提升酒文化的創(chuàng)新，把文化內(nèi)涵運(yùn)用科技手段灌注于產(chǎn)品之中，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新質(zhì)量，創(chuàng)新出各種精品、禮品、珍品包裝，以內(nèi)在質(zhì)量和外在形象的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新的質(zhì)的飛躍。因此，創(chuàng)新企業(yè)管理理念要與創(chuàng)新企業(yè)文化緊密結(jié)合，重視各民族文化的綜合運(yùn)用，從不同的民族傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣和價(jià)值觀汲取營(yíng)養(yǎng)，挖掘文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的潛力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，從而搶占市場(chǎng)先機(jī)，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

3.2 創(chuàng)新模式。企業(yè)生產(chǎn)從手工操作到機(jī)械化，逐漸過實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)自動(dòng)控制；產(chǎn)品銷售從店鋪供應(yīng)，發(fā)展為網(wǎng)上購物；支付手段也從現(xiàn)金交易過渡到支付寶的廣泛應(yīng)用；所有這一切都是企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新。企業(yè)生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新，技術(shù)管理模式的創(chuàng)新、員工管理模式的創(chuàng)新都離不開利用信息數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)從成本控制、客戶需求、優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道出發(fā)，融合信息技術(shù)和科研運(yùn)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理模式，就一定能夠提高企業(yè)效益，有利于企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.3 創(chuàng)新結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)臃腫，就會(huì)人浮于事，增加成本，浪費(fèi)資源；反之，結(jié)構(gòu)精干，工作就能快捷、高效，減支增收；信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，暴露了傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力低下，困擾企業(yè)的弊端。迫使企業(yè)建立精干、高效的運(yùn)營(yíng)組織，創(chuàng)新結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)懲考核辦法和激勵(lì)機(jī)制，形成新的企業(yè)文化氛圍。現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理的創(chuàng)新就是建立扁平化組織模式，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，有利于各個(gè)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，促成創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、共享的高效辦事結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展，做出最快的判斷。

3.4 創(chuàng)新管理。企業(yè)的管理主要是對(duì)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中組織和領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)前，企業(yè)對(duì)員工的管理模式趨于“人性化”， 員工的人格在企業(yè)得到充分尊重，使企業(yè)真正成為職工之家，創(chuàng)新企業(yè)管理的目的就是不斷增加員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力，平衡勞動(dòng)關(guān)系雙方之間的利益分配，有效化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。做到少控，多放，通過制度規(guī)范，強(qiáng)化自律效果，直至實(shí)現(xiàn)“零管理”模式，使員工的自我管理、自我教育、團(tuán)結(jié)互助形成企業(yè)文化。把利益分享與公平、公正、合理的創(chuàng)新管理模式有機(jī)地結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，充分發(fā)揮員工的主人翁作用，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供可靠的人力保障。

4、結(jié)束語

全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)，使各級(jí)各類、各種各樣的企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展理念與日俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)永無止境的重要課題。產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展取之不竭、用之不盡的源泉。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件不斷激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，使所有的員工形成創(chuàng)新共識(shí)，始終保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先地位。

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（作者單位：山西潞安高純硅業(yè)科技有限責(zé)任公司

山西長(zhǎng)治市 046000）