摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，唯有通過創(chuàng)新特別是制度的創(chuàng)新，企業(yè)才能取得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維持其可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，立足于系統(tǒng)理論以發(fā)現(xiàn)在企業(yè)管理中的不足，從而提出解決措施，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增加，以獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。本文探討了新的歷史環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理創(chuàng)新

1、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的環(huán)境概況

2008年的美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了破壞性的影響，加上前幾年的歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，這使很多國(guó)家都陷入經(jīng)濟(jì)低迷的困局，并且在短期內(nèi)難以走出。低迷的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，使國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮。在此環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

當(dāng)前，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)基本已過去，國(guó)際市場(chǎng)需求已開始恢復(fù)，部分國(guó)家的經(jīng)濟(jì)也得到恢復(fù)性增長(zhǎng)。然而，隨之而來的歐債的發(fā)展，引發(fā)了歐洲經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)需求的進(jìn)一步變化。在新的國(guó)際環(huán)境影響下，國(guó)內(nèi)企業(yè)需時(shí)刻評(píng)估市場(chǎng)需求的變化，來規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，通過企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新適應(yīng)當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要通過系統(tǒng)的管理方法，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，這需要企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境及其內(nèi)部的制度的協(xié)調(diào)情況作出改革，其重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制、人力資源、生產(chǎn)等方面作出改革。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新包括意識(shí)方面的創(chuàng)新、企業(yè)管理理念的創(chuàng)新及制度方面的創(chuàng)新，它是全方位的，多方面的。只有真正做到這些，企業(yè)才能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)境的典型特點(diǎn)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，信息化手段被廣泛運(yùn)用，只有緊跟信息化變革的步伐，重視信息技術(shù)的運(yùn)用，真正地做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的變革與創(chuàng)新。

2、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

2.1 經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是新型勢(shì)下更新企業(yè)管理理念的必然要求

雖然，我國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)市場(chǎng)體制方面已取得了較大的進(jìn)步，但是，部分國(guó)外企業(yè)有著幾百年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)仍存在許多不足，要向國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)以實(shí)現(xiàn)自身的變革。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)存的普遍問題是缺乏先進(jìn)的管理理念。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到變革的重要性，但只有少數(shù)企業(yè)變革的成功，大部分企業(yè)仍沿用舊的管理理念，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟(jì)全球化是新型勢(shì)下更新企業(yè)管理理念的外在動(dòng)力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越緊密，部分地區(qū)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)會(huì)直接導(dǎo)致其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)變化，同樣也可能給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來不利影響。在此情況下，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而我國(guó)企業(yè)主要是發(fā)展低成本的，難以在國(guó)際市場(chǎng)上占優(yōu)勢(shì)。因而，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，突出企業(yè)特色、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。觀察國(guó)外企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)國(guó)外企業(yè)近幾年都在進(jìn)行自我變革，以突出自身優(yōu)勢(shì)，這可為我國(guó)的企業(yè)創(chuàng)新提供借鑒。

2.3 制度落后是新形勢(shì)下更新企業(yè)管理理念的內(nèi)在原因

目前，我國(guó)企業(yè)在制度建設(shè)方面與國(guó)外企業(yè)仍存在較大差距，然而國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻日益激烈，企業(yè)要想獲得更大的市場(chǎng)空間，必須實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理制度的改革。然而，由于部分企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)定位脫離事實(shí)或偏低，且在實(shí)施過程中過于形式化，無法使企業(yè)控制達(dá)到規(guī)范性和高效性，不利于企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制統(tǒng)一性，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益下降。

3、在新的歷史形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方法和途徑

3.1 以先進(jìn)的理念作為指導(dǎo)思想

只有以先進(jìn)的理念為指導(dǎo)，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，保證經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新原則和方向的正確性，使企業(yè)的創(chuàng)新規(guī)劃與企業(yè)的根本發(fā)展戰(zhàn)略相符合，促進(jìn)企業(yè)制定出合理的、科學(xué)的管理戰(zhàn)略和執(zhí)行方法。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，企業(yè)要貫徹先進(jìn)理念，必須要做到以下兩點(diǎn)。

3.1.1 堅(jiān)持上下結(jié)合的理念貫徹路徑。領(lǐng)導(dǎo)人和管理層作為企業(yè)管理的領(lǐng)頭人，需要掌握先進(jìn)理念，因?yàn)樗麄兊墓芾砝砟钪苯記Q定企業(yè)發(fā)展。另一方面，企業(yè)職工作為先進(jìn)理念的執(zhí)行人員，他們的理念直接影響著企業(yè)制度的執(zhí)行。因此，企業(yè)先進(jìn)理念的貫徹和落實(shí)，需要企業(yè)基層員工和高層管理人員都能創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，且高效執(zhí)行。

3.1.2 要積極破除舊的理念。企業(yè)在糾正舊理念時(shí)，不應(yīng)急于求成，要步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，一步步推動(dòng)新理念的完全落實(shí)。

3.2 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新與完善

要持續(xù)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用，就必須不斷完善和創(chuàng)新制度。企業(yè)通過建立制度以鞏固其創(chuàng)新成果。企業(yè)可通過建立約束性條款來使企業(yè)職工及其自身按照規(guī)定運(yùn)行，才能促進(jìn)相關(guān)制度的完善和創(chuàng)新。只有構(gòu)建起有效、全面的激勵(lì)體系，激勵(lì)員工自主創(chuàng)新，從而激發(fā)企業(yè)潛在的創(chuàng)新能力。組織創(chuàng)新建設(shè)應(yīng)與制度創(chuàng)新相匹配，促進(jìn)制度的有力落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制管理

3.3.1 對(duì)企業(yè)各部門應(yīng)加強(qiáng)調(diào)控。經(jīng)濟(jì)管理中的重要部分包括了企業(yè)的內(nèi)部調(diào)控，由于一些企業(yè)以財(cái)務(wù)為依靠，但卻難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，因而，需對(duì)其財(cái)務(wù)部門作出改革，使其面向全球化。

3.3.2 必須完善企業(yè)的監(jiān)督體系。企業(yè)必須完善其內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作，以財(cái)會(huì)控制為核心，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的控制機(jī)制，促進(jìn)各部門的認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3.4 提高企業(yè)的信息化技術(shù)實(shí)力。

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的一體化和全球化，就必須提高信息化技術(shù)實(shí)力。信息化建設(shè)能有效加快技術(shù)的革新和降低成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須變革管理方式，加強(qiáng)管理信息化的創(chuàng)新。

結(jié)語：

當(dāng)前，企業(yè)要滿足新環(huán)境下的發(fā)展需求，就必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的與時(shí)俱進(jìn)以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，就必須結(jié)合企業(yè)的宗旨，明確管理措施和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

賈建輝 （1982.10-），男，河北涉縣人，冀中能源峰峰集團(tuán)規(guī)劃財(cái)務(wù)部科員，經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理類。

（作者單位：冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司 河北邯鄲市 056107）