尊敬的參加中國醫(yī)藥企業(yè)家年會的奮斗者們，你有沒有看一眼北京最美麗的深秋？你說這個行業(yè)在研發(fā)上確實不能再搞療效要求不高的腫瘤藥了。你是不是感受到了一些主辦方的照顧不周？你說你聽到了吳湞的六個回答。你是不是在尚未開放暖氣的酒店和會場冷得發(fā)抖？你說你相信企業(yè)家們在十年內(nèi)進入全球藥業(yè)20強的誓言。你是不是喝了幾場大酒或者滴酒未沾？你說你還在想華為基本法起草者之一吳春波說的我們對常識不能堅守總是顛覆初心破壞夢想是因為我們無法拒絕誘惑不能淡定。你是不是因為對變化的好奇而又無法引領(lǐng)變化而興奮又疲憊？你說我們確實都一定忽略和沒有用好公司最大的一個寶庫—人力資源。你是不是被大會上企業(yè)家、科學家、投資家以史無前例的陣容組合亮相而震撼？你說你是來看趨勢的，不是跟風的。

你總是答非所問，你總是一往情深，你總是不忘初心，你總是只爭朝夕。感謝為了人類健康這個崇高到終極追求的偉大事業(yè)所付出的經(jīng)年累月的實踐和深邃前瞻的思考的全體醫(yī)藥行業(yè)的奮斗者們。

今年大會的主題是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。大會的主角是：企業(yè)家、科學家、投資家。彼得蒂爾作為旁觀者在《從0到1》中指出：倒摩爾定律，揭示了藥物開發(fā)面臨的困境。自1950年起，批準投資10億美元研發(fā)的新藥數(shù)量每9年就會減半。信息技術(shù)初創(chuàng)公司之所以經(jīng)營得起來，是因為我們自己創(chuàng)造了電腦，而且使其可靠地執(zhí)行我們的指令。生物技術(shù)之所以困難是因為身體不是我們設(shè)計的，而且我們越是了解自己的身體，就越是發(fā)現(xiàn)身體真是太復雜了。最糟糕的永遠不是問題本身，而是對問題的態(tài)度。不樂觀的后續(xù)邏輯就是不投入，甚至放棄。

中國醫(yī)藥企業(yè)家年會至今已經(jīng)舉辦了八屆，透過這段歷史，我們看到了企業(yè)家們無與倫比的塑造力、修復力及各種現(xiàn)象的復雜性?？吹搅藙?chuàng)業(yè)活動隨時間推移而千變?nèi)f化的特性，以及社會和制度的復雜構(gòu)架對企業(yè)家精神的深刻影響；最重要的是我們看到了：企業(yè)家精神對個體和整個社會的影響。

任正非說，一杯咖啡吸收宇宙能量。開放和學習是企業(yè)永不落幕的保障。

在我們已經(jīng)舉辦了三期的“學華為”活動中，企業(yè)家們都會提出一個根本性的問題：學華為什么。吳春波老師在本屆年會“未來醫(yī)藥·華為同學會”的分享中給了我們一個切中要害的視角，他說：中國的企業(yè)家，他們是發(fā)現(xiàn)機會的能手，但往往抓不住機會。因為永遠是領(lǐng)導人一個人在發(fā)現(xiàn)機會，團隊和組織無法承接領(lǐng)導人發(fā)現(xiàn)的偉大機會。中國企業(yè)究竟缺什么？不是經(jīng)營層面的經(jīng)營能力，而是管理層面的管理能力，結(jié)果是先進的經(jīng)營模式與落后的管理并存。

經(jīng)營的效益因為失去管理效率的支撐，最后導致企業(yè)難以實現(xiàn)持續(xù)的存在。所以僅僅有經(jīng)營的輝煌永遠是短暫的，只有實現(xiàn)了經(jīng)營與管理動態(tài)均衡的企業(yè)才能基業(yè)長青。

中國的醫(yī)藥上市公司有兩百多家，如果我們以20年進入全球藥業(yè)三甲為目標，那么我們的具體路徑會是怎樣？階段性的戰(zhàn)略任務(wù)分解是怎樣？方法是什么？中國醫(yī)藥企業(yè)家年會上企業(yè)家、科學家、投資家的生態(tài)組合，給出了一定的答案：每一個人都能夠超出某一領(lǐng)域、某一方向的固有界限，在更多的領(lǐng)域和方向上組合機會和手段，誰組合得好，誰就會贏，誰就是最后的勝利者。因為人類生產(chǎn)力的高低，不取決于經(jīng)濟產(chǎn)出中的成分，而是取決于配方—各種成分如何組成到一起。