紐約時報的CEO Mark Thompson曾這樣描述眼下傳統(tǒng)媒體行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度：“There’s risk. But there is danger of staying outside the party.”（合作有風險，但不入局更危險。）

在中國，眼下同樣經(jīng)歷了一場媒體行業(yè)的大變革。而在經(jīng)歷過門戶時代后，傳統(tǒng)媒體這些內(nèi)容生產(chǎn)商們面臨的渠道變革并沒有停止，反而愈演愈烈。以今日頭條為代表的新的數(shù)字內(nèi)容分發(fā)渠道，正在改變門戶塑造的格局。

1月15日，在“2016年今日頭條未來媒體峰會”上，作為新媒體的創(chuàng)建人和代表，今日頭條CEO張一鳴分享了他對媒體業(yè)未來的看法和趨勢觀察（演講原文請見文后）。

今日頭條的部分數(shù)據(jù)

到2015年，今日頭條用戶日平均使用時長達53分鐘。

今日頭條已經(jīng)與超過2000家媒體機構(gòu)展開了合作，超過了現(xiàn)有的門戶網(wǎng)站合作規(guī)模。

媒體在今日頭條每天新增被推薦出的內(nèi)容達到22613篇次，歷史累計閱讀量達到1億次的媒體已經(jīng)有74家，超過5億的有10家，其中1家超過30億次。

由媒體機構(gòu)生產(chǎn)，在今日頭條平臺上分發(fā)的內(nèi)容，共有60375篇閱讀總量達到10萬+。在今日頭條上，爆款的底線是“100萬+”，2015年，媒體機構(gòu)產(chǎn)生的100萬+內(nèi)容數(shù)量有4612篇。

媒體機構(gòu)所發(fā)布的598萬篇文章，總計被收藏2億次，產(chǎn)生6630萬條用戶評論，被分享到包括微信、微博等社交平臺的次數(shù)達到1億次。

2016年今日頭條將提供給媒體機構(gòu)的新產(chǎn)品和服務(wù)

在信息的生產(chǎn)、分發(fā)和變現(xiàn)三個環(huán)節(jié)上，今日頭條將推出一系列新產(chǎn)品、服務(wù)。

內(nèi)容生產(chǎn)

基于大數(shù)據(jù)的媒體內(nèi)容生產(chǎn)，是未來媒體的趨勢之一。

今日頭條基于數(shù)據(jù)獲取和分析能力，推出今日頭條媒體實驗室。通過這個實驗室，記者編輯們可以看到實時更新的全網(wǎng)熱文、熱詞、熱點爆料，方便其了解最新動態(tài)、發(fā)現(xiàn)熱點，以熱點為維度追蹤與監(jiān)測事件發(fā)展，了解熱點和熱點之間的關(guān)系，掌握媒體、用戶在此熱點下的所有原生內(nèi)容與衍生評論，作為自己內(nèi)容生產(chǎn)的背景知識和重要素材。

媒體實驗室是今日頭條在該領(lǐng)域面對媒體行業(yè)提供的第一個試驗性產(chǎn)品。春節(jié)后將開放第一批試用媒體，對媒體機構(gòu)完全免費。

內(nèi)容分發(fā)

頭條號計劃為新聞媒體機構(gòu)開放要聞推送權(quán)限。媒體發(fā)表重要文章后只需勾選“推送”按鈕，自定義標題以及內(nèi)容，即可進行推送，用戶能在第一時間收到客戶端的彈窗提醒，第一批合作的8家媒體已經(jīng)于上周開始試用推送功能。

將于本月推出全新用戶統(tǒng)計和分析維度。繼2015年底推出累計用戶數(shù)統(tǒng)計維度之后，今日頭條將推出全新用戶數(shù)評估體系，包含訂閱用戶數(shù)和推薦用戶數(shù)兩個維度。今日頭條的機制是推薦閱讀而非粉絲閱讀，因此很多媒體在頭條的訂閱用戶數(shù)并不能真正代表媒體在頭條可以觸達的用戶，也就是所謂影響力。此番新統(tǒng)計維度將推薦用戶數(shù)即觸達用戶數(shù)統(tǒng)計進來。

將對媒體在今日頭條平臺上的用戶數(shù)據(jù)進行更詳盡的統(tǒng)計分析。除了性別、終端、年齡、地域分布等用戶屬性基本分析外，還將提供用戶的興趣和情感傾向分析。通過這一功能媒體可以知曉受眾喜歡哪些分類的文章、用戶最喜歡文章里的哪些關(guān)鍵詞、關(guān)注你的人還喜歡哪些內(nèi)容等等。

為媒體建設(shè)移動網(wǎng)站和客戶端提供多樣的技術(shù)。提供評論發(fā)布和管理系統(tǒng)“多說”，媒體可以將其添加入自己的網(wǎng)站或者客戶端，添加后用戶可以使用多種帳號登錄并發(fā)表評論，并能夠更方便地將內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)至各大社交平臺。同時提供個性化相關(guān)文章推薦閱讀插件，根據(jù)媒體的文章內(nèi)容，匹配相關(guān)文章，從而提升媒體站內(nèi)的流量。

商業(yè)變現(xiàn)

今年，今日頭條為傳統(tǒng)媒體的頭條號開通了廣告功能。而個性化相關(guān)文章推薦，媒體可以通過應(yīng)用下載和頭條廣告實現(xiàn)商業(yè)收益。除了廣告外，頭條將在未來幾個月嘗試媒體電商導(dǎo)流方案，媒體頭條號可直接在發(fā)表文章時插入商品鏈接及圖片，用戶可以通過點擊鏈接進入電商平臺完成購買。

張一鳴：我眼中的未來媒體

大家早上好，我是張一鳴。今天有100多位媒體行業(yè)的領(lǐng)袖和專業(yè)人士來到現(xiàn)場，非常高興能和各位 一起探討 “未來的媒體是什么”這個話題。

這讓我想起了8年前的一件事。2008年的時候，蘋果上線了App Store，向全球開發(fā)者開放自己的平臺。當時我還在酷訊，有朋友告訴我，可以給iPhone開發(fā)專屬應(yīng)用了。我當時的反應(yīng)是：這個事也太小了吧？我們那一批創(chuàng)業(yè)者想要做的是系統(tǒng)、軟件，最低程度也該是一個網(wǎng)站吧？我想，怎么會有人跑到一款手機的系統(tǒng)上去做一個應(yīng)用?。咳绻f有開發(fā)團隊把這個作為自己的主營業(yè)務(wù)，我會感覺他們瘋了。

然而后來發(fā)生的事情大家都知道了，包括我們自己在內(nèi)的無數(shù)創(chuàng)業(yè)者，都開始為手機開發(fā)應(yīng)用。智能手機從改變軟件行業(yè)開始，幾乎改變了世界上每一個行業(yè)，而媒體行業(yè)也是這個故事里的一部分。

未來總是難以預(yù)見的。但是回過頭來看這件事，在 2008年的時候，一定已經(jīng)有一小撥創(chuàng)業(yè)者，因為蘋果的App Store，看到了移動互聯(lián)網(wǎng)可能給這個世界帶來的巨大變化。之后，他們通過自己的工作，最終讓一個很小的趨勢，變成了我們今天所身處的“未來”。

歷史上媒介的演化

科幻小說《神經(jīng)漫游者》的作者威廉姆-吉布森說過一句話：“The future is already here — it’s just not very evenly distributed.” 翻譯過來就是：未來已經(jīng)存在，只是沒有被非常均衡地分配。

要怎樣理解這句話呢？我們可以看看歷史上發(fā)生過的傳播媒介的變化。

大家現(xiàn)在看到的是西方第一本以活字印刷術(shù)批量生產(chǎn)的圖書“古滕堡圣經(jīng)”。這批書大概印刷了180本，前后耗時3到5年，售價大概相當于今天的23000多元人民幣，當時一般的市民階層是很難買得起的。但即使是這樣，也要比中世紀一本人工抄寫在羊皮紙上的《圣經(jīng)》便宜很多。

我猜，古滕堡原本的商業(yè)計劃書大概是打算要顛覆一個奢侈品行業(yè)，沒想到最后卻成了現(xiàn)代出版行業(yè)的祖師爺。他在改造印刷術(shù)的時候絕對沒有想到過，有一天，紙質(zhì)出版物可以被如此低廉地生產(chǎn)和消費，成為最廣泛存在的一種信息載體。至少在5年前還是如此。

這是世界上最早以印刷機印刷的報紙《通告報》，產(chǎn)于1609年，距離古滕堡圣經(jīng)的印刷大約有 150年。我相信在《通告報》誕生時，誰也不會想到這是一個非常可觀的生意。可觀到什么程度？根據(jù)世界報業(yè)和新聞出版協(xié)會（WAN-IFRA）的數(shù)據(jù)，2014年，全球仍有27億人在閱讀紙質(zhì)版的報紙。

再來看另一個變化：1923年，貝爾德才開始研究圖像信號的遠距離傳輸。到13年后的 1936年時，已經(jīng)有16萬人可以通過電視觀看到柏林奧運會的比賽實況了。即使如此，當時的人也不會想到，不到 80年間電視行業(yè)會發(fā)展得如此繁榮，做一檔《我是歌手》這樣的電視節(jié)目，四個季度的累計收入可以高達40億人民幣。

大家可以想象一下，在每一次重大技術(shù)變革的前夜，人們都會感受到的困惑和不安。而這種困惑和不安有時會讓大家忘了，巨大的光明就在前方不遠處。

就像印刷技術(shù)普及時，制作羊皮紙的工匠會感受到威脅；電視發(fā)明時，廣播從業(yè)者會感受到威脅。所以我覺得，今天的媒體行業(yè)，即使真的像大家說的那樣，遇到了一些困境的話，也并不是這個時代所獨有的困境。

差別只在于，此前新媒介的出現(xiàn)，是對舊媒介的補充，而非替代。但是當互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，媒體的變革比從前要大的多。不可回避的是，「一紙風行」的日子一去不復(fù)返了。

國外媒體及平臺演化趨勢

回到“未來的媒體是什么？”這個話題，要回答這個話題，我們必須要看清楚，今天的媒體，正在發(fā)生著什么。我想給大家介紹與新聞業(yè)關(guān)系最密切的3家國外技術(shù)公司的做法，它們是：Twitte、Apple 和 Facebook 。

2015年10月，Twitter 推出了自己的新聞聚合功能 “Moments”。進入Moments主頁，你可以看到由Twitter 的編輯為你選擇的重要新聞事件，點擊進入具體的某個事件，你就會看到相關(guān)的Tweets。

Moments這個功能目前主要是Twitter的編輯團隊運營的，他們每天要在多達5億條Tweets里挑選有價值的部分展示給用戶——順便說一句，在我看來這個過程是可以用算法來提升效率的。另一方面已經(jīng)入駐Twitter的媒體機構(gòu)也是Moments的內(nèi)容提供者，現(xiàn)在的合作伙伴里已經(jīng)有Fox News、Getty Images、Mashable、MLB、NASA、紐約時報、Vogue及華盛頓郵報等等。

2015年，蘋果也發(fā)布了自己的新聞聚合應(yīng)用Apple News，所有的新聞內(nèi)容都保存在蘋果公司的服務(wù)器上，用戶無需跳轉(zhuǎn)到第三方新聞網(wǎng)站。全球超過50家媒體與出版商與Apple News達成合作，包括《紐約時報》、《經(jīng)濟學(xué)人》、《時代》、《金融時報》、《衛(wèi)報》和 CNN 等世界主流媒體。

Apple News 也是通過編輯團隊來對信息進行人工的篩選、加工和推薦。我對這種生產(chǎn)方式的效率是不太看好的。而且考慮到蘋果之前的iBooks、Newsstand 兩個類似的產(chǎn)品，表現(xiàn)不理想，所以對于這次的Apple News，我的看法也比較保守。

重點說說Facebook，它在獨霸線上新聞市場方面的野心，比上面的兩家更大，也更有優(yōu)勢。因為它在用戶活躍度方面的領(lǐng)先是壓倒性的，日活躍用戶10.1億，月活躍用戶15.5億。這讓每家媒體都希望在這個平臺之上攫取自己的市場份額，而Facebook也鼓勵它們這樣做。

2015年5月份，F(xiàn)acebook推出了一項令人矚目的功能Instant Articles。Instant Articles包括給媒體機構(gòu)提供生產(chǎn)工具、制作規(guī)范，以及極速預(yù)先加載技術(shù)。媒體機構(gòu)在Facebook發(fā)行內(nèi)容的傳統(tǒng)方式是通過導(dǎo)流到媒體的主頁，加載速度和訪問網(wǎng)站的傳統(tǒng)方式接近，平均時長大概是8秒左右。而通過Instant Articles發(fā)布的內(nèi)容，加載時間平均不到1秒，極大提升了用戶體驗。Instant Articles還給傳統(tǒng)媒體提供了它們目前不具備的呈現(xiàn)方式，比如非常驚艷的圖片瀏覽體驗。非?？上?，截圖不能傳達這個驚艷的效果，大家可以下載一試。

拋開Facebook巨大的用戶基礎(chǔ)不說，僅僅看加載速度和互動體驗的提升，如果每家媒體機構(gòu)都組建專門的技術(shù)團隊去實現(xiàn)，從技術(shù)上說是非常困難的，而且有很大的經(jīng)濟成本，99%的媒體機構(gòu)是無法承擔的。但是Facebook把它變成了一項接近水、電、煤氣這樣公共服務(wù)的事情。

目前，包括了華盛頓郵報、紐約時報、VOX、赫芬頓郵報、BBC、國家地理等等很有風向標意義的媒體，已經(jīng)接入Instant Articles。

Facebook在11月份推出的另一個獨立產(chǎn)品也挺值得關(guān)注的。這個產(chǎn)品叫Notify，功能很簡單，就是把入駐的媒體機構(gòu)更新的內(nèi)容自動推送給用戶。這樣一來，用戶甚至連Facebook的App也不用打開，直接從鎖定的手機屏幕跳轉(zhuǎn)到自己感興趣的內(nèi)容。而用戶也可以通過notify的設(shè)置，高度定制化自己收到的通知。

其實Facebook這種通過Timeline來分發(fā)內(nèi)容的形式，和今日頭條也挺像的。一會兒我們會提到，今日頭條也打算把向用戶推送新聞的權(quán)利，交給入駐頭條號的媒體。

媒體機構(gòu)對Facebook這些功能的反應(yīng)如何呢？可以說，他們的反應(yīng)出人意料的激進。

赫芬頓郵報（The Huffington Post）走在最前面，它是Facebook instant article的首批合作伙伴，也是Apple News第二批合作伙伴。因為在Facebook上獲得了非常可觀的流量，赫芬頓郵報甚至挖了Facebook新聞業(yè)務(wù)的媒體合作主管Liz Heron，讓她擔任執(zhí)行主編（executive editior），計劃在2016年與各個平臺做更大規(guī)模的合作。

以另一家估值10億美元的網(wǎng)絡(luò)原生媒體Buzzfeed為例，通過Instant article，它在Facebook上發(fā)布內(nèi)容的直接瀏覽量為11.3億。而此前通過發(fā)布鏈接導(dǎo)流到自家網(wǎng)站的方式，瀏覽量僅有3.49億。直接發(fā)布內(nèi)容吸引的流量，是導(dǎo)流到自家網(wǎng)站上流量的3倍多。

Buzzfeed的創(chuàng)始人Jonah Peretti（順便說，也是赫芬頓郵報的創(chuàng)始人）公開宣布：“你應(yīng)該利用這個發(fā)布渠道展示內(nèi)容，而不是給出一個跳轉(zhuǎn)到網(wǎng)站的鏈接?！?他有自信這樣說，也是因為 Buzzfeed 的盈利模式的創(chuàng)新：完全放棄傳統(tǒng)的banner廣告，為客戶訂制“原生廣告”，讓內(nèi)容成為廣告的一部分。

華盛頓郵報是老牌媒體中非常典型的代表。2013年被亞馬遜的 CEO貝索斯收購后，華盛頓郵報就把自己看作一家數(shù)字化公司。在Instant Articles出現(xiàn)之后，華盛頓郵報也選擇去和Facebook合作。

這家媒體的策略就像他們的CEO Fred Ryan說的那樣：“我們想要在所有平臺上觸達未來的讀者，我們毫無保留?！?/p>

這種策略讓華盛頓郵報獲得了巨大的成功，2015年10月，華盛頓郵報的用戶訪問量在歷史上首次超過了老對手紐約時報。到2015年11月，訪問量達到了歷史高峰7160萬人次，幾乎是被收購時的3倍。

再來看看紐約時報的做法，他們的做法可能比華盛頓郵報要保守 一些，但是他們同樣不想把任何一個平臺上的用戶拱手讓人。目前，紐約時報加入了上面說到的全部分發(fā)平臺。此外，Google的AMP計劃（Accelerated Mobile Pages）和Sanpachat的Discover，紐約時報也是最早加入的媒體機構(gòu)。

紐約時報的CEO Mark Thompson是這樣說的：“Yes，there’s risk. But there is danger of staying outside the party.”（是的，合作有風險，但不入局更危險。）

趨勢總結(jié)和行業(yè)展望

通過上面這些情況不難發(fā)現(xiàn)，盡管海外的媒體市場環(huán)境和中國有著巨大的區(qū)別，但全球范圍的趨勢驚人的相似。主要有三點：

第一點，內(nèi)容市場需求空前旺盛。技術(shù)的革新，刺激了內(nèi)容的生產(chǎn)和消費。從前人們在早餐時、上班路上、晚飯后看一張報紙，現(xiàn)在手機24小時不離手。下面這張圖是用戶使用今日頭條的時長的變化，大家可以看到，從2014年1月至今，從25分鐘到53分鐘，使用時長增長了一倍。這說明用戶希望看到越來越多的內(nèi)容。

相比文字內(nèi)容，富媒體內(nèi)容，特別是視頻正受到用戶更多歡迎。以Google旗下視頻網(wǎng)站Youtube為例，它去年收入90億美金，估值超過千億美金。這個平臺上，出現(xiàn)了像Vice這樣，估值超過20億美金的媒體巨頭，Vice在YouTube上有超過20個頻道，這些頻道的訂閱量已經(jīng)超過了550萬。從這個角度來說，我建議在座的各位，多多嘗試做視頻內(nèi)容。

第二點，也是最重要的一點：創(chuàng)作與分發(fā)分離。媒體專注于內(nèi)容創(chuàng)作，將分發(fā)交給幾個主要平臺去做，已經(jīng)是大勢所趨。在國外，這些平臺有Facebook、Twitter、Apple、YouTube，甚至Snapchat。在國內(nèi)，公認的是“兩微一端”：微博、微信和今日頭條客戶端。

第三點，信息過濾的權(quán)力讓度。從前，人們讓媒體幫忙過濾信息，去決定自己該知道什么事情在發(fā)生，這個權(quán)力在媒體手中；今天，信息空前的膨脹，人們無法僅僅依賴媒體完成信息過濾，于是，原先交給媒體的權(quán)力被收回了。到底把權(quán)力讓度給誰，才能解決“該看什么內(nèi)容”這個問題呢？ 我認為主流的方式有兩種，一種是把權(quán)力讓度給社交關(guān)系，讓每個人推薦自己喜歡的內(nèi)容給朋友，大家一起來干編輯的工作，同時也消費朋友推薦的內(nèi)容；第二種是把權(quán)力讓度給算法，讓算法來識別你的喜好，推薦你可能感興趣的內(nèi)容。兩種方法都能大大提高信息分發(fā)的效率。

Facebook、Twitter、微信和微博就是把權(quán)力讓度給社交關(guān)系，通過社交圈子分發(fā)信息的例子。社交分發(fā)自有其優(yōu)勢，但劣勢也很明顯。前《連線》（Wired）雜志主編克里斯-安德森曾經(jīng)說，“在推薦這件事上，友誼的作用被過分夸大了?！边@一點很好理解，尤其在今天，大家可以想想，你們的微信都加了成百上千個朋友，但你要刷多少朋友圈才能看到對你有價值的信息？

而Youtube、今日頭條則走了算法分發(fā)這條路，這也成為了潮流，之后出現(xiàn)的同類產(chǎn)品，基本都模仿了今日頭條的方案。大家看到的這些，就是世界各地模仿今日頭條推出的新聞應(yīng)用，有些日活躍量還不?。篋ailyhunt（印度）1000 萬、SmartNews（日本）300 萬、Babe（印尼）120 萬 、G·NDEM（土耳其）未知 。

這里我想再多說兩句：說到算法，很多人會覺得高深莫測，又覺得冷冰冰的，也許會在無形中拉開了我們與大家的距離。但實際上，業(yè)內(nèi)人士會知道，任何公司都是兩條腿走路，算法與人工并行的。比如你在Facebook看到的時間線，主要由算法推薦內(nèi)容，同時也有一個數(shù)百人的團隊對這些內(nèi)容進行人工核查和調(diào)整。今日頭條也一樣，我們有專業(yè)的內(nèi)容運營的團隊，其中有不少人有傳統(tǒng)媒體的工作經(jīng)驗，他們會幫助算法去發(fā)現(xiàn)、判斷內(nèi)容的價值。我們很在意發(fā)揮人的智慧和品位，一直在尋找算法和人工之間的最佳結(jié)合點。

作為一個前程序員，我明白技術(shù)對世界的驅(qū)動作用；同時，作為 一個重度內(nèi)容愛好者，我也明白技術(shù)永遠不是最重要的東西，在今日頭條，技術(shù)的作用恰恰在于對“內(nèi)容”的價值的深刻體認，而這些內(nèi)容，正是由在座的各位所創(chuàng)作出來的。

以上和大家分享的，就是我對未來的媒體的看法。關(guān)于如何預(yù)見未來，我很喜歡一個說法，來自英國前首相丘吉爾：“能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來?！?/p>

“過去” 是什么？過去，就是 “傳統(tǒng)”。今天，“傳統(tǒng)媒體” 一詞已褪去光環(huán)，聽起來甚至有點過氣。但我想特別強調(diào)的是，“傳統(tǒng)”是一個很好的詞，是現(xiàn)實中演化出未來的基礎(chǔ)。

我們來看一張二戰(zhàn)老照片。這是1940年10月22日，英國倫敦肯辛郡，一座被德軍燃燒彈摧毀的圖書館，“荷蘭屋”圖書館。在這個被炸塌的屋子里，有3位頭戴禮帽的英國紳士靜靜地讀書，向我們展示了某種信念的存在，展示了對知識傳統(tǒng)的尊重。此時，距離二戰(zhàn)勝利還有不到 5年。

再看這張圖，很美，對不對？我想大家一定認不出，這就是當年僅剩殘骸的圖書館遺址，如今這里已經(jīng)改建成荷蘭公園歌劇院。

我想，媒體業(yè)也許正處于這樣一個時刻，一方面硝煙彌漫、瓦碩遍地，另一方面，美好未來也正在即將到來。我就在這張照片下結(jié)束我的分享，最后和大家說一句：

今天有挑戰(zhàn)，未來很精彩，讓我們在未來相見！