2016年悄無聲息地到來，回首2015年，國內(nèi)外整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢都不景氣，但對數(shù)字營銷行業(yè)來講，整體上依然保持快速向前的勢頭。究其原因不難理解，廣告主縮減的廣告預(yù)算多是傳統(tǒng)媒體，對數(shù)字廣告的投放不僅沒有減少，反而一定程度上有所增加。尤其是在移動(dòng)端，廣告主投放越來越大，很多行業(yè)人士認(rèn)為，經(jīng)過2014年和2015年的鋪墊，2016年將是移動(dòng)的爆發(fā)年。

愛點(diǎn)擊 部署移動(dòng)原生戰(zhàn)略

營收：暫不方便透露

2015年主要戰(zhàn)略及大事記

2015年愛點(diǎn)擊的重心工作在移動(dòng)戰(zhàn)略部署上，主要表現(xiàn)在全面并購移動(dòng)DSP公司智云眾，繼續(xù)提升已有程序化平臺(tái)PMP的移動(dòng)營銷能力和優(yōu)質(zhì)媒體資源；年底發(fā)布了MoGalaxy移動(dòng)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略和四大旗艦移動(dòng)產(chǎn)品，包括MoSearch移動(dòng)搜索廣告、MoSocial移動(dòng)社交廣告、MoFeeds移動(dòng)信息流廣告和MoTV原生移動(dòng)視頻廣告；同時(shí)，愛點(diǎn)擊已率先對接并成功實(shí)現(xiàn)以Prefer Deal方式投放騰訊廣點(diǎn)通QQ空間Feeds流海外原生廣告，幫助海外品牌“走進(jìn)來”。

精選案例

愛點(diǎn)擊MoTV的益達(dá)口香糖案例，采用開機(jī)大屏+信息流視頻

年度行業(yè)關(guān)鍵詞：移動(dòng)、原生、視頻。

1、移動(dòng)已占用了消費(fèi)者大部分時(shí)間和注意力，移動(dòng)端碎片化和強(qiáng)互動(dòng)的特質(zhì)決定了在廣告內(nèi)容和展現(xiàn)形式上，廣告主必須借其所長，而不僅僅是把PC端的營銷方式搬到移動(dòng)端上。

2、原生廣告的本質(zhì)是將用戶體驗(yàn)、品牌傳播和媒體屬性完美結(jié)合在一起。愛點(diǎn)擊的“MoTV原生移動(dòng)視頻廣告”，在保證了用戶最佳體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完成了企業(yè)品牌與媒體資源的雙重利益。

3、視頻是講述品牌故事和體現(xiàn)價(jià)值的最好方式之一，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年Q2在線視頻移動(dòng)端廣告市場規(guī)模為18.3億元，移動(dòng)視頻廣告市場潛力巨大，在2016年將得到更強(qiáng)勁的發(fā)展。

2016年發(fā)力點(diǎn)

繼續(xù)以MoTV等兼顧用戶體驗(yàn)與品牌影響的旗艦移動(dòng)產(chǎn)品為先鋒，開拓出更多移動(dòng)營銷的新玩法。

璧合 涉足移動(dòng)和品牌

營收：新三板掛牌企業(yè)，相關(guān)信息會(huì)有規(guī)定形式披露。

2015年主要戰(zhàn)略及大事記

璧合2015年主要戰(zhàn)略是兩個(gè)方向，平臺(tái)自助化、開放化，以及移動(dòng)市場的布局。

第一是發(fā)布了自助式的廣告發(fā)布平臺(tái)AGAIN，這是在做好大量工作之后才能推出的，比如要能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化優(yōu)化廣告，保證有很高的轉(zhuǎn)化率的基礎(chǔ)上提出按效果付費(fèi)，同時(shí)對系統(tǒng)的穩(wěn)定性、操作的便捷性提出了很高的要求。

第二是吸引科大訊飛做股東，并成立了優(yōu)數(shù)科技，主營移動(dòng)業(yè)務(wù)，這是建立在BAT級別、還沒有商用的科大訊飛移動(dòng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的變現(xiàn)。

另外，隨著品牌對效果的要求越來越真實(shí)，越來越詳細(xì)，璧合在2015年還成立了品牌事業(yè)部，對有效果需求的品牌廣告主，提供專業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品支持。目前正在設(shè)計(jì)自己的DMP產(chǎn)品，但會(huì)與市場上其他DMP有很大區(qū)別，計(jì)劃2016年Q2發(fā)布。（注：移動(dòng)事業(yè)部即優(yōu)數(shù)科技）

選案例 國美在線聚效引流營銷方案

國美在線廣告投放，璧合使用廣告主的第一方數(shù)據(jù)，通過AGAIN的“企業(yè)級DMP”對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，創(chuàng)建了新客人群、老客、核心人群、老客相關(guān)人群、品牌輻射人群一系列人群標(biāo)簽。同時(shí)通過AGAIN智能創(chuàng)意、老客召回策略、新客獲客策略等定位方法，智能創(chuàng)意結(jié)合靜態(tài)素材。最終6個(gè)月總銷售額達(dá)1338萬，ROI比例達(dá)1：10。

移動(dòng)市場分析

監(jiān)測不完善、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，推廣渠道相對單一，多集中在幾個(gè)大的渠道手里，比如應(yīng)用市場和類似的積分墻渠道。不過隨著移動(dòng)營銷市場的需求越來越大，整個(gè)市場逐漸趨于規(guī)范化和廣泛化。2015年底，移動(dòng)端Exchange發(fā)展速度已經(jīng)非?？?，流量規(guī)模相比年初翻了4、5倍，而且市場上開始出現(xiàn)一些成規(guī)模的、靠譜的、可以用來投放的數(shù)據(jù)，這對整個(gè)移動(dòng)端營銷市場起了很大的推動(dòng)作用。移動(dòng)市場在2016年一定是個(gè)爆發(fā)年。

2016年發(fā)力點(diǎn)

自助平臺(tái)、移動(dòng)和品牌

多盟 移動(dòng)全方位解決方案

營收：多盟成立5年，業(yè)務(wù)增長超過100倍，雖然2015年多盟在業(yè)務(wù)推進(jìn)方面略顯保守，但DSP的收入占比也已超過30%。

2015年主要戰(zhàn)略及大事記

2015年多盟的布局主要在兩方面，一是更換了引擎，從中國最大的移動(dòng)AND轉(zhuǎn)變成為最大的移動(dòng)端DSP，目前多盟DSP流量日均競價(jià)達(dá)到42億的規(guī)模，其中很多都是優(yōu)質(zhì)流量。

另一方面是在海外的布局，藍(lán)標(biāo)移動(dòng)互聯(lián)拿到了Facebook中國區(qū)頂級代理權(quán)，而多盟則成為Facebook在中國區(qū)第一家授權(quán)Facebook Marketing Partner（原稱為PMD）資質(zhì)的企業(yè)，兩者資源互通，可幫助更多的中國品牌企業(yè)走向海外。

精選案例：Nike+全國空氣質(zhì)量指數(shù)植入項(xiàng)目

Nike+是款運(yùn)動(dòng)App，多盟決定為其尋找匹配其目標(biāo)人群的平臺(tái)進(jìn)行精準(zhǔn)傳播。通過利用“全國空氣質(zhì)量指數(shù)“App實(shí)時(shí)發(fā)布當(dāng)前的空氣質(zhì)量信息功能，多盟策劃了戶外運(yùn)動(dòng)指數(shù)提醒，并將Nike+的logo融入其中。最終，此次推廣不僅將Nike+使運(yùn)動(dòng)更健康的理念成功打入用戶心中，并在為期3個(gè)月的推廣期中，實(shí)現(xiàn)了iOS及android雙平臺(tái)之上3億+人次的曝光與3300萬+人次的點(diǎn)擊。

年度行業(yè)關(guān)鍵詞：移動(dòng)優(yōu)質(zhì)流量開放、整合營銷、全球化推廣

2015年DSP被大家廣泛接受，最重要的是，與2014年在交易所里多是長尾流量不同，2015年大量的優(yōu)質(zhì)媒體流量被釋放出來，讓整個(gè)行業(yè)流量質(zhì)量有了很大提升，在廣告形式上，信息流的流量占了非常大的比重。

另外，整個(gè)行業(yè)也有整合營銷的趨勢，海外業(yè)務(wù)也是今年值得一提的點(diǎn)，大量預(yù)算在進(jìn)行全球化推廣。

2016年發(fā)力點(diǎn)

收入上高歌猛進(jìn)，預(yù)計(jì)2016年會(huì)有超過一倍以上的增長；給客戶提供一站式移動(dòng)解決方案，無論是效果還是品牌，無論是海外還是國內(nèi)，都能覆蓋到；海外業(yè)務(wù)。

點(diǎn)入移動(dòng) 全球移動(dòng)營銷解決方案

營收：今年開拓了多條業(yè)務(wù)線，海外、游戲、自媒體等，國內(nèi)營銷市場單日消耗達(dá)千萬級別，海外市場月環(huán)比增長平均達(dá)到150%。

2015年主要戰(zhàn)略及大事記

點(diǎn)入2015年重點(diǎn)在“全球化、多元化”的戰(zhàn)略布局，重磅打造出海的全托保姆PandaMobo和游戲全案發(fā)行平臺(tái)“點(diǎn)入游戲”和泛娛樂自媒體業(yè)務(wù)，率先成功打入海外市場。

2015年四季度，點(diǎn)入提出產(chǎn)品和技術(shù)驅(qū)動(dòng)營銷，利用產(chǎn)品與技術(shù)的整合，通過點(diǎn)入ADN、DSP和DMP為廣告主提供更精準(zhǔn)有效的服務(wù)。

精選案例：馬大姐食品移動(dòng)營銷解決方案

通過程序化購買，對馬大姐品牌目標(biāo)受眾進(jìn)行精準(zhǔn)數(shù)據(jù)挖掘和定向分析，并結(jié)合多款春節(jié)營銷元素、視覺形象及互動(dòng)活動(dòng)，在有效借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)插屏、開屏廣告的創(chuàng)意形式下，直接帶動(dòng)馬大姐食品官方微商城的營銷，在投放周期內(nèi)，日均點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率達(dá)到了9.02%，遠(yuǎn)高于同行業(yè)5%-6%的日均點(diǎn)擊率。

年度行業(yè)關(guān)鍵詞：差異化、互補(bǔ)合作、資本運(yùn)作、營銷導(dǎo)向轉(zhuǎn)變

1、在技術(shù)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、出海等領(lǐng)域的實(shí)力水平及發(fā)揮程度的影響下，行業(yè)競爭局勢已經(jīng)走向差異化；

2、各個(gè)平臺(tái)經(jīng)過業(yè)務(wù)的變革轉(zhuǎn)型之后，移動(dòng)廣告業(yè)態(tài)逐漸清晰，同質(zhì)競爭轉(zhuǎn)向互補(bǔ)合作；

3、資本運(yùn)作空前活躍，資本市場對整個(gè)行業(yè)的格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響；

4、2015年初整個(gè)行業(yè)主導(dǎo)以效果營銷為主，年中開始慢慢衍生到全案營銷，年尾則開始提倡計(jì)劃營銷。

2016年發(fā)力點(diǎn)

自媒體、海外業(yè)務(wù)，在廣告服務(wù)的形式上，事件營銷能力及移動(dòng)社交廣告將成為點(diǎn)入2016年布局重點(diǎn)。

力美 移動(dòng)大數(shù)據(jù)營銷傳媒集團(tuán)

？營收：2015年力美削減了積分墻業(yè)務(wù)，營收額在2億左右，其中DSP占比近一半。

2015年主要戰(zhàn)略及大事記

2015年力美的一個(gè)重要戰(zhàn)略是333戰(zhàn)略。

第一個(gè)“3”是力美的三個(gè)基點(diǎn)，即移動(dòng)、大數(shù)據(jù)、技術(shù)；第二個(gè)“3”是力美服務(wù)的三類客戶，即品牌廣告、行業(yè)廣告及本地廣告；第三個(gè)“3”是力美對接的三類媒體，以騰訊為代表的社交媒體，以優(yōu)土為代表的視頻網(wǎng)站，以今日頭條為代表的移動(dòng)閱讀類App。

精選案例：路虎攬勝通過力美DSP進(jìn)行廣告投放的案例

力美運(yùn)用LBS定位技術(shù)，選定了13個(gè)城市的高爾夫球場進(jìn)行移動(dòng)廣告投放，最終在達(dá)到原定曝光量和點(diǎn)擊量的的同時(shí)，取得了超出原計(jì)劃86%的有效回訪數(shù)，實(shí)現(xiàn)了品效合一的完美融合。

年度行業(yè)關(guān)鍵詞：移動(dòng)化、大數(shù)據(jù)、程序化、場景化

2015年移動(dòng)廣告市場規(guī)模約610.1億元，增長率105.5%，遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)廣告增長率的37.8%，未來移動(dòng)廣告將成為互聯(lián)網(wǎng)廣告增長的主要拉動(dòng)力量。仰仗PV的流量時(shí)代已經(jīng)過去，以場景觸發(fā)為基礎(chǔ)的移動(dòng)程序化場景營銷時(shí)代已經(jīng)來臨。

2016年發(fā)力點(diǎn)

力美傳媒的定位是中國領(lǐng)先的移動(dòng)大數(shù)據(jù)營銷傳媒集團(tuán)，致力于打造大數(shù)據(jù)時(shí)代領(lǐng)先的移動(dòng)數(shù)字營銷生態(tài)圈。2016年，力美將加大線上線下以及跨行業(yè)數(shù)據(jù)的挖掘和融合，大力發(fā)展移動(dòng)程序化場景營銷。

磨盤網(wǎng)絡(luò) 全領(lǐng)域智能廣告平臺(tái)

營收：2015年影響磨盤網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展并不是外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而是自身業(yè)務(wù)整合，從下半年開始，隨著移動(dòng)廣告、網(wǎng)絡(luò)媒體、機(jī)鋒平臺(tái)三塊業(yè)務(wù)明確后，公司業(yè)務(wù)獲得快速發(fā)展，只利用下半年的時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了較去年?duì)I收300%的增長。

2015年主要戰(zhàn)略及大事記

戰(zhàn)略一是移動(dòng)化，磨盤網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)整合機(jī)鋒優(yōu)勢資源，以及股東愛施德線下資源和社會(huì)化媒體資源，突出強(qiáng)移動(dòng)戰(zhàn)略，為廣告主提供完善的全領(lǐng)域移動(dòng)營銷方案；

戰(zhàn)略二是強(qiáng)產(chǎn)品策略，2015年10月發(fā)布的iMopan全領(lǐng)域智能廣告平臺(tái)，將作為2016年的重點(diǎn)產(chǎn)品，為廣告主提供PC到移動(dòng)、品牌到效果、安卓到iOS、線上到線下的一站式精準(zhǔn)智能廣告投放。

精選案例：《花千骨》手游推廣

依托磨盤網(wǎng)絡(luò)在移動(dòng)PC、線上線下、行業(yè)品牌的全領(lǐng)域流量資源，分三步進(jìn)行推廣，一是強(qiáng)化品牌曝光讓用戶形成認(rèn)知，二是發(fā)動(dòng)線上線下活動(dòng)將用戶帶入游戲，三是制作一系列《花千骨》的游戲視頻和游戲攻略，投放在透過網(wǎng)站、論壇、新媒體、線下門店等多渠道進(jìn)行傳播，突出游戲亮點(diǎn)吸引玩家關(guān)注。最終，《花千骨》游戲首發(fā)當(dāng)月下載量達(dá)16萬，月新增注冊用戶6萬，月累計(jì)日活躍用戶2萬，日均平臺(tái)流水20萬元。

年度行業(yè)關(guān)鍵詞：跨屏、多樣化

2016年發(fā)力點(diǎn)

整體移動(dòng)營銷解決方案；游戲中心產(chǎn)品的發(fā)展及對iMopan全領(lǐng)域智能廣告平臺(tái)進(jìn)行升級。

有米 精準(zhǔn)化、整合化移動(dòng)營銷

營收：新三板掛牌企業(yè)，相關(guān)信息會(huì)有規(guī)定形式披露。

2015年主要戰(zhàn)略及大事記

2015年有米戰(zhàn)略布局上，推出了兩個(gè)新的業(yè)務(wù)板塊，Adxmi海外廣告平臺(tái)和米匯社會(huì)化媒體營銷平臺(tái)，豐富了業(yè)務(wù)模式。另一方面，進(jìn)一步完善了廣告體系，構(gòu)筑起有米廣告DSP、Ad Network、DMP三駕馬車并駕齊驅(qū)的有米DSPAN體系。

精選案例：雅培奶粉移動(dòng)端整合營銷項(xiàng)目

在策略上是定向與產(chǎn)品屬性相符的中高端母嬰人群，通過有米累積的大數(shù)據(jù)庫進(jìn)行甄選，選擇年齡24-32歲位于北上廣深及東部省會(huì)城市的中高收入的白領(lǐng)、女性畫像群體。通過In-Apps視頻廣告、信息流Banner、插屏廣告等綜合表現(xiàn)形式，在優(yōu)質(zhì)App媒體上進(jìn)行曝光，并直鏈引流入京東商品頁購買，做到了品效合一的推廣效果。

年度行業(yè)關(guān)鍵詞：BAT全面進(jìn)場、程序化、行業(yè)洗牌、資本運(yùn)作

2015年，BAT將自身優(yōu)質(zhì)的用戶流量進(jìn)行開放整合，從而吸引外部的推廣需求前來合作；整個(gè)行業(yè)積累的技術(shù)在2015年實(shí)現(xiàn)了質(zhì)變，移動(dòng)程序化生態(tài)逐步形成規(guī)模并得以完善；一些中小規(guī)模的平臺(tái)、技術(shù)實(shí)力積累較少的公司紛紛離場，而有不少公司被收購、并購，還有部分公司像掛牌新三板，比如有米。

2016年發(fā)力點(diǎn)

積極布局海外、社媒板塊，并與程序化購買相結(jié)合，構(gòu)筑立體的、整合化的專業(yè)移動(dòng)營銷服務(wù)。

iPinYou（品友互動(dòng)） 推動(dòng)移動(dòng)廣告程序化快速發(fā)展

營收：在第三方2014年DSP市場占有率調(diào)查中，品友互動(dòng)DSP占中國品牌程序化購買市場份額為59.8%，2015年品友繼續(xù)領(lǐng)跑品牌程序化市場，同時(shí)在移動(dòng)程序化業(yè)務(wù)取得爆發(fā)式增長，移動(dòng)端占比整體營收超過40%。

2015年主要戰(zhàn)略及大事記

2015年品友互動(dòng)在移動(dòng)程序化戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略合作、品牌安全及廣告可見性難題、跨境DSP業(yè)務(wù)布局上取得突破性進(jìn)展。資本層面，完成5億元融資，宣布回歸中國資本市場，上市步伐加快。

在流量對接上，2015年品友互動(dòng)率先對接了所有視頻媒體移動(dòng)端，成為唯一一個(gè)對接優(yōu)酷、土豆、騰訊視頻等10家主流移動(dòng)視頻流量的DSP平臺(tái)，在移動(dòng)社交與新聞移動(dòng)客戶端媒體資源平臺(tái)上，率先與新浪微博、騰訊新聞、搜狐新聞等優(yōu)質(zhì)App完成流量對接，同時(shí)，品友互動(dòng)首家與小米完成移動(dòng)廣告流量對接，引入硬件合作方的優(yōu)質(zhì)媒體資源；在移動(dòng)產(chǎn)品功能上，LBS+足跡定向、Deeplink、移動(dòng)富媒體、動(dòng)態(tài)創(chuàng)意技術(shù)等得到廣告主廣泛認(rèn)可。

精選案例：某國際知名奶粉品牌品友互動(dòng)跨屏視頻程序化DSP（PDB+RTB）推廣案例

為提高該奶粉品牌商品的知名度和認(rèn)知度，有效覆蓋目標(biāo)人群，借助第三方DMP，品友視頻程序化投放將視頻PDB+視頻RTB進(jìn)行有效結(jié)合。在投放期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)人群海量的曝光，最高效率地?cái)U(kuò)展新客，提升TA達(dá)30%，TA 3+reach% 超出KPI近50%，TA濃度較Regular Buy的投放超出近30%。

年度行業(yè)關(guān)鍵詞：開放移動(dòng)優(yōu)質(zhì)流量、跨屏程序化成為標(biāo)配、大數(shù)據(jù)應(yīng)用全面提速、企業(yè)營銷戰(zhàn)略布局

2016年發(fā)力點(diǎn)

加大視頻程序化布局，加快跨境DSP業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)戶外、電視程序化戰(zhàn)略布局，構(gòu)建完整的互聯(lián)網(wǎng)營銷生態(tài)圈。

Madhouse 成熟且專業(yè)的移動(dòng)營銷平臺(tái)

營收：2015年，Madhouse（億動(dòng)廣告?zhèn)髅剑┯瓉砹斯境闪⒌牡谑?，雖然國內(nèi)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢不景氣，但Madhouse的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，公司海外投放量單月成功過億，總量超過7.2億。

2015年主要戰(zhàn)略及大事記

2015年Madhouse一直在推進(jìn)移動(dòng)程序化購買的進(jìn)程，年初就啟動(dòng)了程序化購買的旗艦平臺(tái)，包括優(yōu)質(zhì)內(nèi)容程序化直購的PremiumMad、一站式App海外推廣平臺(tái)PerforMad、智能的in-App廣告網(wǎng)絡(luò)SmartMad以及移動(dòng)廣告創(chuàng)意和制作的MadSolutions。

與此同時(shí)，Madhouse在App出海的業(yè)務(wù)上也持續(xù)投入，完成了PerforMad與Facebook，Google和Twitter三大海外渠道的對接，并成為其在中國地區(qū)的頂級代理。

精選案例：建行龍卡“快樂免單”案例

為幫助建行吸引更多的潛在龍卡用戶，Madhouse設(shè)計(jì)制作了“快樂免單”的H5頁面，并通過PremiumMad進(jìn)行優(yōu)質(zhì)內(nèi)容程序化直購，將廣告活動(dòng)迅速投放到各大Hero App?；顒?dòng)上線期間，不僅進(jìn)行了廣告物料的動(dòng)態(tài)垂直優(yōu)化（DVO），還完成了跨媒體間的頻次控制，并對受眾進(jìn)行人群定向。

移動(dòng)市場觀察

PDB模式更受廣告主歡迎、Hero App越發(fā)壟斷預(yù)算、第一方程序化平臺(tái)開始萌芽、游戲出海推廣逐趨紅海、移動(dòng)視頻程序化本土模式萌芽

2016年發(fā)力點(diǎn)

移動(dòng)；國際化；推動(dòng)移動(dòng)廣告的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化發(fā)展。

喜寶動(dòng)力 電商營銷服務(wù)

營收：2015年喜寶動(dòng)力的營收和業(yè)務(wù)情況依然保持了高速增長的態(tài)勢，具體營收數(shù)據(jù)屆時(shí)會(huì)在年報(bào)中體現(xiàn)。

2015年主要戰(zhàn)略及大事記

主要戰(zhàn)略為立足電商營銷服務(wù)領(lǐng)域，布局海淘業(yè)務(wù)，涉足資本市場。

精選案例：2015年雙11整合營銷服務(wù)

2015年雙11期間，喜寶動(dòng)力通過整合營銷服務(wù)創(chuàng)造了喜人的成績，其服務(wù)的商家中有10余家品牌進(jìn)入所屬類目前十，其中JackJones以2億多元的銷售額贏得男裝類目第一，探路者以1億元拿下戶外類目第一，費(fèi)雪則拿下了玩具類目第一。當(dāng)天服務(wù)品牌總銷售額達(dá)8億多元，同比提升了近60%，而喜寶動(dòng)力廣告投放產(chǎn)生的銷售額占比高達(dá)45%，ROI接近10。

年度行業(yè)關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型期

資本市場的寒冬，讓移動(dòng)端的熱度逐漸褪去，短期回歸了較為真實(shí)的商業(yè)本質(zhì)。移動(dòng)營銷的飛速發(fā)展有目共睹，但大多數(shù)的廣告主、流量主和廣告平臺(tái)對于移動(dòng)端營銷或?qū)嶋H應(yīng)用正處于探索、挖掘和整合的階段，同時(shí)各方正在從思想上的重視到實(shí)操階段的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型期充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2016年發(fā)力點(diǎn)

專注電商服務(wù)領(lǐng)域；海淘業(yè)務(wù)。

訊飛廣告 語音互動(dòng)廣告持續(xù)發(fā)力

營收：依托科大訊飛自有流量和語音云合作伙伴流量，運(yùn)營一年的訊飛廣告平臺(tái)在流量規(guī)模和業(yè)務(wù)量上都在迅速發(fā)展。

2015年主要戰(zhàn)略及大事記

訊飛廣告平臺(tái)定位為一個(gè)聚合流量優(yōu)化平臺(tái)，搭建ssp+adx+adn的產(chǎn)品系統(tǒng)并打通了DMP優(yōu)化流程，持續(xù)優(yōu)化點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率，并為開發(fā)者提供具備競爭力的價(jià)格。目前，科大訊飛在資本市場上有一些整合動(dòng)作以完善在移動(dòng)營銷領(lǐng)域的布局。

訊飛廣告平臺(tái)十分看好語音互動(dòng)廣告，由于2015年受限于品牌廣告主的拓展和產(chǎn)品形式標(biāo)準(zhǔn)化投放等現(xiàn)實(shí)問題沒有大規(guī)模上線，2016年會(huì)全面支持互動(dòng)廣告形式的發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化投放的上線。

精選案例：某可樂品牌的語音互動(dòng)廣告營銷案例

與搜狐視頻聯(lián)合推出“先聲奪人”移動(dòng)營銷活動(dòng)，在播放視頻廣告的過程中，引導(dǎo)用戶回答相應(yīng)的問題或執(zhí)行相應(yīng)的動(dòng)作，用戶正確完成，則為用戶跳過視頻廣告。通過訊飛DMP平臺(tái)建立起來多樣化和多人群覆蓋的標(biāo)簽體系，用于定投和CTR預(yù)估算法實(shí)現(xiàn)以及ADX優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，語音互動(dòng)廣告+精準(zhǔn)投放+優(yōu)質(zhì)媒體的完美結(jié)合，達(dá)到了最優(yōu)的廣告投放效果。數(shù)據(jù)表明，采用語音互動(dòng)廣告形式的品牌，消費(fèi)者的第一提及率為17.19%，是傳統(tǒng)廣告的2.75倍；總提及率為43.75%，是傳統(tǒng)廣告的2倍。

年度行業(yè)關(guān)鍵詞：DMP、互動(dòng)廣告

互動(dòng)廣告的潛在爆發(fā)，以視頻互動(dòng)、搖一搖互動(dòng)等形式出現(xiàn)的移動(dòng)互動(dòng)廣告已顯示出其獨(dú)特的優(yōu)勢，未來還將以新穎的廣告形式和良好的用戶體驗(yàn)，迎來一個(gè)突破式的發(fā)展。

珍島 自動(dòng)化精準(zhǔn)營銷

營收：2015年?duì)I收相比2014年成倍增長

2015年主要戰(zhàn)略及大事記

2015年是珍島成立10周年，也是珍島重新制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展元年，率先提出了數(shù)字生態(tài)服務(wù)平臺(tái)的概念，珍島著力打造的71360數(shù)字生態(tài)服務(wù)平臺(tái)已基本完成；2015年在美國硅谷成立了大數(shù)據(jù)應(yīng)用研發(fā)中心，為71360平臺(tái)提供了強(qiáng)大堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量；另外升級了珍島發(fā)布寶，發(fā)布了T-cloud，成功上線了珍島DSP2.0等集團(tuán)自有數(shù)字營銷系統(tǒng)，為自動(dòng)化精準(zhǔn)營銷提供了更多技術(shù)和平臺(tái)支撐。

精選案例：光明都市菜園“全城尋找527”案例

該案例是珍島為傳統(tǒng)企業(yè)光明轉(zhuǎn)型時(shí)期策劃的創(chuàng)新型營銷案例，為此設(shè)計(jì)了三波活動(dòng)：第一預(yù)熱期引發(fā)全城熱議“你是527么？”，第二借勢電影《復(fù)仇者聯(lián)盟2》拉升活動(dòng)熱度，第三波定制H5輕應(yīng)用助陣，游戲獲得大量用戶體驗(yàn)及轉(zhuǎn)發(fā)，同時(shí)積累了大批粉絲，游戲過程中獲得的兌換券轉(zhuǎn)化率高達(dá)28.5%。三波活動(dòng)層層遞進(jìn)，最終獲得新注冊用戶超過30萬，當(dāng)日訂單量近3萬單，當(dāng)日銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出既定KPI10萬元，實(shí)際銷售額超過100萬元，最終以銷售額轉(zhuǎn)化超過既定KPI 14倍的業(yè)績完美收官。

年度行業(yè)關(guān)鍵詞：場景、融合、交互

移動(dòng)營銷下精準(zhǔn)的廣告資源更受廣告主青睞，而精準(zhǔn)源于線上與線下、媒體與投放、第一方與第三方數(shù)據(jù)打通。2015年，多起圍繞BAT的收購已經(jīng)顯示出融合的趨勢，收購的背后實(shí)質(zhì)為大數(shù)據(jù)資源的打通，數(shù)據(jù)與內(nèi)容的整合。

2016年發(fā)力點(diǎn)

71360數(shù)字生態(tài)服務(wù)平臺(tái)將正式上線，要最大范圍整合媒體資源、主流AD Exchange平臺(tái)以及第三方監(jiān)測平臺(tái)。

指點(diǎn)傳媒 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合營銷

營收：2015年收入處行業(yè)中上水平，并不算太高，影響收入原因有兩個(gè)：一是指點(diǎn)傳媒?jīng)]有做大型App的代理；二是新業(yè)務(wù)發(fā)展、WiFi渠道的鋪設(shè)，也投入了不少費(fèi)用。

2015年主要戰(zhàn)略及大事記

2015年是指點(diǎn)傳媒的“二次創(chuàng)業(yè)”年，目標(biāo)是建成領(lǐng)先的移動(dòng)應(yīng)用O2O分發(fā)平臺(tái)，具體戰(zhàn)略可理解為三個(gè)方面。

第一，移動(dòng)廣告方面，將“技術(shù)驅(qū)動(dòng) 品效融合”作為目標(biāo)和方向：1、在升級自有移動(dòng)廣告平臺(tái)的同時(shí)，收購暢想平臺(tái)；2、推出自己的DSP平臺(tái)，目前處于內(nèi)測和流量對接的階段；3、進(jìn)入海外市場；4、強(qiáng)化效果廣告優(yōu)勢，優(yōu)化媒體及客戶資源。

第二，將自研的智能軟件路由享WiFi鋪設(shè)到了線下6000多個(gè)手機(jī)網(wǎng)點(diǎn)，其中遇到了很多困難，尤其是在渠道的管理上，不過已找到了辦法。

第三，將游戲從聯(lián)運(yùn)擴(kuò)展到發(fā)行，盡管2015年游戲行業(yè)今年整體狀況不太樂觀，但會(huì)堅(jiān)持在發(fā)行路上走下去。

精選案例：360手機(jī)助手身邊版投放項(xiàng)目

本次推廣，目標(biāo)是幫助360手機(jī)助手在應(yīng)用市場分發(fā)的紅海中，獲得更為廣泛的三四線市場的智能機(jī)新增用戶。為此，指點(diǎn)傳媒在線上，選擇指效效果平臺(tái)+ WAP廣告+App通知欄、插屏廣告為主要投放渠道；線下，利用享WiFi合作的手機(jī)門店開展地推活動(dòng)，鼓勵(lì)用戶體驗(yàn)手機(jī)助手身邊版。推廣期間，日均可為其帶去有效用戶20000個(gè)，峰值新增用戶數(shù)可達(dá)31000個(gè)。

年度行業(yè)關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型潮、出海潮、傍大腿與上市潮、DSPAN潮

一方面原有的IN-App廣告/積分廣告出現(xiàn)瓶頸，行業(yè)內(nèi)又沒有其他可替代的廣告產(chǎn)品，另一方面廣告主對移動(dòng)廣告認(rèn)識(shí)更為成熟，對廣告的質(zhì)量要求把控越來越多，因此，2015年移動(dòng)廣告整體的發(fā)展速度不如前兩年快，各個(gè)平臺(tái)都在基于自己的優(yōu)勢做延伸轉(zhuǎn)型，如指點(diǎn)傳媒延伸線下的App分發(fā)、力美全面轉(zhuǎn)型DSP；

Adnetwork之外，DSP被寄予厚望，盡管從目前表現(xiàn)上看欠佳，但各平臺(tái)紛紛推出了建立在自有ADN流量基礎(chǔ)上的DSP業(yè)務(wù)，作為業(yè)務(wù)發(fā)展的儲(chǔ)備，目前大多數(shù)仍處于技術(shù)和流量升級的階段，流量的整體規(guī)模也不足，但這已然是一種趨勢。

2016年發(fā)力點(diǎn)

全面進(jìn)軍品牌廣告領(lǐng)域；全面升級WiFi地推業(yè)務(wù)，打通自有的線上線下數(shù)據(jù)，發(fā)力移動(dòng)場景化精準(zhǔn)營銷；推出自研O2O產(chǎn)品，第一版本將在3月份上線。

真眾互動(dòng) 整合年輕人營銷

？營收：2015年，真眾互動(dòng)在年輕人營銷領(lǐng)域全面拓寬業(yè)務(wù)線，除人人網(wǎng)品牌廣告外，還加入了年輕盟、創(chuàng)意策劃代理、真眾校園線下活動(dòng)、新鮮人年輕創(chuàng)意眾包平臺(tái)等業(yè)務(wù)營收，營收實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長。

2015年主要戰(zhàn)略及大事記

2015年真眾互動(dòng)主要完成了在年輕營銷領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，以“策略創(chuàng)意+真眾校園+年輕盟”打造整合年輕人營銷鏈條。

真眾互動(dòng)基于人人9年來的年輕人大數(shù)據(jù)和洞察能力，以及校園執(zhí)行能力，推出全新的校園營銷品牌“真眾校園”，在策略創(chuàng)意、校園營銷方面為市場提供精準(zhǔn)人群營銷服務(wù)。其旗下的“年輕盟”則提出“讓年輕人搞定年輕人”的營銷解決方案，從年輕人的大腦、巧手、腳力深入年輕營銷，為業(yè)內(nèi)帶來新鮮時(shí)效的年輕洞察、年輕人自己做主的“創(chuàng)意眾包平臺(tái)-新鮮人”以及深入校園的最新營銷方案。

精選案例：ZUK手機(jī)上市前的預(yù)熱宣傳

甲方一味讓廣告創(chuàng)意中LOGO大點(diǎn)、再大點(diǎn)的要求足以讓乙方抓狂，但真眾互動(dòng)在ZUK手機(jī)的預(yù)熱宣傳中，恰恰拿LOGO做文章，把冰冷的#ZUK#變成一張微笑的臉，出現(xiàn)在地鐵1號和10號線的列車上，由”ZUK“三個(gè)字母組成的笑臉，暖暖的，萌萌的，虜獲了無數(shù)少男少女的心。在ZUK的第一款產(chǎn)品手機(jī)Z1上市之前，先提升品牌知名度與好感度。

2016年發(fā)力點(diǎn)

繼續(xù)發(fā)力在年輕人消費(fèi)市場；將與中國唯一的互聯(lián)網(wǎng)智能售貨機(jī)——友寶攜手打造智能場景營銷第一品牌。