“用資本的力量+互聯(lián)網(wǎng)思維+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是可以推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)高速成長(zhǎng)的”，康恩貝董事長(zhǎng)胡季強(qiáng)認(rèn)為，現(xiàn)如今藥企要在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代有所作為，通過(guò)并購(gòu)或者投資是最快也是最好的方法。

過(guò)去一年，康恩貝的互聯(lián)網(wǎng)布局逐步完善，先是控股成熟B2B企業(yè)珍誠(chéng)醫(yī)藥，又拿下B2C眼鏡細(xì)分領(lǐng)域的龍頭可得網(wǎng)20%股權(quán)，隨后分別投資嘉興益康生物、上海鑫方訊、蕪湖圣美孚三家企業(yè)，將產(chǎn)業(yè)觸角伸向了智能穿戴設(shè)備、遠(yuǎn)程醫(yī)療、診斷設(shè)備等領(lǐng)域，看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)的投資，其背后則是在構(gòu)建一個(gè)醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。在策略上，先投資，再控股。

康恩貝過(guò)去一年的互聯(lián)網(wǎng)布局，讓它作為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，有了新的競(jìng)爭(zhēng)力，這種競(jìng)爭(zhēng)力也是未來(lái)所需要的。從右圖可以看出，康恩貝掌門(mén)人胡季強(qiáng)戰(zhàn)略布局的良苦用心。