愛爾眼眼科董事長陳邦已經(jīng)看到了五年后愛爾眼科的樣子。他說，未來五年將把連鎖網(wǎng)點(diǎn)覆蓋到大部分省份60%以上的地級市，到2020年，愛爾眼科的收入達(dá)到100億元，年門診量為1000萬人次，地級市有200家眼科醫(yī)院，而縣級則為1000家。

如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？在陳邦心中，其實(shí)有一幅有關(guān)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)圖，并且描繪已久，正在走向完善。

規(guī)?；图谢茄劭漆t(yī)院的取勝之道，也正是愛爾眼科的發(fā)展路徑。未來，多層次的規(guī)模擴(kuò)張仍然是陳邦的必殺技和主打戰(zhàn)略。按照陳邦的設(shè)想，愛爾眼科在全國內(nèi)鋪設(shè)一張巨大的網(wǎng)絡(luò)，通過醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的平臺優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢擴(kuò)展業(yè)務(wù)外延，迅速占領(lǐng)市場。

愛爾眼科為了支持?jǐn)U展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)術(shù)上制定了一套自己獨(dú)特的打法。首創(chuàng)“分級連鎖”模式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)資源在體系內(nèi)的順暢流動；CEO負(fù)責(zé)制引導(dǎo)經(jīng)營管理專業(yè)化；并購基金+“合伙人”，打造專業(yè)體外孵化器；合作辦學(xué)+內(nèi)部培育，為壯大提供人才支持。這一切正促成愛爾眼科向自己的目標(biāo)邁進(jìn)，陳邦的2020年看起來已經(jīng)很清楚了。