“掛號(hào)網(wǎng)的成長(zhǎng)需要經(jīng)歷三個(gè)階段?！蔽⑨t(yī)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO廖杰遠(yuǎn)認(rèn)為，第一階段，是為中國(guó)大醫(yī)院提供流程優(yōu)化和效率提升服務(wù)，這是掛號(hào)網(wǎng)近幾年所開(kāi)拓的道路；第二階段，是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的分級(jí)診療平臺(tái)，從而提供醫(yī)療資源均衡配置的服務(wù)；第三階段，是有效組織現(xiàn)有醫(yī)療資源和健康管理的同時(shí)，為中國(guó)家庭提供全面的健康服務(wù)。后兩者，是微醫(yī)集團(tuán)接下來(lái)重點(diǎn)聚焦的目標(biāo)。

微醫(yī)集團(tuán)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接醫(yī)院、醫(yī)生和患者，促進(jìn)三者之間的信息共享，要打造的是互聯(lián)網(wǎng)全國(guó)分級(jí)診療平臺(tái)和良性互動(dòng)的醫(yī)療服務(wù)與健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。當(dāng)下有此想法的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)眾多，其中包括阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也有傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，如丁香園、春雨醫(yī)生等。但過(guò)去一年微醫(yī)集團(tuán)的表現(xiàn)，讓所有深處互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的人都感覺(jué)到了這家企業(yè)已經(jīng)頗具獨(dú)角獸潛力，并開(kāi)始相信，它的業(yè)務(wù)未來(lái)會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。