崗位輪換制度在社會組織中廣泛應(yīng)用，其利弊可見，本文以高職院校為背景，尤其是教師崗位輪換中一些問題進(jìn)行了初步探討和分析。

【關(guān)鍵詞】高職院校；崗位輪換；教師崗位

高職院校的人員構(gòu)成基本是由兩部分組成，一部分是教學(xué)機(jī)構(gòu)，主要有教學(xué)、教輔人員組成；另一部分管理機(jī)構(gòu)，主要由行政管理人員組成。高職院校的工作人員不同于企業(yè)和廠礦組織的員工，不是只要按照工作要求完成相應(yīng)工作量即可，而是要根據(jù)針對不同授課對象開展區(qū)別化的教學(xué)授課和教學(xué)管理工作，同時還要進(jìn)行科學(xué)研究，開拓創(chuàng)新。因此，在高職院校采用崗位輪換的管理模式，需要在公平、公正、公開的前提下，有針對性的開展，充分發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)教育教學(xué)工作的高質(zhì)量完成，為優(yōu)秀員工的選拔任用提供依據(jù)，使其成為打造復(fù)合型員工團(tuán)隊有效手段。

1 崗位輪換

崗位輪換，旨在不改變工作流程和工作崗位職責(zé)的情況下，讓員工在性質(zhì)類似、要求相近的不同崗位間相互輪換，從而達(dá)到考查員工的適應(yīng)性、開發(fā)員工多種技能的目的，以減少員工對長期從事單一工作的厭煩與不滿，抑制由工作專業(yè)化衍生出來的工作勞損率、疲倦感的上升、工作動力及生產(chǎn)效率的下降。

2 崗位輪換制度在高職院校實(shí)施的利與弊分析

2.1 崗位輪換帶給企業(yè)的正能量、負(fù)能量效應(yīng)對照

正確操作崗位輪換帶給企業(yè)的正能量操作不當(dāng)崗位輪換帶給企業(yè)的負(fù)能量

利于機(jī)構(gòu)組織人才的培養(yǎng)；

利于機(jī)構(gòu)組織和諧團(tuán)隊的打造；

利于機(jī)構(gòu)組織預(yù)防不良風(fēng)氣的發(fā)生；

利于機(jī)構(gòu)組織明確方向形成應(yīng)對變革的能力。易造成成本浪費(fèi)；

易造成員工不滿情緒；

不利于企業(yè)專業(yè)化人才的培養(yǎng)；

成為個人牟利、打擊員工、拉幫結(jié)派的政治手段；

易造成人才競爭和搶奪的工具；

不利于保障企業(yè)機(jī)密。

2.2 崗位輪換給組織帶來的利弊分析

高職院校的工作崗位從橫向上看，可分為教學(xué)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。專業(yè)的教學(xué)機(jī)構(gòu)工作人員的專業(yè)技能和從業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)都不是一朝一夕所能具備的，需要長時間的積累。管理機(jī)構(gòu)的工作人員則可以通過一段時間崗位工作的鍛煉便能掌握基本的崗位工作技能。故，對專業(yè)技能要求不高的領(lǐng)域通過實(shí)行崗位輪換，既有利于員工得到多方面的鍛煉，也不會影響組織的效率和工作質(zhì)量，基本是是利大于弊，相反，那些對專業(yè)技能要求很高的領(lǐng)域，實(shí)行崗位輪換，則是弊大于利。

高職院校的工作崗位從縱向上看，教學(xué)與管理機(jī)構(gòu)中均可將本系列內(nèi)部的工作領(lǐng)域劃分為高中低三個層次，三個不同的層次對任職者的要求隨級別不同而不同，高層人員需要了解本領(lǐng)域全方面的信息，其擁有的權(quán)力和可支配的資源多。具體對于教學(xué)機(jī)構(gòu)中高級專業(yè)技術(shù)人員，其教學(xué)水平、科研水平、培養(yǎng)青年教師的能力等多方面都是非常嚴(yán)格的要求。故，無論管理人員還是教學(xué)人員越是高層在實(shí)施崗位輪換時一定要多方面收集信息，對其可行性要做好深入研究，否則無準(zhǔn)備的實(shí)施一定是弊大于利的。

崗位輪換確實(shí)在工作中存在利與弊，它是一把雙刃劍，不能因?yàn)槠鋬?yōu)勢而一味的盲目崇拜和信仰，也不能因?yàn)槠浔锥硕蛞瓘U食，唯有辯證地看待崗位輪換的利與弊，方能揚(yáng)長避短。當(dāng)然這一切的前提是對于崗位輪換管理體系應(yīng)合理利用、正確操作，才能真正做到利己利企。

3 高職院校實(shí)施崗位輪換的注意事項(xiàng)

3.1 分系列的崗位輪換實(shí)施

高職院校，按照教學(xué)機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)，可以考慮進(jìn)行教師系列、管理人員兩大系列的崗位輪換。

3.1.1 行政管理人員崗位輪換系統(tǒng)

管理人員的輪崗工作相對操作一些，按照崗位相近的原則結(jié)合員工的意愿開展即可，核心的保密部門做好信息的保密處理和輪崗人員的認(rèn)真審核方可操作執(zhí)行。具體操作可按照部門崗位申報、個人意愿統(tǒng)計、公開進(jìn)行輪崗競聘、部門及組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商統(tǒng)籌確定、人員安置一系列環(huán)節(jié)和流程來開展。

3.1.2 專業(yè)教學(xué)人員崗位輪換系統(tǒng)

崗位輪換過程中，應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化或者模式化的操作規(guī)程，也就是崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，對于教師的輪換，本文認(rèn)為應(yīng)從總體計劃與崗位需求兩者結(jié)合的角度開展和實(shí)施。系部、教研室統(tǒng)計需輪換師資的崗位，經(jīng)內(nèi)部討論通過后，上報教學(xué)部、人力資資源部，教學(xué)部、人力資源部統(tǒng)一安排教師調(diào)動和崗位輪換。具體操作起來，可將教學(xué)、教輔崗位區(qū)分對待，教輔人員可參照行政管理人員輪崗的模式執(zhí)行。教學(xué)崗位可劃分為關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)崗位、一般崗位，教師可劃分多種層次，如名校一般院校畢業(yè)的劃分、高素質(zhì)普通素質(zhì)的劃分、全面評教成績優(yōu)劣的劃分、骨干與普通的劃分等等，不同類別的教師可擔(dān)任不同崗位的輪換。如，骨干教師可輪換到具有挑戰(zhàn)性或重要的崗位，以提高其對工作的興趣和主動性，而對普通素質(zhì)的教師輪換到一般崗位。

3.2 高職院校的崗位輪換操作要點(diǎn)

3.2.1 崗位輪換操作中的避免事項(xiàng)

在高職院校的組織內(nèi)部開展和實(shí)施崗位輪換，首先應(yīng)注意避免的就是無準(zhǔn)備的盲目開展，它不同于企業(yè)廠礦的組織性質(zhì)，實(shí)施過程中需要考慮崗位工作的特殊性，應(yīng)做好前期需調(diào)換崗位的信息采集和相關(guān)的準(zhǔn)備工作，保障后續(xù)工作有序開展；其次應(yīng)盡量避免全員范圍的換崗，避免管理崗位與專業(yè)教學(xué)崗位之間的互相輪換，這樣既浪費(fèi)組織的培訓(xùn)成本同時也達(dá)不到崗位輪換的效果；還要避免強(qiáng)制實(shí)施崗位輪換工作，這項(xiàng)工作需要在員工溝通后開展才能縮短輪換后員工新崗位的適應(yīng)時間，更快的接受新的崗位工作。具體操作教學(xué)一線的教師輪換時更應(yīng)該避免：崗位教學(xué)工作年限時間短的員工進(jìn)行崗位輪換；專業(yè)教學(xué)跨度大的崗位輪換。

3.2.2 教師崗位輪換操作中高度重視事項(xiàng)

教師輪換過程中是一個動態(tài)平衡的過程，即在教師輪換過程中，教師的出與入必須既有利于學(xué)校要求，又有利于個人發(fā)展，要把好閥門的開啟與閉合，應(yīng)清楚教師輪換既是對崗位又是對人。

教師輪換不單純是一個崗位輪換的問題，它還會因處理不當(dāng)轉(zhuǎn)化成思想問題，一切政策和措施都將有可能因教師思想的干擾，在施行中受到阻礙而難以實(shí)施，特別是教師本人原部門、換崗新部門、社會等各方面的影響，將牽連在一起變成一個敏感的校內(nèi)人際關(guān)系問題，它不僅直接影響輪換教師的思想情緒，對于在崗教師的思想情緒也存在間接或直接影響，處理不好會關(guān)系到整個教師隊伍的思想穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

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[2]夏仲文.利用微課程促進(jìn)學(xué)科教學(xué)的應(yīng)用研究與反思[J].中國信息技術(shù)教育，2013（11）.

作者簡介

1.張騫（1976-），河北省深澤市人?，F(xiàn)為石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院副教授。研究方向?yàn)槿肆Y源管理、企業(yè)管理、高職教育。

2.張迪（1983-），河北省辛集人?，F(xiàn)為石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院助教。研究方向?yàn)槲锪鞴芾怼?/p>

作者單位

石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院 河北省石家莊市050035