隨著加油站委托管理改革工作的深入實(shí)施，在很大程度上提升了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工收入，為創(chuàng)建更好地企業(yè)文化，必須加大對(duì)委托站黨工團(tuán)管理工作的重視力度，根據(jù)委托站實(shí)際情況，綜合考慮黨員員工等多方面的因素，規(guī)范黨工團(tuán)各項(xiàng)工作的操作程序，確保黨工團(tuán)能夠充分發(fā)揮其本身作用，提升員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。如何有效做好委托站黨工團(tuán)管理工作，需要加油站所有員工共同努力。本文以中石化濮陽(yáng)石油分公司為例，從“四個(gè)同時(shí)”實(shí)現(xiàn)黨工團(tuán)工作全覆蓋、暢通培訓(xùn)晉升渠道等幾個(gè)方面，重點(diǎn)探討其黨工團(tuán)管理工作的開(kāi)展，以期促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】加油站；委托管理；黨工團(tuán)；工作效率

所謂加油站委托管理是指在加油站所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不變的前提下，加油站所有者（委托方）將加油站現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及相關(guān)費(fèi)用，委托給加油站管理服務(wù)公司（受托方）管理，同時(shí)以噸油費(fèi)用形式向受托方支付委托管理費(fèi)，實(shí)行“自有他管”的一種加油站管理模式。和所有的改革一樣，在理順了中小型加油站經(jīng)營(yíng)管理體系后，委托站的黨工團(tuán)工作如何開(kāi)展、員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感如何不受影響，中石化濮陽(yáng)石油分公司黨委對(duì)此進(jìn)行了有益探索。不僅讓34座委托管理油站，242名員工有了明確的黨工團(tuán)組織，還規(guī)范了黨工團(tuán)活動(dòng)、教育培訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)劃撥等操作流程，委托站的員工也團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)在各個(gè)“堡壘”里，為企業(yè)出謀劃策，奉獻(xiàn)助力。

1 “四個(gè)同時(shí)”讓黨工團(tuán)工作實(shí)現(xiàn)全覆蓋

隨著委托站改革的深入推進(jìn)，中石化濮陽(yáng)石油分公司同步部署黨工團(tuán)管理工作，力爭(zhēng)做到“同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施、同管理”，明確了委托管理油站黨團(tuán)員組織關(guān)系納入市公司管理，黨團(tuán)員的教育、活動(dòng)、培訓(xùn)和經(jīng)費(fèi)管理統(tǒng)一納入市公司，委托站員工的黨團(tuán)組織關(guān)系編入相應(yīng)的黨團(tuán)支部。南樂(lè)縣分公司一站站長(zhǎng)張靜霞，在剛剛參加完一次縣分公司黨課后，她心中有了目標(biāo)，也認(rèn)定了組織，決定向所在的南樂(lè)縣分公司黨支部遞交入黨申請(qǐng)，在經(jīng)過(guò)組織考察后，順利成為了預(yù)備黨員。在此之前，油站委托出去了，作為委托方聘請(qǐng)的管理人員，張靜霞和所屬其他員工一度很擔(dān)憂自己成了“沒(méi)爹沒(méi)媽”的孩子。如今，市分公司全面推進(jìn)委托站黨工團(tuán)管理工作，作為強(qiáng)化基層黨建工作，促進(jìn)基層黨工團(tuán)作用發(fā)揮的重要組成部分，在推進(jìn)委托站管理的同時(shí)，及時(shí)出臺(tái)黨工團(tuán)管理工作規(guī)范。所轄各縣區(qū)公司黨團(tuán)支部、工會(huì)組織以凝聚人心，增強(qiáng)活力為目標(biāo)，開(kāi)展了豐富多彩的黨工團(tuán)活動(dòng)。

剛剛參加完工會(huì)分會(huì)組織的“迎三八女工趣味文體會(huì)”活動(dòng)，委托站員工付曉潔情緒非常好。像付曉潔這樣的員工在公司各級(jí)工會(huì)組織QQ群和微信群里不會(huì)缺席，所有的工會(huì)活動(dòng)、關(guān)懷行動(dòng)對(duì)他們而言都是一視同仁的?！拔覀兒推渌麊T工一樣，都可以參加工會(huì)組織的各種活動(dòng)，我們也是工會(huì)的一員！”除了理順黨團(tuán)組織關(guān)系外，該公司工會(huì)按照委托油站員工自愿申請(qǐng)的原則，吸收委托站員工入會(huì)，統(tǒng)籌組織幫扶救助和慰問(wèn)關(guān)愛(ài)各種工會(huì)活動(dòng)，并落實(shí)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，確保工會(huì)會(huì)員有組織，有活動(dòng)，有活力，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感有增無(wú)減。

2 培訓(xùn)晉升渠道暢通

“一進(jìn)油站，自動(dòng)掃碼，自動(dòng)推送促銷(xiāo)信息，點(diǎn)擊購(gòu)買(mǎi)，加油支付自動(dòng)完成，開(kāi)車(chē)離開(kāi)，多酷??！”在全市系統(tǒng)加油員培訓(xùn)班上，委托站學(xué)員和其他學(xué)員們紛紛展望著未來(lái)的加油場(chǎng)景，學(xué)會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維去經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)的油品業(yè)務(wù)，正是此次培訓(xùn)的目標(biāo)之一。此次培訓(xùn)的最大亮點(diǎn)在于，將委托站和自營(yíng)站員工同安排、同學(xué)習(xí)、同交流，除了系統(tǒng)的新常態(tài)思維培訓(xùn)外，還包括了互聯(lián)網(wǎng)+與新媒體等方面的知識(shí)，不僅增強(qiáng)了一線員工的營(yíng)銷(xiāo)思維，還通過(guò)邀請(qǐng)外部專家，引入互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、新能源趨勢(shì)、法律法規(guī)培訓(xùn)等，強(qiáng)化了大局意識(shí)，開(kāi)闊了成長(zhǎng)視野，為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，凝聚正能量合力奠定了基礎(chǔ)。

對(duì)干部員工培訓(xùn)一直是該公司隊(duì)伍建設(shè)工作中的重要一環(huán)，打造一支理論素質(zhì)高、思維活躍、適應(yīng)性強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力高的干部員工隊(duì)伍，在培訓(xùn)內(nèi)容上，該公司一方面不斷挖掘內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)外，還將各專業(yè)線條競(jìng)賽獲獎(jiǎng)選手，在某些項(xiàng)目工作中成效突出的領(lǐng)頭人和站長(zhǎng)推上講壇；另一方面，在培訓(xùn)方式上，引入了微課堂，情景互動(dòng)，案例討論，角色代入等活潑的形勢(shì)，打破傳統(tǒng)的講臺(tái)式單一傳輸模式，增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，學(xué)員在提問(wèn)、討論、小組解題中培養(yǎng)思考能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。當(dāng)然，這里前提之一是不管你是自營(yíng)站，還是委托站，唯一不變的原則就是以能力論英雄。去年以來(lái)，有一名委托站站長(zhǎng)經(jīng)組織考核，進(jìn)入了中層隊(duì)伍；有3名委托站員工經(jīng)嚴(yán)格考評(píng)，晉升為高級(jí)工序列；有11名委托站員工被評(píng)為省、市公司優(yōu)秀員工。

3 社會(huì)志愿者活動(dòng)同部署同考評(píng)

走進(jìn)社區(qū)宣傳石化、易捷品牌可以獲得5個(gè)積分；幫助油站服務(wù)區(qū)打掃衛(wèi)生可以獲得3個(gè)積分；參加送油到田間地頭志愿服務(wù)活動(dòng)可以獲得7個(gè)積分，……各類社會(huì)活動(dòng)有了量化的標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)是“最美志愿者”再不是憑感覺(jué)，而是有硬邦邦的服務(wù)時(shí)間作支撐。該公司對(duì)自營(yíng)站的部署和考評(píng)如此 ，對(duì)委托站也是如此部署考評(píng)，一年來(lái)，該公司團(tuán)委推出志愿者服務(wù)積分制，將愛(ài)心服務(wù)以積分的方式量化計(jì)算，積分不但可以作為評(píng)選“優(yōu)秀志愿者”的依據(jù)，還可以成為獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)比依據(jù)，以鼓勵(lì)委托站和自營(yíng)站更多的員工投入到志愿服務(wù)中來(lái)，讓愛(ài)心進(jìn)入良性循環(huán)，營(yíng)造積極向上的良好氛圍。

愛(ài)心積分作為“優(yōu)秀志愿者”及“五四紅旗團(tuán)小組”等的評(píng)選依據(jù)，更客觀、更科學(xué)。“雖說(shuō)志愿服務(wù)不求回報(bào)，但是有了愛(ài)心積分，我就可以知道一年來(lái)我到底做了多少事，既是對(duì)我工作的認(rèn)可，也激勵(lì)我更加努力投入到志愿服務(wù)中！” 已有送油小分隊(duì)兩年隊(duì)齡的委托站員工蔡慶斌，所在加油站位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，他熱衷于為“三夏”麥客機(jī)手服務(wù)，為“三秋”農(nóng)忙的鄉(xiāng)親們服務(wù)，每年義務(wù)服務(wù)時(shí)間超過(guò)210小時(shí)。委托站員工在機(jī)制的激勵(lì)下，將愛(ài)心擴(kuò)展到了全社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

岳占石（1963-），中共黨員?，F(xiàn)為中國(guó)石化銷(xiāo)售有限公司河南濮陽(yáng)石油分公司總經(jīng)理辦公室主任、工會(huì)副主席。

作者單位

中國(guó)石化銷(xiāo)售有限公司河南濮陽(yáng)石油分公司 河南省濮陽(yáng)市 457000