【摘要】近幾年，伴隨著我們國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理上的水平也在不斷提升。本文主要基于全面預(yù)算管理的基本理念，強調(diào)了全面預(yù)算管理在企業(yè)里的積極作用，并且對施工企業(yè)進行全面預(yù)算管理經(jīng)常遇見的問題進行了分析，并且針對施工企業(yè)進行全面預(yù)算管理提出了相應(yīng)的對策與建議。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工；預(yù)算

一、目前建筑企業(yè)在預(yù)算管理上出現(xiàn)的相關(guān)問題

1.建筑施工企業(yè)缺乏預(yù)算的管理意識

當前建筑企業(yè)的管理涉及到很多的方面，經(jīng)營管理和預(yù)算管理都是管理過程中的重要組成，有著很強的一致性，可是它們之間有著實質(zhì)上的差異。企業(yè)在經(jīng)營管理上主要是參照企業(yè)所制定出來的經(jīng)營目標，然后從企業(yè)發(fā)展的大局上去對企業(yè)的發(fā)展進行監(jiān)督和管理；而企業(yè)的預(yù)算管理則比較細化，主要是針對企業(yè)所制定的經(jīng)營目標的具體經(jīng)濟方面的問題進行管理并解決問題，從細微之處對企業(yè)的預(yù)算實現(xiàn)監(jiān)督和管理。因此，與經(jīng)營管理進行對比，預(yù)算的管理與實際事項的聯(lián)系是非常緊密的，在進行實施的時候有非常強的執(zhí)行性。我國的一些企業(yè)管理者對建筑施工中的預(yù)算沒有很強的管理意識，其只是對經(jīng)營管理的內(nèi)容加以注重而忽視了預(yù)算管理的重要性，這令施工企業(yè)在預(yù)算管理的水平上沒有提升。很多建筑施工企業(yè)雖然及時對相應(yīng)崗位人員的專業(yè)能力進行了提升，但未重視預(yù)算人員與財務(wù)、生產(chǎn)等部門之間的交流。這種預(yù)算和其他工作相互脫離的不正確管理方式，使得建筑施工企業(yè)的管理層無法對企業(yè)具體的經(jīng)營狀況給予充分的把握，也就無法發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，使得管理者忽視了預(yù)算管理的重要性。

2.建筑施工企業(yè)預(yù)算管理缺少相關(guān)的監(jiān)督與考評措施

盡管許多建筑施工企業(yè)當前已經(jīng)認識到了預(yù)算管理的重要性，并也使用了相關(guān)的預(yù)算管理措施，但是還是缺少比較健全的預(yù)算管理監(jiān)督機制以及考評措施。在實際的預(yù)算中，假如缺乏監(jiān)管的體制，預(yù)算管理的質(zhì)量和效果無法獲得保障。此外，及時進行了預(yù)算的管理，卻未進行考評，那么員工的積極性還是無法獲得提升；考核部門以及考核內(nèi)容的不確定，令建筑施工企業(yè)的管理層無法科學(xué)合理地對預(yù)算管理加以評價。這種監(jiān)督機制和考評措施上的不完善，令預(yù)算管理工作只為了完成任務(wù)，沒有真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

3.建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理組織體制比較薄弱

當前建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理組織體系還不完善，建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理只限于表面，缺少預(yù)算管理部門的建設(shè)，相互部門之間的溝通交流并不準確，這令預(yù)算不能夠真正發(fā)揮出自身的作用。除此之外，因為建筑施工行業(yè)具有特殊性，工程建設(shè)區(qū)域分布比較廣泛，這也給企業(yè)的預(yù)算管理創(chuàng)造了嚴峻的挑戰(zhàn)。一般每個項目均由各自的項目經(jīng)理進行全面管理，當然也包含對項目的預(yù)算管理。而每個項目經(jīng)理都有著不同的預(yù)算管理思路和管理方法，這令項目預(yù)算以及企業(yè)預(yù)算之間有著很大的差異。假如項目部在預(yù)算管理上出現(xiàn)混亂或者與企業(yè)的預(yù)算存在較大差異，就會顯示出建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理組織體制上的欠缺。

二、關(guān)于建筑施工企業(yè)進行全面預(yù)算管理提出的一些對策

1.對建筑施工企業(yè)全面預(yù)算的管理思想進行強化

對于預(yù)算管理上存在的問題，建筑企業(yè)事先應(yīng)該從思想上與管理的源頭上做出改善，以此對預(yù)算管理的重視程度加以提升，準確地對預(yù)算管理以及經(jīng)營管理進行區(qū)分，積極提高預(yù)算管理的認識。在建筑企業(yè)已經(jīng)編制出預(yù)算以后，企業(yè)的有關(guān)部門還應(yīng)該嚴格的參照相關(guān)的規(guī)章制度，進行全面的預(yù)算管理。只有全部的管理部門以及工作人員進行協(xié)同合作，才可以真正將預(yù)算管理的重要作用發(fā)揮出來，企業(yè)的資金與資源的使用效率才能獲得有效的提升。企業(yè)的管理人員特別是企業(yè)的負責(zé)人，需要將管理的思想和時代的發(fā)展趨勢相適應(yīng)，重視管理，積極學(xué)習(xí)和培養(yǎng)預(yù)算管理以及相關(guān)財務(wù)的知識，積極擴充預(yù)算管理人員以及相關(guān)的專業(yè)人員在預(yù)算管理上的知識。此外，在執(zhí)行預(yù)算管理的過程中一定要鎖定目標，清除執(zhí)行過程中遇到的阻礙，不管是什么樣的人員都不能夠為了自我的利益去回避預(yù)算管理過程中的阻礙。當遇到問題之后，管理的人員需要及時對其進行分析和處理，以此保障預(yù)算管理的有序進行。

2.提升工程預(yù)算的準確性

作為企業(yè)管理者來講，一定要進一步強化在工程預(yù)算的上的監(jiān)督與管理，以此對工程預(yù)算的合理與準確加以提升，積極地為企業(yè)的全面預(yù)算管理創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。首先，需要對預(yù)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)加以提升，要求預(yù)算人員不但要根據(jù)工程設(shè)計和施工規(guī)范等方面做出嚴格的計算，還應(yīng)該根據(jù)具體工程的情況做出真實精準的預(yù)算。對于工程的材料及其價格還有數(shù)量、型號等，要制定合理的計算項目，并且還應(yīng)該精準地對單項工作量進行計算，使得工程造價的數(shù)據(jù)更為精準。作為預(yù)算人員也應(yīng)該不斷強化自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在對項目的直接費用進行準確計算的過程中，還應(yīng)該對以往的工程案例進行總結(jié)積累，不斷提升業(yè)務(wù)的水平。 第二，要充分使用科學(xué)的技術(shù)手段以及計算機技術(shù)，進一步提升工程預(yù)算的準確性和科學(xué)性。

3.監(jiān)視全面預(yù)算的管理體系，穩(wěn)步推行全面的預(yù)算

使施工企業(yè)實現(xiàn)全面的預(yù)算管理，并逐漸使其成為一種相對健全并系統(tǒng)的管理機制。這是因為全面預(yù)算管理工作關(guān)系面非常廣，工作量比較多，而目前我們很多施工企業(yè)管理水平也不高，因此全面預(yù)算的執(zhí)行需要循序漸進地進行。

4.和績效管理相融合，完善考核以及相關(guān)的激勵體系

要想將全面的預(yù)算管理進行得相對合理和有序，一定要具備一個健全的監(jiān)督管理與體制。建筑施工企業(yè)應(yīng)該對預(yù)算管理的監(jiān)管加以注重，以此去對預(yù)算管理的有效性加以提升。并選擇考核與激勵共同進行的方式，對相關(guān)人員進行預(yù)算管理的積極性加以提升，使其構(gòu)成一種好的競爭環(huán)境。在考評中需要參照市場的環(huán)境，選擇適合的考評方式，對員工的工作狀況還有預(yù)算管理的效果給予適當?shù)脑u價。在完善監(jiān)督機制和相關(guān)考評機制以后，才能夠在全面預(yù)算進行管理的過程中及時對出現(xiàn)的問題加以改正，從而真正實現(xiàn)全面預(yù)算管理并對全面預(yù)算管理的可行性加以提升。

結(jié)束語：

預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一項內(nèi)容，有著非常重要的作用。全面的預(yù)算管理需要有強大的保障體制。施工企業(yè)做出全面的預(yù)算管理是一個不斷摸索和改進的過程，所以在進行預(yù)算過程中一定要認真踏實地進行管理，只有這樣才能獲得很好的管理效果。

參考文獻：

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