【摘要】成本控制，不但是一項(xiàng)工程施工作業(yè)的重要組成部分，同時也是提高工程經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)能效比最大化的有效保障，本文針對排水施工工程實(shí)踐中成本控制的原則和理論方法進(jìn)行剖析，就一些在實(shí)踐總?cè)菀妆澈雎缘某杀究刂频募?xì)節(jié)進(jìn)行了著重的介紹分析，以期為施工企業(yè)的質(zhì)量保障，經(jīng)濟(jì)效益的提升和核心競爭力的強(qiáng)化共享有益的經(jīng)驗(yàn)和成果。

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；成本控制；成本核算

前言：

所謂工程施工項(xiàng)目的成本控制，是指采取工程項(xiàng)目財務(wù)評價、財務(wù)分析、成本核算等方法對工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行節(jié)制和杜絕不必要的浪費(fèi)發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。在其過程中，需呀對工程的各項(xiàng)開支進(jìn)行有限度的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、指導(dǎo)和限制。從而確保整體的工程項(xiàng)目的施工限定在預(yù)設(shè)的成本范圍之內(nèi)。既實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的項(xiàng)目施工目的，又保證了經(jīng)濟(jì)效益。要做好工程施工項(xiàng)目的成本控制，其中對于工程成本的構(gòu)成、控制的原則以及各種影響因素都要有深刻的認(rèn)識才能將這個工作做好。尤其是對正要發(fā)生的成本，需要借用財務(wù)成本核算的手段去對其進(jìn)行監(jiān)控，對已經(jīng)發(fā)生了的費(fèi)用也要采取及時的措施進(jìn)行調(diào)控。因此可以說，成本控制的核心，都在于成本的有效管理和細(xì)節(jié)的調(diào)控。

1、成本控制的基本原則

成本控制的基本原則主要包括三個大的方面，分別是施工方案，控制方法和控制目標(biāo)三者的緊密結(jié)合。因此對項(xiàng)目工程的開展前期進(jìn)行積極的，充分的，主動的方案優(yōu)化，是減少施工后不必要的浪費(fèi)，降低施工成本，提供作業(yè)效率的不二法門。從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的順利達(dá)標(biāo)。

1.1 節(jié)流和開源相輔相成

在工程項(xiàng)目的成本控制上，開源和節(jié)流是同等重要的，一味地以節(jié)約和嚴(yán)格控制為目標(biāo)并不是最優(yōu)的方案。在保證高效施工，節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，廣開技術(shù)和資金的來源，從而依照成本計劃減少各項(xiàng)成本的支出和消耗，挖掘在施工過程中的成本潛力。以節(jié)省出來的地方，補(bǔ)貼更為需要成本的地方。這樣才能實(shí)現(xiàn)合理的最低項(xiàng)目成本的目標(biāo)。

1.2 動態(tài)控制和責(zé)權(quán)相結(jié)合

在工程施工開始之后，對整體項(xiàng)目和施工人員采取全過程動態(tài)的全面控制是非常必要的。換言之就是在施工的準(zhǔn)備階段，施工階段和竣工階段，都要貫穿著成本控制的實(shí)際措施。以完整一個全系統(tǒng)的成本控制流程，每一個部分都是連續(xù)的，動態(tài)的，而不是分割而靜態(tài)的。環(huán)環(huán)相扣，密切相關(guān)。

1.3 成本目標(biāo)化管理

成本的目標(biāo)管理，通俗而言就是對既定的成本計劃進(jìn)行落實(shí)的過程。其主要的管理內(nèi)容包括有對檢查目標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況、檢查目標(biāo)責(zé)任分工是否合理，對目標(biāo)進(jìn)行分解和重新設(shè)定。從而形成一套完成的處理、檢查、實(shí)施、再計劃的封閉循環(huán)過程，也就是PDCA過程。

2、 成本控制的內(nèi)容

2.1 施工準(zhǔn)備階段的控制

在施工的準(zhǔn)備階段中，首先需要對工程的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工成本上的核算，從而形成一個具體的預(yù)算目標(biāo)。尤其是該項(xiàng)目的管理人員再依據(jù)這個預(yù)算目標(biāo)制定出工程項(xiàng)目施工的責(zé)任成本。并以此作為基礎(chǔ)對人力資源的調(diào)配、設(shè)備機(jī)械的選擇、作業(yè)形式的組建、施工程序的布置和技術(shù)指標(biāo)的制定采取全面分析。最后采取最為優(yōu)化的方案進(jìn)行落實(shí)。這位整個工程的科學(xué)編制、生產(chǎn)要素的合理利用，施工方案的有效優(yōu)化提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然后，通過針對施工當(dāng)?shù)氐墓こ虣C(jī)械配制情況、構(gòu)件價格、和勞動力水平采取全面的綜合調(diào)查后，在制定完備充分的工序方案。并和多項(xiàng)設(shè)計方案進(jìn)行比較，以可行性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性作為選擇的指標(biāo)。最后選擇最為合理，最為有優(yōu)勢的方案作為成本控制的計劃書。

2.2 施工階段的控制

施工階段的成本控制是整個項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性戒斷。由于這個階段中有實(shí)質(zhì)的資金流入，并且隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，針對工程質(zhì)量、成本、工期等環(huán)節(jié)的管理都涉及到成本降低的需求，目前而言，我國在排水施工工程的直接性費(fèi)用主要有稅金、間接費(fèi)、直接費(fèi)三大部分組成，而其中對施工成本影響最大的就是直接工程費(fèi)用，也就是俗稱的機(jī)械使用、材料和人工費(fèi)。再次才是間接費(fèi)用。而人工成本這塊是施工階段成本控制的重點(diǎn)工作。在管理上存在著一定的困難和復(fù)雜的情況，而在總成本中，最大頭的就是材料費(fèi)用了，往往占據(jù)到70%的水平。由于工程材料的成本控制具有種類多，采購流程復(fù)雜，影響因素較多等特點(diǎn)，因此是成本控制過程中難度較大的部分。而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在施工現(xiàn)場引入機(jī)械使用的頻率大為增加，這無形中也增加了成本的支出。但是從另外一個角度上來看，機(jī)械設(shè)備的使用有利于施工工程的進(jìn)度加快，因此從長遠(yuǎn)成本上而言是有優(yōu)勢的，所以在對其進(jìn)行成本控制的時候需要有全局的觀念。

2.3 竣工階段的控制

竣工階段是施工工程的尾部階段。在這個過程中所涉及的成本控制內(nèi)容包括有依照國家的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行的工程款項(xiàng)的核對，決算等。也是成本控制的收尾工作。工程的計量人員需要針對工程的間接成本、直接成本進(jìn)行計算之后，在和預(yù)算進(jìn)行成本上的比對。以此來檢查工程的費(fèi)用支出是否都在預(yù)算的方案之內(nèi)。財務(wù)人員需要和預(yù)算人員進(jìn)行全面的核對和溝通，從而做到不遺漏，并將核對的結(jié)果以清晰的書面報告書的形式記錄。將最后的財務(wù)總結(jié)、財務(wù)評價和成本核算工作做好。以此為將來的施工工程的成本控制提供有效的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。

3、 成本控制的細(xì)節(jié)

在施工項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)，都會有管理者的參與，并且具有至關(guān)重要的主導(dǎo)作用。在質(zhì)量上，施工人員要履行好自己的職責(zé)，減少返修率，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)。施工管理人員要與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識，運(yùn)用新工藝、新技術(shù)來縮短工期，提高質(zhì)量。協(xié)調(diào)好各層次之間的關(guān)系，建立項(xiàng)目管理成本的管理機(jī)制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律等手段進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時還要注重風(fēng)險的預(yù)測和評估，選擇合適的施工項(xiàng)目。

4、小結(jié)

在施工項(xiàng)目的成本控制中，其實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是以施工項(xiàng)目質(zhì)量最佳，成本最低為目標(biāo)。兩項(xiàng)緊密結(jié)合而推動發(fā)展。并在施工的過程中提倡創(chuàng)新和技術(shù)革新。提倡采取性的材料和新工藝來降低施工的成本。

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