【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，我國的建筑工程的發(fā)展空間也得到了提高，建筑工程涉及的范圍越來越廣，我們生活的方方面面都離不開建筑工程，國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)也離不開建筑行業(yè)的支持，因此，搞好建筑工程建設(shè)，提高建筑工程的質(zhì)量不管是對我們的生產(chǎn)還是生活都有重要的意義?，F(xiàn)在，建筑工程的成本管理是建筑工程中的首要問題，我們要加強(qiáng)建筑工程中的成本管理，才能在激烈的競爭中占據(jù)有利地位。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；問題；處理措施

一、前言

隨著改革開放的不斷深入，我國的建筑行業(yè)有了很大的進(jìn)步，但是在競爭日益激烈的今天，如果企業(yè)不能對建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，就會導(dǎo)致建筑工程中出現(xiàn)很多的問題，同時(shí)也會在競爭中失去競爭地位， 最終造成企業(yè)的收益減少，甚至是破產(chǎn)。成本管理作為影響企業(yè)建筑行業(yè)競爭力的直接因素，在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用。因此，要想在競爭中保持優(yōu)勢，就要對建筑工程中的成本進(jìn)行良好的管理。

二、建筑工程成本管理中存在的問題

建筑工程的發(fā)展空間越來越大，對人們?nèi)粘Ｉ詈蛧窠?jīng)濟(jì)的影響也越來越大，但是，在建筑工程發(fā)揮越來越重要的作用的今天，出現(xiàn)的問題也逐漸增多，影響最大的是成本管理中出現(xiàn)的問題，主要包括以下幾個(gè)問題：

1.成本管理制度不完善

完善的管理制度是進(jìn)行成本管理的前提和基礎(chǔ)，現(xiàn)在建筑行業(yè)中普遍存在著管理制度不完善的問題。在建筑工程的施工過程中，人們只重視施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，往往忽略了制度作用，成本管理制度不完善，會使管理人員在進(jìn)行成本管理時(shí)沒有制度和模式可以遵循，使成本管理的責(zé)任不明確，造成成本管理的混亂，使成本的數(shù)目也不明確，對建筑工程的預(yù)算造成影響；還有的企業(yè)，因?yàn)闆]有一套完整的成本管理制度，也沒有明確的獎(jiǎng)懲制度，會導(dǎo)致成本管理人員的積極性不高，出現(xiàn)對成本管理工作的懈怠，最終使成本管理工作不能很好的進(jìn)行，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本管理人員的管理意識薄弱

有的企業(yè)由于沒有專門的成本管理部門，也沒有專業(yè)人士進(jìn)行成本管理工作，所以，會出現(xiàn)進(jìn)行成本管理人員的管理意識會比較薄弱，會造成對成本管理中出現(xiàn)的問題，不能及時(shí)有效的進(jìn)行解決；還會在進(jìn)行成本管理時(shí)，由于沒有專業(yè)的管理素養(yǎng)，忽視對成本的管理，盲目的使用成本資金，造成成本資金的浪費(fèi)；另外，在進(jìn)行成本管理方案的制定中，會出現(xiàn)成本控制計(jì)劃不全面的現(xiàn)象，忽視對某一方面的管理，沒有全面的對建筑工程的成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，不能很好的控制建筑成本，造成建筑成本的增加，給企業(yè)帶來一定的損失。

3.缺乏成本管理人才

建筑工程的規(guī)模大，施工過程復(fù)雜，在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，必須要任用專業(yè)的管理人員進(jìn)行成本管理，這樣才能保證成本管理的有效性。但是，有的企業(yè)為了減少對成本的利用，任用沒有成本管理專業(yè)知識的人來進(jìn)行成本管理，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，會造成成本管理的混亂，也會造成對某些成本管理的疏忽，再加上企業(yè)的考慮不全面，會使企業(yè)的成本得不到有效的控制，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

三、成本管理問題的解決措施

在進(jìn)行成本管理的過程中存在著許多的問題，只有解決好這些問題，才能更好的進(jìn)行成本控制，使成本資金得到更合理、更有效的利用，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，使建筑工程更好的發(fā)展，因此，本文針對以上出現(xiàn)的問題給出了詳細(xì)的解決措施，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.完善成本管理制度

完善的制度是進(jìn)行良好的成本管理的前提和基礎(chǔ)，也是進(jìn)行科學(xué)有效的成本管理的保障。要建立健全和完善成本管理制度，使成本管理人員嚴(yán)格的按照制度來進(jìn)行成本管理，保障成本管理正常有效的進(jìn)行；還要建立完整的獎(jiǎng)懲制度，對做得好的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，要有精神獎(jiǎng)勵(lì)更要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要對有錯(cuò)誤的人員進(jìn)行批評通報(bào)，這樣會使員工們的責(zé)任意識更加的強(qiáng)烈，對自己的職責(zé)有更加明確的認(rèn)識，對自己的工作負(fù)責(zé)，對工作中出現(xiàn)的問題也能勇于承擔(dān)責(zé)任。建立完善的獎(jiǎng)懲制度還會調(diào)動(dòng)成本管理人員的積極性，使成本管理人員更好的投入到工作中，減少對工作的懈怠，提高建筑工程成本管理的資金利用率。

2.加強(qiáng)成本管理人員的管理意識

為了加強(qiáng)對建筑工程的成本管理，加強(qiáng)成本管理人員的成本管理意識是非常必要的。在建筑工程的施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對成本管理人員的管理意識的教育，提高管理意識，使管理人員在進(jìn)行成本管理時(shí)全面系統(tǒng)的考慮問題，將每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮在內(nèi)；另外，還要對成本管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，使成本管理人員知道自己的崗位的重要性，更好的進(jìn)行成本管控工作，使成本資金合理的用到建筑工程中，避免成本失控問題的出現(xiàn)，使建筑工程的成本管理得到有效的控制。

3.提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)在從事成本管理的管理人員中，雖然有的從事了多年的成本管理工作，有著豐富的成本管理的經(jīng)驗(yàn)，但是卻沒有很高的專業(yè)知識，以至于在成本管理工作中造成了成本混亂。因此，在選用成本管理的人員時(shí)，一定要進(jìn)行專業(yè)知識的考核，任用專業(yè)素養(yǎng)高的人來進(jìn)行成本管理工作；或者是在日常工作的過程中，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理人員的專業(yè)知識，使每個(gè)人都能夠在工作中發(fā)揮自身的價(jià)值，使成本得到有效的管理控制。還要使成本管理人員提高自身的學(xué)習(xí)能力，不斷的學(xué)習(xí)新的管理模式，突破傳統(tǒng)模式的限制，與當(dāng)今的先進(jìn)模式相適應(yīng)，接受并運(yùn)用先進(jìn)的模式，給企業(yè)帶來更多的效益。

結(jié)束語：

建筑工程的成本管理中還存在很多的問題，以上只是突出的幾個(gè)方面，建筑企業(yè)的單位一定要積極的尋找解決問題的方法，解決這些問題，注重管理制度的完善，管理人才的培養(yǎng)，管理模式的制定，更好的進(jìn)行成本管理，為企業(yè)的建筑工程提供可靠的成本預(yù)算保障，使成本更好的利用，為企業(yè)帶來更多的利益。

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