【摘要】加強建筑工程施工成本的控制，這樣不僅可以有效的避免施工中的消耗和浪費，還能夠很好的改善經(jīng)營管理的現(xiàn)在的狀況，從而保證建筑企業(yè)能獲取更大的利潤。本文首先對建筑工程施工成本控制的作用和原則進行了闡述，接著對建筑工程管理中的成本控制措施進行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工；成本；控制；措施

現(xiàn)階段，伴隨著市場競爭力的不斷加劇，建筑企業(yè)要向穩(wěn)定健康的發(fā)展，就一定要做好工程管理工作，并且要不斷的加強施工成本的控制。

一、建筑工程管理中的成本控制的作用

成本控制管理在建筑中有著重要的積極的作用，其主要包括以下兩個方面：第一，如果一個公司的成本管理已經(jīng)成熟，就是已經(jīng)做得足夠完善，那么，就會合理的分配公司資金在建筑工程中的運用，使其分配均衡，不會造成資金的浪費，使資金得到最有效的利用，在不違法的前提下，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大利益。因此，成熟的成本控制管理是建筑工程中的關(guān)鍵所在。第二，成本控制管理能夠分析出建筑工程中出現(xiàn)的其他問題，并且在出現(xiàn)時能夠及時解決，降低一些不穩(wěn)定的因素造成的影響，有效的管理不確定的成本，提高資金的利用率，保障建筑能夠按期完成，并且可以用最有效的成本資金保障建筑的質(zhì)量。

二、建筑工程施工成本控制的原則

1.全面成本控制的基本原則

在建筑工程中，由于施工成本控制具有綜合性很強的特點，并且與員工的利益也有著直接的關(guān)系，這樣在進行施工成本控制的時候，全部員工都要提出意見，做到在成本控制上人人有責。同時對于施工的每一個環(huán)節(jié)都要做好成本控制。

2.動態(tài)控制原則

建筑工程在施工中具有一次性的特征，所以一定要對工程施工進行控制，這樣才能有效的實施成本控制。同時在施工準備階段，成本控制包括：制定成本目標、計劃以及方案，這樣才能為今后的成本控制做好準備工作。到了竣工階段，成本的盈利和虧損已經(jīng)成為定局，因此，一定要做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等動態(tài)環(huán)節(jié)的施工成本，并且將它們作為控制的重點。

3.目標管理原則

將管理的目標落實到具體的人，可以隨時對目標的實施情況進行檢查的，也就能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題。針對這樣的現(xiàn)狀，就能夠采取相應(yīng)的對策，從而確保是施工成本得到控制。

三、建筑工程管理中施工成本控制措施

1.建立健全考核獎懲機制

為了提高建筑工程施工成本控制負責人的工作效率和工作積極性，使得施工企業(yè)獲得最大的效益，需要對于每一個單項的施工建筑工程都進行單獨的核算，并以核算的結(jié)果做為對該工程負責人的考核依據(jù)，將工程施工成本控制負責人的績效工資與這個考核結(jié)果進行相應(yīng)的掛鉤。如果該工程的最終收益低于預期的利潤收益，則應(yīng)該對工程負責人扣取一定的工資和獎金來進行處罰，對于最終收益高于預期目標的工程負責人，則給予一定的工資獎勵。從而讓工程施工成本控制的負責人在工作的時候既有壓力也有動力，從而確保將建筑工程施工的成本控制工作做得更好。

2.實行全員項目成本控制

所謂全員項目成本控制，就是為圍繞建立對項目的負責人考評機制，從而實施成本控制管理工作。

3.對先進施工技術(shù)的引進

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，新型技術(shù)和材料不斷發(fā)展，因此進行工程造價時應(yīng)該從實際情況出發(fā)，制定出符合實際的技術(shù)，材料和設(shè)備的使用計劃，并對成本進行匯總，仔細研究制定的計劃方案，保障技術(shù)方法的可執(zhí)行性。并且分析可能出現(xiàn)的技術(shù)問問題，從根本上解決技術(shù)方面帶來的問題，降低技術(shù)問題帶來的成本增加，節(jié)約成本。

4.從合同的角度加強成本管理

要從合同的角度加強成本管理，一定要處理好與承包商之間的關(guān)系，也要維護好自身的合法權(quán)益，不僅要針對房屋建筑問題進行討論談判，協(xié)同好問題的處理方法，涉及到的索賠問題，業(yè)主與企業(yè)還有承包商的各自利益維護問題，處理好各自的權(quán)益問題，還要明確合同之間的關(guān)聯(lián)，做到每個合同都合理，從而降低合同簽訂不公帶來的影響。

5.對材料費用進行科學的控制

在保證工程的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行合理的材料費用成本控制措施。對于那些有市場價格差異，相對于質(zhì)量要求高的施工材料，可以進行統(tǒng)一的采購管理，擬定詳細的規(guī)劃和預算，以此來達到控制成本的目的。而相對于一些質(zhì)量要求不是特別嚴格的施工材料，還可以選擇性價比較高的商家進行采購，這樣相對于材料的成本控制就可以控制在合適的范圍內(nèi)。同時要注意在材料的使用過程中的有關(guān)情況，結(jié)合工程項目的實際情況，建立高效的材料庫存制度；而且要注意分析施工材料的消耗原因，有針對性地制定材料成本控制的相應(yīng)措施。

6.施工成本信息化

我們都知道，建筑工程施工環(huán)境是不斷變化的，并且它受到很多因素的影響，所以在實際工程中，對施工成本進行控制的時候，作為施工單位要隨時關(guān)注市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，主要是關(guān)注市建筑工程施工成本方面的信息。

綜上所述，成本控制管理是企業(yè)在激烈的競爭中取得優(yōu)勢的法寶。一定要加強建筑工程施工成本的控制，這樣不僅可以有效的避免施工中的消耗和浪費，還能夠很好的改善經(jīng)營管理的現(xiàn)在的狀況，從而保證建筑企業(yè)能獲取更大的利潤，在保證建筑施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行成本的有效控制，在競爭日益激烈的建筑市場上，既能取得經(jīng)營效益，又能獲得生存和發(fā)展的機會。

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