【摘要】建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中離不開利潤作為支撐，因此，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度的節(jié)約施工成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益是十分必要的。為有效合理控制施工成本、增加經(jīng)濟(jì)利潤，對其開展工程造價成本管理就成為重要的工作內(nèi)容，同時也是滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求與提升建筑質(zhì)量安全的重點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】施工階段；造價成本；分析方法；應(yīng)用

前言：在實(shí)際的工程造價過程中受多種主觀、客觀因素的影響，導(dǎo)致造價結(jié)果與環(huán)節(jié)還存在一定的問題，使建設(shè)施工項(xiàng)目開展過程中造成一定的資源浪費(fèi)或是投入不足，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此有關(guān)部門就要不斷加強(qiáng)施工階段的造價成本控制，以此來促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1、施工階段造價成本的分析方法

1.1 明確項(xiàng)目工程造價與成本控制的聯(lián)系

工程項(xiàng)目施工過程中，為有效控制工程成本、提升工程質(zhì)量，就首先要弄清楚工程造價與成本控制之間的聯(lián)系。工程造價通常指的是為確保建設(shè)項(xiàng)目順利開展與完成而提前進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、預(yù)測和監(jiān)督系統(tǒng)活動的設(shè)置。而成本控制則是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動，旨在通過成本控制的辦法對項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行從旁的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及控制[1]。由此可以看出，工程造價的實(shí)施范圍要更加廣泛，而成本控制只是工程造價在工程管理過程中的一種具體操作與表現(xiàn)，但是工程造價管理過程中的數(shù)據(jù)成本又多數(shù)來源于成本控制，以此二者之間呈現(xiàn)一種包容關(guān)系與統(tǒng)一關(guān)系。通過加強(qiáng)成本控制的管理能夠有效實(shí)現(xiàn)工程造價管理的提升，因此，在整個工程施工階段成本控制被分成了事前、事中、事后三個控制階段。

1.2 實(shí)施施工階段造價成本目標(biāo)管理

該項(xiàng)管理目標(biāo)主要是針對工程施工階段的定額成本以及預(yù)期成本的管理開展的，首先，要想達(dá)到成本的管理目標(biāo)必須事先對其進(jìn)行控制，具體表現(xiàn)為施工企業(yè)依據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況、施工的成本預(yù)算與管理水平以及項(xiàng)目工程的總體預(yù)計(jì)收益等對實(shí)際可能需要的成本作出預(yù)估。其次，在施工的過程中，對具體的材料、人力、資金等的消耗情況也要做出合理的控制，要對施工環(huán)境中這些因素的市場價格作出仔細(xì)的對比，在依據(jù)自身歷年來的施工成本管理控制的數(shù)值進(jìn)行比較，從而確定出成本的目標(biāo)值，并依據(jù)這一數(shù)值合理的控制施工階段成本。最后，在施工完成以后也要對成本進(jìn)行管理與控制，要在施工的過程中就不斷收集相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)，并在施工完成后進(jìn)行相應(yīng)的比對，若實(shí)現(xiàn)定額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則可以為下次施工提供有效參考意見。對每一施工環(huán)節(jié)都設(shè)定相應(yīng)的成本目標(biāo)管理，能夠有效的對建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)所應(yīng)用的成本做出分析，從而推動項(xiàng)目建設(shè)的有效開展與完工。

2、施工階段造價成本分析方法的具體應(yīng)用

2.1 施工技術(shù)方案

工程的施工階段是整個項(xiàng)目直接開始資金、人工、材料、機(jī)械以及技術(shù)的投入階段，對工程造價成本控制有著直接性的影響[3]。所以在施工技術(shù)方案制定的階段，就要運(yùn)用相應(yīng)的造價成本分析方法將該階段所要應(yīng)用的成本做出細(xì)致的分析。首先，施工人員要與造價人員合作，針對現(xiàn)場的施工環(huán)境、施工人數(shù)、機(jī)械設(shè)備等情況做出詳細(xì)的調(diào)查，并依據(jù)數(shù)據(jù)制定科學(xué)合理的施工方案，加快施工進(jìn)度，有效的降低機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用，有效控制施工成本。其次，施工人員要大膽啟用新技術(shù)、新工藝與新材料，從而在技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本控制。與此同時，采取新技術(shù)、新材料也能夠有效的提升施工效率與質(zhì)量，達(dá)到成本控制的目的。

2.2 施工管理方法上

在工程項(xiàng)目施工階段為實(shí)現(xiàn)造價成本的有效控制，可以從施工的管理方法上進(jìn)行造價成本的分析[4]。首先，相關(guān)人員可以在施工階段設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對施工過程中的全部投入進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，并且在施工過程中對所用材料、人工、機(jī)械設(shè)備的投入有著清晰的掌握與了解，避免造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、材料積壓等有效控制施工過程中的成本浪費(fèi)。其次，管理人員還要對施工人員的職責(zé)進(jìn)行完善與明確，可以促使施工人員對自己施工過程中需要運(yùn)用的成本自覺進(jìn)行了解與掌握，從而有效提升項(xiàng)目工程造價的準(zhǔn)確性。最后，相關(guān)工作人員還要建立健全項(xiàng)目施工階段中的成本控制體系，設(shè)置專門的主管部門對成本進(jìn)行管理控制，從上級主管部門到下級施工人員都要自覺自發(fā)的對施工過程中所要投入與使用的成本做出一定的掌握，從而促進(jìn)整體施工項(xiàng)目工程造價工作的有效準(zhǔn)確進(jìn)行。

2.3 工程變更與索賠情況

施工階段為實(shí)現(xiàn)對造價成本的有效分析與控制，還要注意施工階段工程變更與索賠情況的發(fā)生，以免出現(xiàn)工程建設(shè)一半或是工程二次返工造成成本浪費(fèi)的情況的發(fā)生。這就要求工程造價管理人員，要在項(xiàng)目施工開展之前要嚴(yán)格對項(xiàng)目中的各項(xiàng)事宜進(jìn)行把關(guān)與控制，將項(xiàng)目變更與索賠風(fēng)險提前計(jì)劃在工程造價成本的預(yù)算中，以免出現(xiàn)意外情況帶來的成本風(fēng)險。與此同時，在施工階段造價人員也要實(shí)時的對施工進(jìn)展情況監(jiān)控，對可能造成造價成本出現(xiàn)變動的行為及時做出管理與制止。

2.4 施工階段出現(xiàn)的多余費(fèi)用分析

項(xiàng)目建筑工程開展的前提是建筑合同的簽訂，但是在實(shí)際的施工階段由于一些主客觀因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)超過合同范圍的費(fèi)用的產(chǎn)生[5]。因此，造價人員還要提前對這一部分的造價成本進(jìn)行計(jì)劃與控制，可以在合同未簽訂時，將建筑要求以及企業(yè)應(yīng)投入人力、財(cái)力成本集中在一起進(jìn)行整合與分析，從而對可能出現(xiàn)的多余成本與另一方企業(yè)進(jìn)行協(xié)商。并且合同雙方都要簽字同意方可生效，以免為后續(xù)的施工工作造成麻煩。值得注意的是，在施工階段建筑施工單位一定要依照設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格施工，避免造價人員因?yàn)楣こ痰淖兏鵁o法及時對造價成本進(jìn)行估算與控制，從而影響建筑施工質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，建筑項(xiàng)目施工階段要對工程施工成本做出清楚的掌握與了解，才能確保建筑工程的順利完成并增加相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，只有在施工階段采取合理有效的造價成本分析方法才能確保工程造價的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

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[3]吳琪琦.基于清單計(jì)價模式下商品住宅開發(fā)全過程造價控制[D].長江大學(xué)，2012.

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