隨著全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的推動(dòng)，加上國內(nèi)股市跌宕起伏與不明朗的房市行情，使得中國買家更加青睞海外置業(yè)或投資。全美房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2014年中國個(gè)人買家海外投資房產(chǎn)的比例激增了20倍，2014年中國個(gè)人買家全年海外房產(chǎn)投資總額是330億美金，到2015年上半年就已經(jīng)達(dá)到500億美金。

在此期間，瞄準(zhǔn)了海外置業(yè)商機(jī)的是萬國置地CEO史銳雪，這位梳著亞麻色短發(fā)、喜歡穿著利落西褲的80后女士，在創(chuàng)立萬國置地之前，算是誤打誤撞進(jìn)入了投資領(lǐng)域。

史銳雪本科從英文專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入一家美國基金公司就職，恰逢次貸危機(jī)席卷全球，美國樓市哀鴻遍野，地產(chǎn)私募基金不得不將目光探向海外，多個(gè)融資項(xiàng)目在中國啟動(dòng)。史銳雪恰恰就是團(tuán)隊(duì)中的一員。

命中注定的選擇幫助史銳雪完成了最原始的資源和人脈積累。在當(dāng)時(shí)的契機(jī)之下，她不僅學(xué)到了專業(yè)的知識(shí)，而且結(jié)識(shí)了一些美國本土的大型開發(fā)商、行業(yè)資深顧問、知名建筑設(shè)計(jì)師等行業(yè)里程碑式人物，她從初級(jí)崗位升職成為公司最年輕的大中華區(qū)總經(jīng)理。然而，厭倦安穩(wěn)、渴望證明自身價(jià)值的史銳雪，帶著對(duì)未來的憧憬，選擇了辭職，并在2013年8月創(chuàng)立了萬國置地。

萬國置地只用了三年時(shí)間，就把版圖擴(kuò)大到了北美、歐洲、亞洲、大洋洲和南美洲的15個(gè)國家，為客戶打造集產(chǎn)品定制、財(cái)富管理、出國移民、房屋建造以及物業(yè)管理等多元化一站式服務(wù)體系。

高執(zhí)行力是前行的源動(dòng)力

事實(shí)上，2012年時(shí)美國投資移民項(xiàng)目在中國已經(jīng)非?；鸨恕！澳菚r(shí)候我們觀察到一個(gè)現(xiàn)象，就是塞浦路斯有購房換身份的政策，所以當(dāng)年中國人買了1000多套塞浦路斯的房子。”當(dāng)時(shí)史銳雪覺得這個(gè)事情特別不正常，因?yàn)檫@個(gè)國家的知名度非常小，“我們認(rèn)為中國客戶那時(shí)對(duì)于海外置業(yè)其實(shí)是有盲點(diǎn)、有誤區(qū)的，對(duì)于海外置業(yè)的配置并不是那么明確，但是可以從側(cè)面體現(xiàn)出海外購房需求是非常大的?！庇谑?，當(dāng)葡萄牙的黃金移民政策剛剛開始提案時(shí)，史銳雪就帶著團(tuán)隊(duì)過去了，因?yàn)槠咸蜒朗巧旮鶉遥瑖ο啾热致匪箒碇v強(qiáng)很多。如果塞浦路斯都有市場(chǎng)，那么葡萄牙應(yīng)該會(huì)更受歡迎。史銳雪的公司順理成章地成了第一家做葡萄牙購房移民的公司，同時(shí)也是做得最多的一家公司。

2013年之后，史銳雪又開始反思，覺得歐洲經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)下滑的狀態(tài)，如果葡萄牙和歐洲其他一些國家的購房移民需求這么高，那么更主流的國家一定更有市場(chǎng)。萬國置地這個(gè)品牌順勢(shì)而生，和主流國家的開發(fā)商都建立起了聯(lián)系，“15個(gè)國家的開發(fā)商是我和我們的團(tuán)隊(duì)像空中飛人般一個(gè)一個(gè)‘飛’出來的。

有些人也曾問我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是門檻較低易復(fù)制，我告訴他們絕對(duì)不是。比如在悉尼和加拿大，房源并不愁賣，在本國就可以消化掉。要把優(yōu)質(zhì)房源拿到中國，我們首先要向海外開發(fā)商證明自己的實(shí)力并給出承諾，給出承諾必須兌現(xiàn)，不然就沒有下一次合作的機(jī)會(huì)?！泵鎸?duì)各個(gè)國家的不同開發(fā)商，要進(jìn)行名單整理、背景資料調(diào)查、實(shí)地參觀、后期監(jiān)控等等這一系列工作，史銳雪要求團(tuán)隊(duì)反應(yīng)迅速并準(zhǔn)確無誤： “與客戶之間的交易只是一瞬間，但為了這一瞬間必須付出百分之百的努力，因?yàn)槿魏我画h(huán)的錯(cuò)漏都會(huì)讓整個(gè)局面失控。對(duì)我來說，細(xì)節(jié)上的高執(zhí)行力才是根本。”

對(duì)史銳雪來說，執(zhí)行力體現(xiàn)在企業(yè)所有層面的工作上?！案邎?zhí)行力不能只用在看得見的地方，那些看不見的地方更需要高執(zhí)行力?！庇捎诒本┛諝赓|(zhì)量過差，史銳雪在召開公司會(huì)議時(shí)，要求行政部門為每間辦公室采購一臺(tái)空氣凈化器，“會(huì)議是兩天前召開的，但直到今天上午我才接到行政部的采購申請(qǐng)單！實(shí)在太不應(yīng)該了?！?/p>

史銳雪做出每一個(gè)決策前都會(huì)反復(fù)推敲，尤其是當(dāng)團(tuán)隊(duì)擁有了高效的執(zhí)行力之后，決策的正確性更是顯得無比重要?！白鯟EO最難的就是確定公司未來的發(fā)展方向，我需要對(duì)公司的每個(gè)人負(fù)責(zé)，高效的執(zhí)行讓每一個(gè)決策都能迅速實(shí)施，如此一來，如果決策失誤，對(duì)于企業(yè)的破壞性也必然更劇烈?！?/p>

對(duì)合伙人的選擇是史銳雪需要作出決策的重要部分，“我選擇的合作伙伴要和萬國置地有相同的穩(wěn)定發(fā)展理念，看重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。”其實(shí)，“隨風(fēng)倒”的項(xiàng)目商史銳雪也見過不少，其中有一家令她印象極為深刻。最初進(jìn)行商談時(shí)，對(duì)方推薦了一個(gè)歐洲的投資項(xiàng)目給史銳雪，習(xí)慣謹(jǐn)慎的她并沒有快速給對(duì)方反饋。誰知，就在幾天后進(jìn)行第二次商談時(shí)，對(duì)方竟全盤推倒了之前的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)而向史銳雪推薦起另一個(gè)投資項(xiàng)目。“這樣的企業(yè)是不可靠的。在我看來，他們所做的決定并沒有經(jīng)過深思熟慮，但沒有經(jīng)過思考的決定就隨意說出口又隨意改變，這無論對(duì)于投資者或是之后的合作伙伴都極其不負(fù)責(zé)任?！?/p>

慈善不只是形式

史銳雪算得上是“年少得志”，旗下分公司遍布世界各地，讓她在工作間隙周游世界，積累了財(cái)富的她，惦念的是母校和學(xué)生。

剛邁入2016年時(shí)，史銳雪給母校成都電子科技大學(xué)和中歐商學(xué)院分別捐贈(zèng)了1060萬和300萬：“其實(shí)我很早之前就想做公益了，只是原來沒有這個(gè)能力。現(xiàn)在時(shí)機(jī)成熟了，不管是捐款還是贈(zèng)物，回饋社會(huì)這件事都一定要完成?！迸R近年底，她又以萬國置地的名義向北京青少年發(fā)展基金會(huì)做了首期捐贈(zèng)，這筆款項(xiàng)將支持30個(gè)孩子一年的成長(zhǎng)?！懊總€(gè)孩子除了能得到1000元的幫扶資金外，余款會(huì)作為孩子們的成長(zhǎng)基金，用于開展孩子的綜合素質(zhì)提升和拓展視野的活動(dòng)?！?/p>

除了捐款捐物，史銳雪還近距離接觸了孩子們：“對(duì)于這30個(gè)孩子的慈善資助，會(huì)從現(xiàn)在一直持續(xù)到他們走向社會(huì)之前。將來，如果他們想到公司實(shí)習(xí)，我也愿意伸開雙手擁抱他們?！彼龅?，是真正改善這些孩子的生活品質(zhì)，幫助他們改變未來：“我不希望慈善只是形式，而是能夠從根本上來深入地幫助這些孩子的成長(zhǎng)?！?/p>

如今，萬國置地成立了開發(fā)公司，由海外房產(chǎn)代理商轉(zhuǎn)型為海外房地產(chǎn)開發(fā)商。規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，萬國置地也在籌謀走進(jìn)資本市場(chǎng)。史銳雪比之前更加忙碌：“不斷前行才是生活該有的模樣。”