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        捆綁幫扶:實(shí)現(xiàn)共贏新局面

        2016-04-29 00:00:00桂平
        教育·綜合視線 2016年2期

        在義務(wù)教育階段實(shí)施劃片就近入學(xué)的背景下,學(xué)校之間的發(fā)展差異引起了家長(zhǎng)們的廣泛關(guān)注,在家長(zhǎng)眼中也因此出現(xiàn)了“薄弱”學(xué)校和“優(yōu)質(zhì)”學(xué)校的差別。劃片就讀于“薄弱”學(xué)校的家長(zhǎng)意見(jiàn)大,認(rèn)為教育不公平,想方設(shè)法把孩子送到“優(yōu)質(zhì)”學(xué)校去。而優(yōu)質(zhì)教育資源嚴(yán)重不足,不能滿足家長(zhǎng)的要求。筆者認(rèn)為,將“薄弱”學(xué)校轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?yōu)質(zhì)”學(xué)校是實(shí)現(xiàn)教育公平的“均衡”和教育質(zhì)量“優(yōu)質(zhì)”的關(guān)鍵方式。“薄弱”與“優(yōu)質(zhì)”學(xué)校是學(xué)校發(fā)展的相對(duì)狀態(tài),兩者是可以互相轉(zhuǎn)化的。

        “薄弱”學(xué)校形成的原因是復(fù)雜多樣的,使之轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?yōu)質(zhì)”學(xué)校的方式方法也是多樣的,其中以“優(yōu)質(zhì)”學(xué)校對(duì)“薄弱”學(xué)校捆綁幫扶是行之有效的實(shí)踐路徑。當(dāng)然,幫扶改進(jìn)的策略必須基于“薄弱”學(xué)校的問(wèn)題而定。如何把“薄弱”學(xué)校幫扶改進(jìn)成“優(yōu)質(zhì)”學(xué)校并可持續(xù)發(fā)展?以下,筆者將以重慶市朝陽(yáng)中學(xué)捆綁幫扶北碚田家炳中學(xué)為例,談?wù)剮头龅木唧w做法,以及在將“薄弱”變“優(yōu)質(zhì)”過(guò)程中的實(shí)踐探索。

        深入調(diào)研,把握實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變根源

        2007年,學(xué)校與北碚田中簽訂了捆綁幫扶協(xié)議,學(xué)校在為期一年的調(diào)研過(guò)程中,走訪了學(xué)校周邊百姓(對(duì)學(xué)校的評(píng)價(jià),對(duì)學(xué)生行為的評(píng)價(jià)),走訪了家長(zhǎng)(對(duì)學(xué)校的評(píng)價(jià),對(duì)老師的評(píng)價(jià),家長(zhǎng)的希望),走訪了部分退休教師,并深入學(xué)校內(nèi)部(對(duì)教師、學(xué)生言行,學(xué)生管理)觀察調(diào)研。綜合各方面情況,學(xué)校發(fā)現(xiàn)了田中演變成“薄弱”成因及“薄弱”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):

        第一,“三線”兵工子弟校下放地方,并與地方學(xué)校合并的過(guò)程中,管理者和教師的流失(分流)。第二,合并后管理者之間、教師之間的文化沖突,沒(méi)有形成其統(tǒng)一的價(jià)值觀,加劇在職評(píng)、空崗競(jìng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面,兩個(gè)群體都認(rèn)為不公平,矛盾加劇,影響到學(xué)校的管理和教學(xué)質(zhì)量。第三,生源結(jié)構(gòu)和生源基礎(chǔ)的變化。第四,沒(méi)有找準(zhǔn)符合自身的發(fā)展目標(biāo)和教育價(jià)值取向。在單一的考分評(píng)價(jià)中迷失了教育的本質(zhì)追求,忘卻了教育的使命感與責(zé)任感。學(xué)校缺乏自主的發(fā)展評(píng)價(jià),進(jìn)而缺乏教育好學(xué)生,發(fā)展成優(yōu)質(zhì)學(xué)校的信心。第五,學(xué)校的整體風(fēng)氣較差,在行為上表現(xiàn)出松散,教育教學(xué)缺乏針對(duì)性,教研能力薄弱。第六,學(xué)校的管理制度不健全,有的不符實(shí)際,合理性不強(qiáng),執(zhí)行起來(lái)較困難。第七,學(xué)校的環(huán)境條件較差。

        在此調(diào)研的基礎(chǔ)上,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真剖析、反復(fù)思考、多方討論,最終決定在幫扶改進(jìn)的過(guò)程中“授人以魚(yú)”與“授人以漁”并行,最終實(shí)現(xiàn)“薄弱”向“優(yōu)質(zhì)”學(xué)校轉(zhuǎn)化,使學(xué)??沙掷m(xù)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

        重塑理念,明確共同價(jià)值目標(biāo)

        理念是思想,是方向,是信念,是目標(biāo)??茖W(xué)、先進(jìn)的教育理念不是隨心所欲想出來(lái)的,也不是照抄照搬別人的,而是自己親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華,是自己的人生感悟。

        北碚田中在合并后,并沒(méi)有形成教職員工共同認(rèn)可的理念文化和明確的價(jià)值目標(biāo)。因此,學(xué)校借2009年田家炳獻(xiàn)大愛(ài)之機(jī),改善了北碚田中的硬件環(huán)境,重塑學(xué)校的理念文化和環(huán)境文化,為學(xué)校發(fā)展確立了共同愿景、價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃。并組織教職工討論:面對(duì)學(xué)?,F(xiàn)有的生源情況,教育的使命是什么?什么是教育質(zhì)量?什么是優(yōu)質(zhì)教育?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

        有人說(shuō),教育的對(duì)象是人,而人的本質(zhì)是生命,教育的成功與否,將直接影響著人的生命質(zhì)量,教育必須通過(guò)人的活動(dòng)來(lái)提高生命品質(zhì),從而體現(xiàn)出人的生命價(jià)值,在以人為本的社會(huì)中,教育應(yīng)該最能體現(xiàn)出對(duì)生命的關(guān)懷。而教育的目的是讓人更好地適應(yīng)社會(huì),獲得更快樂(lè)、幸福的生活。因?yàn)槊總€(gè)人都有追求快樂(lè)、幸福的欲求和權(quán)利,而教育就是培養(yǎng)孩子懂得如何去追尋生活的快樂(lè)和幸福,面對(duì)高山流水、皓月繁星,能盡情領(lǐng)略其中的自然情趣;觀賞琴棋書(shū)畫(huà)、輕歌曼舞,能從中品味出其中的美好神韻;聆聽(tīng)圣哲的教誨,品味精神的佳釀,能深刻感受到人類精神的博大深邃。

        而筆者認(rèn)為,學(xué)校的教育使命不僅僅于此。學(xué)校教育是為了人的發(fā)展,以人的發(fā)展為目的,辦適合學(xué)生成長(zhǎng)與發(fā)展需要的教育。因此,朝陽(yáng)中學(xué)協(xié)助北碚田中提煉出:“立品為先,篤行求真”的辦學(xué)理念;“勤儉誠(chéng)信”的校訓(xùn);“積善成德、和諧共濟(jì)”的校風(fēng);“厚德博學(xué),愛(ài)心啟智”的教風(fēng);“向善勤學(xué)知行合一”的學(xué)風(fēng),旨在從源頭上解決制約學(xué)校發(fā)展的指導(dǎo)思想問(wèn)題和價(jià)值取向問(wèn)題。同時(shí),確定了北碚田中的發(fā)展目標(biāo),即“北碚優(yōu)質(zhì)初中窗口學(xué)?!?。

        教育是求真、向善、崇美的事業(yè),“立品育人”就是要使教師和學(xué)生在追求真善美的過(guò)程中去體驗(yàn)幸福、感受快樂(lè)。學(xué)校辦學(xué)就是要?jiǎng)?chuàng)造這樣一種環(huán)境,創(chuàng)造適合于每個(gè)人發(fā)展的條件,促進(jìn)他們實(shí)現(xiàn)自我超越,感受到人生的美好和幸福?!傲⑵窞橄?,篤行求真”的辦學(xué)理念,促使學(xué)校形成一種“永不停止”的姿態(tài),讓師生都能感受到“求真篤行,不斷提升,共同超越”的氛圍。讓師生重品德,管理有品位,辦學(xué)創(chuàng)品牌,促進(jìn)每個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)與進(jìn)步,成為教育者的自覺(jué)追求。

        “授人以魚(yú)”與“授人以漁”并行

        中國(guó)有句古話叫做“授人以魚(yú)不如授人以漁”。這句話出自《老子》,原文是這樣說(shuō)的:“授之以魚(yú),不如授之以漁,授人以魚(yú)只救一時(shí)之急,授人以漁則可解一生之需?!币馑际钦f(shuō)一條魚(yú)能解一時(shí)之饑,卻不能解長(zhǎng)久之饑;如果想永遠(yuǎn)有魚(yú)吃,那就要學(xué)會(huì)釣魚(yú)的方法。而在教學(xué)方面,“授人以漁”確實(shí)是一個(gè)眾多教育學(xué)者公認(rèn)的有效教學(xué)方法。但在學(xué)校的捆綁幫扶過(guò)程中,“授人以魚(yú)”和“授人以漁”同樣重要。

        在幾年幫扶過(guò)程中,學(xué)校認(rèn)識(shí)到要改變北碚田中的發(fā)展?fàn)顟B(tài),關(guān)鍵在于學(xué)校的管理者和教師,既要改變他們的思想觀念與精神追求,改變教育的方式方法,更要改變他們?cè)诮逃龑?shí)踐中的教育行為。教育思想觀念轉(zhuǎn)化為行為的過(guò)程中,只“授人以漁”是行不通的,必須在“授人以魚(yú)”的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行,而且需要引領(lǐng)者的引領(lǐng),讓他們?cè)趯?shí)踐中去領(lǐng)悟,去獲得行為的轉(zhuǎn)變和符合自身特質(zhì)的教育方式方法。沒(méi)有抓過(guò)魚(yú),怎么體驗(yàn)抓魚(yú)的方法?不授人以魚(yú)而授人以漁是空話,兩者并行才能達(dá)到目標(biāo)。在北碚區(qū)教委的支持下,重建組織結(jié)構(gòu),管理者和教師進(jìn)行交流。

        第一,確立共同法人代表、兩個(gè)獨(dú)立的法人單位的管理機(jī)制,朝陽(yáng)中學(xué)的校長(zhǎng)兼任田家炳中學(xué)的校長(zhǎng)。

        第二,從朝陽(yáng)中學(xué)抽調(diào)三名中干到田中任副校長(zhǎng)和副書(shū)記,對(duì)田中的干部進(jìn)行競(jìng)聘上崗,重新組建管理隊(duì)伍,增強(qiáng)了班子的活力與改進(jìn)實(shí)踐的執(zhí)行力,在管理隊(duì)伍中樹(shù)立了改進(jìn)管理的引領(lǐng)者,調(diào)整了管理者的結(jié)構(gòu)。

        第三,每個(gè)年級(jí)交換各學(xué)科教師、班主任8~10名,在年級(jí)教師中起到“改進(jìn)教育教學(xué)實(shí)踐”引領(lǐng)者作用。交流至少3年,走完初一到初三。通過(guò)交流重建與培訓(xùn),管理隊(duì)伍與教師隊(duì)伍的教育觀念到行為發(fā)生了根本性的變化,對(duì)學(xué)生的發(fā)展和自身的發(fā)展及學(xué)校發(fā)展充滿信心,真正理解“立品為先,篤行求真”的內(nèi)涵與價(jià)值追求。

        創(chuàng)建適合的課程與課堂教學(xué)

        教學(xué)是教師最重要的工作,而主方向是課堂教學(xué)改革。學(xué)生喜歡民主、平等型的課堂,期待得到老師的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)。新課程標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)新理念,就是教師是教學(xué)活動(dòng)的組織者、參與者、引導(dǎo)者、合作者。因此,營(yíng)造民主、平等,放得開(kāi)、收得攏的課堂才能成為學(xué)生吸取知識(shí),張揚(yáng)個(gè)性的場(chǎng)所,課堂才會(huì)涌動(dòng)出師生生命的活力。學(xué)校應(yīng)根據(jù)學(xué)生的發(fā)展基礎(chǔ)(如知識(shí)與技能、人格發(fā)展程度、社會(huì)發(fā)展水平等)和學(xué)生成長(zhǎng)與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)水平及現(xiàn)實(shí)需要,關(guān)注學(xué)生的差異和興趣,改進(jìn)課程的設(shè)置,降低課程執(zhí)行的難度,以及課程的種類。部分學(xué)科知識(shí)課程應(yīng)降低要求,增設(shè)部分生活勞動(dòng)技能課程和人文素養(yǎng)、藝體課程,讓學(xué)生選擇需要的課程。改變把人作為“知識(shí)考分”的工具,實(shí)事求是的促進(jìn)人的發(fā)展。

        學(xué)校課堂教學(xué)是學(xué)生成長(zhǎng)發(fā)展的主要場(chǎng)所,也是實(shí)施教育教學(xué)過(guò)程中立德樹(shù)人、育人為本的主陣地,改進(jìn)過(guò)去課堂教學(xué)以傳授學(xué)科知識(shí)和技能獲得為單一目標(biāo),改進(jìn)只以學(xué)生的“考試分?jǐn)?shù)”來(lái)評(píng)價(jià)教師課堂教學(xué)的育人效果的方法。課堂教學(xué)的終極目的不只是使學(xué)生獲取知識(shí)與技能,而是對(duì)真理的追問(wèn),對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)和人生意義的理解與追問(wèn),進(jìn)而完善人格,提升人生智慧,適應(yīng)社會(huì)生活的能力與品行。要實(shí)現(xiàn)這樣的觀念轉(zhuǎn)變到行為改變,對(duì)現(xiàn)實(shí)課堂教學(xué)的批判是改進(jìn)課堂教學(xué)的動(dòng)力,需要改變課堂教學(xué)的評(píng)價(jià),需要改變價(jià)值追求,才能改變行為,更需要課堂教學(xué)實(shí)踐的引領(lǐng)者。兩校的同年級(jí)同學(xué)科教師共同參與教研,從備課中充分討論學(xué)生的知識(shí)與技能基礎(chǔ)、情感需要、品行基礎(chǔ)、興趣、意志、能力基礎(chǔ)等多方面的綜合立體的基礎(chǔ),進(jìn)而探索教育教學(xué)的內(nèi)容的難度、寬度及過(guò)程與方法以及教師的行為、教學(xué)態(tài)度、價(jià)值引導(dǎo)等,從而實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的三維目標(biāo)的達(dá)成,回歸課堂教學(xué)的文化價(jià)值追求,回歸教學(xué)的生活世界。對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)、行為品行、人際關(guān)系的綜合評(píng)價(jià),看其獲得的成長(zhǎng)的進(jìn)步。

        學(xué)校抓住北碚區(qū)2010年成立的“深化課堂教學(xué)試點(diǎn)學(xué)校”的機(jī)遇,開(kāi)展了每年一次的“一師一品”課堂教學(xué)展示活動(dòng),堅(jiān)持“全員參與、以生為本、聚焦課堂、共同發(fā)展”的原則。通過(guò)課堂教學(xué)展示活動(dòng),讓開(kāi)放教學(xué)、開(kāi)門聽(tīng)課、開(kāi)誠(chéng)布公、開(kāi)心合作成為一種常規(guī)化的教研文化,讓研究并關(guān)注常態(tài)課成為一種日常的教學(xué)文化,讓教師對(duì)課堂教學(xué)的改進(jìn)、反思、歷練成為一種普遍行為。通過(guò)此活動(dòng)的深入開(kāi)展,多數(shù)教師形成了自己的教學(xué)風(fēng)格,讓課堂充滿生機(jī)與活力,充滿理性與德性,充滿人性與情感的升華。

        民主管理,完善制度,激勵(lì)發(fā)展

        蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說(shuō)過(guò),一個(gè)好校長(zhǎng),就是一所好學(xué)校。一所好學(xué)校,必然擁有一位好校長(zhǎng)。這樣的好校長(zhǎng),并不是看他有多少榮譽(yù),而是看他留給學(xué)校多少文化遺產(chǎn)。筆者認(rèn)為,一位好校長(zhǎng)必須引領(lǐng)教職員工建立一套完善的激勵(lì)人干事、干好事、與學(xué)校共同發(fā)展的制度,并內(nèi)化為教職員工認(rèn)同的自覺(jué)的行為方式,上升為一種共同價(jià)值取向,才能保障學(xué)??沙掷m(xù)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。否則,好校長(zhǎng)離開(kāi)之后,學(xué)校就不能可持續(xù)發(fā)展。為此,校長(zhǎng)應(yīng)引領(lǐng)教職工,根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)理念、發(fā)展目標(biāo)、共同的價(jià)值觀,采用民主制定相關(guān)制度,規(guī)范集中制原則指導(dǎo)行為,使理念轉(zhuǎn)化為行為得以保障,進(jìn)而形成學(xué)校特質(zhì)文化,表現(xiàn)為學(xué)校的教育特色。

        基于上述認(rèn)識(shí),學(xué)校近幾年來(lái),通過(guò)全體教師討論,教代會(huì)及行政會(huì)集中意見(jiàn),制定制度的過(guò)程時(shí)間要長(zhǎng)、要廣泛、要深入,特別是反復(fù)討論與征求意見(jiàn),大家深度思考。要求大家討論的價(jià)值取向是公平、公正,激勵(lì)、有利于學(xué)校發(fā)展,體現(xiàn)辦學(xué)理念的內(nèi)涵。這樣的廣泛深入的討論過(guò)程,是教職工理解內(nèi)化的過(guò)程,外部的行為就自覺(jué)符合規(guī)范,進(jìn)一步增強(qiáng)教職工的主人翁意識(shí)、責(zé)任感及自覺(jué)性。學(xué)校的發(fā)展內(nèi)涵也就深入到教職工的思想意識(shí)之中,外在行為態(tài)度、人際關(guān)系也發(fā)生了深刻的變化。在評(píng)職、評(píng)優(yōu)、績(jī)效分配、崗位競(jìng)聘、空崗競(jìng)聘等過(guò)程中按相關(guān)的制度、方案執(zhí)行,沒(méi)有意見(jiàn)和矛盾,呈現(xiàn)出和諧、向上奮斗的良好局面。

        有科學(xué)、先進(jìn)的教育理念,加上一定要把學(xué)校辦好的堅(jiān)強(qiáng)決心和信心,再加上遵從教育規(guī)律的科學(xué)管理方法,就沒(méi)有教不好的學(xué)生,也就沒(méi)有辦不好的學(xué)校。

        “朝陽(yáng)樹(shù)人”,就是用朝陽(yáng)精神去構(gòu)建朝陽(yáng)人的精神世界,讓每個(gè)朝陽(yáng)人“追求真理、崇尚道德、向上向善,領(lǐng)悟美麗人生”;讓每個(gè)朝陽(yáng)人開(kāi)放自我,展現(xiàn)自我,個(gè)性發(fā)展;管理自我,自立自主,自尊自重,進(jìn)取創(chuàng)造;包容他人,心有家園,奉獻(xiàn)社會(huì)。經(jīng)過(guò)幾年的探索與實(shí)踐,北碚田中的校園面貌、辦學(xué)水平發(fā)生了深刻變化,取得了優(yōu)異的成績(jī),捆綁幫扶,已真正開(kāi)創(chuàng)了互利共贏的新局面。

        (作者單位:重慶市朝陽(yáng)中學(xué))

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