日前，公司新一年經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的分解工作，各部門(mén)已基本完成并通過(guò)了論證，艱巨的目標(biāo)被各部門(mén)有序地分解細(xì)化掉了，筆者走訪了部分員工發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)明年的目標(biāo)胸有成竹、工作的激情很高。

實(shí)現(xiàn)下一年的方針目標(biāo)，程序化管理是基礎(chǔ)，而“激勵(lì)”則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障。上一年年度目標(biāo)的超額完成，是公司全體員工齊心協(xié)力、辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，同時(shí)也初步顯現(xiàn)了公司激勵(lì)管理手段的成效，那么，如何做到有效“激勵(lì)”和充分實(shí)現(xiàn)“激勵(lì)”的有效性呢？

首先，激勵(lì)是一種方向，是員工工作的航標(biāo)。公司每月一度的中層干部A/B類(lèi)考評(píng)，車(chē)間主任考評(píng)，月度明星員工的考評(píng)，用“發(fā)明者”名字命名員工的小發(fā)明并在現(xiàn)場(chǎng)展示，向明星員工的家屬“喜報(bào)”制度，各部門(mén)、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的月度紅黃牌考評(píng)，各部門(mén)質(zhì)量管理的月度紅黃牌考評(píng)，本部門(mén)人員的月度業(yè)績(jī)排序等等等等，都是為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，極大地激發(fā)了員工的工作積極性。

其次，“激勵(lì)”必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)是激勵(lì)的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中，標(biāo)準(zhǔn)就是工作程序，公司在上一年工作中，管理程序已基本理順，形成了“上下同欲”、積極向上的企業(yè)文化氛圍，下一步主要是要用程序來(lái)規(guī)范，“干多干少，干好干壞不一樣”成為公司的“法律”，并且將其固化下來(lái)。常言道：“賞不可不平，罰不可不均”，要善于運(yùn)用正、負(fù)激勵(lì)的手段（激勵(lì)決不是罰款、負(fù)激勵(lì)的代名詞，更突出的是獎(jiǎng)勵(lì)），對(duì)任勞任怨、努力工作的員工有一個(gè)交代。公司在生產(chǎn)一線推行“3E”工資卡，使員工每人、每天、對(duì)自己做的每一件事，能夠自己計(jì)算出自己的工資，體現(xiàn)“即時(shí)激勵(lì)”，下一步將對(duì)管理人員、后勤人員、業(yè)務(wù)人員實(shí)行“績(jī)效考核工資”，使每一位員工的工資和公司的方針目標(biāo)掛鉤，使激勵(lì)制度化、程序化。

第三，激勵(lì)要“說(shuō)到做到”、人人平等。有了規(guī)矩，置之高閣，就不能成就方圓；各級(jí)管理者，在工作中不僅要身先士卒，敢于承擔(dān)責(zé)任、勇于“自罰”，曹操違紀(jì)尚能“割發(fā)代首”、“自罰”服人，更何況當(dāng)今的管理者呢？如果都能做到這樣，定能取信于眾，運(yùn)籌帷幄，決勝千里！目前，公司“能者上，庸者下，平者讓”的理念已深入人心，下一步重點(diǎn)工作是：創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)（公司的培訓(xùn)理念），搭建員工自我健康成長(zhǎng)的平臺(tái)。

總之，激勵(lì)是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，激勵(lì)不可能一蹴而就，需要我們不斷更新觀念，潛下心來(lái)，在工作中不斷探索，尋找并建立能適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的、滿足員工需求的、具有太陽(yáng)雨特色的開(kāi)放型激勵(lì)體系，用激勵(lì)促進(jìn)“執(zhí)行力”的提升，當(dāng)然，激勵(lì)不是最終目的，而是提高“執(zhí)行力”的一種工作方法，關(guān)鍵還是要實(shí)現(xiàn)自主化管理，使全體員工真正做到和企業(yè)“合二為一”“政通人和”，企業(yè)才能立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)公司的企業(yè)宗旨。