自我國改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度在不斷加快，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中企業(yè)是十分重要的組成部分。在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理是企業(yè)自身開展管理工作的重要前提，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下企業(yè)在對自身的人力資源進(jìn)行管理的過程中存在著一定的難度，在新的發(fā)展形勢下進(jìn)行人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)的過程中也存在著一定的難度，如果無法對人力資源進(jìn)行有效地培養(yǎng)和開發(fā)就會(huì)影響到企業(yè)自身的發(fā)展。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)要想促進(jìn)自身的發(fā)展就需要大量的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，同時(shí)企業(yè)要想促進(jìn)其自身的發(fā)展對于人才整體的素質(zhì)也有著較高的要求。因此，在企業(yè)人力資源發(fā)展的過程中需要對自身的人力資源進(jìn)行開發(fā)和培養(yǎng)，只有這樣才能夠不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。但是我國目前在進(jìn)行人力資源培養(yǎng)和開發(fā)的過程中存在著諸多問題，如：對于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)認(rèn)識(shí)不足、企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)較低等，這些問題的存在會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)人力資源的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)自身的發(fā)展。由此可見，本文對人力資源培養(yǎng)與開發(fā)進(jìn)行研究對于企業(yè)自身發(fā)展有著重要的價(jià)值和意義。

一、人力資源開發(fā)與培養(yǎng)概述

（一）人力資源管理

人力資源管理是從國外引進(jìn)的一種企業(yè)人力資源的管理方式，其是旨在目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的情況下根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人文管理思想及相關(guān)理念，對人力資源進(jìn)行招聘、培養(yǎng)、報(bào)酬等管理方式。企業(yè)旨在通過這些管理方式來促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和提升企業(yè)的利潤水平。在進(jìn)行人力資源管理的過程中能夠通過相應(yīng)的管理手段來對企業(yè)自身的人力資源進(jìn)行管理、計(jì)劃、培訓(xùn)、開發(fā)，能夠讓企業(yè)的員工更好地為企業(yè)的發(fā)展工作，同時(shí)滿足企業(yè)員工自身發(fā)展的需要。

（二）人力資源開發(fā)

人力資源開發(fā)是企業(yè)人力資源管理過程中重要的組成部分，其是指根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況來對企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)依據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)變化、組織變化、社會(huì)變化來對企業(yè)自身的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、分析、調(diào)整，提升企業(yè)人力資源的管理水平和人力資源的整體工作效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。通過企業(yè)人力資源的開發(fā)能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。

（三）人力資源培養(yǎng)

在企業(yè)人力資源發(fā)展和管理的過程中，人力資源培養(yǎng)是人力資源六大模塊中的重要組成部分。人才對于企業(yè)自身的發(fā)展來說有著重要的價(jià)值和意義，是企業(yè)整體競爭力和綜合實(shí)力發(fā)展的關(guān)鍵，在對企業(yè)人員進(jìn)行管理的過程中人力資源培養(yǎng)機(jī)制對于企業(yè)自身的發(fā)展十分重要。在企業(yè)人力資源培養(yǎng)的過程中，所進(jìn)行的企業(yè)人力資源培訓(xùn)就是根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化和企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略變化來對企業(yè)人員進(jìn)行培養(yǎng)、學(xué)習(xí)、能力評估，最終達(dá)到提升企業(yè)人員綜合素質(zhì)的目的。企業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升對于企業(yè)自身的發(fā)展來說有著重要意義，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。

二、當(dāng)前人力資源培養(yǎng)與開發(fā)過程中存在的問題

（一）管理者對于人力資源培養(yǎng)與開發(fā)認(rèn)識(shí)不足

目前我國很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源培養(yǎng)與開發(fā)的過程中，企業(yè)的人力資源管理人員對于人力資源培養(yǎng)與開發(fā)本身的人事不足，在很多方面存在著誤區(qū)。許多管理者認(rèn)為人力資源培養(yǎng)與開發(fā)僅僅是對人的管理，同時(shí)在很多企業(yè)都是由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人力資源培養(yǎng)與開發(fā)，并沒有建立起人力資源培養(yǎng)與開發(fā)部門。領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行管理的過程中事無巨細(xì)，包攬了所有的人力資源培養(yǎng)與開發(fā)事務(wù)，人力資源培養(yǎng)與開發(fā)缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度。這樣會(huì)大大降低企業(yè)自身人力資源培養(yǎng)與開發(fā)的效率，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

（二）人力資源培養(yǎng)與開發(fā)手段和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)

我國部分企業(yè)在進(jìn)行人力資源培養(yǎng)與開發(fā)的過程中，人力資源的相關(guān)政策與模式和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，在進(jìn)行人力資源培養(yǎng)與開發(fā)的過程中方法不當(dāng)、效率較低，仍然向傳統(tǒng)的行政化方向發(fā)展。同時(shí)一些企業(yè)的的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略不統(tǒng)一，甚至是相反，這都會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)自身的發(fā)展，不利于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

（三）企業(yè)人力資源管理人員的自身素質(zhì)較低

我國許多企業(yè)在進(jìn)行人力資源培養(yǎng)與開發(fā)的過程中，為了降低企業(yè)自身發(fā)展和管理的成本，在選用企業(yè)人力資源培養(yǎng)與開發(fā)人員的過程中往往選用素質(zhì)一般的管理人員。這些素質(zhì)較低的人力資源管理人員在進(jìn)行人力資源培養(yǎng)與開發(fā)的過程中，無法根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況制定適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源培養(yǎng)與開發(fā)的方法。這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中無法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，無法通過人力資源質(zhì)量的提升來促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

三、促進(jìn)人力資源培養(yǎng)與開發(fā)的主要途徑

（一）合理開展培訓(xùn)促進(jìn)人力資源開發(fā)

要想促進(jìn)企業(yè)自身人力資源培養(yǎng)與開發(fā)就應(yīng)當(dāng)開展合理的人力資源開發(fā)工作，在開展工作的過程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)掘員工自身的潛能，讓員工真正實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，從根本上來說就是提升企業(yè)員工自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。對于企業(yè)自身的發(fā)展來說，通過培訓(xùn)與開發(fā)能夠縮短企業(yè)員工整體的工作時(shí)間、能夠較好地提升企業(yè)自身的競爭力。但是在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際來制定培訓(xùn)計(jì)劃，這樣才能夠真正促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

（二）采用合理的人才流動(dòng)和配置方式

要想促進(jìn)人力資源培養(yǎng)與開發(fā)就應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行人力資源管理的過程中采用合適的人才流動(dòng)和配置方式，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中應(yīng)當(dāng)解放思想、創(chuàng)新和開發(fā)新的途徑。在促進(jìn)人才流動(dòng)和進(jìn)行人才配置的過程中應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)其他國家新的和優(yōu)秀的人力資源管理與培訓(xùn)方法，能夠促進(jìn)人力資源科學(xué)和合理的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置。

（三）制定科學(xué)的人才選聘機(jī)制和工作崗位

在進(jìn)行人力資源培養(yǎng)與開發(fā)的過程中應(yīng)當(dāng)制定合理的人才選聘機(jī)制和制定合理的工作崗位，主要可以從以下兩個(gè)方面入手：首先，要對企業(yè)中每個(gè)工作崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，并根據(jù)實(shí)際的情況來進(jìn)行選聘活動(dòng)；其次，要制定科學(xué)合理的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)的人才具有較好的團(tuán)隊(duì)精神、合作精神、工作能力等等。只有這樣才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，提升企業(yè)自身的競爭力。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中正在面臨重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中需要對自身的人力資源進(jìn)行培養(yǎng)和開發(fā)，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。（作者單位為黑河市建筑安全監(jiān)督管理站）