人力資源管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重中之重，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，其作用也越發(fā)突出，在一定程度上而言，企業(yè)人力資源管理的水平對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)作為影響人力資源管理的重要因素，與企業(yè)的人力資源管理之間有著重要的聯(lián)系，所以本文從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)方面對(duì)于企業(yè)人力資源管理加以研究，希望有利于我國(guó)企業(yè)人力資源管理水平的提高。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人人力資源管理已經(jīng)不單單是一門(mén)簡(jiǎn)單的學(xué)科，它已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域緊密聯(lián)系在一起，并且發(fā)揮著重要的作用。而勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)人力資源管理的影響是其影響因素中比較深遠(yuǎn)的，企業(yè)發(fā)展的中心就是對(duì)于企業(yè)資金鏈的掌握和運(yùn)行，人力資源管理所需的資金在企業(yè)資金鏈上占據(jù)了很大一部分比重，如何能夠正確把握住二者之間的聯(lián)系，在充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)上保證企業(yè)的資金鏈能夠有效的發(fā)揮作用，是一個(gè)重要的研究課題。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的缺陷

我國(guó)企業(yè)的人力資源管理水平由于人力資源領(lǐng)域的底蘊(yùn)不足以及重視程度不足的緣故落后于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，而企業(yè)的人力資源管理對(duì)于企業(yè)員工的合理運(yùn)用，避免出現(xiàn)某個(gè)部門(mén)人手過(guò)多而有的部門(mén)人手過(guò)少造成的業(yè)務(wù)處理速度大大的減慢的現(xiàn)象，能最大化的減少一些不必要的開(kāi)支有著非常重要的作用，這也對(duì)于我國(guó)人力資源領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的建設(shè)都造成了嚴(yán)重的影響，也在一定程度上損害了員工的切身權(quán)益。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為研究勞動(dòng)關(guān)系及其發(fā)展規(guī)律的學(xué)科，對(duì)于人力資源管理有著非同尋常的敏感度。而作為發(fā)展較為落后的人力資源管理，在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)視野下難免暴露出許多急需解決的問(wèn)題。

（一）員工在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的參與程度較低

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)員工在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用是無(wú)可替代的，每個(gè)人對(duì)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展都有一定的作用，這是以一個(gè)整體存在的，有任何一個(gè)員工沒(méi)有盡到應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)都勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，因此員工在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的參與程度，對(duì)于企業(yè)的自身發(fā)展和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感有著重要的意義，這也是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要領(lǐng)域。但是在我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，對(duì)于這一方面的重視程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。企業(yè)的首要目的是盈利，因此大多數(shù)企業(yè)人力資源管理在管理過(guò)程中首要考慮的就是盡可能的節(jié)約人力資源管理成本，這也就導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理水平進(jìn)步遲緩，甚至在某些方面損害了員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。

（二）對(duì)于勞工關(guān)系的保障不足

勞工關(guān)系是影響企業(yè)人力資源管理水平最重要的因素之一，在一定程度上而言，勞工關(guān)系的好壞對(duì)于員工的工作效率和工作熱情有著重要的影響，如何正確的把握勞工關(guān)系，充分的發(fā)揮人力資源管理的作用，是人力資源管理過(guò)程中的重要課題。但是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)對(duì)于勞工關(guān)系的保障力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，部分企業(yè)的做法極大的影響了勞工關(guān)系的和諧，損害了員工的權(quán)益。并且工會(huì)的建設(shè)也比較落后，權(quán)力較小，無(wú)法真正的保障員工的正當(dāng)權(quán)益。

（三）人力資源管理投入較少

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中逐漸發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用，其建設(shè)和發(fā)展對(duì)于資金的需求也越來(lái)越大，但是部分企業(yè)對(duì)于人力資源管理的投入?yún)s無(wú)法滿足人力資源管理的需要。企業(yè)的首要目的是盈利，但是企業(yè)盈利的前提就是投資，這二者既互相沖突，又互相聯(lián)系，但是很多企業(yè)并不能夠正確把握二者之間的聯(lián)系，往往為了一些蠅頭小利損失了更多的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。

（四）薪酬待遇較低

就我國(guó)而言，很多企業(yè)要求工作人員在上崗之后都會(huì)簽訂一個(gè)勞動(dòng)合同，合同中一般都會(huì)規(guī)定企業(yè)的工作人員禁止在工作期間和工作之余做其他兼職，也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)員工的整個(gè)生活來(lái)源都要依靠企業(yè)的工資薪酬。對(duì)于一個(gè)工作人員來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的整個(gè)收入、企業(yè)對(duì)員工的生活福利等情況是其最關(guān)心的問(wèn)題之一，如果企業(yè)對(duì)員工的福利待遇較差或者是企業(yè)對(duì)員工的工資情況難以維持本地區(qū)基本的日常生活水平，企業(yè)工作人員的工作積極性就會(huì)受到 很大的打擊，員工的思想就會(huì)處于飄忽的狀態(tài)，穩(wěn)定性較差。但是我國(guó)的很多企業(yè)為了一己私利，工資待遇較低，壓榨員工，激勵(lì)機(jī)制也不夠靈活，工作人員對(duì)工作的積極性較差，企業(yè)工作效率低下。

二、改善企業(yè)人力資源管理缺陷的措施

（一）改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度

員工是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要組成部分，因此必須有效的加強(qiáng)員工在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的參與程度，提高企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的了解和對(duì)于企業(yè)的歸屬感。這就需要對(duì)于現(xiàn)行的企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度進(jìn)行改善。首先，要積極組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的了解程度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)知程度。其次，要改善企業(yè)員工在企業(yè)中的地位，改善以往的部門(mén)“一言堂”的現(xiàn)狀，加強(qiáng)員工對(duì)于部門(mén)運(yùn)營(yíng)的參與程度。

（二）加強(qiáng)對(duì)于勞工關(guān)系的保障和投入

勞工關(guān)系是影響企業(yè)發(fā)展和人力資源管理的重要因素，想要提高人力資源管理水平，就必須有效的加強(qiáng)對(duì)于勞工關(guān)系的重視程度以及投入。首先，要加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的建設(shè)，適當(dāng)?shù)奶岣咂髽I(yè)工會(huì)的職能和地位，并且加強(qiáng)相關(guān)勞動(dòng)保障條例的制定，從制度上明確和保障企業(yè)員工的正當(dāng)權(quán)益不受侵害。其次，要適當(dāng)?shù)母鶕?jù)企業(yè)的發(fā)展提高企業(yè)員工的工資和福利，企業(yè)發(fā)展的首要目的是盈利，但是企業(yè)發(fā)展的核心力量是企業(yè)員工，想要推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，就必須重視企業(yè)員工的個(gè)人權(quán)益，因此必須要提高員工工資和福利，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理的投入

隨著人力資源管理涉及的領(lǐng)域大幅度增加，其發(fā)展也受到了很大的限制，只有加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理的投入，才能夠有效的保障人力資源管理水平的提高，才能夠充分的發(fā)揮人力資源管理的作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平實(shí)時(shí)的提高對(duì)人力資源管理的資金投入，確保企業(yè)人力資源管理水平與企業(yè)的發(fā)展持平甚至超前，要根據(jù)實(shí)際情況擴(kuò)充人力資源管理部門(mén)，確保人力資源管理工作水平和工作質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)人力資源專(zhuān)業(yè)人才的招聘和培養(yǎng)，人力資源管理水平與管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有著重要的聯(lián)系，因此必須要加強(qiáng)人力資源管理人才的招聘和培養(yǎng)，促進(jìn)人力資源管理水平的提高。

（四）建立完善分配和激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)對(duì)員工的福利待遇較差或者是企業(yè)對(duì)員工的工資情況難以維持本地區(qū)基本的日常生活水平，企業(yè)工作人員的工作積極性就會(huì)受到很大的打擊。因此，為了避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要隨著時(shí)代的發(fā)展對(duì)員工的工資進(jìn)行一定程度的調(diào)整使之與目前社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)。企業(yè)因此也要設(shè)計(jì)出一個(gè)符合工資標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃方案，在制定計(jì)劃的同時(shí)為了調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，同時(shí)也要將員工的賞罰機(jī)制制訂出來(lái)，通過(guò)有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)提高工作效率。在制訂過(guò)程中要全方面地進(jìn)行考慮，其中績(jī)效是一個(gè)較為重要的考慮因素，企業(yè)員工個(gè)人的績(jī)效并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，要將其與員工所在的部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)企業(yè)的績(jī)效與員工部門(mén)的績(jī)效也是息息相關(guān)的，要善于將此有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在職工薪酬的分配過(guò)程中，企業(yè)要做到人性化，對(duì)于艱苦、臟累、危險(xiǎn)等要給予一定的照顧，對(duì)于需要技術(shù)含量的工作崗位要有一定的傾斜度，除此之外還要考慮員工對(duì)企業(yè)作 出的貢獻(xiàn)，從而對(duì)工資進(jìn)行合理的分配，做到合理有效地實(shí)施企業(yè)的人才資源管理。對(duì)于績(jī)效方面的評(píng)估事實(shí)上是比較有難度的，因此，針對(duì)這一問(wèn)題企業(yè)可以采取各個(gè)突破的辦法，面對(duì)多樣化的績(jī)效，可以分成多種考核評(píng)價(jià)方式，這樣以便對(duì)每一個(gè)類(lèi)型都進(jìn)行合理的獎(jiǎng)罰，形成健全的鼓勵(lì)機(jī)制。

三、結(jié)論

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于人力資源管理有著深遠(yuǎn)的影響，只有正確的了解和把握勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)，才能夠有效的提高人力資源管理水平，才能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理的重視程度，才能夠增強(qiáng)其生存能力。為此企業(yè)可以適當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度，加強(qiáng)對(duì)于勞工關(guān)系的保障和投入以及對(duì)于人力資源管理的投入，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（作者單位為日本財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)（中國(guó)）有限公司江蘇分公司）