當(dāng)今隨著各個(gè)領(lǐng)域高新科技不斷發(fā)展，創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)，各行各業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的氛圍越來越濃，趨勢愈來愈明確，尤其是企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中，技術(shù)創(chuàng)新的必要性必然性日益凸顯。作為技術(shù)型企業(yè)，更應(yīng)該了解技術(shù)創(chuàng)新對(duì)技術(shù)型企業(yè)成長的重要作用，以便更好地利用技術(shù)創(chuàng)新為技術(shù)型企業(yè)服務(wù)，提升技術(shù)型企業(yè)的核心競爭力，因此，有必要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新模式以及技術(shù)型企業(yè)這三者之間的相互影響情況進(jìn)行分析和研究。

一、理論概述

（一）技術(shù)創(chuàng)新

關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的定義，國內(nèi)外諸多學(xué)者均有自己不同的理論觀點(diǎn)和研究成果，通過汲取既有各項(xiàng)理論成果的精髓，結(jié)合國內(nèi)外的不同觀點(diǎn)，通過研究得出，技術(shù)創(chuàng)新是指通過創(chuàng)新性的技術(shù)構(gòu)思，由企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行研發(fā)，將新技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)行組合，運(yùn)用到新型產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中，并最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的一系列的商業(yè)化活動(dòng)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目的是為了在技術(shù)上有所突破，形成開拓創(chuàng)新的一種模式，并非完全使用某一項(xiàng)技術(shù)改變企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，這種創(chuàng)新具有較高的商業(yè)價(jià)值與潛力，幫助企業(yè)拓展新的市場，占有更多的資源，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）技術(shù)創(chuàng)新模式

技術(shù)創(chuàng)新模式可分為自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種模式。

第一，自主創(chuàng)新。關(guān)于自主創(chuàng)新的定義，是指企業(yè)依靠自身的技術(shù)力量進(jìn)行研究開發(fā)，并在此基礎(chǔ)上以自身的能力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新模式。

第二，模仿創(chuàng)新。關(guān)于模仿創(chuàng)新的定義，是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，引進(jìn)、購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和完善，并在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、成本控制、生產(chǎn)管理、市場營銷等創(chuàng)新鏈的中后期階段投入主要力量，生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量、價(jià)格方面富有競爭力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新的企業(yè)競爭，獲取經(jīng)濟(jì)收益的行為。

第三，合作創(chuàng)新。關(guān)于合作創(chuàng)新的定義，是指企業(yè)間或企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。它是依靠企業(yè)內(nèi)部和外部力量進(jìn)行的一種技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

（三）技術(shù)型企業(yè)

關(guān)于技術(shù)型企業(yè)的定義，是指依靠高新技術(shù)或機(jī)械化作業(yè)來完成產(chǎn)品生產(chǎn)，包裝等系列過程，并通過工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、成本控制、生產(chǎn)管理、市場營銷等創(chuàng)新鏈來獲取經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)。

二、技術(shù)創(chuàng)新模式選擇對(duì)技術(shù)型企業(yè)的影響分析

技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇不同，對(duì)技術(shù)型企業(yè)的發(fā)展影響也不一樣。

（一）自主創(chuàng)新是技術(shù)型企業(yè)贏得核心競爭力的關(guān)鍵

自主創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最高層次，是技術(shù)型企業(yè)贏得核心競爭力的關(guān)鍵。由于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略將目標(biāo)定位于技術(shù)的率先性和市場的領(lǐng)先地位，所以這種戰(zhàn)略在競爭中會(huì)顯示出比較明顯的優(yōu)點(diǎn)。首先，自主創(chuàng)新有利于企業(yè)為自己構(gòu)筑起較強(qiáng)的技術(shù)壁壘。其次，自主創(chuàng)新的企業(yè)將技術(shù)的自主攻關(guān)和領(lǐng)先開發(fā)定為追求的目標(biāo)，在一個(gè)全新的技術(shù)領(lǐng)域?qū)で笸黄疲鋭?chuàng)新的空間是比較大的。

玉柴集團(tuán)作為中國最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地，是自主創(chuàng)新企業(yè)的典范，其以自主研發(fā)為主線，通過人才引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方式，不斷推進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代來贏得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，其自主創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)是值得很多技術(shù)型企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。

（二）模仿創(chuàng)新是技術(shù)型企業(yè)快速崛起的雙刃劍

實(shí)施模仿創(chuàng)新的企業(yè)通過市場交易方式獲得核心技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，具有投入小、風(fēng)險(xiǎn)小、效率高的優(yōu)點(diǎn)。著名的微軟公司、三星公司、豐田公司等企業(yè)的發(fā)展史，就是一部模仿、局部修補(bǔ)、技術(shù)改進(jìn)的發(fā)家史。對(duì)于技術(shù)型企業(yè)而言，模仿創(chuàng)新更具現(xiàn)實(shí)性，不失為提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

但模仿創(chuàng)新是把雙刃劍，和自主創(chuàng)新相比，模仿創(chuàng)新的缺點(diǎn)非常明顯，由于模仿創(chuàng)新的技術(shù)跟隨性特征，容易導(dǎo)致模仿創(chuàng)新的企業(yè)在技術(shù)上受制于人，甚至陷入技術(shù)追趕的陷阱不能自拔。

（三）合作創(chuàng)新是技術(shù)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障

當(dāng)今創(chuàng)新競爭環(huán)境激烈，單個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)創(chuàng)新難度較大，且企業(yè)之間技術(shù)封鎖較為常見，這時(shí)合作創(chuàng)新模式成為了技術(shù)型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。合作創(chuàng)新已經(jīng)成為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)分工精細(xì)化的主要手段，合作創(chuàng)新消除了重復(fù)研究和重復(fù)投資，通過合作成員之間合作的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了更高的創(chuàng)新效率；通過合作成員企業(yè)共同投資，合理分配資源，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)獨(dú)自無法完成的大型研究項(xiàng)目；通過合作創(chuàng)新，可以有效防止在研究開發(fā)中常常出現(xiàn)的“磨洋工”現(xiàn)象，從而提高合作創(chuàng)新的積極性。

洛克希德公司與英國航空航天公司聯(lián)手，開發(fā)下一代美國戰(zhàn)斗機(jī)；洛克希德公司與盈利的空中客車公司合作，在歐洲國防工業(yè)一體化的進(jìn)程中進(jìn)一步促進(jìn)了更加廣泛的洛克希德與歐洲的聯(lián)合。這表明了利用外部力量和創(chuàng)新資源進(jìn)行合作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、成果共享，已經(jīng)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。

三、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)技術(shù)型企業(yè)成長的重要性體現(xiàn)

（一）技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)型企業(yè)成長的源泉

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)賴以生存發(fā)展的靈魂，是構(gòu)建、提升企業(yè)核心競爭力的必要基礎(chǔ)，只有不斷技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)型企業(yè)才能獲取新鮮的血液，才能擁有持續(xù)發(fā)展的活力與動(dòng)力，才能保持自身的核心競爭力。

“海爾”由小變大由弱變強(qiáng)，原因何在？張瑞敏認(rèn)為最重要的因素是不斷技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新能使技術(shù)型企業(yè)保持良好的競爭態(tài)勢，在當(dāng)今這個(gè)高新技術(shù)競爭激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)型企業(yè)能否快速發(fā)展已成為至關(guān)重要的因素，而不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新則能保證企業(yè)不斷適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（二）技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)型企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)力

技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)型企業(yè)提升核心競爭力的最強(qiáng)有力的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)核心競爭力提升過程中的加速器和助推器。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的生命力。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，企業(yè)憑借具有核心競爭力的技術(shù)可以迅速占領(lǐng)市場。科技與經(jīng)濟(jì)交織在一起的激烈競爭在全球展開，世界各國都在調(diào)整自己的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，都把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新放在極為重要的戰(zhàn)略地位。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，不僅能為企業(yè)自身帶來客觀的利潤，而且會(huì)涉及到相關(guān)的企業(yè)，從而形成眾多企業(yè)相互競爭的創(chuàng)新浪潮，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提高。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅是加速企業(yè)自身發(fā)展的活力源泉，而且也是加速整個(gè)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的重要催化劑。

（三）技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)型企業(yè)成長的重要保障

技術(shù)創(chuàng)新是提升技術(shù)型企業(yè)核心競爭力的必要前提，是技術(shù)型企業(yè)構(gòu)建、提升核心競爭力的重要保障。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為技術(shù)型企業(yè)的發(fā)展提出了更加嚴(yán)苛的要求，而為適應(yīng)當(dāng)前激烈的競爭形勢，技術(shù)型企業(yè)在技術(shù)上的革新是其發(fā)展的先決保證，在技術(shù)型企業(yè)獲得核心競爭力的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)的創(chuàng)新投入來促進(jìn)產(chǎn)品的更新迭代，以適應(yīng)市場需求，是技術(shù)型企業(yè)追求的核心目標(biāo)。

（四）技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)型企業(yè)成長的綠色通道

在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展競爭愈演愈烈的大環(huán)境下，大到整個(gè)國家整個(gè)產(chǎn)業(yè)，小到一個(gè)企業(yè)都面臨著迫切需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，變革發(fā)展模式的局面和大勢所趨。國家與地方政府必定要通過制定一系列相關(guān)政策、給予技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)資金支持等，大力鼓勵(lì)、扶持技術(shù)創(chuàng)新較為突出的企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新獲得國家、地方政府的扶持，有了政策上的綠色通道，必定會(huì)進(jìn)一步加快技術(shù)型企業(yè)核心產(chǎn)品、技術(shù)的發(fā)展，以及其他各方面的完善、升級(jí)與提高，進(jìn)而使技術(shù)型企業(yè)核心競爭力取得快速、大幅的提升。

四、結(jié)論

技術(shù)型企業(yè)作為利潤最大化的主體，技術(shù)創(chuàng)新模式選擇是技術(shù)型企業(yè)的重要戰(zhàn)略決策，技術(shù)型企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的條件和外部環(huán)境，在充分利用技術(shù)創(chuàng)新對(duì)技術(shù)型企業(yè)促進(jìn)作用的影響基礎(chǔ)上，進(jìn)一步選擇符合技術(shù)型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新模式。（作者單位為桂林電子科技大學(xué)）