企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，一個企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，要在激烈的市場競爭環(huán)境中得以生存，吸引與留住人才是重中之重。所以企業(yè)管理者必須要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，真正意識到人才資源對企業(yè)發(fā)展的重要性，努力探索吸引與留住人才的對策。本文主要分析了企業(yè)吸引和留住人才的重要性，通過查閱相關(guān)資料，提出了企業(yè)吸引與留住人才的對策。

一、企業(yè)吸引與留住人才的重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動力也開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)移，對人力資源來說，資本、土地、設(shè)備、原材料以及資金等資源的價值正在逐漸減弱，產(chǎn)品生產(chǎn)、商品價值的提升以及企業(yè)不斷發(fā)展，都更加偏向于人力資源價值的發(fā)揮，人力資源也逐漸成為了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心資源。

對企業(yè)人力資源管理工作來說，最關(guān)鍵的問題在于招聘過程中難以吸引到優(yōu)秀人才，而企業(yè)內(nèi)部的人才也很容易出現(xiàn)流失的問題。企業(yè)僅僅對內(nèi)部職工流動率進(jìn)行計(jì)算是不科學(xué)的，流動率的高低屬于一個重要的因素，但也應(yīng)當(dāng)看到優(yōu)秀人才的流動率。如果企業(yè)優(yōu)秀人才流動率較高，時間一長，企業(yè)中有能力有責(zé)任感的人才基本上都流失了，剩下的都是一些“得過且過”的庸碌之人，這樣的企業(yè)必然不能夠得到長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)必須要從思想認(rèn)識上充分重視人才資源的管理，不斷更新自身觀念，通過各種有針對性的策略來吸引和留住優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮出人才資源的價值，讓人才能夠成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的最大源動力。

二、企業(yè)吸引與留住人才的對策

（一）加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作。加強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)工作即是加大對人力資本的投資，確保人才的增值，當(dāng)人才接受企業(yè)對其組織的培訓(xùn)時，他們很容易產(chǎn)生一種受到認(rèn)可的感覺，能夠有效的起到激勵作用。人才培訓(xùn)對企業(yè)而言非常關(guān)鍵，若缺少培訓(xùn)，人才的知識結(jié)構(gòu)得不到更新，其知識儲備也會開始老化。企業(yè)必須要根據(jù)自身實(shí)際情況，努力給人才創(chuàng)造更多的培訓(xùn)機(jī)會。另外企業(yè)還能夠通過社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對人才的專業(yè)技術(shù)能力組織專門培訓(xùn)，或者通過校企聯(lián)合的模式開展定向培訓(xùn)，為企業(yè)輸送更多新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展。

（二）寬松和諧的工作環(huán)境。每一個人到了新的工作環(huán)境，出自于人的本能，他會對自己所處的環(huán)境產(chǎn)生第一印象。如果企業(yè)不能夠創(chuàng)設(shè)出一種寬松和諧的工作環(huán)境，人才的綜合素質(zhì)能力便無法得以提升，所積累的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也會出現(xiàn)滯后性。優(yōu)秀人才只能夠從寬松和諧的工作環(huán)境中逐漸培養(yǎng)，企業(yè)必須要真正的將人才放到能夠發(fā)揮出其自身價值的崗位上，真正的做好協(xié)調(diào)組織工作，切實(shí)解決問題，確保優(yōu)秀人才的自身潛能得以盡可能的發(fā)揮，讓他們可以高效率的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。必然會有人認(rèn)為，如果工作環(huán)境過于寬松，員工的心思便不會花在工作上，很容易存在玩忽職守的問題，這一問題是可能存在的，但現(xiàn)代復(fù)合型人才逐漸朝著學(xué)習(xí)型和研究型的方向轉(zhuǎn)變，需要人才持續(xù)的學(xué)習(xí)充電，幫助他們樹立終身學(xué)習(xí)理念，進(jìn)而讓人才能夠主動學(xué)習(xí)。

（三）靈活的人才管理機(jī)制。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人才流失現(xiàn)象也更加嚴(yán)重，所以企業(yè)必須要構(gòu)建科學(xué)有效的人才考評機(jī)制。對內(nèi)部人才進(jìn)行考核評價時不僅要注重其工作績效，同時也應(yīng)當(dāng)包括為企業(yè)創(chuàng)造價值標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)當(dāng)和職稱考評、培訓(xùn)教育、薪酬激勵等結(jié)合起來。對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的人才流動建立相對開放的制度體系，借助于職務(wù)晉升、薪酬津貼、重金聘請等方式來進(jìn)一步挖掘出人才的潛力，大膽使用年輕的優(yōu)秀人才，擺脫過去論資排輩的狀況。年輕人才精力旺盛、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，在市場競爭中具有無可比擬的優(yōu)勢，企業(yè)可實(shí)施崗位輪換制度，加強(qiáng)考評解聘力度，讓人才的創(chuàng)造力被真正的激發(fā)出來。唯有實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，才能夠確保優(yōu)秀人才可以發(fā)揮出其真才實(shí)學(xué)，成為被企業(yè)所重用的對象。

（四）規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。一方面是展示企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展前景。企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓人才了解到自身在過去幾年內(nèi)的發(fā)展績效，借助于對比能夠了解到自身發(fā)展的趨勢，或者展示出自己在短期或長期的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，如財務(wù)目標(biāo)翻一倍、技術(shù)目標(biāo)達(dá)到行業(yè)前列、職工薪酬在戰(zhàn)略期內(nèi)有很大提升等。同時需要清楚的表示要想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)必須要依靠大量優(yōu)秀人才；另一方面是展示人才自身在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展前景，對優(yōu)秀人才來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)可其自身的能力同時表示愿意為其提供更加好的發(fā)展平臺，讓人才看到自身在企業(yè)中的發(fā)展前景。比如說通過對比其他人才在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展情況，以更好的吸引和留住人才。

三、結(jié)論

總而言之，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，國內(nèi)企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇；同時隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高，國內(nèi)企業(yè)面臨的的競爭也迅速加劇，可以說“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。在新形勢下，國內(nèi)企業(yè)要真正了解到人力資源管理工作的重要性，善于吸引和留住更多真正意義上與企業(yè)發(fā)展需求相符合的專業(yè)化人才，給優(yōu)秀人才營造出更好的工作環(huán)境，堅(jiān)持做到知人善用、取長補(bǔ)短，進(jìn)一步挖掘出人才資源的價值，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位為正定中學(xué)）