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        試談企業(yè)如何吸引與留住人才

        2016-04-29 00:00:00辛思博
        今日財(cái)富 2016年25期

        企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭,一個(gè)企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,要在激烈的市場競爭環(huán)境中得以生存,吸引與留住人才是重中之重。所以企業(yè)管理者必須要積極轉(zhuǎn)變思想觀念,真正意識(shí)到人才資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,努力探索吸引與留住人才的對(duì)策。本文主要分析了企業(yè)吸引和留住人才的重要性,通過查閱相關(guān)資料,提出了企業(yè)吸引與留住人才的對(duì)策。

        一、企業(yè)吸引與留住人才的重要性

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力也開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)移,對(duì)人力資源來說,資本、土地、設(shè)備、原材料以及資金等資源的價(jià)值正在逐漸減弱,產(chǎn)品生產(chǎn)、商品價(jià)值的提升以及企業(yè)不斷發(fā)展,都更加偏向于人力資源價(jià)值的發(fā)揮,人力資源也逐漸成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心資源。

        對(duì)企業(yè)人力資源管理工作來說,最關(guān)鍵的問題在于招聘過程中難以吸引到優(yōu)秀人才,而企業(yè)內(nèi)部的人才也很容易出現(xiàn)流失的問題。企業(yè)僅僅對(duì)內(nèi)部職工流動(dòng)率進(jìn)行計(jì)算是不科學(xué)的,流動(dòng)率的高低屬于一個(gè)重要的因素,但也應(yīng)當(dāng)看到優(yōu)秀人才的流動(dòng)率。如果企業(yè)優(yōu)秀人才流動(dòng)率較高,時(shí)間一長,企業(yè)中有能力有責(zé)任感的人才基本上都流失了,剩下的都是一些“得過且過”的庸碌之人,這樣的企業(yè)必然不能夠得到長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。在新形勢下,企業(yè)必須要從思想認(rèn)識(shí)上充分重視人才資源的管理,不斷更新自身觀念,通過各種有針對(duì)性的策略來吸引和留住優(yōu)秀人才,充分發(fā)揮出人才資源的價(jià)值,讓人才能夠成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的最大源動(dòng)力。

        二、企業(yè)吸引與留住人才的對(duì)策

        (一)加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作。加強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)工作即是加大對(duì)人力資本的投資,確保人才的增值,當(dāng)人才接受企業(yè)對(duì)其組織的培訓(xùn)時(shí),他們很容易產(chǎn)生一種受到認(rèn)可的感覺,能夠有效的起到激勵(lì)作用。人才培訓(xùn)對(duì)企業(yè)而言非常關(guān)鍵,若缺少培訓(xùn),人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)得不到更新,其知識(shí)儲(chǔ)備也會(huì)開始老化。企業(yè)必須要根據(jù)自身實(shí)際情況,努力給人才創(chuàng)造更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。另外企業(yè)還能夠通過社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)人才的專業(yè)技術(shù)能力組織專門培訓(xùn),或者通過校企聯(lián)合的模式開展定向培訓(xùn),為企業(yè)輸送更多新鮮血液,促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展。

        (二)寬松和諧的工作環(huán)境。每一個(gè)人到了新的工作環(huán)境,出自于人的本能,他會(huì)對(duì)自己所處的環(huán)境產(chǎn)生第一印象。如果企業(yè)不能夠創(chuàng)設(shè)出一種寬松和諧的工作環(huán)境,人才的綜合素質(zhì)能力便無法得以提升,所積累的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也會(huì)出現(xiàn)滯后性。優(yōu)秀人才只能夠從寬松和諧的工作環(huán)境中逐漸培養(yǎng),企業(yè)必須要真正的將人才放到能夠發(fā)揮出其自身價(jià)值的崗位上,真正的做好協(xié)調(diào)組織工作,切實(shí)解決問題,確保優(yōu)秀人才的自身潛能得以盡可能的發(fā)揮,讓他們可以高效率的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。必然會(huì)有人認(rèn)為,如果工作環(huán)境過于寬松,員工的心思便不會(huì)花在工作上,很容易存在玩忽職守的問題,這一問題是可能存在的,但現(xiàn)代復(fù)合型人才逐漸朝著學(xué)習(xí)型和研究型的方向轉(zhuǎn)變,需要人才持續(xù)的學(xué)習(xí)充電,幫助他們樹立終身學(xué)習(xí)理念,進(jìn)而讓人才能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)。

        (三)靈活的人才管理機(jī)制。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)人才流失現(xiàn)象也更加嚴(yán)重,所以企業(yè)必須要構(gòu)建科學(xué)有效的人才考評(píng)機(jī)制。對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)不僅要注重其工作績效,同時(shí)也應(yīng)當(dāng)包括為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),還應(yīng)當(dāng)和職稱考評(píng)、培訓(xùn)教育、薪酬激勵(lì)等結(jié)合起來。對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的人才流動(dòng)建立相對(duì)開放的制度體系,借助于職務(wù)晉升、薪酬津貼、重金聘請等方式來進(jìn)一步挖掘出人才的潛力,大膽使用年輕的優(yōu)秀人才,擺脫過去論資排輩的狀況。年輕人才精力旺盛、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),在市場競爭中具有無可比擬的優(yōu)勢,企業(yè)可實(shí)施崗位輪換制度,加強(qiáng)考評(píng)解聘力度,讓人才的創(chuàng)造力被真正的激發(fā)出來。唯有實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用,才能夠確保優(yōu)秀人才可以發(fā)揮出其真才實(shí)學(xué),成為被企業(yè)所重用的對(duì)象。

        (四)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。一方面是展示企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展前景。企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓人才了解到自身在過去幾年內(nèi)的發(fā)展績效,借助于對(duì)比能夠了解到自身發(fā)展的趨勢,或者展示出自己在短期或長期的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),如財(cái)務(wù)目標(biāo)翻一倍、技術(shù)目標(biāo)達(dá)到行業(yè)前列、職工薪酬在戰(zhàn)略期內(nèi)有很大提升等。同時(shí)需要清楚的表示要想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)必須要依靠大量優(yōu)秀人才;另一方面是展示人才自身在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展前景,對(duì)優(yōu)秀人才來說,企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)可其自身的能力同時(shí)表示愿意為其提供更加好的發(fā)展平臺(tái),讓人才看到自身在企業(yè)中的發(fā)展前景。比如說通過對(duì)比其他人才在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展情況,以更好的吸引和留住人才。

        三、結(jié)論

        總而言之,隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善,國內(nèi)企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇;同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高,國內(nèi)企業(yè)面臨的的競爭也迅速加劇,可以說“重視人才,以人為本”的觀念已被廣泛接受。在新形勢下,國內(nèi)企業(yè)要真正了解到人力資源管理工作的重要性,善于吸引和留住更多真正意義上與企業(yè)發(fā)展需求相符合的專業(yè)化人才,給優(yōu)秀人才營造出更好的工作環(huán)境,堅(jiān)持做到知人善用、取長補(bǔ)短,進(jìn)一步挖掘出人才資源的價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。(作者單位為正定中學(xué))

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