隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而要在新時(shí)期提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，就必須積極分析企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)效益過程中存在的問題，并針對這些問題提出有效解決策略，才能從根本上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文主要探討了我國企業(yè)提升解決效益中存在的不足及對策。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，日益凸顯出市場的主體地位。然而當(dāng)前，我國企業(yè)在正面臨著經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑的情況。因此，面對市場競爭的日漸激烈，企業(yè)要取得更長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須結(jié)合市場實(shí)際制定相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)經(jīng)營效益得到保障的同時(shí)，充分實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、我國企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益中存在的問題

當(dāng)前，我國企業(yè)正面臨著經(jīng)濟(jì)效益下滑的嚴(yán)峻局面，而之所以造成這種局面的主要問題包括以下兩點(diǎn)：一方面，由于國際金融危機(jī)的爆發(fā)，導(dǎo)致了世界經(jīng)濟(jì)的大蕭條狀況，其嚴(yán)重影響著我國的各大企業(yè)，比如經(jīng)濟(jì)實(shí)體降低，造成企業(yè)投資負(fù)增長，使得出口貿(mào)易總量銳減，甚至還存在取消合同、延期交貨等不良現(xiàn)象。再加上，國家為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)的發(fā)展，一直實(shí)施宏觀調(diào)控手段，這也會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高產(chǎn)生影響。比如，對貸款數(shù)量的縮短，對貨幣發(fā)行的嚴(yán)格控制，同時(shí)國內(nèi)房地產(chǎn)等行業(yè)的低迷，均在某種程度上遏制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以獲得提升。此外，還有三角債務(wù)問題造成了企業(yè)債務(wù)的復(fù)雜化，這種債務(wù)極易影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)正常開工受限，最終導(dǎo)致合同履行乏力，加之產(chǎn)品漲價(jià)等因素，均會對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響?？傮w來說，這些都屬于外界因素。

另一方面，由于思想觀念陳舊，改革難以跟上時(shí)代發(fā)展，這也會引起諸多不良問題。比如，經(jīng)營體制緩慢的轉(zhuǎn)變，使得經(jīng)營、人事等分配缺乏合理性，再有就是經(jīng)營模式較多，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限，不利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，還有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒能及時(shí)調(diào)整，特別是短線產(chǎn)品相對長線產(chǎn)品來說數(shù)量有所不足，加之附加值較高，缺少高科技產(chǎn)品等，諸如此類問題均不利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對企業(yè)而言要想獲得進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，引進(jìn)外資和先進(jìn)技術(shù)是關(guān)鍵，但事實(shí)上當(dāng)前我國企業(yè)在這方面明顯有所欠缺，而這些均為內(nèi)部影響因素，企業(yè)必須積極思考應(yīng)對策略。

二、我國企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的有效策略

（一）加強(qiáng)經(jīng)營成本控制

實(shí)質(zhì)上，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就是供、產(chǎn)、銷，而要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，合理降低成本費(fèi)用。首先，控制供應(yīng)成本。充足的生產(chǎn)材料如原材料、燃料等，是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提，但在采購這些材料時(shí)，首先要加強(qiáng)成本控制。也就是說，企業(yè)在采購生產(chǎn)材料期間，要事先統(tǒng)計(jì)企業(yè)實(shí)際所需，再進(jìn)行嚴(yán)格的市場調(diào)研，通過合理比對來選擇并制定出相應(yīng)的采購計(jì)劃。這里需要注意的是，由于采購過程中會出現(xiàn)各種不可控事件，因而企業(yè)還要根據(jù)自身實(shí)際采購備用生產(chǎn)材料，才能優(yōu)化供應(yīng)成本管理；其次，控制生產(chǎn)成本。要合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本，關(guān)鍵在于控制其生產(chǎn)數(shù)量和進(jìn)度。通常情況下，企業(yè)需結(jié)合市場實(shí)際需求與既往銷量實(shí)時(shí)調(diào)整其生產(chǎn)量，避免造成企業(yè)資源浪費(fèi)，或是供不應(yīng)求的尷尬局面，其中最關(guān)鍵的是要保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止因成本問題造成的質(zhì)量問題，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？傊C合考慮企業(yè)生產(chǎn)中的各因素，科學(xué)合理地控制生產(chǎn)成本，力求低消耗大效益；最后，控制銷售成本。企業(yè)銷售成本包括員工工資、廣告費(fèi)用等，這就需要銷售部優(yōu)先進(jìn)行市場調(diào)查，然后合理制定銷售方案，尋找最佳銷售渠道，從而達(dá)到低成本高收益的目的。

（二）加強(qiáng)資金流動性

企業(yè)經(jīng)營期間若長期存在資金停滯問題，其經(jīng)濟(jì)效益必定將受到嚴(yán)重影響，因此，這就需要加強(qiáng)資金流動性，不斷提高其使用率，這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。首先，加強(qiáng)融投資管理。企業(yè)要維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，則必須規(guī)劃資金籌集，確保企業(yè)資金充裕，才能更好地保障企業(yè)經(jīng)營。當(dāng)前，融資方式非常多樣化，然而實(shí)際操作不易?，F(xiàn)代化融資途徑主要包括內(nèi)部資源融資和外源資金，前者指企業(yè)自有資金，后者則指簡直接融資，如股市融資等。無論哪種融資渠道，關(guān)鍵都在于企業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)營，只有這兩個(gè)方面得到保障，融資渠道才能暢通無阻。而就投資方面，則要嚴(yán)格堅(jiān)持大膽謹(jǐn)慎、合理科學(xué)的原則，然后再行決策以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。

其次，加強(qiáng)資金分配合理性，嚴(yán)格管理應(yīng)收賬款。企業(yè)要針對其運(yùn)營效果和內(nèi)部組織構(gòu)架，科學(xué)合理地分配運(yùn)營資金，建立相應(yīng)的預(yù)算制度，對各項(xiàng)支出預(yù)算均應(yīng)實(shí)現(xiàn)做好，注意制定每筆支出的成本控制計(jì)劃和目標(biāo)，并將分步實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，且在實(shí)際支出后還應(yīng)進(jìn)行對比分析，以便有效提高資金管理效率?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)為擴(kuò)占市場往往善用賒銷手段，但這種手段在回籠應(yīng)收賬款時(shí)困難重重，極易形成壞賬、死賬。故而，有必要建立客戶信用制度機(jī)制，對客戶信用進(jìn)行專職管理，做到應(yīng)收賬款的實(shí)施回收。同時(shí)銷售員需嚴(yán)格管理和控制賒銷業(yè)務(wù)，可分派收賬責(zé)任給具有賒銷權(quán)的銷售員，將其直接與業(yè)務(wù)員薪資掛鉤，再建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)政策，嚴(yán)格進(jìn)行收賬監(jiān)督管理，從根本上保證企業(yè)賬目的真實(shí)可靠性。此外，還要做好呆賬準(zhǔn)備，定期分析總結(jié)應(yīng)收賬款，使企業(yè)提高應(yīng)收賬款管理敏感度。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資源分析

首先，合理分析人力資源。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)是員工，由于員工是企業(yè)生產(chǎn)的主要要素，故而，科學(xué)合理的人員分配非常重要。也就是說，企業(yè)經(jīng)營者要在明確企業(yè)定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)規(guī)模對人員進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)最少配置維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因大量聘請員工而造成人員及資金的浪費(fèi)。同時(shí)還要充分挖掘員工的優(yōu)勢，使人力資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化；其次，合理分析物資資源。通常情況下，物資包括生產(chǎn)設(shè)備、原材料等，而生產(chǎn)根本則為原材料，因此要合理使用生產(chǎn)材料，則還要加強(qiáng)市場需求調(diào)研，嚴(yán)格落實(shí)材料監(jiān)管，以防原材料的不必要浪費(fèi)。但由于生產(chǎn)必須依靠生產(chǎn)設(shè)備，故還要規(guī)避設(shè)備停用問題，或是制定設(shè)備故障停產(chǎn)處理方案，以保證低消耗高效益；最后，合理分析資金資源。企業(yè)生存的重中之重即資金流動，要避免企業(yè)停產(chǎn)就必須保證資金充裕，最好是儲備一定的應(yīng)急資金，只有對資金進(jìn)行優(yōu)化管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到有效增加。除此之外，還要維系與客戶間的關(guān)系。企業(yè)生存主要依靠客戶，只有兩者間維系良好關(guān)系，雙方的合作才會更長久穩(wěn)定，繼而使企業(yè)競爭壓力降低，獲得更快速高效的發(fā)展。

三、結(jié)論

通過上文的分析可知，當(dāng)前要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并非一蹴而就，這需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去實(shí)踐總結(jié)，但總體來說，現(xiàn)階段我國企業(yè)在這方面還存在一些不足，容易受到內(nèi)外部因素影響，嚴(yán)重不利于其經(jīng)濟(jì)效益提高。故而，針對現(xiàn)有問題提出有效解決策略尤為重要，企業(yè)必須進(jìn)行深入的分析探究，采取合理科學(xué)的經(jīng)營管理手段，從根本實(shí)現(xiàn)低消耗、高效益。（作者單位為山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司常村煤礦）