隨著醫(yī)院全成本核算管理的推進和新財經(jīng)模式的運行，醫(yī)院財經(jīng)管理人才隊伍建設開始面臨新的問題和困難，這種情況下醫(yī)院管理應當加強財經(jīng)管理人才隊伍建設，積極采取有效措施推動新時期財經(jīng)管理人才隊伍建設，為醫(yī)療機構(gòu)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

當前醫(yī)院普遍存在缺乏財經(jīng)管理人才的問題，具體體現(xiàn)為財經(jīng)人才隊伍后勁不足、結(jié)構(gòu)不合理、人才供應不及時等，對醫(yī)院財經(jīng)工作有序開展造成了嚴重影響。為了保證醫(yī)院財經(jīng)管理工作的有效進行，醫(yī)院應當重視財經(jīng)管理人才隊伍建設。本文將對當前醫(yī)院財經(jīng)管理人才隊伍建設中存在的問題進行分析，并在此基礎上探討進一步推動財經(jīng)管理人才隊伍建設的策略。

一、新時期醫(yī)院財經(jīng)人才隊伍建設中遇到的問題

（一）財經(jīng)隊伍整體學歷不高

當前醫(yī)院財經(jīng)人員學歷普遍不高，學歷層次比醫(yī)療人員低很多，多數(shù)醫(yī)院半數(shù)以上財經(jīng)人員學歷是本科，財經(jīng)人員中的研究生占比很小，同時還存在一定比例的大專畢業(yè)生，文化層次相差較大。同時一些醫(yī)院的財經(jīng)人員中還存在較多的專業(yè)轉(zhuǎn)型人員，在科研水平和創(chuàng)新能力方面都存在一定問題，無法運用系統(tǒng)管理知識對具體工作進行指導，甚至一些人主要依據(jù)經(jīng)驗開展工作，工作科學水平無法得到保證。另外在精細化管理中部分財經(jīng)人員存在無法充分理解方案、政策的問題，進而出現(xiàn)精細化管理實施困難的狀況。

（二）財經(jīng)隊伍職稱限制

在編制和供給不足等原因影響下，基層醫(yī)院財經(jīng)專業(yè)沒有高級職稱編制，財經(jīng)人員職稱偏低，實際工作中從事財經(jīng)工作的人員還存在專業(yè)不對口等問題，財經(jīng)人員上崗時通常不能滿足崗位要求，不同職稱人員承擔的工作往往是相同的，這種情況下財經(jīng)工作就會給人一種缺乏技術(shù)含量的錯覺，財經(jīng)人員作用難以得到醫(yī)院管理者的重視，財經(jīng)人員職稱編制數(shù)量偏低。

（三）缺乏相應的培養(yǎng)措施

當前很多醫(yī)院還沒有將財經(jīng)人員的培養(yǎng)提升到醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略層次加以重視，現(xiàn)實工作中財經(jīng)人員主要從事事務性工作，很少有機會得到系統(tǒng)性的專業(yè)及崗位培訓，因此很難實現(xiàn)業(yè)務知識及時跟上醫(yī)院發(fā)展的要求。醫(yī)院財經(jīng)工作對信息、醫(yī)療、科研等方面都有所涉及，實際工作中很多財經(jīng)人員存在知識面不夠?qū)?、信息點不夠多等問題，這些經(jīng)驗既需要在實際工作中積累，更需要通過專門培訓才能使財經(jīng)人員的綜合素質(zhì)得到提升，財經(jīng)業(yè)務知識也才能夠有效發(fā)揮?，F(xiàn)實中有的醫(yī)院為了實現(xiàn)資源效益最大化，往往對財經(jīng)人員期望“一人多能”，但在不重視培養(yǎng)財經(jīng)人才的情況下是不現(xiàn)實的。

（四）財經(jīng)隊伍壓力大

近年來醫(yī)療系統(tǒng)全面推進成本核算管理，“一控三管”新模式開始實施。同時“質(zhì)量、成本、績效”一體化信息平臺即將開始升級改造，這個過程中需要進行云計算技術(shù)的應用和開發(fā)，以進行信息數(shù)據(jù)的自動統(tǒng)計、匯總、分類、傳輸，進而在網(wǎng)絡運行中納入醫(yī)院的資金核算、收支核算、經(jīng)費預算，推動資金進出、物資流通、醫(yī)療活動全過程自動化管理的實現(xiàn)。伴隨著這些變化，為了有效完成新形勢下的財經(jīng)工作，崗位人員需要具備新的知識結(jié)構(gòu)，所以財經(jīng)人員需要具備更高的管家理財能力和素質(zhì)，這種情況下職業(yè)壓力大大增加。

二、新時期強化醫(yī)院財經(jīng)管理人才隊伍建設的策略

（一）積極開展思想政治教育

思想建設是人員綜合素質(zhì)管理中的重要內(nèi)容，醫(yī)院應當對財經(jīng)管理人員的思想政治教育進行強化，促進他們形成正確的價值觀、人生觀、世界觀，培養(yǎng)他們高尚的人格、人品、道德。同時醫(yī)院還應當充分認識到法紀教育的重要價值，針對財經(jīng)管理人員開展針對性的法紀宣講，促使他們能夠在具體工作中遵守財經(jīng)法紀和貫徹財經(jīng)法紀，保證各項財經(jīng)管理工作符合相關法律要求。另外，醫(yī)院還應當積極發(fā)揮先進典型的引導和示范作用，對表現(xiàn)優(yōu)異、工作突出的財經(jīng)管理人員事跡進行宣傳，使得醫(yī)院內(nèi)部形成學習典型、模仿典型的良好氛圍。同時還可組織先進財經(jīng)管理人員開展工作經(jīng)驗交流，讓醫(yī)院財經(jīng)管理工作者切實感受和體會到做好財經(jīng)管理工作的意義和價值，進而在工作中嚴格要求自己，把加強學習、提高素質(zhì)作為自己的工作方式和生活方式。

（二）統(tǒng)籌制定醫(yī)院人才規(guī)劃

人才是醫(yī)院發(fā)展的第一資源，是提高醫(yī)院整體水平的內(nèi)生動力，財經(jīng)人員隊伍的建設應當作為醫(yī)院整體人才隊伍建設的重要組成部分予以統(tǒng)籌規(guī)劃，并與醫(yī)技人才隊伍形成互為補充、互相促進的有機整體。醫(yī)院財經(jīng)人才的培養(yǎng)要遵循人才成長規(guī)律，以服務醫(yī)院改革和發(fā)展為宗旨，打造堅實的理論基礎和解決實際問題的能力，并最終形成能依規(guī)理財、精通財會業(yè)務、善于經(jīng)營管理，能很好把握醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的高素質(zhì)、復合型人才。在培養(yǎng)人才中，一定要從醫(yī)院發(fā)展需求出發(fā)，在重視財經(jīng)人員整體素質(zhì)提高的時候，要更注重立足崗位和專長的實際。首先，要不斷拓展知識結(jié)構(gòu)，提高財經(jīng)人員的管理意識、理論水平和溝通能力。其次，要培養(yǎng)研究能力，創(chuàng)造條件讓具備較好理論知識的財經(jīng)人員，針對醫(yī)院財經(jīng)管理中的問題開展課題研究，錘煉他們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，這種理論聯(lián)系實際的“學中干、干中學”的方式是培養(yǎng)人才的有效途徑。再次，要注重開闊視野，創(chuàng)造條件讓財經(jīng)人員能夠參加一些財經(jīng)、醫(yī)療衛(wèi)生管理、科研管理等高層論壇，以增強他們的全局觀念和提高他們的戰(zhàn)略意識。還可以加強同企業(yè)的交流，學習借鑒企業(yè)的經(jīng)營管理思想。最后，在醫(yī)院財經(jīng)人才隊伍建設中，一定要培養(yǎng)出自己的領軍人物。要把政治思想素質(zhì)好、業(yè)務功底扎實、管理經(jīng)驗豐富和敬業(yè)奉獻精神強的優(yōu)秀財經(jīng)人員，作為重中之重來精心培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^醫(yī)院與高校的合作方式，使其參與到財經(jīng)理論問題的課題研究中，以此深化自己的理論水平；可以擔任高校研究生校外導師，并同高校老師形成優(yōu)勢互補、共同參與到高校教育活動中去。還可以通過醫(yī)院或者其他方式推薦出去作為政府部門的經(jīng)濟、財務、審計、資產(chǎn)評估等專家，提高其把握政策的水平，擴大其影響力，最終更好地為醫(yī)院發(fā)展服務。

（三）強化財經(jīng)繼續(xù)教育

財經(jīng)繼續(xù)教育是指財經(jīng)管理人員在高等院校學歷教育、規(guī)范的專業(yè)培訓后，為進行新方法、新理論、新知識的學習，避免知識老化而接受的具有一定期限、連續(xù)的教育。通過繼續(xù)教育能夠?qū)崿F(xiàn)財經(jīng)管理人員工作能力、專業(yè)水平、職業(yè)道德的不斷提升，進而使不斷發(fā)展的財經(jīng)工作需求得到滿足。實際中要想確保財經(jīng)管理人才隊伍的可持續(xù)發(fā)展，應當對生源進行較高的定位，盡量使高等生源代替中低生源，使財經(jīng)隊伍的第一學歷層次獲得提升。醫(yī)院應當積極引導和鼓勵財經(jīng)人員接受各種性質(zhì)的在職學歷培訓，促進財經(jīng)團體素質(zhì)的大幅提升，并全面、系統(tǒng)開展財務人員崗位練兵活動，營造出學習進步的良好環(huán)境，通過組織財經(jīng)人員進行院校培訓，促進現(xiàn)有財經(jīng)人員學習層次的提升，并通過相應的激勵機制促進財經(jīng)人員學習積極性的提高。

實際中醫(yī)院還可以充分利用網(wǎng)絡教育資源，引導財經(jīng)人員積極接受網(wǎng)絡財經(jīng)教育，要求財經(jīng)工作者每年必須獲得一定的財經(jīng)繼續(xù)教育學分，并在聘任、晉升等環(huán)節(jié)充分考慮其繼續(xù)教育學分情況，為醫(yī)院財經(jīng)人才隊伍后勁提供保障。另外，醫(yī)院還應當激勵財經(jīng)人員參與科研項目、撰寫論文，并獎勵參與完成科研項目者和在國家級核心期刊發(fā)表論文，進而實現(xiàn)財經(jīng)人才隊伍整體得到提升。最后，還應組織專業(yè)信息工程人員搭建新信息平臺，并定期維護和更新應用的各個系統(tǒng)，使科學管財、精細核算獲得相應的信息平臺保障。還應當對競爭機制進行完善，并在對財管隊伍進行多方位錘煉的基礎上，使醫(yī)院全面建設發(fā)展需求得到滿足。

（四）進行人才優(yōu)化管理

首先積極引入先進人才管理經(jīng)驗，并對現(xiàn)有人才管理技術(shù)進行優(yōu)化。在競爭環(huán)境中人才能夠獲得促進成長的內(nèi)在因素，通過識別、推舉、培養(yǎng)、選拔等組織行為能夠?qū)θ瞬懦砷L產(chǎn)生推動力。所以醫(yī)院應當對國外的一些先進技術(shù)進行合理借鑒，促進人才管理科學水平的提升，在公開、公平、公正競爭的基礎上進行財經(jīng)人才的培養(yǎng)選拔，通過有效發(fā)現(xiàn)人才、合理培養(yǎng)人才，促進有利于人才成長的科學機制的形成。其次，進一步完善激勵機制，對人才成長環(huán)境進行優(yōu)化。實際中有效吸引人才的渠道之一就是優(yōu)化人才成長環(huán)境，通過使用人才、吸引人才的良好氛圍的營造，使人才在努力工作中獲得成就感和榮譽感。健康向上的氛圍和環(huán)境能夠使人才個體、特別是高素質(zhì)和高學歷人才的忠誠度和歸屬感得到提升。

（五）科學引進財經(jīng)人才

醫(yī)院發(fā)展的根本在于強化人才隊伍建設，只有這樣醫(yī)院的核心競爭力才能夠獲得提升。醫(yī)院的建設與發(fā)展速度越快、水平越高，財經(jīng)工作的作用就愈發(fā)重要。所以財經(jīng)人才隊伍已經(jīng)成為醫(yī)院人才隊伍的重要組成部分。醫(yī)院整體工作質(zhì)量與財經(jīng)人才隊伍建設水平息息相關，當前很多醫(yī)院較為缺乏財經(jīng)人才，應當通過全力引進財經(jīng)人才促進醫(yī)院財經(jīng)人才結(jié)構(gòu)層次提升、強化財經(jīng)人才隊伍建設，進而為醫(yī)院發(fā)展和財經(jīng)隊伍建設提供有效保障。醫(yī)院應當做好人才引進的頂層設計，并制定相應的優(yōu)惠措施，按照“急者先引、人崗相適、擇優(yōu)引進”的原則，有計劃、有步驟地做好這項工作。

通過以上內(nèi)容可知，財經(jīng)管理人員在醫(yī)院財經(jīng)管理工作中具有重要作用，醫(yī)院要想保證財經(jīng)管理工作的有序、有效開展，就應當強化對財經(jīng)管理人員的重視，積極建設財經(jīng)管理人才隊伍，進而為醫(yī)院財經(jīng)管理工作和醫(yī)院發(fā)展提供人才保障。本文對新時期醫(yī)院財經(jīng)管理人員隊伍建設中的問題和策略進行了分析，但仍存在一定局限，希望醫(yī)院管理者強化重視，保證財經(jīng)管理人才隊伍的建設和發(fā)展。（作者單位為昆明醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院 ）