大連富遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

摘 要：本文簡(jiǎn)單的介紹了工程造價(jià)管理的基本知識(shí)，分析了建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理中存在的問題，以及如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理這三個(gè)方面來詳細(xì)介紹施工企業(yè)的工程造價(jià)管理思路，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論支持。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價(jià)；造價(jià)管理；施工企業(yè)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，施工企業(yè)必須做好工程造價(jià)管理工作。建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程，貫穿于企業(yè)的整個(gè)施工過程中，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)合理的控制方法，不僅能改善建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量，在一定程度上節(jié)約了社會(huì)資源，而且能為企業(yè)節(jié)約建筑成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、工程造價(jià)管理的基本知識(shí)

（一）工程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵和特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理主要是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)過程中所耗用的人力、財(cái)力和物力資源進(jìn)行監(jiān)督和控制，以成本預(yù)算方案為主要參照依據(jù)，嚴(yán)格控制企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用開支，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的實(shí)際工程造價(jià)。工程造價(jià)主要有兩方面的含義：一是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，包括建筑安裝費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用，這實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，也就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)資金投入；二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格，發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有是包含建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。第二種工程造價(jià)與建筑施工單位密切相關(guān)，本文重點(diǎn)就是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，即加強(qiáng)對(duì)發(fā)包工程承包價(jià)格的管理談點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

工程造價(jià)管理涉及到建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程，如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析及投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)備采購(gòu)，項(xiàng)目承包合同、成本控制、工程變更及索賠問題等。建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理具有市場(chǎng)性、變化性、特殊性的特點(diǎn)。市場(chǎng)性主要是指施工企業(yè)工程造價(jià)管理的主要依據(jù)就是簽訂合同的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格一定程度上反映了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化；變化性主要是指在建筑企業(yè)的施工過程中，施工所需要的設(shè)計(jì)圖紙、材料價(jià)格不是一成不變的，這就導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)具有變動(dòng)性；特殊性主要是指每個(gè)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目所處的地理環(huán)境、建筑規(guī)模、施工條件存在差異，因此每個(gè)建筑工程項(xiàng)目具有特殊性，這就決定了每個(gè)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理具有獨(dú)特性。

（二）建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要性

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑施工企業(yè)以取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為基本出發(fā)點(diǎn)，采取科學(xué)的管理方法，合理有效地控制施工企業(yè)的工程造價(jià)，提高企業(yè)的工作效率，以最小的成本投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)該樹立成本觀念，節(jié)約企業(yè)成本和社會(huì)資源，充分利用企業(yè)的人力、財(cái)力和物力資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，做好企業(yè)工程造價(jià)管理工作，提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、目前施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問題

（一）工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)履行“定規(guī)則、當(dāng)裁判”的職責(zé)能力還不能適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。最近幾年工程建設(shè)突飛猛進(jìn)， 各種新技術(shù)、新材料， 特別是節(jié)能、節(jié)水等環(huán)保型材料、設(shè)備不斷涌現(xiàn)， 但我們當(dāng)前的計(jì)價(jià)規(guī)則還不能及時(shí)跟上。

（二）施工企業(yè)普遍缺乏施工定額， 報(bào)價(jià)盲目性依然存在， 制約了建筑業(yè)的發(fā)展壯大， 施工定額編制工作也缺乏主管部門的有力指導(dǎo)。

（三）工程造價(jià)信息仍跟不上市場(chǎng)的變化， 工程造價(jià)信息的質(zhì)、量、時(shí)效性等有待提高和加強(qiáng)。

（四）工程造價(jià)缺乏全過程的管理， 僅停留在預(yù)算階段和結(jié)算辦理階段， 這造成了一定的脫節(jié)， 工程造價(jià)“三超”問題難以遏制。缺乏對(duì)工程造價(jià)實(shí)施階段， 即合同價(jià)款簽訂和履行情況的有效監(jiān)督， 使得不平等、不合理、不明確條款經(jīng)常出現(xiàn)在合同約定中， 造成結(jié)算時(shí)糾紛不斷。有關(guān)建設(shè)主體合法權(quán)益難以得到保障， 工程造價(jià)糾紛也常引發(fā)工程款拖欠。

三、如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

（一）建筑施工企業(yè)應(yīng)該注重工程造價(jià)管理模式的革新。為了滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，從自身實(shí)際出發(fā)，建立符合企業(yè)生存發(fā)展的管理模式，將企業(yè)的建筑成本控制在合理范圍內(nèi)。

（二）建筑施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新觀念，樹立成本管理觀念。正確的管理理念對(duì)于施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作具有指導(dǎo)作用，應(yīng)該大力宣傳加強(qiáng)企業(yè)工程造價(jià)管理工作的重要性，幫助企業(yè)樹立成本管理觀念，爭(zhēng)取以最小的成本支出獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建筑施工企業(yè)應(yīng)該為不同部門進(jìn)行成本管理構(gòu)建信息平臺(tái)。企業(yè)的工程造價(jià)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)過程，需要各個(gè)部門的積極參與，為了合理控制企業(yè)的工程造價(jià)成本，必須要嚴(yán)格控制購(gòu)買材料和設(shè)備的成本，保證建筑工程的施工質(zhì)量。通過為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)不同部門之間的信息交流，避免工程造價(jià)管理工作脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

綜上所述，工程造價(jià)管理是施工企業(yè)管理中必不可少的組成部分，工程造價(jià)管理工作直接影響到企業(yè)的總成本和經(jīng)濟(jì)效益，因此，做好企業(yè)的工程造價(jià)管理工作具有重要意義。建筑施工企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，降低施工總成本，爭(zhēng)取以最小的施工成本為企業(yè)創(chuàng)造最多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

四、結(jié)語

總之，工程造價(jià)的管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，并且該管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，需要有關(guān)部門在施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，降低施工成本，各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同來完成，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下發(fā)展和壯大。

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