南通三建控股有限公司

摘 要：一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)融資的能力與該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展密不可分，而融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的狀況將直接影響著企業(yè)今后的命運(yùn)。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境不穩(wěn)定，而又不具備抵御、抗衡風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，該企業(yè)將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中淹沒(méi)殆盡。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)融資的過(guò)程中，采取的措施和手段不合理而出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，將引起整個(gè)企業(yè)資金、經(jīng)營(yíng)的動(dòng)蕩不安，這都是融資風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的問(wèn)題。本文就企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)探討，又提出了幾個(gè)有效規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)的方法，希望借此研究提出有效的方法，以供企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)融資；有效規(guī)避；風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益更新，在這種背景之下，融資已然成為所有企業(yè)最重要的一部分，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密相連。但在企業(yè)融資過(guò)程中，財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生，若沒(méi)有有效的措施和對(duì)策規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的傷害或者致命的打擊。每個(gè)企業(yè)的管理人員一直在研究有效規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)的方法和對(duì)策。企業(yè)只有制定出合理的方法，避免融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才可以擁有充足的流動(dòng)資金，得以保障整個(gè)企業(yè)繼續(xù)運(yùn)作、不斷發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)概況

（一）內(nèi)部融資和外部融資

所說(shuō)的內(nèi)部融資是指企業(yè)使用自己的資金開(kāi)展融資活動(dòng)，也就是說(shuō)企業(yè)不需要仰仗其他的資金，自己就可以展開(kāi)留存、收益、折舊等活動(dòng)，中國(guó)大部分大型、中型的企業(yè)都選擇內(nèi)部融資進(jìn)行運(yùn)作。而外部融資是指企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券、股票或跟銀行貸款等方法，把這部分資金轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的投資資金。隨著社會(huì)的發(fā)展，外部融資已漸漸在也各大企業(yè)融資過(guò)程中嶄露頭角。

（二）直接融資和間接融資

直接融資與間接融資相比最大的不同就是，一個(gè)需要借助金融中介開(kāi)展融資，而另一個(gè)則無(wú)需金融中介。直接融資不需要金融中介，實(shí)行的是企業(yè)與企業(yè)間直接進(jìn)行各種談判、合資、貸款、有價(jià)證券等交易；而間接融資則需要金融中介牽線搭橋開(kāi)展銀行貸款、項(xiàng)目融資貸款、融資租賃、委托貸款、等活動(dòng)。這兩種融資方式各有千秋，既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，因此將兩種融資方法結(jié)合起來(lái)可以更好的互補(bǔ)和完善。

（三）債務(wù)融資和股權(quán)融資

在企業(yè)融資過(guò)程中，債務(wù)融資與股權(quán)融資都隸屬于直接融資的一種，兩種融資方式是按照投資者與企業(yè)間真實(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)系來(lái)進(jìn)行區(qū)分的。企業(yè)在進(jìn)行債務(wù)融資時(shí)，都是利用增加負(fù)債的方法如：銀行貸款、發(fā)行債券、信用擔(dān)保、金融租賃、民間借貸等獲得流動(dòng)資金。而股權(quán)融資是企業(yè)通過(guò)增加所有者權(quán)益的方式如增資擴(kuò)股、發(fā)行股票等獲得資金。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性

企業(yè)只有擁有充足的運(yùn)轉(zhuǎn)資金做后盾才能更好、更快速的平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)將資產(chǎn)變成現(xiàn)金進(jìn)行投資運(yùn)作，是企業(yè)購(gòu)買能力的一種體現(xiàn)，并與企業(yè)實(shí)際的資產(chǎn)實(shí)力、企業(yè)本身的運(yùn)作能力緊緊連接在一起。一個(gè)企業(yè)持有資產(chǎn)流動(dòng)的優(yōu)良程度，直接關(guān)系著財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。企業(yè)持有資產(chǎn)的質(zhì)量與企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性成正比是企業(yè)良好運(yùn)作的表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品如果堆積嚴(yán)重，再遭遇市場(chǎng)衰落，企業(yè)實(shí)際的購(gòu)買能力將直線下降，也將導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金變少，流動(dòng)性大大減弱，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。如果企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理松懈，缺乏管理現(xiàn)金和應(yīng)收資金的有效手段，使得應(yīng)收現(xiàn)金未按照約定的時(shí)間收回或者拖延貨款，都將影響企業(yè)的購(gòu)買能力，企業(yè)內(nèi)部也將引發(fā)新一輪的財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）融資規(guī)劃不合理

企業(yè)的融資決策內(nèi)容主要包括融資方法、融資范圍和融資結(jié)構(gòu)決等。一般而言，企業(yè)高層和管理者都是根據(jù)自身資產(chǎn)的多少、流動(dòng)資金的情況而決定使用什么融資方法、什么樣的手段。企業(yè)的資本隨著融資范圍擴(kuò)大而增長(zhǎng)，兩者必須成正比企業(yè)才能在穩(wěn)定中發(fā)展。如果企業(yè)資本規(guī)模大但融資規(guī)模小，企業(yè)就會(huì)失去獲利的機(jī)會(huì)。但是企業(yè)資本規(guī)模時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)資金的分配不合理，加重企業(yè)運(yùn)作的成本資金，也將導(dǎo)致企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的形成。融資的方法多種多樣，每一種方法都各有優(yōu)勢(shì)的一面，但在處理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面各自都有不足之處。企業(yè)想要保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，就必須依照自己真實(shí)的發(fā)展情況、資金情況挑選合適的融資方法，才是最佳選擇。在進(jìn)行融資的過(guò)程中，企業(yè)高層管理人員必須經(jīng)常分析、研究、觀察市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)向，提前預(yù)測(cè)、防范與未然，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，真正做好準(zhǔn)備工作、應(yīng)對(duì)之策，才不至于在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)手忙腳亂、不知所措，做好防范措施才能有效的規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員必須準(zhǔn)確掌握和了解各種融資方法的優(yōu)點(diǎn)和不足，以便企業(yè)在市場(chǎng)中找到快速、最佳的融資方法，徹底解決企業(yè)在發(fā)展中遭遇的難題，以下就介紹幾種融資方法：

股權(quán)融資是維持企業(yè)資本平穩(wěn)的根本，也是企業(yè)良好信譽(yù)的基礎(chǔ)，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率很小相對(duì)較小。但要與債務(wù)融資相比，企業(yè)的資本成本壓力加劇，也會(huì)使企業(yè)控制權(quán)不集中過(guò)于分散，而且披露成本費(fèi)用與信息溝通費(fèi)用大量增加；在開(kāi)展直接融資時(shí)，融資時(shí)間短、費(fèi)用少，辦理融資的過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單，信息溝通非常方便。但是與股票融資相比，投入資本成本較高，不太適合產(chǎn)權(quán)交易，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制權(quán)力集中過(guò)度，企業(yè)管理受到影響；普通股融資將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)管理，可以幫助企業(yè)適當(dāng)?shù)姆稚⑵髽I(yè)控制權(quán)力，使企業(yè)可以獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)和管理，既沒(méi)有特定的股息負(fù)擔(dān)，使企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)提高，有利于股權(quán)轉(zhuǎn)讓和流通活動(dòng)的進(jìn)行。但融資費(fèi)用較高，辦理融資手續(xù)麻煩，融資過(guò)程緩慢，企業(yè)控制權(quán)力容易被其他人掌控當(dāng)然還有留存收益、債務(wù)融資、債券融資、融資租賃等融資方法。

（三）融資計(jì)劃不科學(xué)

企業(yè)的融資計(jì)劃主要有融資方法、融資規(guī)模和融資構(gòu)造計(jì)劃等這幾種。企業(yè)管理人員根據(jù)本企業(yè)資金的真實(shí)狀況，經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后做出融資計(jì)劃。通常企業(yè)的資本多規(guī)模大，其融資規(guī)模也就可以相應(yīng)的加大，如果企業(yè)規(guī)模小、資金少，融資規(guī)模也應(yīng)相應(yīng)的變小。如果企業(yè)的融資計(jì)劃不是從自身實(shí)際出發(fā)，更不具備合理有效的融資方法，盲目的開(kāi)展融資計(jì)劃，只會(huì)增加融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將企業(yè)置于危險(xiǎn)之地。企業(yè)在融資時(shí)，如果需要在外部獲得資金，就必須考慮周全、謹(jǐn)慎操作、維持一個(gè)合理的比例，盡可能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭受嚴(yán)重的虧損。

三、企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）樹(shù)立客觀、科學(xué)的企業(yè)融資理念

企業(yè)必須以科學(xué)、合理、客觀、準(zhǔn)確的企業(yè)融資理念做為開(kāi)展融資活動(dòng)的立足之本。將資金為重的宗旨貫徹到財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)管理理念中，還要設(shè)立規(guī)范的、健全的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)警示制度。從源頭抓起，徹底杜絕財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)的形成，保障企業(yè)正常快速發(fā)展。做為企業(yè)的管理人員，在開(kāi)展融資之前，應(yīng)慎重思考，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)和資金情況，使用科學(xué)合理的方法，來(lái)決定開(kāi)展怎樣的融資規(guī)模。管理人員在進(jìn)行融資決策時(shí)不能急于求成，在確定融資活動(dòng)可以為企業(yè)帶來(lái)效益比企業(yè)開(kāi)展融資總成本要高時(shí)，才能果斷出手。對(duì)于融資的成本、機(jī)會(huì)和時(shí)機(jī)都要謹(jǐn)慎思考、分析，使企業(yè)擁有融資最好的資本條件。還應(yīng)設(shè)立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以此來(lái)降低融資風(fēng)險(xiǎn)的危害。

（二）建造融資風(fēng)險(xiǎn)控制組織

企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)控制組織時(shí)，必須堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，將整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理境況、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)設(shè)定、交流信息、控制活動(dòng)等因素都進(jìn)行謹(jǐn)慎周密的思考，并以掌控整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為根本，同時(shí)，企業(yè)的管理人員必須挖掘出企業(yè)的核心價(jià)值觀和人文素質(zhì)管理等內(nèi)容，并優(yōu)化各項(xiàng)管理計(jì)劃，合理安排人員的調(diào)動(dòng)工作，提高警惕心提早制定防范手段，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)，及早處理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）確定企業(yè)融資結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)

企業(yè)必須依照本身的條件科學(xué)合理的安排、分配、協(xié)調(diào)好長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債，實(shí)行可行的方案降低投資目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，負(fù)債的規(guī)模一定要掌握在合理的空間之內(nèi)，使企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、流通更加合理，以獲得豐厚的利潤(rùn)。企業(yè)管理人員隨時(shí)觀察現(xiàn)金的流動(dòng)情況，并根據(jù)具體的情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)度，根據(jù)融資隨外界變化而改變的特點(diǎn)實(shí)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。

（四）使企業(yè)資金得到充分的利用

將企業(yè)資金集中起來(lái)實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，使企業(yè)的資金得到充分的利用，以免資金過(guò)于分散使企業(yè)資金的使用率降低。企業(yè)內(nèi)部管理制度必須加以完善，以科學(xué)的方法和思想理念開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理工作，使整個(gè)企業(yè)資金都在掌控之中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞要及時(shí)的擬補(bǔ)，財(cái)務(wù)人員要分工明確、職責(zé)分明，避免財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任、推卸責(zé)任的事件發(fā)生。對(duì)反饋的信息進(jìn)行研究、分析，從中判斷有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)科學(xué)的分析，決定資金投資方向，使有限的資金得到充分利用。掌握所有資金的調(diào)動(dòng)、分配和具體的使用以及資金流動(dòng)的全部事宜。企業(yè)發(fā)展投資的目的就是利潤(rùn)，在進(jìn)行投資時(shí)必須經(jīng)過(guò)權(quán)衡利弊、全面考察，進(jìn)行客觀、科學(xué)的分析研究，使企業(yè)的投資可以獲得豐厚的收益。企業(yè)要強(qiáng)化持有資產(chǎn)的流動(dòng)性。科學(xué)合理的處理好存量資金、停滯資金、應(yīng)收賬款等流動(dòng)資金，保證企業(yè)資產(chǎn)合理的運(yùn)轉(zhuǎn)和流通，使企業(yè)資金得到最大限度的利用。

（五）設(shè)立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的控制、目標(biāo)的確定、活動(dòng)的控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息交流、監(jiān)控等內(nèi)容。管理和控制好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境，可以有效規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。這里所說(shuō)的控制不單指改善、健全管理方法和觀念、發(fā)掘企業(yè)的核心價(jià)值觀，還必須全面思考、合理安排企業(yè)人力資源的調(diào)動(dòng)工作。企業(yè)內(nèi)部管理工作出現(xiàn)紕漏也是在所難免的，這就需要企業(yè)管理人員和工作人員共同監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)迅速實(shí)施有效方法進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是分析形成財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)的各方面因素和原因，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用，掌握了風(fēng)險(xiǎn)形成的真正原因，就可以有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生沒(méi)有既定的規(guī)律，同時(shí)具有不確定和不穩(wěn)定的特性，使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作不能間斷、長(zhǎng)久且必須經(jīng)過(guò)反復(fù)的推敲和鉆研，才能做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以使企業(yè)成功的規(guī)避這些融資風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的是越來(lái)越快，企業(yè)想要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中平穩(wěn)發(fā)展，只有在企業(yè)內(nèi)部制定一套科學(xué)合理、有效的融資構(gòu)造，提高企業(yè)本身規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)在開(kāi)展融資時(shí)，必須合理的管理和控制融資風(fēng)險(xiǎn)，并依照企業(yè)的自身?xiàng)l件選擇最佳融資方法，進(jìn)而保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)和流通，只有降低風(fēng)險(xiǎn)的形成和發(fā)生，企業(yè)才會(huì)更穩(wěn)定、更快速的發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)盈利的目的。

作者簡(jiǎn)介：周偉（1978-1-），男，漢族，江蘇海門，南通三建控股有限公司，會(huì)計(jì)師，資金管理（融資）副總經(jīng)理。