企業(yè)與職工兩者之間是唇齒相依、互惠互存的關(guān)系。沒有企業(yè)的發(fā)展，職工就沒有發(fā)揮主人翁的載體，沒有廣大職工創(chuàng)造性的勞動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展也無從談起。近年來，黨群工作作為聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾的橋梁紐帶，通過不斷創(chuàng)新黨建思想政治工作內(nèi)容和載體，不斷堅(jiān)持開展“延伸工程和覆蓋工程”黨建活動(dòng)，不斷實(shí)施人文關(guān)懷和“活力工程”，努力實(shí)踐出富有指引性、推動(dòng)性的黨群工作方法，為電力企業(yè)的躍起攀升和穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。

一、制定目標(biāo)引導(dǎo)，激勵(lì)員工成就感

如果說積極的心態(tài)是成功的基礎(chǔ)，那么目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚石。明確的目標(biāo)可以給你一個(gè)能看得見的射擊靶，讓你能“看見”自己的未來，并激起向未來靠近的沖動(dòng)；它會(huì)給你信心，給你力量，讓你的能量聚焦，對(duì)你的人生產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。隨著你的努力，你和目標(biāo)之間的距離會(huì)一步步縮短。這個(gè)目標(biāo)是需要經(jīng)過努力就可以夠得著的“階段性”目標(biāo)，如果目標(biāo)定的過于遠(yuǎn)大和波折，就會(huì)融入喪失信心和堅(jiān)持。

國網(wǎng)瓦房店市供電公司在開展廣泛調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)，即使是實(shí)現(xiàn)一個(gè)特別微小的目標(biāo)，在員工的心中也會(huì)產(chǎn)生一種令人興奮的成就感。比如在團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中，員工們會(huì)各自分工協(xié)作，討論最佳方案從而達(dá)到成功，而這種成就感又會(huì)激勵(lì)他們制定新的目標(biāo)，獲取新的成就。每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，就會(huì)對(duì)自己的人生增加一份信心，在心里就會(huì)產(chǎn)生一種把控命運(yùn)的成就感。隨著這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，他們的思維方式、對(duì)待生活、對(duì)待人生的態(tài)度就會(huì)日益改變。所以，在創(chuàng)新群團(tuán)工作新方法的過程中，化整為零，“通過制訂目標(biāo)來引導(dǎo)員工的行為”，目標(biāo)由小及大，逐步實(shí)現(xiàn)是一個(gè)有效的方法。

二、“務(wù)虛”轉(zhuǎn)向“務(wù)實(shí)”，增強(qiáng)員工信任感

創(chuàng)新宣教模式，摒棄通常采用“照本宣科”式、“發(fā)號(hào)施令”式、“書面文件”式，這些教育形式往往產(chǎn)生的效果都不盡人意，員工要么感到乏味、枯燥；要么感到“假大空”，使思想政治工作喪失了“人情味”，背離了原本的初衷。在企業(yè)大力倡導(dǎo)“以人為本”的時(shí)代，以往傳統(tǒng)的宣傳教育形式已不能滿足員工和企業(yè)的需要。

（一）豐富活動(dòng)載體，寓教于樂，活化思想政治工作內(nèi)容。開展各種競(jìng)賽活動(dòng)培養(yǎng)集體主義精神；開展公司發(fā)展史教育，通過對(duì)歷史、現(xiàn)狀、地位的比較，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的自豪感和凝聚力；開展責(zé)任意識(shí)教育，通過對(duì)公司服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例深刻分析，培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任感；通過開展文體、參觀等的活動(dòng)，培養(yǎng)員工愛國主義精神；組織各種業(yè)余活動(dòng)，如對(duì)當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)問題的討論，促進(jìn)社會(huì)主義價(jià)值體系建設(shè)等，不同程度地激勵(lì)員工有內(nèi)而外，引導(dǎo)員工奮發(fā)向上，熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展多做貢獻(xiàn)的責(zé)任感和使命感。

（二）要把對(duì)思想的關(guān)心和物質(zhì)利益的幫助結(jié)合起來，切實(shí)解決員工群眾各種實(shí)際困難。結(jié)合崗位特點(diǎn)，加大思想政治工作的針對(duì)性，加強(qiáng)與安全生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)，突出思想政治工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，以理服人，以情感人，多做理順?biāo)枷肭榫w的工作。努力把深入細(xì)致的思想政治工作同調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同解決員工的實(shí)際困難結(jié)合起來，同保持企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來，凝聚員工的智慧和力量，加快企業(yè)發(fā)展。瓦房店公司長期以來堅(jiān)持“訪貧問苦送溫暖”制度，使廣大員工從細(xì)微處感受溫暖，無論在物質(zhì)上還是感情上都得到滿足，深受廣大員工贊同。

三、實(shí)施心理疏導(dǎo)，降低員工壓力感

電力企業(yè)是一個(gè)集生產(chǎn)、經(jīng)營、管理于一身的特殊行業(yè)，現(xiàn)代化水平不斷提高，先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)更迭迅速，加上近幾年“機(jī)關(guān)三定”、農(nóng)電上劃、基層定崗等電力體制改革，企業(yè)內(nèi)部工作節(jié)奏越來越快，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高，職工精神焦慮上揚(yáng)，承受的心理壓力也就越來越大。當(dāng)然，以上壓力產(chǎn)生的原因也不是絕對(duì)的。這和每個(gè)職工的個(gè)人心理素質(zhì)、心理承受能力、個(gè)人生活態(tài)度以及對(duì)各種壓力的適應(yīng)能力等有很大關(guān)系。所以要正視這些壓力的存在并合理科學(xué)地釋放這些壓力，關(guān)心企業(yè)職工心理健康。公司已經(jīng)將“心理疏導(dǎo) 人文關(guān)懷”作為員工的一項(xiàng)福利在積極倡導(dǎo)推行。

（一）在日常思想政治工作中，科學(xué)安排有關(guān)心理健康教育的內(nèi)容，對(duì)職工普遍存在的心理壓力問題進(jìn)行有針對(duì)性地輔導(dǎo)或咨詢，同時(shí)引導(dǎo)廣大員工加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高精神境界，完善自我人格。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部輿情匯集和反映渠道。各級(jí)管理者真正貼近員工，及時(shí)與員工溝通，仔細(xì)傾聽員工的意見，尤其對(duì)于員工的建設(shè)性意見，予以重視，細(xì)心傾聽，悉心采用，讓員工感覺到自身存在的價(jià)值。

（三）開展多樣化的企業(yè)文化活動(dòng)，拓寬釋放心理壓力的渠道。通過開展多種內(nèi)容、多種形式職工群眾喜聞樂見的文藝活動(dòng)、開展健康向上豐富多彩職工群眾廣泛參與的體育活動(dòng)，開展廣泛的讀書活動(dòng)和經(jīng)常性的技術(shù)練兵活動(dòng)，擴(kuò)大職工群眾之間的相互交往、擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間相互溝通，幫助心理壓力較大的職工消除煩悶感、緊張感、失落感、自卑感等不良情緒，獲取成就感、自豪感、滿足感和快樂感等良性情緒。四是堅(jiān)持心理疏導(dǎo)和解決實(shí)際問題相結(jié)合。針對(duì)職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，切實(shí)做好員工慰問、困難幫扶等工作，讓職工感受到了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心和愛護(hù)。

四、分散統(tǒng)一結(jié)合，提升員工幸福感

毛澤東同志說政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。如今，企業(yè)以經(jīng)濟(jì)利益為中心，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，黨群工作遭遇“尷尬”境地。這就要求在新的問題面前，做好員工的思想政治工作，既不能因循守舊、按部就班，更不能操之過急，在具體實(shí)施過程中，將“統(tǒng)一”于“分散”的概念靈活應(yīng)用，才能真正創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、相對(duì)寬松的工作環(huán)境。

（一）統(tǒng)一教育平臺(tái)，在學(xué)習(xí)時(shí)間上分散。如今，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)成為員工生活的重要工具，通過建立網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)制和手機(jī)短信平臺(tái)，將生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、廉潔信息，先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣等積極方面，傳達(dá)到每一位員工。

（二）統(tǒng)一教育內(nèi)容，在活動(dòng)形式上分散。員工工作氛圍直接決定了他們的工作狀態(tài)。在工作現(xiàn)場(chǎng)營造輕松快樂的工作氛圍，激發(fā)員工的認(rèn)同感和歸屬感，從而增進(jìn)企業(yè)的凝聚力和向心力，倡導(dǎo)“員工陽光心態(tài) 健康生活理念”，內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際接地氣，避免內(nèi)容喪失感染力和吸引力。大集中化成小團(tuán)隊(duì)靈活組織，注意切勿將思想政治工作的小問題擴(kuò)大化，要將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

總之，黨群工作的“根基”是人心，溫暖人、才能激勵(lì)人，凝聚人、才能振奮人。當(dāng)前職工的工作競(jìng)爭(zhēng)、精神壓力加大，社會(huì)環(huán)境價(jià)值趨向復(fù)雜，所以當(dāng)前的員工較過去更加需要真情和呵護(hù)、溫情的關(guān)心。在實(shí)踐中，黨政工團(tuán)牢固樹立“職工利益無小事”的服務(wù)觀念，從小事入手，用真情暖職工的心坎，職工就會(huì)自覺與企業(yè)同甘共苦、同舟共濟(jì)，這樣才能真正發(fā)揮出黨群工作悅于心、聚于魂、化于心的效果，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的文化氛圍和團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系，這是我們企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。

（第一第二作者單位為國網(wǎng)大連供電公司 ；第三作者單位為大連大學(xué)馬克思主義學(xué)院）