雖然會(huì)計(jì)行業(yè)中管理會(huì)計(jì)起步時(shí)間較短，但其發(fā)展至今不但明晰了財(cái)務(wù)工作，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理制度化，并健全完善了企業(yè)管理制度。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)，是企業(yè)不可或缺的一部分，只有相互融合兩者，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共同分享，避免資源浪費(fèi)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可將企業(yè)信息提供給管理會(huì)計(jì)，使其據(jù)此進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體模式不完善。當(dāng)前大部分企業(yè)設(shè)有管理會(huì)計(jì)職位，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立核心。但由于管理會(huì)計(jì)易受諸多因素影響，如企業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其本身工作特點(diǎn)等，致使其常常陷入尷尬境界。比如在整理企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)，管理會(huì)計(jì)是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益制定財(cái)務(wù)計(jì)劃；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則既要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，也要考慮其他方面，是針對(duì)企業(yè)管理要求及其基本情況制定計(jì)劃。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求明顯低于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以至于兩者間易起沖突，在工作中出現(xiàn)重復(fù)工作現(xiàn)象。

（二）會(huì)計(jì)工作者存在意識(shí)偏差。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，會(huì)計(jì)從業(yè)者是也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)人員或多或少存在意識(shí)偏差等問題，盡管企業(yè)聘用的均為具備會(huì)計(jì)證書的會(huì)計(jì)師，但證書僅限于證明其專業(yè)與會(huì)計(jì)工作基本要求相符，卻不能證明其素質(zhì)能力，同時(shí)某些會(huì)計(jì)證書還是投機(jī)取巧所獲，故更無法證明其實(shí)際專業(yè)能力水平?，F(xiàn)階段，會(huì)計(jì)人員專業(yè)操作能力水平相對(duì)薄弱，特別是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí)，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作要合理開展，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)整體素質(zhì)和專業(yè)水平是首要任務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面來看管理會(huì)計(jì)是其延伸。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)越來越強(qiáng)調(diào)管理方面的職能和要求，特別是企業(yè)部門職能與崗位職責(zé)確定中，必須將其置于突出位置。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門管理控制、考核評(píng)價(jià)等職責(zé)內(nèi)容制定，充分明確其管理要求，以便更好地融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。并根據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)范加強(qiáng)輔助核算的建立細(xì)分，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)分會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)核算口徑，這樣方可提煉出有利企業(yè)發(fā)展的信息。

（二）健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度。要有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，必須專門建立相關(guān)制度約束會(huì)計(jì)行為，為會(huì)計(jì)工作提供一定的依據(jù)，以推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作有序開展?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)均以制定有關(guān)會(huì)計(jì)制度，并能按照規(guī)定核算、公開會(huì)計(jì)信息等，但管理會(huì)計(jì)制度卻仍存在缺陷，也缺乏專門兩者融合的制度，以至于會(huì)計(jì)工作隨時(shí)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)需要結(jié)合自身情況及國(guó)家政策法規(guī)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度完善，合理規(guī)范會(huì)計(jì)行為，確定會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，保證資源得到充分利用，防止資源不必要浪費(fèi)，同時(shí)要根據(jù)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)決策提供可靠客觀的會(huì)計(jì)信息保障。此外，鑒于我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)并未專門設(shè)置部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作相對(duì)混雜，不利于兩者業(yè)務(wù)范圍界限明晰，更會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開展，這就需要進(jìn)一步調(diào)整制度。通常企業(yè)從細(xì)化管理制度，積極設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門著手，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門內(nèi)將其職能剝離構(gòu)建獨(dú)立體系，然后再融合兩者來促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)。要提高會(huì)計(jì)從業(yè)者素質(zhì)應(yīng)從轉(zhuǎn)變觀念著手，只有讓會(huì)計(jì)人員樹立正確會(huì)計(jì)觀，才能進(jìn)一步增強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先明確認(rèn)識(shí)何為會(huì)計(jì)。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)就是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告這些簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)工作，但卻忽視會(huì)計(jì)實(shí)際管理職能。故此，企業(yè)方面要及時(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，清楚意識(shí)到企業(yè)效益提高的保障為會(huì)計(jì)。其次則要從會(huì)計(jì)人員層面切入。由于傳統(tǒng)企業(yè)中會(huì)計(jì)人員通常被定義為記賬員角色，促使會(huì)計(jì)工作的重要性被弱化，并在長(zhǎng)期以往的發(fā)展過程中，使得會(huì)計(jì)工作態(tài)度逐漸產(chǎn)生偏差，工作內(nèi)容也逐漸傾向于單方面的寫算記錄。針對(duì)這種情況，就需要會(huì)計(jì)人員積極端正工作態(tài)度，做到嚴(yán)于律己、提高正確認(rèn)識(shí)，充分熟悉企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)工作處理流程，時(shí)刻注意自身管理與業(yè)務(wù)的水平提高，了解到復(fù)合型會(huì)計(jì)人才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵。除此之外，企業(yè)還必須合理引進(jìn)高素質(zhì)人才，以及科學(xué)挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)和員工的建立培養(yǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控的重要內(nèi)容，只有兩者相互融合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的合理化，進(jìn)而保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并有效管理企業(yè)財(cái)務(wù)。同時(shí)融合兩者還可準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)價(jià)值，將更多高價(jià)值數(shù)據(jù)信息提供給企業(yè)決策，以此增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

（作者單位為哈爾濱廣廈學(xué)院）