一個(gè)施工企業(yè)要想在日益完善、競爭激烈的市場中生存并發(fā)展，就必須要擁有一定數(shù)量的現(xiàn)代化建筑設(shè)備，這樣才會(huì)提高施工企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、固定資產(chǎn)的質(zhì)量，同時(shí)對施工企業(yè)開拓市場并保持一定市場占有率能力的提升也具有重要的意義。因此，隨著施工企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模的壯大，更應(yīng)該加強(qiáng)對固定資產(chǎn)投資的相應(yīng)管理，努力降低施工企業(yè)固定資產(chǎn)投資的成本，從而提高施工企業(yè)固定資產(chǎn)使用的效率。

一、施工企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問題

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是對工程建設(shè)所有資金的運(yùn)動(dòng)過程所進(jìn)行的反映及控制。因此，根據(jù)工程核算的環(huán)節(jié)，可將施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算分為工程項(xiàng)目前期費(fèi)用的結(jié)算、購買施工設(shè)備款項(xiàng)的結(jié)算、工程項(xiàng)目預(yù)付材料款項(xiàng)的結(jié)算、工程進(jìn)度款項(xiàng)的支付結(jié)算、工程項(xiàng)目施工成本的結(jié)算以及工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)。

在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程中，由于財(cái)務(wù)人員并沒有參與到工程項(xiàng)目的整個(gè)過程里來，使其不能主動(dòng)地對工程造價(jià)及款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)有效的控制；其次，工程財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目的管理中，僅以自身的財(cái)務(wù)知識(shí)而對工程特殊性缺乏了解的情況下，很難對整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)行全面而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制理念；第三，缺少對工程項(xiàng)目各種物質(zhì)材料的招標(biāo)及其價(jià)款支付的規(guī)范管理，同時(shí)也缺乏對施工項(xiàng)目各種物質(zhì)與材料出入庫管理的規(guī)范流程。這些問題的存在都會(huì)對施工企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本的降低與控制產(chǎn)生重大的影響，而且還會(huì)增加工程項(xiàng)目施工后整個(gè)施工期間的折舊成本，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目投資效益無法得到正常的發(fā)揮。

二、改進(jìn)建議

（一）加強(qiáng)施工項(xiàng)目前期費(fèi)用的控制

施工項(xiàng)目的前期費(fèi)用主要有項(xiàng)目可行性的研究費(fèi)用、征地費(fèi)用、差旅費(fèi)用等，這些費(fèi)用直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的建設(shè)，而且其費(fèi)用具有較大的彈性。在多數(shù)施工企業(yè)里，由于缺乏完善的內(nèi)部控制，許多施工企業(yè)習(xí)慣將各部門發(fā)生的辦公費(fèi)用或差旅費(fèi)用計(jì)入到工程項(xiàng)目的投資成本里，從而使工程項(xiàng)目的前期費(fèi)用被增加。所以，為了進(jìn)一步更好地控制施工企業(yè)的前期費(fèi)用，就必須做到對其費(fèi)用核算明細(xì)的規(guī)范管理，同時(shí)對其費(fèi)用的構(gòu)成要作出合理的分解，相關(guān)人員應(yīng)編制費(fèi)用的明細(xì)表，杜絕不該納入前期費(fèi)用的科目被錯(cuò)誤地核算。

（二）加強(qiáng)施工設(shè)備等投資款項(xiàng)的控制

施工企業(yè)固定資產(chǎn)總投資的百分之六十為工程設(shè)備與材料的支出，因此，其對施工企業(yè)固定資產(chǎn)的投資具有較大的影響。在對其管理過程中，尤其要注意如下幾點(diǎn)：首先，要正確劃分設(shè)備與材料并遵守施工設(shè)備出庫與建筑材料調(diào)撥的相關(guān)規(guī)定，避免施工企業(yè)出現(xiàn)混淆施工設(shè)備與材料的情況，確保施工企業(yè)所有的設(shè)備與材料在出庫后全部用于施工項(xiàng)目的建設(shè)上；其次，正確處理甲供材料事宜，甲供材料就是建設(shè)單位與施工單位就雙方之間的材料供應(yīng)、核算進(jìn)行管理的一種方法。甲供材料方法的實(shí)施使材料的采購與進(jìn)貨成本得到降低，從而因?yàn)榻ㄔO(shè)單位的參與使部分關(guān)鍵材料的質(zhì)量得到保障，同時(shí)價(jià)格合理的甲供材料對施工單位而言也是有利的；第三，施工企業(yè)要加強(qiáng)對設(shè)備驗(yàn)收職責(zé)工作的分離。施工企業(yè)的一些設(shè)備由于體積的原因，往往由業(yè)主將設(shè)備直接送到施工現(xiàn)場，設(shè)備并沒有履行入庫驗(yàn)收的程序，此時(shí)就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要特別注意這樣的資產(chǎn)與其記錄工作的分離，以及執(zhí)行人員與審批人員工作的分離。如果負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收工作的部門或人員沒有親自到施工現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，而是由設(shè)備的使用人員代為驗(yàn)收并簽字，那么設(shè)備財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相應(yīng)地被增加。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)支出款項(xiàng)的控制

1.對施工項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)加強(qiáng)管理。實(shí)施限額設(shè)計(jì)可以更好地控制項(xiàng)目的工程造價(jià)，也利于更好地提高工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)工程造價(jià)的意識(shí)觀念。限額設(shè)計(jì)的實(shí)施可以促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程的概預(yù)算視為一個(gè)整體，避免彼此間的脫節(jié)，在具體實(shí)施設(shè)計(jì)過程中，可以對整個(gè)設(shè)計(jì)程序?qū)嵭蟹蛛A段控制，從而對工程項(xiàng)目的總投資實(shí)現(xiàn)橫向與縱向的控制，設(shè)計(jì)人員由于責(zé)任的落實(shí)，由原來的畫了再算而轉(zhuǎn)變?yōu)樗懔嗽佼嫞瑥亩故┕て髽I(yè)能以最少的投入來創(chuàng)造出最大的收益。同時(shí)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)將限額設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)投資支出的一個(gè)控制理念，做到工程項(xiàng)目的預(yù)算不超過其概算，項(xiàng)目的最終竣工結(jié)算不超過工程項(xiàng)目的預(yù)算。

2.施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程款項(xiàng)結(jié)算的控制。工程款項(xiàng)是整個(gè)工程項(xiàng)目支出的一個(gè)重要部分，一般建設(shè)項(xiàng)目都具有建設(shè)周期較長，管理過程較為復(fù)雜，涉及的工程資金數(shù)量較大等特點(diǎn)，所以，施工企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，對工程款項(xiàng)的申請、審核以及支付實(shí)施嚴(yán)格的控制。

如在工程款項(xiàng)撥付時(shí)，施工單位應(yīng)按規(guī)定提交工程的實(shí)際進(jìn)度表，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在工程主管部門對此進(jìn)度表進(jìn)行審核確認(rèn)以后，按計(jì)劃限額辦理相關(guān)的付款手續(xù)，通常，工程進(jìn)度款項(xiàng)的支付一般要控制在工程預(yù)算總額的一定比例之內(nèi)。

三、結(jié)語

固定資產(chǎn)管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要部分，加強(qiáng)施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理就在于企業(yè)是否能夠建立一套嚴(yán)格的管理規(guī)章制度、財(cái)務(wù)管理人員是否能夠具備高效節(jié)約的管理意識(shí)、企業(yè)是否能夠建立緊密的財(cái)務(wù)管理流程以及完善的管理監(jiān)督體系，施工企業(yè)只有真正地建立并實(shí)施這種全新的固定資產(chǎn)管理模式，才能真正地提高施工企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率，使其在具體的施工服務(wù)中為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為長春工程學(xué)院）