新經(jīng)濟時代下，市場環(huán)境發(fā)生系統(tǒng)化變化，內(nèi)部競爭趨勢愈加激烈，任何企業(yè)想要從中立足就必須進行營銷創(chuàng)新，新時代市場營銷發(fā)展趨勢開始朝向市場一體化、企業(yè)管理數(shù)字化、商業(yè)競爭國際化等方向過渡扭轉(zhuǎn)，為了確保企業(yè)能夠全面迎合該類瞬息萬變的市場環(huán)境，涉及以創(chuàng)新營銷為主題的革命活動開始興起。

一、市場營銷發(fā)展的全新趨勢

（一）可持續(xù)發(fā)展營銷理念的衍生

以往市場營銷管理主體將注意力集中投射在階段化銷售績效層面上，即關注商品一時暢銷結(jié)果，至于企業(yè)經(jīng)營特色的維護和創(chuàng)造工作則過于忽視，其間更遺留較為顯著的急功近利和浮躁思想。而自從步入全新市場經(jīng)濟環(huán)境值周，企業(yè)市場營銷理念開始集中強調(diào)可持續(xù)發(fā)展結(jié)果，包括營銷指標、營銷過程的可持續(xù)發(fā)展。首先，營銷指標上決定以迎合消費大眾實際需求為核心，同步完成市場空間擴張和商品推銷任務，力求培育并擴大長期客戶群體；其次，營銷過程上，便是以合作為中心，整合多元化營銷資源并構(gòu)筑起健全樣式的營銷關系，包括競爭對手、分銷渠道等交易伙伴之間，要自覺建立起以合作和雙贏為核心的營銷戰(zhàn)略聯(lián)盟思想，確保營銷環(huán)節(jié)中人力和知識資本積累等營銷理念的有序貫穿。

（二）系統(tǒng)化營銷戰(zhàn)略的覆蓋執(zhí)行

在以往營銷理念下，并不存在整體營銷戰(zhàn)略的概念，所以許多企業(yè)都未曾制定實施清晰化的營銷指標和長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，相應地將注意力集中投射在短期經(jīng)濟效益之上，致使其間衍生出許多不規(guī)范的營銷行為。而自從可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)代營銷理念貫穿過后，企業(yè)營銷活動開始和企業(yè)長期戰(zhàn)略產(chǎn)生緊密關聯(lián)，同時衍生出較為獨特的企業(yè)營銷控制戰(zhàn)略，就是透過營銷戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)術上的有機協(xié)調(diào)，將市場營銷的支持效用予以充分發(fā)揮，這便是許多現(xiàn)代化營銷戰(zhàn)略衍生的背景。包括標準和快速反應一體化營銷戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)化服務的差異化營銷戰(zhàn)略、追求優(yōu)勢互動聯(lián)盟的營銷戰(zhàn)略，以及迎合客戶個性化定制需求的營銷戰(zhàn)略。

二、市場營銷發(fā)展全新趨勢的相關驅(qū)動要素

如今企業(yè)市場營銷管理理念、措施、組織形式等，都和外部環(huán)境一起處于激烈變動之勢。以此為依據(jù)，進行不同發(fā)展趨勢后部的驅(qū)動力量探究，對于今后企業(yè)客觀上掌控趨勢發(fā)展經(jīng)絡、提升營銷管理效率等，都將發(fā)揮著不可小覷的指導功效。之余這部分驅(qū)動因素將細化為：

（一）外部驅(qū)動力-消費者偏好轉(zhuǎn)換

所謂消費者偏好，即在特定時期和市場區(qū)域之中，因為經(jīng)受諸多營銷因素交叉作用，消費者對特定產(chǎn)品屬性開始表現(xiàn)出的優(yōu)先購買欲望和相關行動。歸根結(jié)底，企業(yè)市場營銷管理的行為流程，就是其偏好主動向有利于企業(yè)產(chǎn)品銷售的方向發(fā)展，所以必然會對現(xiàn)代營銷發(fā)展趨勢造成決定性作用。不同價值和興趣的消費者，必然會對企業(yè)實際營銷過程產(chǎn)生喜好或是不滿反應，進一步對消費群體的購買決定造成制約。所以持續(xù)獲取消費者支持，企業(yè)營銷體系需要和消費者之間交互式合作，清晰化拆解價值厲害關系之余，進行消費者一切興趣需求滿足，最后達成企業(yè)與消費者之間的共識、統(tǒng)一營銷目標，完成企業(yè)市場營銷的可持續(xù)改革發(fā)展目標。

（二）內(nèi)部驅(qū)動力-企業(yè)體制革新

透過微觀角度思索，企業(yè)市場營銷管理過程對于不同類型經(jīng)濟契約、營銷理念、法制保障、操作規(guī)范條例等有著較強的依賴性，所以，企業(yè)營銷管理體制的創(chuàng)新和演進過程，實際上便是企業(yè)市場營銷完成自我突破和體制完善任務的必要渠道。進行營銷體制創(chuàng)新，就是針對營銷觀念、戰(zhàn)略、技術、組織等因素加以實時性創(chuàng)新調(diào)整。

三、迎合當前市場營銷全新發(fā)展趨勢的具體策略

（一）加快市場營銷全新趨勢和企業(yè)監(jiān)督管理制度的融合進程

想要全面迎合新經(jīng)濟時代規(guī)范要求，企業(yè)必須竭盡全力將市場營銷創(chuàng)新融入到全流程管理活動之中，唯獨經(jīng)過和新趨勢相互匹配的組織管理體制成功構(gòu)建之后，才可以愈加精準地評估和管理市場營銷全新發(fā)展趨勢的經(jīng)濟、可控性，以及實施進度。需要加以強調(diào)的是，這部分組織體制不單單包含組織結(jié)構(gòu)、決策形成、支持系統(tǒng)和資源配置機制，同時還囊括了對應的預算、責任、培訓、監(jiān)控、績效評估等體制。如企業(yè)在進行CRM實施過程中，需要借助專業(yè)化機構(gòu)或是委員會設置途徑，進行企業(yè)和消費者群體、社會環(huán)境之間關系的考核評估。

（二）構(gòu)建起消費者偏好監(jiān)督管理體制

首要任務便是制定實施信息化管理措施。消費者偏好信息可以說是企業(yè)開展營銷創(chuàng)新活動的指導依據(jù)，保證這類信息的及時和精準性，對于企業(yè)市場預測和營銷決策發(fā)揮著決定性效用，其可以令營銷人員提升創(chuàng)新工作的清晰、精準和超前度，所以，企業(yè)有必要不斷強化消費者偏好信息的監(jiān)督控制實效，并且及時搭建起相關信息的實時性交流回饋機制。

四、結(jié)語

綜上所述，在科學經(jīng)濟快速革新環(huán)境下，我國社會生產(chǎn)實力倍增，同步營銷管理模式也發(fā)生了系統(tǒng)性變化結(jié)果。企業(yè)要做的，就是不斷關注并迎合目標消費群體的實際需求，并以此為出發(fā)點，制定實施富有針對性的營銷管理戰(zhàn)略，力求令傳統(tǒng)營銷理念、營銷模式交互式作用，將全新市場空間予以持續(xù)擴張，真正令企業(yè)在激烈的市場競爭中拔得頭籌。

（作者單位為宜賓職業(yè)技術學院）