引言

舊經(jīng)濟(jì)以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒅v求效率和層次化為特點(diǎn)，舊經(jīng)濟(jì)雖然在一定程度上保護(hù)了企業(yè)的生存但是也限制了企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的模式已不再適用于如今的時(shí)代。企業(yè)要繼續(xù)生存發(fā)展就需要改變經(jīng)濟(jì)模式，從而引出了新經(jīng)濟(jì)這一概念，何為新經(jīng)濟(jì)？借用前通用電器總裁杰克·韋爾奇之話“所謂新經(jīng)濟(jì)，其實(shí)就是傳統(tǒng)公司加上新技術(shù)”。新經(jīng)濟(jì)是建立在信息基礎(chǔ)上，追求的是差異化、個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化和速度化，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以知識(shí)和人才為主的。完善企業(yè)員工培訓(xùn)管理，實(shí)施新經(jīng)濟(jì)政策，走出舊經(jīng)濟(jì)的牢籠，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代追求的是技術(shù)，對(duì)企業(yè)員工的要求也有了很大的提高，企業(yè)員工在原有的基礎(chǔ)上要有現(xiàn)代社會(huì)需求的概念。員工培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的一個(gè)途徑，提高員工素質(zhì)，是增加企業(yè)利益的有效途徑。企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)品質(zhì)量本身有著莫大的關(guān)聯(lián)，進(jìn)行員工培訓(xùn)可以提高員工的工作質(zhì)量和凝聚力，提高員工的價(jià)值觀念和技術(shù)技能即是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)員工的工作技能，在無(wú)形之中提高了企業(yè)受益。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)培訓(xùn)的新思路

以往多數(shù)企業(yè)的員工培訓(xùn)是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，一味模仿其他企業(yè)的培訓(xùn)方式培訓(xùn)，而沒(méi)有根據(jù)自身企業(yè)的狀況考慮培訓(xùn)內(nèi)容，缺乏培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)思想陳舊，對(duì)員工的培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足并且投入度和關(guān)注度不大，在一定程度上限制了員工的發(fā)展。員工培訓(xùn)是為了提高員工的綜合素質(zhì)，而舊經(jīng)濟(jì)中的員工培訓(xùn)內(nèi)容單一，持續(xù)周期短，造成培訓(xùn)效果不明顯，且浪費(fèi)人力和財(cái)力。開(kāi)展新的企業(yè)培訓(xùn)思路，企業(yè)才能更好地在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中生存發(fā)展。

1.發(fā)展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”

“學(xué)習(xí)型企業(yè)”是以提高服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量作為發(fā)展的第一要義，發(fā)展學(xué)習(xí)型企業(yè)反映了社會(huì)對(duì)企業(yè)需求的提高，也反映了經(jīng)濟(jì)全球化的影響。學(xué)習(xí)型企業(yè)在倡導(dǎo)企業(yè)文化的同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)自強(qiáng)不息的精神理念，學(xué)習(xí)型企業(yè)是提倡的是不斷進(jìn)步的思想，洋溢著時(shí)代進(jìn)步的氣息。發(fā)展學(xué)習(xí)型企業(yè)，不僅提高了員工的工作技能和企業(yè)文化也促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步，與經(jīng)濟(jì)全球化相呼應(yīng)。學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展中最有意義且最有價(jià)值的一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)展成為學(xué)習(xí)型企業(yè)需要投入大量的金錢和時(shí)間，雖然會(huì)耗費(fèi)許多的金錢和時(shí)間，但是如果能夠發(fā)展成一個(gè)成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)。正如管理學(xué)大師德魯克說(shuō)的：組織存在的價(jià)值就是讓一群平凡的人在一起做出不平凡的事業(yè)。而這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，建立學(xué)習(xí)型組織，是一個(gè)根本性的手段和方法。

2.引進(jìn)高科技，實(shí)行高投入

將企業(yè)培訓(xùn)的效果發(fā)揮到最大，投入的資本是不能節(jié)省的，高投入高收益這是經(jīng)濟(jì)學(xué)中常見(jiàn)的規(guī)律。企業(yè)的發(fā)展規(guī)模離不開(kāi)高科技的投入，科技可以給企業(yè)節(jié)省更多的生產(chǎn)時(shí)間和人力，將高科技應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，讓員工了解機(jī)器的運(yùn)行和操作，增加員工對(duì)科技的認(rèn)識(shí)。

3.技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)雙結(jié)合

產(chǎn)品質(zhì)量和員工的技術(shù)有著直接的關(guān)系，提高員工的技術(shù)能力是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，檢測(cè)員工的技術(shù)能力是否過(guò)關(guān)，這是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)保證。技術(shù)培訓(xùn)要具有針對(duì)性的訓(xùn)練，讓員工熟悉某技術(shù)的操作技能，技術(shù)培訓(xùn)的目的是要讓員工學(xué)精學(xué)快而不是要讓員工樣樣略懂一二，這樣就更好地提高了工作效率。對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有方法的管理培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工提高自身能力，用利誘人進(jìn)步，給認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。管理培訓(xùn)的目的在于提高員工自身的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和價(jià)值觀念，讓員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，方便企業(yè)更好地管理，減少管理中遇見(jiàn)的麻煩。技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)相互結(jié)合，使員工具備了技術(shù)技能和統(tǒng)一的價(jià)值觀念，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，競(jìng)爭(zhēng)力不斷在擴(kuò)大，要在眾多企業(yè)中脫穎而出，成為企業(yè)中的佼佼者，就要時(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)意識(shí)，不斷對(duì)服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)文化和科技教育成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的首要條件，企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中遇到了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要重視新經(jīng)濟(jì)的差異化和個(gè)性化，在這兩個(gè)方面中尋找到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增大，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，但正是在這競(jìng)爭(zhēng)的壓力之下保證了市場(chǎng)中產(chǎn)品的質(zhì)量，保證了市場(chǎng)的穩(wěn)定性。

四、總結(jié)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，員工培訓(xùn)的成功與否直接影響了企業(yè)的形象和綜合實(shí)力，新經(jīng)濟(jì)是信息技術(shù)革命的產(chǎn)物，是以高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱，以智力資源為主要依托的科技型、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。實(shí)施員工培訓(xùn)管理的方案，可以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開(kāi)員工工作素質(zhì)和科技的創(chuàng)新，注重實(shí)施員工培訓(xùn)管理的重要性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位為新疆油田公司烏魯木齊辦事處員工培訓(xùn)站對(duì)外聯(lián)絡(luò)部）