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        國有控股企業(yè)加強財務(wù)管理研究

        2016-04-29 00:00:00李清玉
        今日財富 2016年29期

        隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強,國有控股企業(yè)在建設(shè)國有經(jīng)濟過程中扮演著很重要的角色。其不但是我國綜合國力發(fā)展的基礎(chǔ),更是我國國民經(jīng)濟安全的重要保障,作為促使我國經(jīng)濟發(fā)展的先驅(qū)者,它起著不可磨滅的作用。作為一個積極體制中的龐然大物,受社會體制和市場民營企業(yè)的競爭,國有控股企業(yè)亦存在著部分問題。本文將就國有控股企業(yè)的問題現(xiàn)狀作以簡單分析,并從財務(wù)管理方面提出淺顯建議,希望能對國有企業(yè)提供一些可供參考的建議。

        合理、正確、全面的財務(wù)監(jiān)督體系,以及完善的監(jiān)督制度,是保證企業(yè)財產(chǎn)安全,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展必不可少的重要組成部分。目前,我國大部分國有控股企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著各種各樣的問題,其嚴(yán)重削弱了企業(yè)的整體經(jīng)濟實力,影響了企業(yè)的整體發(fā)展。該文就國有控股企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題現(xiàn)狀,作以淺顯的探究分析,并對如何加強財務(wù)管理監(jiān)督提出幾點建議。

        一、我國目前國有控股企業(yè)財務(wù)管理的問題現(xiàn)狀分析

        (一)管理意識不強,受限較大

        由于當(dāng)今社會上的各種因素,國有控股企業(yè)對財務(wù)管理的意識不強,由于其本身的特殊性,并不能像非國有企業(yè)一樣自由發(fā)展,因受國家的體制束縛較多,導(dǎo)致了企業(yè)對國家的依賴性太強,限制了企業(yè)系統(tǒng)的更新。例如現(xiàn)在大部分國有企業(yè),在國家的保護傘下,市場機制和社會保障機制、企業(yè)法定當(dāng)事人的決策治理機制根本未完成建立,造成企業(yè)整體制度體系不完善,企業(yè)發(fā)展行進緩慢,從而導(dǎo)致在市場競爭中,經(jīng)常處于弱勢;另外從員工的待遇方面講,普遍比不上民營企業(yè)的人性化和靈活性,致使人才流失,企業(yè)實力下降。

        (二)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不受控制,財務(wù)風(fēng)險加大

        由于財務(wù)管理的不嚴(yán)謹(jǐn),造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)金額大,流速加快;資金流動方向與實際不符,產(chǎn)生了脫離掌控的現(xiàn)象。企業(yè)財務(wù)的收支逐漸出現(xiàn)不平衡、隨意性大、收支混亂、毫無節(jié)制,造成入不敷出的尷尬狀況,只能通過貸款,維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的惡性循環(huán)。甚至有部分企業(yè)在做投資的時候,缺乏深思熟慮,不經(jīng)過盈利預(yù)算,就草草做出重大決策,太過隨意,還有包囊私藏和偷做假賬的嚴(yán)重違法現(xiàn)象。部分集團的子公司,出現(xiàn)財產(chǎn)閑置浪費,又無法滿足小額資金的需求現(xiàn)狀,導(dǎo)致財務(wù)支出越來越多,貸款額度高居不下。

        (三)企業(yè)監(jiān)督人員的監(jiān)督意識不強,監(jiān)督工作阻礙較大

        雖然有的企業(yè)建立了財務(wù)監(jiān)督體系,也安排有相關(guān)的工作人員,只是這些工作人員,要么是“內(nèi)定”人員,要么受到領(lǐng)導(dǎo)的警告或要挾,根本發(fā)揮不出監(jiān)督的作用;還有一些監(jiān)督人員,抱著“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度,對違反財務(wù)管理制度的現(xiàn)象,睜一只眼,閉一只眼,不采取任何監(jiān)督行為。

        (四)國有財產(chǎn)損失浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

        因財務(wù)管理制度的不完整,國有財產(chǎn)的使用混亂無節(jié)制,浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。主要有兩方面:第一就是沒有合理的財產(chǎn)使用觀念;購買大量昂貴的設(shè)備,購置回來之后,還沒有投入使用,就閑置后者報廢,或是設(shè)備的利用率不高,無法體現(xiàn)設(shè)備的價值。第二就是盲目投資;在投資項目時候,不經(jīng)過風(fēng)險評估、盈利預(yù)算等必要程序,就輕率做出決定,導(dǎo)致財產(chǎn)損失嚴(yán)重。

        (五)財務(wù)管理方式陳舊,信息化程度低

        大部分國有企業(yè)在財務(wù)管理方面,還停留在之前的會計核算電算化的管理水平,主要是通過工作人員的操作,利用簡單的互聯(lián)網(wǎng)功能,完成管理工作;而真正實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的企業(yè)幾乎沒有,只有少部分企業(yè)在資金、預(yù)算模塊實現(xiàn)了信息化。

        二、對加強國有控股企業(yè)財務(wù)管理的建議

        (一)提高專業(yè)工作者的職業(yè)素質(zhì),改變更新財務(wù)管理觀念

        所出現(xiàn)的財務(wù)問題中,有很大一部分,是由于企業(yè)決策者的不合理投資、盲目支出導(dǎo)致了企業(yè)資金鏈出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象,其主要原因是由于決策者身在行政之位,對管理經(jīng)濟并不在行,從而導(dǎo)致了各種各樣的經(jīng)濟問題。針對這一現(xiàn)象,首先就是要提高決策者的經(jīng)濟管理能力和創(chuàng)造經(jīng)濟效益的能力,可通過專業(yè)培訓(xùn)等方式,提升他們在專業(yè)方面的能力素質(zhì),在企業(yè)職位上,發(fā)揮他們的自身價值。

        (二)建立并實施責(zé)任審計制度

        俗話說:“無規(guī)矩,不成方圓”;以審計制度制衡,可以很好的改善企業(yè)的財產(chǎn)損失問題,更便于財務(wù)管理,雖說其是一種制約手段,卻不失為一個非常有效的改善財務(wù)管理現(xiàn)狀的辦法。一方面,以法規(guī)的形式明確規(guī)定,凡參與經(jīng)濟活動決策的企業(yè)人員,無論身在何位,無論官職大小,都是審計范圍內(nèi)的審計對象,都有承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的義務(wù);另一方面,對于那些知法犯法的經(jīng)濟活動參與者,可進行嚴(yán)厲懲罰,對其他工作人員敲響警鐘,重塑企業(yè)風(fēng)氣。

        (三)建立改善完整的財務(wù)管理制度

        財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照國家的法律法規(guī)制度,將企業(yè)的管理制度提升到一個新高度,充分體現(xiàn)出法律制度的嚴(yán)肅公正的性質(zhì),為那些心存僥幸的人,時刻拉起一條不可逾越的紅線;這樣既可以避免企業(yè)權(quán)力的過度集中,又能最大限度地維護國家的法律機制。完整的財務(wù)管理制度,保證了對經(jīng)濟不法事件的處理效率,公正嚴(yán)明的賞罰體系,既能保證企業(yè)財務(wù)的合理規(guī)范,又能促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

        (四)建立完整的財務(wù)監(jiān)督體系

        財務(wù)監(jiān)督又分為外部財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督,企業(yè)應(yīng)該雙管齊下,兩條監(jiān)督主線平行發(fā)展,保證監(jiān)督的有效性和全面性。內(nèi)部監(jiān)督,可通過培養(yǎng)企業(yè)工作者的監(jiān)督意識,強化監(jiān)督手段,細化監(jiān)督內(nèi)容,使企業(yè)的經(jīng)濟活動在企業(yè)內(nèi)部透明化;建立完整的經(jīng)濟核算制度,使監(jiān)督工作人員有法可依,提高監(jiān)督效果,從而促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。外部監(jiān)督,企業(yè)財務(wù)管理者可聯(lián)合國家的財務(wù)監(jiān)督部門,充分使用國家的監(jiān)督力量,對企業(yè)實行雙重監(jiān)督的政策,從而保證企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范合法,達到監(jiān)督的真正目的。

        (五)提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與能力

        由于所受教育的影響和工作過程中長期以來的習(xí)慣,我國大部分國有控股企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合能力不是很好,普遍存在的一個現(xiàn)象就是對財務(wù)決算、核算業(yè)務(wù)比較熟悉,會計專業(yè)能力較強,但對財務(wù)的管理能力相比較而言就稍微薄弱一點,尤其是對現(xiàn)代財務(wù)信息化管理的涉及更是一竅不通。所以,企業(yè)可以通過聘請行內(nèi)的頂尖專業(yè)人士,對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員做比較系統(tǒng)的培訓(xùn),或者派遣工作人員去繼續(xù)深造進修,從而提升其管理能力和綜合素質(zhì),提高財務(wù)管理體系的專業(yè)水準(zhǔn)。

        三、結(jié)束語

        總而言之,采取合理準(zhǔn)確的措施,改善國有控股企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,是提高企業(yè)財務(wù)管理水平,促進企業(yè)經(jīng)濟整體良性發(fā)展不可或缺的環(huán)節(jié);目前,我國國有企業(yè)財務(wù)管理還是存在有不少的問題,希望這些現(xiàn)狀問題能夠很快得以改善解決。而國有企業(yè)作為我國的經(jīng)濟支柱,也希望其為建設(shè)我國經(jīng)濟體制、增強我國經(jīng)濟實力,可以貢獻更多的力量。(作者單位為中國財政科學(xué)研究)

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