企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是凝聚全體職工的重要力量。特別是在我國全面加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新的發(fā)展階段，企業(yè)文化建設(shè)要根據(jù)中國先進文化的發(fā)展趨勢和要求，充分體現(xiàn)時代精神和創(chuàng)造精神，要與先進生產(chǎn)力發(fā)展要求相適應(yīng)，體現(xiàn)有中國特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑和意識形態(tài)，是企業(yè)建設(shè)的基本哲學和企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂所在，對企業(yè)實施科學化、規(guī)范化、制度化的管理有著明顯的補充和強化效應(yīng)。太重集團作為有著65年歷史的新中國第一座重型機械制造企業(yè)，其企業(yè)文化的內(nèi)涵十分豐富，包括“誠信、創(chuàng)新、精益、卓越”的核心價值觀，都對企業(yè)的科學化生產(chǎn)、制度化管理和可持續(xù)化發(fā)展產(chǎn)生了顯著而深刻的影響。

企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新工作，一方面離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層宏觀層面的把握與制定，另一方面更離不開企業(yè)基層員工微觀層面的掌握與執(zhí)行。而從企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新工作的橫向發(fā)展角度出發(fā)，對于像太重集團這樣企業(yè)文化已然根深蒂固的老企業(yè)來說，基層的全業(yè)文化創(chuàng)新工作顯得格外重要，可以說是企業(yè)文化形成與發(fā)展的必經(jīng)環(huán)節(jié)。因此，對于如何創(chuàng)新基層企業(yè)文化建設(shè)工作的思考，能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)的整體發(fā)展產(chǎn)生非常重要的現(xiàn)實意義。

一、加強學習型基層建設(shè)，不斷提高基層創(chuàng)新能力

老國企的基層企業(yè)文化建設(shè)，必須通過基層的學習和創(chuàng)新建設(shè)才得以實現(xiàn)。這里尤其需要做到兩點——

1，營造學習創(chuàng)新環(huán)境。首先，太重注重培養(yǎng)基層員工學習與創(chuàng)新能力，強化學習和創(chuàng)新意識，特別是核心價值觀的學習與踐行；其次是在基層培養(yǎng)以小組、科室為單位的學習團體，通過基層內(nèi)互動式學習，不斷提高基層員工的學習和創(chuàng)新能力；再次是鼓勵資源、知識和經(jīng)驗的共享，鼓勵學習和創(chuàng)新行為，通過逐步提高基層員工實際學習和工作能力，不斷提高整體基層工作能力；最后是根據(jù)不同員工的自身情況和工作需求，結(jié)合生產(chǎn)工作的實際情況，制定基層學習和創(chuàng)新計劃，逐步形成學習、踐行、創(chuàng)新、效率提升的良性循環(huán)，使得基層的每一位員工都能成為企業(yè)文化建設(shè)的支撐點和落腳點。

2，加大學習創(chuàng)新力度。在積極營造學習氛圍的同時，太重還重視基層員工的創(chuàng)新精神，用獎勵機制激勵敢于和善于創(chuàng)新的基層員工，不斷加大對基層創(chuàng)新的重視程度，使基層真正成為提高工作效率的陣地，讓每一位基層員工成為創(chuàng)新的積極分子，為基層企業(yè)文化的創(chuàng)新工作提供活力?！罢\信、創(chuàng)新、精益、卓越”的企業(yè)核心價值觀對于企業(yè)基層創(chuàng)新工作的開展和推進，有著重要的理論保障和實踐指導(dǎo)作用。

二、加強基層民主管理，強化基層企業(yè)文化創(chuàng)新實踐

多年來的實踐證明，要加強基層民主管理，強化基層企業(yè)文化創(chuàng)新實踐，太重實施的以下三種辦法是完全可行的。

1，推行基層民主建設(shè)?；鶎用裰鞴芾硎瞧髽I(yè)民主管理的基礎(chǔ)，基層企業(yè)文化的建設(shè)同樣要注重基層民主管理制度的建設(shè)，堅持以人為本的企業(yè)關(guān)愛，增強基層員工的歸屬意識。太重領(lǐng)導(dǎo)在基層傳達改革事項、出臺制度等重要內(nèi)容時，均注重及時了解和掌握基層員工的思想狀況，注意傾聽基層員工的呼聲、意見和建議，切實做好基層員工的思想工作。同時，企業(yè)保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而穩(wěn)定地促進企業(yè)和諧與可持續(xù)發(fā)展。

2，加強基層和諧溝通。結(jié)合基層工作實際，企業(yè)要為其建立正式的溝通渠道，如企業(yè)通過各分子公司建設(shè)“員工之家”等基層內(nèi)部組織，逐步形成基層員工互相關(guān)心幫助、團結(jié)友愛的和諧氛圍。同時，在基層內(nèi)部多開展集體活動，提倡和支持基層員工積極參加文體、公益活動，增強基層員工對于企業(yè)和集體的歸屬感和榮譽感。

3，拓展文化創(chuàng)新內(nèi)容?；鶎悠髽I(yè)文化建設(shè)不能簡單地理解為民主管理、廠務(wù)公開等內(nèi)容，而是需要在基層生產(chǎn)管理工作中不斷擴展思路，在實踐中不斷強化基層企業(yè)文化。基層企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新內(nèi)容較多，其中最重要的是群眾性的太重核心價值觀的學習踐行活動，注重抓好基層員工技術(shù)革新、創(chuàng)新創(chuàng)效，以及圍繞生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的評選爭優(yōu)活動。通過不斷拓展創(chuàng)新形式和內(nèi)容，與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展，不斷豐富基層企業(yè)文化內(nèi)涵，使之成為基層企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新工作的堅實基礎(chǔ)。

三、為加強基層企業(yè)文化隊伍建設(shè)提供人才保障

企業(yè)文化有助于擴大精神文明建設(shè)的覆蓋面。企業(yè)文化具有人情化，它強調(diào)以人為中心，強調(diào)人的價值取向和精神追求，強調(diào)人對企業(yè)生存與發(fā)展的重大作用，重視提高人的積極性；企業(yè)文化還具有群眾性，它是企業(yè)職工群體共有的一種文化，是企業(yè)群體意識及其外在的行為表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)從企業(yè)發(fā)展的需要和職工思想實際出發(fā)，加上每年都舉辦太重核心價值觀大型演講話動，吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創(chuàng)建活動之中，不斷為加強基層企業(yè)文化隊伍建設(shè)提供人才保障。在這里，太重注重了以下四個方面——

1，抓好基層文化工作機構(gòu)、人員的落實。完整的機構(gòu)設(shè)置、足夠的人員調(diào)配。是做好基層企業(yè)文化工作的基礎(chǔ)。機構(gòu)設(shè)置方面，太置通過設(shè)置完善的企業(yè)文化工作部門來適應(yīng)各基層的實際情況；人員調(diào)配方面，集團公司也安排足夠的人員深入基層開展文化工作，并根據(jù)基層企業(yè)文化工作開展的實際情況，合理分配各基層單位、部門的工作人數(shù)。

2，選拔人才充實企業(yè)文化相關(guān)崗位?；鶎悠髽I(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新工作，對于人才的要求較高，需要具有一定的教育水平和政策水平的人才開展具體工作。

3，加大培訓(xùn)工作力度。企業(yè)文化工作的一個鮮明特點在于，其工作的內(nèi)容會受到時代發(fā)展和變遷的深刻影響，因此不間斷的培訓(xùn)工作也會直接影響到基層企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新工作的具體成效。太重不斷加大基層企業(yè)文化工作人員的培訓(xùn)工作力度，有效地避免相關(guān)工作在基層的脫節(jié)和斷層，同時也有助于加快建設(shè)和創(chuàng)新工作的開展。

4，建立和完善激勵機制。根據(jù)企業(yè)相關(guān)工作的具體經(jīng)驗，相應(yīng)的激勵機制會成為推進工作效率提升、創(chuàng)新工作持續(xù)發(fā)展的有效增長因素之一，基層企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新工作亦不例外。由于太重建立和完善了相應(yīng)崗位的激勵機制，不斷地深化了基層企業(yè)文化工作的具體內(nèi)容，提高了文化工作的建設(shè)效率，促進了太重核心價值觀的創(chuàng)新和發(fā)展。

（作者單位：太重集團公司武裝保衛(wèi)部）