第十二屆“全國技術(shù)能手”、全國數(shù)控技能大賽總決賽第16名、享受國務(wù)院政府特殊津貼、國防科工委“十大杰出青年”、山西省“三晉技術(shù)能手”、山西省“享受政府津貼高技能人才”、中國船舶重工集團公司“技術(shù)能手”、山西省國防科工委數(shù)控車工比賽第三名、山西省國防科技工業(yè)“能工巧匠”、山西省國防科技工業(yè)“十大崗位成才能手”、共青團山西省國防科技工業(yè)“優(yōu)秀青年崗位能手”……

這一連串榮譽和光環(huán)，都聚焦于一個35歲的高級技師，他就是平陽重工精機分廠數(shù)控車工王永軍。

8月1日早上7時50分，王永軍和往常一樣來到210工房，先換好工作服，然后打開機床讓它預(yù)熱，拖地、擦桌子、整理刀具，他把當天要加工的零件都羅列出來，記在一張小卡片上，整理思緒，便開始一天的工作。當《科學導(dǎo)報》記者見到年輕的王永軍時，忍不住贊嘆他所獲得的一系列榮譽，這個憨厚笑容中透著滿滿自信的年輕人卻說：“我還要超越自我、不斷進步，才對得起這些榮譽?！?/p>

永無止境 筑牢強軍夢

2001年從山西省機電職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)后，王永軍懷揣著夢想來到平陽機械廠，投身于軍工事業(yè)，在精密機械加工這個崗位上一干就是15年。他所操作的數(shù)控機床主要是加工一些難度大、精度高、工序冗長、制造成本昂貴且影響產(chǎn)品攻關(guān)大局的關(guān)鍵部件，風險大、任務(wù)重更是不在話下。

記得初來工作時，面對廠里日本、韓國、美國、德國等多個國家的車銑中心，他充滿好奇，主動向有經(jīng)驗的老師傅虛心求教，購買數(shù)控刀具方面書籍開拓視野，努力學習數(shù)控操作和編程基本知識。在提高自己理論業(yè)務(wù)技能的同時，他立足本職，在追求技術(shù)進步上狠下工夫，學習操作FANAC、SEIMENS、海德漢、馬扎克（MAZAK）等多種數(shù)控系統(tǒng)。他清楚地認識到，作為一名進口數(shù)控設(shè)備操作工，要適應(yīng)公司設(shè)備技術(shù)迅猛發(fā)展的需求，光有熱情和干勁遠遠不夠，還要有過硬的操作技能。為此，他潛心學習、不斷實踐，在提高操作技能上不斷追求。由于他技藝高超，責無旁貸地承擔了比工友們更多的工作量和更重要的加工任務(wù)。2015年公司軍品生產(chǎn)任務(wù)空前繁重，王永軍和他的工友們一道，義無反顧地投身到“奮戰(zhàn)90天、軍品任務(wù)全面完”的大干熱潮中。那段日子里，加班連軸轉(zhuǎn)成了常態(tài)，也正是大家齊心協(xié)力的共同奉獻，才有了公司當年軍品任務(wù)取得歷史新高的驕人戰(zhàn)績。

“他成天在廠里待著，家里什么事也指望不上他，每個星期就周日下午在家里待半天，有時候他晚上幾點回家的我都不知道。去年1月，孩子興致勃勃地買回蛋糕要給他過生日，可直到晚上12點多他才回來?！蓖跤儡姷钠拮舆@樣說。

永不言敗 優(yōu)秀軍工人

王永軍說：“在我的字典里沒有失敗這個詞。我喜歡將復(fù)雜問題簡單化，這樣才能體現(xiàn)數(shù)控車床的優(yōu)勢?！避囬g的幾臺老式數(shù)控車只有最原始的指令代碼，編程極為繁瑣，王永軍利用宏指令代碼編寫了多個實用的加工程序，嵌入這臺老式數(shù)控機床系統(tǒng)中，使用時可直接調(diào)用，大大簡化了操控難度。在加工某產(chǎn)品柱塞時，按照工藝程序，一般是由磨削來完成，致使加工效率低下，王永軍在仔細查閱了大量資料的基礎(chǔ)上，提出使用立方氮化硼車刀高速切削的加工方案。實踐證明，該方案使原零件的加工效率提高了20多倍。在某產(chǎn)品加工過程中，工藝安排先車后鏜再鉆，可實際操作起來不僅工序繁瑣且難以保證位置精度和光潔度要求，發(fā)現(xiàn)這一問題后，王永軍連續(xù)幾夜輾轉(zhuǎn)難眠、苦心鉆研，試圖找到一種更為簡便、高效的加工方法。他試著從裝夾入手，利用設(shè)備車銑一體化的優(yōu)勢，將工序合并，用廢舊的硬質(zhì)合金銑刀刀桿自制了多把形態(tài)各異的深孔鏜刀，同時編制了多個實用的程序，改良工件加工工序，合理安排加工路線，從而達到了一次裝夾就能完成整套加工任務(wù)的目的。由于不存在二次裝夾，不僅該工件精度得到了保證，更使得加工過程簡單化、高效化。這些看似簡單的方法，都是他十幾年來刻苦鉆研的成果。憑著這股子鉆勁和韌勁，他成為了公司數(shù)控機床編程和操作的高手，在山西省國防工業(yè)系統(tǒng)比賽中脫穎而出，在代表山西軍工人參加全國比賽中取得了優(yōu)異成績。

“王永軍干活特別能鉆，在我們車間就沒有他操作不了的數(shù)控車床，復(fù)雜的、精度高的、進度急的活只要找到他，總能完美地解決掉。在我們車間，他還是精技職工創(chuàng)新室的主要成員，利用業(yè)余時間，解決了一大批生產(chǎn)瓶頸問題和加工難題，總之，交給他的活，我們放心?！蓖跤儡姷念I(lǐng)導(dǎo)這樣說。

永不言棄 傳承軍工魂

在同事眼里，王永軍樂于助人，從不吝惜自己不斷琢磨、鉆研、累積的技術(shù)，總是毫無保留地傾囊相授，每年公司都會給他分配1～2個新員工做徒弟，他總是主動積極地做好“教、傳、幫、帶”。對于帶徒弟，王永軍有自己的獨特方法，稱之為“十六字方針”：因材施教、培養(yǎng)習慣、敢于放手、態(tài)度關(guān)鍵。因材施教是根據(jù)徒弟不同的性格和特點，有針對性地進行培養(yǎng)；培養(yǎng)習慣是從一開始就教會徒弟養(yǎng)成良好的工作習慣，大到加工順序、小到刀具擺放等；敢于放手是充分信任和尊重徒弟，適當?shù)臅r候鼓勵徒弟親自上手編程操作；態(tài)度關(guān)鍵是教育徒弟要熱愛本職崗位，要樹立投身軍工的信念。在他的眼里，每個徒弟都是可造之才，每個徒弟都應(yīng)該是有用之才。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，他所帶的20多名徒弟都很快能獨當一面，不少都成長為技術(shù)能手，在王永軍的周圍，更多的數(shù)控加工技術(shù)人才在不斷成長。工作之余，他還負責公司其他兄弟單位數(shù)控崗位的技術(shù)指導(dǎo)工作，通過講課和現(xiàn)場指導(dǎo)的方式進行技術(shù)分享，幫助其解決實際操作中遇到的各種難題。他堅持以崗位為“課堂”，以實踐為“賽場”，充分發(fā)揮自己的示范帶動作用，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。

“我?guī)煾祫e看話不多，但每句話都能說到點子上，我們碰到了什么難題，他一方面鼓勵我們大膽想辦法，同時又不厭其煩地給我們講解決問題的思路。跟著他，確實能學到真本領(lǐng)！”王永軍的徒弟這樣說。

面對記者，王永軍卻說了一句再樸實不過的話：“我相信經(jīng)歷得越多，付出得越多，便能有更大的成就。”