創(chuàng)新說道

在中國經(jīng)濟進入新常態(tài)的當(dāng)下，創(chuàng)新成為發(fā)展的唯一出路。“不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。如果我們不識變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動，錯失發(fā)展機遇，甚至錯過整整一個時代?！绷?xí)近平總書記的講話不僅是對中國創(chuàng)新的期許，更是一份時不我待的盛世危言。

而在所有創(chuàng)新要素中，人是最為關(guān)鍵的節(jié)點。讓創(chuàng)新成為科技人員的內(nèi)生動力，首先要打破的就是阻礙和束縛創(chuàng)新的層層枷鎖。

減少行政干預(yù)，還科研以本來的顏色。

目前，我國某些職能部門利用手中分配資源的權(quán)力與便利，爭相扮演裁判員角色，通過各種評估、評比以及各種科研項目和人才項目評審等形式，對科研活動進行過度的行政干預(yù)，嚴(yán)重阻礙了科研進程，擾亂了學(xué)術(shù)秩序。要調(diào)動起科研人員創(chuàng)新的熱情，就必須終結(jié)外在的行政干預(yù)，讓科研人員擺脫仰人鼻息的狀態(tài)，給他們更大的自主權(quán)，還科研以本來的色彩和活力。

重建評價體系，還科研以自身的軌跡。

不知從何時起，發(fā)SCI論文成為中國科技工作者的普世追求。一些院校的領(lǐng)導(dǎo)甚至還會給出一份“正面清單”，不管成果有多好，若所發(fā)論文不能進入這份清單，基本與評職稱和年終獎無緣。與此同時，發(fā)論文也成了很多非科研機構(gòu)的考核指標(biāo)。合理的科研評價體系是在區(qū)分基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)業(yè)化攻關(guān)等多種科研類型后作出的考量，而不是用一套標(biāo)準(zhǔn)套住所有人。不僅如此，優(yōu)質(zhì)的科技評價還應(yīng)表現(xiàn)“動態(tài)”而非“靜態(tài)”的特征。唯有如此，才能讓每位創(chuàng)新者得到最為公允的評價。

加快成果轉(zhuǎn)化，還科研人起步的動力。

《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》出臺之后，并非如預(yù)期般激發(fā)出科研人員擁抱市場的熱潮。面對錯綜復(fù)雜的市場分配機制和亂象叢生的產(chǎn)權(quán)保護規(guī)約，很多科研人員坦言：想用自己手里的技術(shù)換錢，真不是件容易事。此外，由于長期“與市隔絕”，科研人員并不知道企業(yè)真正需要的技術(shù)是什么。加之成果轉(zhuǎn)化工作往往被視為“搞副業(yè)”，很難納入單位年度考核指標(biāo)，因此很多人寧愿“固守田園”。讓科研人員擁有“獲得感”是政府的厚重承諾，但如果不能打破現(xiàn)行的價值導(dǎo)向，重塑市場的規(guī)則與秩序，科技成果落地將依然舉步維艱。

改革科研管理，還科研人應(yīng)有的身份。

長期以來，對公務(wù)人員與科研人員“一視同仁”，是中國科研管理工作的一大特色。盡管科技體制改革呼吁多年，但當(dāng)下對科研人員的管理仍沿襲“參公管理”的老路子。學(xué)術(shù)交流受阻、資料獲取不暢、各種復(fù)雜專業(yè)的報銷制度，更是消耗了科研人員寶貴的時間和精力，甚至讓很多人常年有一種走在懸崖邊上的感覺。在問責(zé)與民主日益強化的今天，必要的監(jiān)管機制需要存在，但前提是卡位精準(zhǔn)，去掉附加在科研人員身上的錯位標(biāo)識，尊重科研活動的特殊規(guī)律。

培植創(chuàng)新文化，還科研以本來的土壤。

科學(xué)研究充滿了不確定性。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，科研創(chuàng)新失敗率高達90%。在科研活動尤其是自由探索的基礎(chǔ)研究中，會有很多意外和變數(shù)。然而，彌散在社會文化中的急功近利，卻在慢慢扼殺創(chuàng)新的基因。對于成果大肆宣傳，對于失敗則冷眼以對，甚至切斷經(jīng)費來源，在這樣的環(huán)境下，試問還有多少人愿意或者敢走上布滿荊棘的創(chuàng)新之路。創(chuàng)新，不是科研人員的獨角戲，需要每個社會成員的理解與認(rèn)同。建立容忍失敗與敢于試錯的文化，亦是對創(chuàng)新莫大的鼓勵。