顛覆式創(chuàng)新的源頭，有兩個(gè)很重要的點(diǎn)，分別是Think Different和Think Big。Think Different是“與眾不同地思考”。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中一定要走差異化路線，要想清楚自己和對(duì)手最大的不同在哪里。比如你的目標(biāo)是造一輛汽車，那福特可以造，大眾也可以造，你憑什么能成功？你一定要想出一個(gè)跟他們不一樣的點(diǎn)子。

再說Think Big，就是“要有足夠大的夢(mèng)想”，這個(gè)是顛覆性創(chuàng)新的核心。如果沒有大的夢(mèng)想和大的思考格局，創(chuàng)業(yè)者就很難做到大的顛覆。美國(guó)人創(chuàng)新最多，并不是因?yàn)樗麄儽葎e人都聰明，而是美國(guó)人的思維模式跟別人不一樣，他們的事業(yè)是全球性的，整個(gè)視野和格局都更加開闊，瞄準(zhǔn)了一個(gè)范圍更大的市場(chǎng)。

抓住了顛覆式創(chuàng)新的兩個(gè)源頭，接下來在創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者就可以從這兩點(diǎn)出發(fā)，好好規(guī)劃產(chǎn)品的戰(zhàn)略方案。

此外，關(guān)于顛覆式創(chuàng)新，有很多人的理解都存在誤區(qū)，以下3個(gè)事實(shí)必須弄清楚。

首先，漸進(jìn)式改良不是顛覆性創(chuàng)新。比如，微創(chuàng)新就是把別人沒做好的部分加以改進(jìn)。這種創(chuàng)新并不具有顛覆性，因?yàn)槟銜?huì)花非常大的力氣去改良，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只要稍微一用力就能趕上來。漸進(jìn)式改良是大公司的特權(quán)，作為創(chuàng)業(yè)者，走漸進(jìn)式改良這條路一定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。

其次，不斷給產(chǎn)品加功能不叫創(chuàng)新，而且還是做產(chǎn)品的大忌。很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為，把很多功能加到一個(gè)產(chǎn)品上就是創(chuàng)新，其實(shí)，這不僅不是創(chuàng)新，反而會(huì)給用戶增加認(rèn)知成本，給他們?cè)斐韶?fù)擔(dān)。真正好的創(chuàng)新就是抓住一個(gè)最基本的核心點(diǎn)，然后在這個(gè)核心點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷深入。

最后，針對(duì)長(zhǎng)期的小眾喜好做產(chǎn)品也不是顛覆式創(chuàng)新。很多創(chuàng)業(yè)者喜歡把特別小眾的愛好做成功能，其實(shí)這是很難成功的。當(dāng)然不能排除有些小眾喜好未來可能會(huì)成為大眾喜好，比如幾年前用手機(jī)上網(wǎng)就是小眾喜好，只有少數(shù)商務(wù)人士才需要，但現(xiàn)在已經(jīng)變成大眾喜好了。這樣的小眾喜好是短期的小眾，值得去挖掘創(chuàng)新，但長(zhǎng)期的小眾喜好就不值得再去挖掘了。比如，一款手機(jī)的設(shè)計(jì)非常講究極致對(duì)稱，這就是個(gè)小眾喜好，它本質(zhì)上是在破壞手機(jī)的功能。講究極致對(duì)稱的確會(huì)有一部分人喜歡，但前提是得保證手機(jī)的功能，要不然就是舍本逐末。創(chuàng)業(yè)者的眼光不能盯在小眾喜好上，這樣永遠(yuǎn)都不會(huì)有顛覆式的創(chuàng)新。

創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品，一定要瞄準(zhǔn)未來的大眾市場(chǎng)，變化要足夠大，未來要足夠好，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要模仿你非常困難。說到底，顛覆式創(chuàng)新的本質(zhì)，不是說提供一個(gè)更好的產(chǎn)品或渠道，而是讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至那些領(lǐng)先者很難去模仿你。如果他要模仿你，就得放棄他的優(yōu)勢(shì)。這樣，你才算是做到了顛覆式創(chuàng)新。