余向陽(yáng)　張文玲　胡日平

摘 要 現(xiàn)代發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)的管理模式發(fā)生了許多好的改變，企業(yè)愈加重視人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用與地位，供電企業(yè)也不例外。當(dāng)前供電產(chǎn)業(yè)模式眾多，除了傳統(tǒng)煤炭等供企業(yè)，還有現(xiàn)代化光能、水能供電企業(yè)的崛起。許多企業(yè)對(duì)自身的人力資源管理采取不斷優(yōu)化措施，并且加大保障。

關(guān)鍵詞 優(yōu)化措施 人力資源 保障措施 優(yōu)化政策

電力企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中，不可避免地要應(yīng)對(duì)眾多挑戰(zhàn)。作為能源使用利用企業(yè)，電力企業(yè)必須要跟隨時(shí)代進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)通過(guò)不斷地優(yōu)化人力資源管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且加大完善保障措施，從而發(fā)掘保障自身長(zhǎng)期運(yùn)行的潛力。這也是目前供電企業(yè)主要關(guān)注的課題。但是，供電企業(yè)在優(yōu)化人力資源管理模式、完善企業(yè)保障時(shí)，必須根據(jù)供電企業(yè)的情況制定策略，綜合進(jìn)行。

一、供電企業(yè)人力資源優(yōu)化管理模式

通過(guò)對(duì)眾多供電企業(yè)的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)我國(guó)供電企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀存在著大量的問(wèn)題。陳舊的管理體系、低效率的管理方式、較多的工作無(wú)關(guān)崗位、借公營(yíng)私現(xiàn)象嚴(yán)重、人員聘用方式“關(guān)系戶”嚴(yán)重等諸多弊端，嚴(yán)重阻礙供電企業(yè)的健康發(fā)展。針對(duì)以上種種問(wèn)題，我們對(duì)于其人力資源的優(yōu)化措施，也可以專門(mén)展開(kāi)。

（1）精簡(jiǎn)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)體系，對(duì)供電企業(yè)各部門(mén)實(shí)行“精兵簡(jiǎn)政”。根據(jù)供電企業(yè)的需要，提前進(jìn)行崗位分析與規(guī)劃，科學(xué)規(guī)劃崗位設(shè)置，嚴(yán)格分配崗位職責(zé)，制定明確獎(jiǎng)懲措施，保障制度的貫徹執(zhí)行。堅(jiān)決避免出現(xiàn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，遣散閑職閑人，嚴(yán)管拖延工作的人員與部門(mén)。

（2）樹(shù)立積極昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，提高工作人員主動(dòng)性。人力資源工作不可能深入到具體工作細(xì)節(jié)，因此人力資源工作人員自身要保持公正積極的態(tài)度，宣揚(yáng)健康向上的工作風(fēng)氣。通過(guò)灌輸公平競(jìng)爭(zhēng)思想，實(shí)現(xiàn)員工間的相互競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)侵占企業(yè)、公共財(cái)產(chǎn)的行為，并及時(shí)進(jìn)行管理懲治，避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)受損。

（3）公開(kāi)招聘信息與流程，透明招聘工作情況。通過(guò)構(gòu)建完善細(xì)致的招聘制度，嚴(yán)格招聘人員的條件，對(duì)應(yīng)職人員的能力進(jìn)行科學(xué)考核。并把招聘具體境況公開(kāi)，增強(qiáng)監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)私用人員的現(xiàn)象。通過(guò)能力確認(rèn)后，再進(jìn)行具體的崗位培訓(xùn)。

（4）構(gòu)建科學(xué)的考核制度。供電企業(yè)中，工作人員能否勝任崗位工作，需要進(jìn)行定期或者不定期的考核，才能對(duì)其工作情況與能力有科學(xué)客觀的了解，增強(qiáng)企業(yè)工作的實(shí)效。同時(shí)有效矯正員工的工作態(tài)度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。

（5）制定合理的工資制度，并保障、落實(shí)工資的發(fā)放。員工工作應(yīng)當(dāng)勞有所得，多勞多得。工資的多寡應(yīng)當(dāng)與個(gè)人工作能力掛鉤，綜合對(duì)工作人員的績(jī)效、考核、態(tài)度、職位、工齡等具體情況，加以規(guī)定、分配。科學(xué)、人性地滿足工作人員的利益需求，形成激勵(lì)的工作機(jī)制。

（6）健全落實(shí)崗位培訓(xùn)制度，合理分類(lèi)規(guī)劃電力企業(yè)的崗位工作內(nèi)容。電力企業(yè)工作崗位繁多，對(duì)工作人員的要求也不同，因此需要立足實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)致具體的規(guī)定與培訓(xùn)。不僅在入崗前進(jìn)行培訓(xùn)，在進(jìn)到工作崗位后，為了適應(yīng)企業(yè)裝備設(shè)施的更新，也要加強(qiáng)培訓(xùn)?？梢匝?qǐng)專業(yè)培訓(xùn)老師，促進(jìn)工作人員的理論與實(shí)踐結(jié)合。

二、供電企業(yè)人力資源管理保障策略

電力企業(yè)的人力資源管理工作必須要做出實(shí)效，在制度、具體培訓(xùn)、工資待遇等眾多方面有所收獲，才能最好地服務(wù)于供電企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。這也是一項(xiàng)多方面的工作：人力資源的管理意識(shí)、相關(guān)制度建設(shè)、管理資金投入等，需要進(jìn)行多元化考慮，完善人力資源的保障策略。

（1）樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。人力資源管理是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的工作，真正開(kāi)展起來(lái)時(shí)非常復(fù)雜，需要進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，才能保證供電企業(yè)的工作人員具備適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。電力企業(yè)的人力資源管理中，為了實(shí)現(xiàn)管理意識(shí)的與時(shí)俱進(jìn)和管理效果的提升，必須強(qiáng)化科學(xué)的管理意識(shí)，吸收其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。供電企業(yè)要樹(shù)立自身的企業(yè)理念，并指引工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，將企業(yè)理念打造成企業(yè)文化，提升企業(yè)工作的軟實(shí)力。這樣才能讓員工們體會(huì)到人力資源管理是多么重要，吸引他們積極參與。另外，要保持管理工作的開(kāi)放體系，不斷向成功的同行學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新自身的管理模式。

（2）建設(shè)健全管理制度，并且認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行下去。對(duì)于電力企業(yè)的人力資源管理，制度是最好的行為指引方式與衡量員工行為的標(biāo)桿，在企業(yè)管理中不可缺少，有著無(wú)可替換的地位，并發(fā)揮著重大的作用。所以在供電企業(yè)的發(fā)展中，要摒棄陳舊落后的人員管理制度，追求管理工作的創(chuàng)新，才能突破現(xiàn)在管理機(jī)制的弊端，提高人力資源工作的實(shí)效。建設(shè)健全的人力管理制度，不僅需要結(jié)合供電企業(yè)自身，綜合考慮繁多的實(shí)際情況，也要考慮供電領(lǐng)域的大環(huán)境，以全局眼光服務(wù)局部。這樣既能滿足對(duì)于員工能力的需求，也能適應(yīng)時(shí)代的細(xì)化分工，增強(qiáng)制度的可執(zhí)行性。

（3）科學(xué)投入，分配人力資源的管理資金，保證資金的正確使用。進(jìn)行人力資源管理工作，離不開(kāi)相應(yīng)的資金投入。從招聘工作人員開(kāi)始，開(kāi)展具體培訓(xùn)工作、進(jìn)行工作情況考核等，管理資金的投入貫穿人力資源管理的整個(gè)過(guò)程。因此，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)管理資金不足，出現(xiàn)供電企業(yè)人力資源管理工作難以開(kāi)展的尷尬。同時(shí)，也不能過(guò)度投入管理資金，畢竟供電企業(yè)的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)業(yè)務(wù)、防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)的分化流失等。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)供電企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行有效的優(yōu)化，并完善供電企業(yè)的保障措施，從一定程度上講，是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)收益的基礎(chǔ)，也能保障企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)引起高度重視。

（余向陽(yáng)單位為國(guó)網(wǎng)池州供電公司；張文玲單位為國(guó)網(wǎng)六安供電公司；胡日平單位為國(guó)網(wǎng)黃山供電公司）

[作者簡(jiǎn)介：余向陽(yáng)（1968—），女，安徽池州人，本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。]

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